Related Articles
《大橙报》与KB集团(KB Group) 于2015年9月5日举办 总裁交流晚宴和红酒派对 获得中国与大马企业家及老板热烈参与
Post Views: 39,570 由《大橙报》与著名发展商KB集团(KB Group)于2015年9月5日晚上6点联办总裁交流晚宴和红酒派对,获得来自中国以及马来西亚企业家及老板们的踊跃出席,使得场面热闹非凡以及宾主尽欢。 这次活动是在吉隆坡最著名的购物商场—谷中城(Mid Valley)的著名西餐厅Garden Lifestyle Café举行,逾60位来自中国和马来西亚的企业家及老板在这里享用美味的西式晚餐后,再到谷中城Centrepoint North7楼的KB集团销售展标厅参加红酒派对。 来自中国的企业家有中国云海汇首席架构师、深山老林创始人邱道勇,他们亲自带领中国企业家代表团出席这次的活动;中国百年品牌“亨奴”(Hono)创办人林楚勇也与他的团队一起出席参与总裁晚宴和红酒派对。 KB集团总裁Dato Roslan Khalid以及他的员工们也亲自在现场接待来自中国和马来西亚的企业老板,除了可以与Dato Roslan Khalid直接面对面交流之外,他们也抢先获得房地产发展计划,即Sang Sarang发展计划的投资机会。 Sang Sarang发展计划 霹雳州曼绒(Manjung,Perak) 首个4星级以森林及海洋为主题的度假村项目 Sang Sarang发展计划是马来西亚霹雳州曼绒(Manjung,Perak,Malaysia)首个4星级,以森林与海洋为主题的度假村项目,离红土坎(Lumut)海滨与码头仅数百公尺之遥。 这个由国际酒店业经营者掌管,可从邦咯岛(Pangkor Island)经短程海路抵达的象征性发展项目,因其质朴的海滩而被誉为是马来西亚十大最佳度假村岛屿项目之一。作为霹雳州最高塔楼的Sang Sarang,具备一座4星级度假酒店和262座豪华服务公寓。 Dato Roslan Khalid表示,这项灵感来自于“鸟巢”的独特度假村项目,与1084尺高的大型森林保留地相毗邻,可将马六甲海峡(Straits of Malacca)全景收于眼帘下。意思为“鸟巢”的Sarang是此住宅项目的象征性核心,拥3层楼高与瞭望台相若,可俯视整个度假村和森林。 他说,这个共34层楼高,总值达3亿9800万令吉的度假村具备9座森林别墅,内含拥有按摩池以及独特森林温泉的泉池。当中,一座4层楼高的podium拥有可容纳350人的宴会厅以及多功能房间。这些建筑物全匿藏在一个3层楼高的瀑布之后,可远眺一个无边际泳池,也可俯视森林和风景如画的庭园,使之成为举办婚礼和其他特别活动的理想之处。 在度假村内的一间日落酒吧(sunset bar)以及一座全天候餐厅和咖啡厅,可俯瞰红土坎海军基地和邦咯岛全景,使之成为理想的社交空间。孩童们可在拥有水枪的泳池、小朋友俱乐部和游乐场,享受他们的美好时光。 Sang Sarang是一个具备全新且独特体验环境的发展计划,它是建立家庭难忘回忆的理想之处。 Sang Sarang坐落在充满活力的红土坎。可通过即将落成的西海岸大道和位于怡保(Ipoh)的国际机场到达的Sang Sarang,也将成为本地人士甚至来自于东盟(ASEAN)与东亚(East Asia)国家的游客的替代与独特落脚之处。 Previous Post Next Post
香港(Hong Kong)公司 惠理集团(Value Partners)创始人 拿督谢清海(Dato’ Cheah Cheng Hye) 把复杂事变简单然后有纪律与信仰去执行
Post Views: 38,822 引言 如果讲靠股市改变人生,整个亚洲,没几个人能比得过香港(Hong Kong)公司惠理集团(Value Partners)创始人、主席兼联席首席投资总监拿督谢清海(Dato’ Cheah Cheng Hye)的本事及其成绩。不少人把出生于马来西亚(Malaysia)的谢清海称为“东方巴菲特”,但他公开讲自己跟巴菲特很不一样,他的多起投资战绩,也让沃伦·巴菲特(Warren Buffet)感到汗颜。现在就随《大橙报》来了解这位顶尖投资家的成长故事。 香港(Hong Kong)公司惠理集团(Value Partners)创始人、主席及联席首席投资总监拿督谢清海(Dato’ Cheah Cheng Hye)忧虑香港(Hongkong)领导危机及社会不稳定性,正削弱香港经济竞争力,“黄金时代”或不再现。 他指岀,在90年代中期香港贡献内地国内生产总值(GDP)20%,惟现时该贡献仅跌至不足3%;而上海及北京的竞争力亦超越香港,可见中国(China)对香港的经济依赖将越来越低,但中长期香港仍然要依靠中国经济。他举例,恒指收入中只有3%来自本地企业,基金投资规模71%贡献自海外投资者。 谢清海提到说,香港年轻人感到难以融入“成功”的社会,“无论怎样做都难以买楼上车”,该无力感对社会构成危机。他认为,解决的方法包括了重新配置财富、重新配置机会予香港年轻人、创造“人为增长”(artificial growth)等。 另外,他指出,香港过往有离岸人民币市场优势,但现时上海离岸人民币存款高达2.2万亿元人民币,香港仅得1万亿元人民币,认为香港应想办法维持竞争力。他又笑言,香港应寻求跟深圳成为经济合作伙伴,以增加对中国及全球的经济贡献比重。 10来年前,谢清海就靠股市把自己干成了香港年收入最高的“打工皇帝”。2007年,他的总薪酬超过2.5亿港元,按一年240个工作日计算,他每天要赚105万港币。而且,这只是他收入的一小部分。 因为,谢清海真正的工作不是打工,而是管理基金公司。这家基金公司–惠理集团在2007年成了大中区首家公开上市的纯基金管理公司,管理资金达500亿人民币。谢清海不但管理这家基金公司,还是这家基金公司的创始人和大老板。 出生于马来西亚(Malaysia) 谢清海自小半工半读 谢清海于1954年3月18日出生在马来西亚(Malaysia)一个华人家庭。9岁时,自己挣学费,印象最深的工作是卖黄梨,11岁父亲离开人世,因为生计压力,高中没念完就进入一家报社叠报纸。 超级爱学习,超级能自学,而且从不局限自己的出生和处境,对于自己有超出常人的期待并且超级有信心,是谢清海改变命运的关键。 一个叠报纸的谈什么前途?谢清海不这么想。他把报社当学堂,把报纸当老师,不到20岁就自学成才做了记者。了解到香港记者的薪酬是马来西亚同行的3倍之后,他转身跳上一艘货轮,飘飘荡荡中来到了香港,在这里发迹到人们不敢相认的模样。 在《香港虎报》、《亚洲华尔街日报》及《远东经济评论》干了多年财经记者之后,谢清海决定从理论干到实践。 谢清海找到的参与办法就是股市投资。他超级喜欢这个行业,最重要的原因是,这是一个不讲出生、不讲文凭,不讲关系,可以完全靠自己的本事就能成功的行业。直至今天,谢清海依然不善人际关系,更不喜欢做违心的事与阿谀奉承,但他谁都不求,却在高峰时手握别人主动送上门的近千亿基金。 只选择前景看好、总市值低的小型股公司,是谢清海在资本市场公开的成功秘密。他选择这些公司的逻辑也很简单:希望获得超级利润。 但他自己没有本钱,希望帮人操盘赢得第一桶金,一听说他要搞小市值公司,很多人都跟他说声再见。直到1989年新入香港市场的摩根建富被他成功洗脑,且一时找不到比他更合适的人,他在难题中找到机会。 靠着研究与投资“鲜为人知的小公司”,谢清海很快在摩根建富做出了名声。但帮人操盘,还是不能让他真正施展自己的想法。于是,1993年,谢清海跟他一个已经尝到投资小公司甜头的客户合作,以300万美元注册一间属于自己的新公司–惠理基金管理公司(Value Partners Limited)。 认准了就坚持到底,是谢清海的另一个成功法宝。 大胆看好并买入小型股 让惠理赚到丰厚的利润 大胆看好并买入小型股,让惠理赚到丰厚的利润,也遭受过很大的打击。1997年亚洲金融风暴期间,香港政府出手救市时,只救了对市场有提振作用的大蓝筹,然而没有理会惠理重仓的二、三线股,让惠理的投资理念一时备受质疑。谢清海认准自己是对的,坚持投资中小股,并在后来大翻身。 谢清海善于发现价值洼地。除投资有潜力的小型股,他还多次因挖掘同一公司在不同市场的价值差异获得超级收益。谢清海认为,最好的成功法则是,从纷繁中认准事物的规律与本质,把复杂的事情变简单,然后有纪律与信仰地去执行。 Previous Post Next Post