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跟上数码支付变化 摩根大通(JP Morgan Chase) 在矽谷打造金融科技园
Post Views: 12,014 跟上数码支付变化 摩根大通(JP Morgan Chase) 在矽谷打造金融科技园 摩根大通(JP Morgan Chase)CEO杰米·戴蒙(Jamie Dimon)为了努力跟上数码支付的变化,而将打造一个在矽谷的金融科技园,该园区将容纳1000多名员工。 戴蒙经常前往西部与风投和企业家会面,推销他的银行在技术方面的巨额投资,并在2015年曾警告称“矽谷来势汹汹”,这归功于“数百家拥有大量脑力和金钱的创业公司”致力于各种替代传统银行业的方案。“ 为了努力跟上数码支付的变化,摩根大通2019年前期将在美国地价最昂贵的地段之一的旧金山帕洛阿尔托(Palo Alto)成立一个“金融科技园(Fintech Campus)”,其雇员规模将超过1000人。 该园区坐落于斯坦福研究公园,其北侧是脸书(Facebook),南侧是谷歌(Google)。斯坦福研究公园也是惠普(HP)和特斯拉(Tesla)的总部所在地。这块土地以前属于洛克希德马丁(Lockheed Martin)公司。 对于负责监管这家美国最大银行资产的戴蒙来说,技术升级对于抵御敏感的消费者友好新贵的竞争至关重要,这些新兴企业赢得了千禧一代,并解决了与欺诈和网络安全相关的持续和不断变化的风险。 戴蒙在其最新的股东信中说,该银行拥有近5万名技术人员,并正在投入人工智能和机器学习,以降低风险和改善承保,同时建立云基础设施。8月,摩根大通推出了包括免费或折扣交易在内的移动和网络服务,从而进入拥挤的在线投资市场。 摩根大通的金融科技园计划于2020年开园。此前,摩根大通已经收购了支付初创公司WePay,这是贝宝(PayPal)的一个竞争对手。WePay及其超过275名员工将从位于红木城附近的办公室搬到帕洛阿尔托。 WePay首席运营官Tina Hsiao表示,自从收购交易完成以来,关于新办公室的计划就已经提上日程,同时戴蒙还承诺将WePay的工程团队规模扩大一倍。 园区设立“创新中心” 以及“现代化的工作场所” Hsiao表示,戴蒙给了科技初创公司很宽松的环境,虽然摩根大通非常重视监管和安全,但是他表示这一些事情不一定会(给创新)造成负担,“他鼓励我们继续进步,并影响他们”。 摩根大通表示说,新园区计划包括一个“创新中心”和一个“现代化的工作场所,其中包括对员工最重要的设施和最先进的技术,以增加合作。” 它将是摩根大通在旧金山湾区的两大核心之一,另一个则是该公司位于旧金山市中心的办公室。市中心的办公室主要面向投资银行和财富管理等传统服务。该项目开发商Truebeck Construction表示,该项目的第一阶段将是一座面积11.5万平方英尺的两层楼建筑,第二阶段包括一座面积8万平方英尺的大厦。 长期租约不会便宜。根据仲量联行(Jones Lang LaSalle)的数据,帕洛阿尔托的平均租金是每平方英尺每年107.64美元,是全美平均水平的三倍多。仲量联行在第三季度的office insight报告中说,到目前为止,它是矽谷最贵的区域,房租是该地区平均水平的两倍多。 金融公司、汽车制造商和工业巨头都在吞噬这些巨额成本以吸引工程人才。2016年,Visa宣布在帕洛阿尔托建立一个6.2万平方英尺的研究中心。再此前的一年,福特公司在帕洛阿尔托开设了一个规模是其两倍大的创新中心。 而摩根大通绝不是大力布局金融科技行业的大银行之一。以人工智能为方向的金融科技化演变大幕,早已在华尔街拉开。 2018年5月时,当时还是高盛(Goldman Sachs)总裁的索罗门(David Solomon)就曾经表示,为了应对金融科技的新趋势,高盛目前的股票交易员仅剩3人,反而是电脑工程师大增至9000人,占公司总人力的25%。 搜集资讯和模式识别 […]
重金投资设厂生产智能手机 三星电子(Samsung Electronics) 生产基地重心转至越南(Vietnam)
Post Views: 46,955 自从越南(Vietnam)发生反华的暴力事件之后,许多外资开始对越南却步,特别是来自台湾的投资者,更是重新考虑是否要继续在越南投资。 不过,市场人士相信,这次的事件并不会影响韩国投资者,特别是全球最大的智能手机厂商–三星电子(Samsung Electronics)在越南的投资决心。 根据资料显示,三星电子正在进行大规模的重组计划,计划将越南作为未来制造基地。分析人士表示,三星最终可能会在越南生产其80%的手机,中国智能手机第一输出大国的地位,或将被取代。 越南统计总局的数据显示,2014年前4个月,越南出口手机及零配件逾76亿美元,同比增长29.3%,为第一大出口产品;其次是纺织品,出口额逾59亿美元;鞋类排第三位,出口额约28.5亿美元。 越南媒体报道,得益于中国充足的廉价劳动力资源,三星集团建立了智能手机帝国,但是随着成本飙升,三星集团为了保持利润逐渐将其生产基地转移至越南。 2013年3月,三星集团开始在越南北部的太原省建立总投资32亿美元的高技术综合体。其中,2013年3月三星电子越南太原公司(SEVT)开始投资20亿美元的综合体建设。2013年10月,三星电机越南公司开始投资12亿美元在太原省建立手机电子元器件工厂。三星在太原省的新工厂预计2015年将年产1.2亿部手机,约为三星目前在越南手机生产能力的2倍,此前三星集团已在北宁省建立手机生产厂。 此外,另外一家韩国公司LG电子也正在越南建设占地面积40万平方米的工厂。 位于胡志明市的韩国贸易促进机构人士认为,在未来2至3年内企业从中国转移至越南的趋势将会加快,这主要是由于中国劳动力成本的上升。 明年生产2亿4000万部 三星手机一半“越南制造” 三星电子在越南的第二工厂位于距离首都河内以北100公里左右远的太原省颜平工业园,面积为1.1平方公里(34万坪)。三星方面2013年启动试验以后,2014年起将分阶段增加生产量,计划到2015年达到年产手机2亿4000万部。 如果这间工厂建设完成,现有的北宁省工业区(约1亿2000万台)和第二工厂一起,将使2015年三星电子在越南的生产能力增加到2.4亿部。三星电子全世界8家工厂2012年共生产手机4亿部,这意味着,从2015年起,一半以上的三星手机都将在越南生产。特别是,三星电子计划将颜平工厂的智能手机生产比重提升到世界最高水平90%的程度。 三星选择越南,成本是很大考虑。相关人士意见认为“现在,中国的人工费用在上涨,价格竞争力在下降”,“考虑到优秀人才,基础设施等,在亚洲地区想要找到类似越南的备选方案并不容易”。 在2012年10月,三星会长李健熙曾亲自访问越南,并和三星未来接班人(副会长)李在镕、未来战略室长崔志成、三星电子代表理事申宗均等集团领导层在当地召开了战略会议。据悉,越南第2家工厂的投资方案被称为“李在镕项目”,是由李在镕亲自主导推动的。 Previous Post Next Post
泰国(Thailand)电子商务达人 巴沃德·蓬维达雅巴努(Pawoot Pongvitayapanu) 分享越多得到更多
Post Views: 39,833 引言 泰国(Thailand)著名网络创业家、电子商务与网络媒体商务的领导人巴沃德·蓬维达雅巴努(Pawoot Pongvitayapanu)认为,想在电子商务领域成功,就必须掌握5大要素,不然就很难在这一领域成功。现在就随《大橙报》来了解这位泰国电子达人所说的5大要素。 目前担任泰国电子商务协会(Thai E-Commerce Association)总裁的巴沃德·蓬维达雅巴努(Pawoot Pongvitayapanu)接受《大橙报》访问时表示,在电子商务创业的人士,必须具备5大要素,才能让你继续在这一领域中生存下去,并取得成功。 他说,这5大要素,分别为一、爱你所做的事!与之共眠,并准备与你的事业共存亡;二、不断地进行区分,创造新的事物;三、创造市场而非跟随市场;四、知道如何将本身的业务推销至全世界;五、在首阶段进行低廉成本管理,及其六、回馈社会,你分享地越多,你将得到更多。 他坦言,在泰国在电子商务领域创业时,他面对过许多的困难与挑战,而他将之总结为三大困难及挑战,即用户的购买行为,即改变泰国消费者的网络购物行为;商人的准备就绪心态,即鼓励商人转向网络渠道,以及本身与团队,即不断改善以使业务更有效率。 尽管面对重重的考验和阻碍,巴沃德创办的电子商业公司–TARAD.com不只生存了下来,而且还日益地壮大。他解释,TARAD.com的主要成功要素就是:商人(本身商人的成功,就是TARAD.com的成功);区别化与领域先驱;速度;关键绩效指标管理(知道本身做些什么)和效率(每一件事必须有效处理)。 根据巴沃德分析,泰国电子商务领域的竞争情况在2011年前并不那么显著,但量如今却日益激烈。他指出,即便没有亚马逊(Amazon)或易宝(eBay)等任何大型业者,这一业务的竞争情况还是越来越激烈。 他说,当电子商务因逐步成为商人及商务的新渠道后而日渐受欢迎后,许多服务供应商开始提高本身的网络速度。他进一步解释,现有的下线购物商城也开始将本身的业务伸展至网络渠道,这些因素导致泰国的电子商务领域竞争情况日趋激烈。 他透露,就影响泰国消费者购买决定的主要因素而言,该国的人民与世界各地的其他人一样,所考量的是:价格(价格越便宜,就更容易销售);对商人的信赖与信心;网络的支付方式,以及对交付和货运的信心。 他是出席题为“一个企业、一个共同体”的2015年东盟中小企业展览暨研讨会(ASSC2015)时,接受《大橙报》的访问。这项活动是于2015年5月26日至28日在马来西亚(Malaysia)吉隆坡会展中心(KLCC)举行。 《大橙报》代表与接受访问的泰国电商达人巴沃德以及马来西亚中小企业机构(SME Corp)负责人合照。 TARAD.com会员超过200万 当中有超过30万是商人 巴沃德以“Tarad”为命名,这个名字的意思是“市场”。他说:“我们冀启动一个网络空间,让人们在此处进行买卖。” 他表示:“如今的TARAD.com拥有超过200万会员,超过30万商人,而每日拥有超过20万独立浏览者。我们每个月都保持成长。” 当谈及创立TARAD.com时,他表示,他是于2001年开创这个网站,在此之前,他是在1999年设立首个网络业务-网络分类公司ThaiSecondhand.com。当时,他是与两位朋友,以业余的方式设立这个网站。 他说,在1999年网络蓬勃发展期,许多大公司和投资企业投资网络公司。他的网站便成了他们的目标之一。他与许多投资者进行洽谈,最终在2001年获得了来自于一家投资机构的投资额。在他们获得了这笔融资后,他们才开始认真看待此网站的长期经营和成长。 巴沃德透露,TARAD.com目前的商业模式是商对商对客(B2B2C)。至于营收方面,该公司的主要营业额来自:平台费用(Platform fee),即商人运用该公司的平台管理本身产品;交易费用(Transaction fee),即当商人销售产品后,向他们征收费用;广告费用(Advertising fee),即为商人销售广告空间与解决方案,以及其他费用,即教育与其他相关服务费用。 巴沃德将本身启动商务的时间分成4个阶段: 第一阶段,初创期(1999至2001年):仅有3位创办人(都是高中和大学朋友)。以爱好的方式开设网站(无营业额)。 第二阶段,种子融资期(2001至2002年):从泰国大公司–Mono Group手中获得了300万泰铢种子基金,换取30%股权。在获得了这笔资金后,经营者由3人扩大至12人。但他感到不再有任何挑战,因而决定加入和记(Hutchison)并且任职两年,在TARAD.com方面则是以兼职的方式继续工作。 第三阶段,成长期(2002至2009年):他辞去和记的工作,并且回到TARAD.com展开全职工作。在这段时间内,他付出极大的努力将该公司买入下一阶段。他运用本身在和记的经验来改善TARAD.com。在此阶段,该公司的经营者由12人增加至70人,并将本身的商务伸展至多个商业单位(电子商务、电子付款、电子购物,电子教育和出版)。他在这段时间内也扩展本身的业务范围,在泰国北部的清迈(Chiangmai)设立分区。而TARAD.com同时也成为泰国首屈一指的电子商务集团。 第四阶段,(2009年至今):TARAD.com加入了日本最大兼全球第三大电子商务集团–Rakuten,并且将本身的商业模式从平台商务改为交易商务。TARAD.com成长非常快,因而成为泰国其他电子商务业者的典型商业模式。该公司也放眼改变泰国的电子商业领域格局。 巴沃德 被誉为“泰国的互联网先驱” 巴沃德·蓬维达雅巴努(Pawoot Pongvitayapanu,下简称为巴沃德)是网络创业家、电子商务与网络媒体商务领导人。 他自1998年起便累积本身的专业经验,向公共、私人界、政府企业与机构提供咨询与指导服务。巴沃德是TARAD.com Co Ltd的创办人兼董事经理。这一家公司包含ThaiSecondhand.com以及泰国最大电子商务服务公司–TARAD.com。 TARAD.com于2009年,加入日本(Japan)第一大电子商务网站–Rakuten Group,成为后者全球电子网络的一份子。另外,他是两家全新初创公司–“Zocial Inc”Online和Zocial Network Monitoring的创始人兼董事。 他同时也是泰国网管协会(Thai Webmaster Association)本国电子商务协会与咨询部会长。他受委为泰国全国各地的讲师和客座主讲人、泰国艺术大学(Silpakorn University)顾问等职务。泰国电子交易委员会办事处(The Office of the Electronic […]