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《大橙报》Big Orange和《红蕃茄》Red Tomato 举办周年纪念庆祝活动 数百嘉宾泣临祝贺欢度美好时光
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Post Views: 35,832 《大橙报》和《红蕃茄》于2016年7月25日举办周年纪念日庆祝活动,数百位广告商、总裁以及商界友好和嘉宾们泣临祝贺,让宾主共同度过一个美好时光。 这次的庆祝活动是于当天下午5点至晚上8点30点,在马来西亚雪兰莪州(Selangor,Malaysia)双威金字塔购物中心的Rainforest Bistro & Cafe举行。 这次的庆祝活动节目丰富,幸运抽奖、最佳服装、音乐以及礼物,当然也少不了自助晚餐、啤酒和其他饮料的助兴。 许多嘉宾也配合这次庆祝活动主题,即时尚及缤纷色彩,而穿着美丽及好看的服装到场,让整个活动生色不少。《大橙报》和《红蕃茄》总裁(CEO)陈叡萳(Ace Tang)亲自在场接待各位嘉宾,以及互相交流,增进彼此的情谊。 陈叡萳(Ace Tang)在致词时表示:“2016年周年庆活动,对《大橙报》和《红蕃茄》来说是意义重大的里程碑,在此,我们衷心感谢各位广告商、总裁以及商界友好一路以来的支持,让我们得以走得更久和更远。” 她表示:“《大橙报》和《红蕃茄》全体同仁会更进一步全力以赴,以将《大橙报》和《红蕃茄》办得更好以及更精彩,而各界朋友们对于《大橙报》和《红蕃茄》的期许和厚爱,更是我们勇往直前的重大推动力。 陈叡萳(Ace Tang)表示:”因为有你们的支持与爱护,所以我们坚持!再说一次感谢您!“ 再说一次感谢您! 因为有你们的爱 《大橙报》和《红蕃茄》 朝向更远大里程碑迈进 《大橙报》和《红蕃茄》一直以来都诚心诚意编写丰盛财经和时尚资讯,并将之呈献给读者。 自创办至今,《大橙报》和《红蕃茄》在总裁(CEO)陈叡萳(Ace Tang)以及总经理陈学萩(Veronica Tang)的领导下,不断地精益求进,除了网罗世界各地富豪企业家激励人心的故事之外,也将最及时财经和时尚资讯传达给读者,以让读者把握财经和时尚界当中稍纵即逝的商机和讯息。 例如《大橙报》这些年来也不断地蜕变,由“马来西亚No.1免费中文商业周报”提升为“世界领先的多平台商业周报”,这是《大橙报》编采部的定位以及承诺,以致力于提升读者财经视野的高度、宽度和深度。 《大橙报》目前报道了两百多位优秀和杰出的富豪企业家,他们长袖善舞的经营哲学以及经营理念,确实可以让读者获益良多。 除了印刷版之外,《大橙报》也与时并进地推出《大橙报》手机报以及《大橙报》电子报,以顺应互联网时代的到来,方便读者可以随时随地阅读《大橙报》。 除了以印刷及电子报“接触”人群之外,《大橙报》也“走入”人群当中,我们通过举办各项的活动,例如微信营销大会、中进融(CIF)讲座以及老板讲堂等等,与读者面对面的接触,并邀请重量级讲师,例如中国文华投资集团的刘文华院长等,到现场来与读者分享实战的财经经验和知识。 2016年,对《大橙报》和《红蕃茄》而言,绝对是意义重大的里程碑,而《大橙报》和《红蕃茄》全体同仁会更进一步全力以赴,以将这两份刊物办得更好以及更精彩,而各界朋友们对于《大橙报》和《红蕃茄》的期许和厚爱,更是我们勇往直前的重大推动力。 因为有你们的爱,所以我们坚持!谢谢您! Previous Post Next Post
Celebrating 15 year Of Hospitality
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企业转危为安的方向
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Post Views: 11,760 企业转危为安的方向 创新成本过高丶运营成本失控丶库存折旧费过多,竞争太激烈…企业应该何去何从?要求人人尽力并非解决之道,激烈的变革势在必行,而转型必须有方向指引。 由美国(United States)“质量管理之父”威廉·爱德华兹·戴明博士(Dr William Edwards Deming)的著作《转危为安》(Out of the Crisis)的本书目的,就是指出方向。 戴明在《转危为安》一书中,直指出十四项管理要点(14 Points for Management),并且提出解决有关弊病的办法。他从顾客丶员工丶管理阶层以及政府的角度来探讨,其中翔实精辟的个例分析,可谓弥足珍贵丶美不胜收。 戴明主要思想理念——管理十四要点 1丶提高产品与服务要有持续不变的目的。 2丶采用新观念。 3丶停止靠检验来提高质量。 4丶废除以最低价竞标的制度。 5丶不断地提高生产与服务系统,以提高质量与生产力,从而成本也会不断降低。 6丶建立在职训练制度。 7丶建立领导体系。 8丶排除恐惧,使人人都能有效地为公司工作。 9丶破除部门与部门间的藩篱。 10丶消除那些要求员工做到零缺点及高生产力水准的口号丶训示及目标。 11丶废除工作现场的工作标准量,代之以领导,废除目标管理,数字管理法以及数值目标,代之以领导。 12丶排除那些不能让工人以技术为荣的障碍。 13丶建立一个有活力的教育与自我提高机制。 14丶让公司每个人都致力于转型。 作者并不区分制造业与服务业。服务业包括政府服务(教育及邮政)在内。所有的产业,无论制造业或服务业,其管理原理都是相同的。 这个观念不但成为日本质量管理制度的基本精神,也影响了其他质量管理大师的思想。以戴明命名的“戴明品质奖”至今仍是日本品质管理的最高荣誉。 将质量管理 创造为一种企业哲学 作为质量管理的先驱,戴明将质量管理创造为一种企业哲学,甚至对某些人来说是生命的哲学。戴明的管理思想适用于各级主管,它采用系统化的观点,所处理的是主管与各级同事之间的各种互动,它几乎涵盖了各阶层的所有管理层面。 自《转危为安》出版以来,世局变化很大,世界已大为不同了。然而最近,超过400本书籍和文章提到说,戴明学说是有效的商业思想和实务,既与当今局势息息相关,又重要无比。在管理上,戴明的学说一直帮助人们去达成:生产力和质量的提升,更好的资源利用,并在工作中获得更大的喜悦。 Previous Post Next Post