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位于丝绸之路之上 土耳其伊斯坦布尔(Istanbul,Turkey) 哺育兼收并蓄的人口和文化
Post Views: 35,979 在万事达卡2016年度十大旅游据点城市排行榜中,泰国曼谷(Bangkok,Thailand)成为最多游客游览的城市,游客人数高达2147万人。 依序排名还包括了英国伦敦(London,United Kingdom)、法国巴黎(Paris,France)、阿联酋迪拜(Dubai,UAE)、美国纽约(New York,United States)、 新加坡(Singapore)、马来西亚吉隆坡(Kuala Lumpur,Malaysia)、土耳其伊斯坦布尔(Istanbul,Turkey)、日本东京(Tokyo,Japan)、韩国首尔(Seoul,South Korea)。 伊斯坦布尔是土耳其最大城市,亦是该国的经济、文化和历史中心。它坐落于土耳其西北部的博斯普鲁斯海峡之上,位于马尔马拉海和黑海之间,横跨欧亚大陆,为全欧最大的城市群,亦是中东最大和全球第六大城市。 伊斯坦布尔位于丝绸之路之上,欧洲和中东的铁路网络之间,亦是黑海和地中海之间海路的必经之地,战略地位重要,由此也哺育了兼收并蓄的人口和文化。 1. 蓝色清真寺 Blue Mosque 蓝色清真寺是伊斯坦布尔最具代表性的大清真寺,其260个小窗、2万多块蓝色瓷砖、数百块地毯和众多阿拉伯书法艺术作品是该寺的重要看点。 ·壮丽外观堪称奇景 先看看清真寺外观,不同于周遭建筑的含蓄,蓝色清真寺的外观堪称一大奇景,它是伊斯坦布尔最大的圆顶建筑,30多座圆顶层层升高,向直径达41米的中央圆顶聚拢,浩大而优雅。 ·象征地位的六座宣礼塔 清真寺四周还建有六座细长而高耸的宣礼塔,充满轻盈灵动的气质,是世界唯一拥有六座高塔的清真寺。 ·因铺有蓝色瓷砖而得名 清真寺的正式名称为苏丹艾哈迈德清真寺,但因寺内墙壁自其高度的三分之一以上,全部使用了蓝、白两色的伊兹尼克瓷砖作为装饰,上面刻着丰富的花纹和图案,故又被称为蓝色清真寺。建造清真寺未使用一根铁钉,建筑结构严谨,历经了数次大地震安然无恙。 2. 托普卡帕宫 Topkapi Palace Museum 托普卡帕宫是1465年-1853年间奥斯曼帝国苏丹在城内的官邸及主要居所,如今被改造为一处博物馆,向世人展示着皇族生活的过往及令人称奇的珍宝。 这座宫殿由征服了拜占庭帝国的苏丹穆罕默德二世于1459年开始下令兴建,这位名留青史的帝王选择了这块位于博斯普鲁斯海峡左侧的高地,可将壮阔的马尔马拉海以及金角湾尽收眼中,其历史性和宏伟壮观堪称土耳其的瑰宝。 托普卡帕宫所在的苏丹艾哈迈德老城区分布了众多的历史遗迹,包括了蓝色清真寺、圣索菲亚教堂、伊斯坦布尔考古博物馆等景点都在其附近。 3. 加拉太塔 Galata Tower 加拉太塔是伊斯坦布尔新城的一个地标,耸立在金角湾上。登上塔顶,你可以远眺到博斯普鲁斯海峡和金角湾。而在夜晚,人们还可以在塔顶餐厅、酒吧及夜总会中尽情享乐。 该塔是拜占庭皇帝阿纳斯塔修斯在507年修建的灯塔,最初用木头建造,后来在十字军东征时被焚毁,直至1348年由热那亚人用石料重建复生,成为了当时堡垒的最高点。之后又经历了多次重修,在数次地震和战争劫难中,这座塔都安然无恙。历经沧桑的加拉太塔还曾身兼数职,包括警卫塔、监狱、天文台等。 如今,这座中世纪石塔高9层、66.9米,游客可以乘坐电梯直至塔顶,360度观看蔚为壮观的伊斯坦布尔城景和博斯普鲁斯海峡的风光。到了傍晚,这里更是拍摄日落美景的绝佳地点。 Previous Post Next Post
中国(China)家电集团 格兰仕(Galanz)自强不息 暂时的成功不等于永远的成功
Post Views: 41,538 格兰仕(Galanz)是中国(China)一家定位于“百年企业、世界品牌”的家电集团,在广东顺德(Shunde,Guangdong)和中山(Zhongshan)拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心。由于秉持三大成功要素,该公司从乡镇羽绒制品厂崛起成为世界级企业。现在就随《大橙报》来了解这间家电业巨擘的成长故事。 格兰仕集团是中国(China)一家定位于“百年企业、世界品牌”的世界级企业,在广东顺德(Shunde,Guangdong)和中山(Zhongshan)拥有国际领先的微波炉、空调及小家电研究和制造中心,在中国总部拥有13家子公司,在全国各地共设立60多家销售分公司和营销中心,在香港(Hongkong)、首尔(Seoul)、北美(North America)等地都设有分支机构。 其实,格兰仕集团的前身是于1978年9月28日成立的乡镇企业,由时任厂长及现任主席梁庆德(Liang Qingde)一手创建,最初只有十几名员工,他们从制作鸡毛掸起家。1979年,顺德桂洲羽绒厂房正式成立,员工扩充到近200人,手工洗涤鹅鸭羽毛出口给外国企业,当年的产值达到47万人民币。 1992年后,该公司改名为“广东格兰仕企业(集团)公司”,英文名称“Galanz”是希腊(Greece)语“闪耀”的意思。当年年内羽绒产品总产值超过了1亿人民币,其中中国国内销售3000万人民币,对外出口2300万美元。 不过,该公司决策层在1991年就认为羽绒产品前景不佳,并考虑到转行至家电行业。同年,梁庆德在日本秋叶原(Akihabara,Japan)考察家电产品时,对微波炉产生了兴趣,考虑到中国国内大型家电行业竞争激烈,格兰仕决定将微波炉行业作为自己的转型方向。 格兰仕在引进日本东芝(Toshiba)技术的基础上又从上海无线电厂(Shanghai Radio Factory)聘请了专家,1992年9月格兰仕开始尝试生产微波炉,1993年产量达到1万。 1995年,格兰仕生产了25万台微波炉,实现收入3亿8400万人民币,在中国国内的市场占有率达到25%,是当年销量最大的国产微波炉品牌。 1997年亚洲金融危机爆发,日本以及韩国(South Korea)作为重要的微波炉出口国也受到了影响。格兰仕利用这个机会开始发展贴牌战略,将众多国际知名的微波炉生产商吸引到该公司。该公司与此同时利用中国大陆人力资本低、工作时间长等优势挖掘生产线的潜能,充分降低生产成本。 1999年,格兰仕出口额达到1亿1000万美元,在中国大陆的家电行业仅次于海尔(Haier)。同年,该公司放弃了原有羽绒产业,2000年末其总产量扩充至1200万台,是全球生产能力最大的微波炉制造商。 格兰仕利用自身生产规模大成本低的优势,多次发动价格战,扩大自身销量。当年在中国国内的市场占有率超过70%,收入达58亿人民币。 2000年9月,格兰仕开始进军空调行业。2001年8月又开始生产电水壶,以及电磁炉等小家电。 在空调、小家电生产上,格兰仕依然以出口为主,2004年销售的260万台空调中有200万台用于出口。虽然该公司在空调领域依然奉行低价战略,但此方面扩张速度远不能和微波炉行业相比。 虽然格兰仕的家电产品产销量很大,但是利润率却不高。为此,该公司开始重视品牌价值的建设,1997年至2003年,该公司的自有品牌和贴牌微波炉出口率从1:9上升到3:7。 2008年,格兰仕总共拥有500多项专利技术,微波炉产品的大部分核心部件都能够自行生产,同时还开发出了光波炉这一新概念产品。2010年,该公司又开始生产冰箱以及洗衣机。 在2015年3月28日举办的格兰仕年会上,该公司邀请到多位知名行业人士。这几位人士借助此年会的平台,就家电行业未来30年的趋势,以格兰仕“G+智慧家居平台”为有力依据,做出了抽丝剥茧的深刻剖析,并对“G+智慧家居平台”给予充分的肯定. 该公司总裁梁昭贤(Leung Chiuyin)在年会上表示,在过去伴随中国改革开放创业以来,尤其是敢为天下先粤商精神文化带领之下,专注于家电制造三十余年的历史,更加让人坚信下一步格兰仕制造的自动化、管理的现代化、品牌的国际化为重新发展的着力点,让人期待未来打造中国制造升级版的明天会更好。 格兰仕在商场中的成功之道 不断创造、巩固、发展优势 一、危机促成功 梁庆德认为:“暂时的成功,不等于永远的成功”。在背水一战的危机感之中起家的格兰仕,从来没有被获得的成功冲昏头脑,而是不断地反思企业在竞争中隐藏的种种危机。 该公司集团副总裁俞尧昌(Yu Yaochang)说:“优势是暂时的、动态的、你只有不断地去创造、巩固、发展你的优势,你的优势才会长命。”这种无刻不在,无时不有的危机意识,使格兰仕成为对手眼中最可怕的竞争者。 俞尧昌说:“我们开会就是找问题,找差距。”在格兰仕1999年的工作会议上,企业高层领导就提出:“1999年,格兰仕正面临“十大危机”的强大阻力,如无法跨越,将被淘汰出局。我们应该正确面对“十大危机”,谈透危机,谈出做法。” 在2000年11月24日的工作会议上,时任该公司常务副总经理的梁昭贤又提出:“高速发展的格兰仕存在两大矛盾与三大危机”,并且在该公司内部报刊上刊登了以“发挥独特的管理风格与企业文化,化解两大矛盾与三大危机”为题的讲话。 格兰仕利用危机时刻提醒自我,培养企业员工在危机中求生存的战斗意识,激发员工的积极性和创造力。通过在认识危机的基础上不断反思自我,在不断否定自我的过程中创新自我来缔造未来的成功。在竞争中,最可怕的并不是雄厚的实力,而是顽强的奋斗精神和强烈的危机意识。 二、价格战 格兰仕发展到今天,有一个鲜明不变的主旋律–价格战。俞尧昌接受媒体访问时曾经表示:“价格战是格兰仕致胜的一个战术呢,还是说企业的一种策略?”他回答说:“应该是一种策略,价格战是一种薄利多销、最基本的策略。” 他同时表示,很多人认为价格战是一种最低级的竞争方法是一种误解,因为从市场学角度来说,价格战还是最基本的。如日本打开欧美市场,就搞价格战;韩国打开欧美市场也靠价格;500强第一号种子选手沃尔玛(Walmart),也是靠价格,薄利多销。在节目结束时,俞尧昌声称:“价格战仍要打下去,还要5年8年10年地打下去。打它一个明明白白”。 单纯说价值是没有任何意义的,它要靠质量、技术、服务、品牌、价格,以及产品的性价比等要素来体现的。作为已被全世界公认的“全球制造”的格兰仕,在整合世界一流的生产线、一流的技术、工艺,以及管理过程中,只是成为一个全球性生产制造基地,再与众多跨国公司合作,利用各自的比较优势,构筑一流的生产水平、一流的品牌、一流的全球市场网络。 格兰仕在全球产业链中扮演的生产制造的角色,生产制造出来的全球最优秀的产品,同时又是相对成本最低的产品。从某种意义说,价格战就是价值战。薄利多销、货真价实、价廉物美永远是格兰仕要努力追求的方向和努力拼搏的目标。 三、知识营销 格兰仕微波炉之所以能有今日的地位,得益于当年对中国微波炉市场的启蒙教育。在1995年,格兰仕决策层认识到,在中国只有几十万台容量的狭窄市场上,企业界要想有所作为,就必须进行大规模的消费引导,迅速扩充市场容量,中国的消费者是先入为主的,当多数中国老百姓还不知道微波炉为何物时,谁能在第一时间让他们接受,谁就是赢家。 因此,格兰仕发动了一场规模浩大的微波炉“启蒙运动”:联络中国国内400多家新闻媒体,以合办栏目的方式,做豆腐块大小的知识窗,系统介绍微波炉的好处、选购、使用、菜谱、保养方法等。 Previous Post Next Post
法国(France)食品业巨擘 达能(Danone) 采取业务国际化战略致胜
Post Views: 13,025 法国(France)食品业巨擘–达能(Danone)从90年代起开始实施了积极的业务国际化战略,在短短的时间内成为世界食品行业的巨人,并拥有多个国际品牌,例如:Danone,Evian等。现在就随《大橙报》近距离了解这家国际知名的食品企业。 近些年来,“素食主义”风暴席卷全球,一系列与素食相关的词语也渐渐出现在人们的身边,例如素食主义者、纯素食主义者、弹性素食者、肉类减少者和乳素食者等。 如果对那些减少肉类或奶制品摄入量的人使用的大量词汇可以作为参考的话,那么随着曾经属于利基市场的饮食运动加入主流,一场席卷全球食品行业的变革正在进行之中。 从饮料到糖果,包装食品生产商都面临着增长乏力的压力,它们纷纷都加入了以植物为基础的潮流,包括达能(Danone)、雀巢(Nestle)以及联合利华(Unilever)在内的市场领导者正大举投资于收购和内部产品开发。 以Activia酸奶和依云水(Evian water)闻名的法国(France)企业达能,在将植物性食品置于战略核心方面走得最远。该集团首席执行官艾曼纽·费伯(Emmanuel Faber)已承诺,到2025年,将植物性产品的销售额提高两倍至50亿欧元,这将占集团当前收入的五分之一。 总部设立于法国巴黎的达能,全球拥有10万5783名员工,是世界著名的食品和饮料集团之一。达能历史悠久,规模强大,位列世界500强,业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干以及饮料作为达能的三大主要产品,在全球市场销量排名均名列前茅。 根据《福布斯》(Forbes)最新的数据显示,达能在截至2019年6月21日为止的市值为512亿美元,在“2019年度世界最有价值品牌”榜单中排名第76位,而在“2019年度全球2000大企业”榜单中排名第244位。 达能从90年代起开始实施积极的业务国际化战略,在短短的时间内成为世界食品行业的巨人,并拥有多个国际品牌,例如:达能(Danone),依云(Evian)等。 强化三大主要生产领域 让人们更好成长及生活 通过对其3大主要生产领域(鲜乳制品、饮料,饼干和谷物快餐食品)的出色管理,达能致力于向人们提供更优质的食品、更丰富的口味、更健康的享受,让人们能更好成长,生活。 该集团拥有世界知名的品牌: -乳制品和以植物为主导的产品:Actimel、Activia、Danone、Danonino、Oikos、Prostokvashino、Alpro、Silk、International Delight; -饮用水产品:Aqua、Bonafont、Evian、Font Vella、Hayat、Mizone、Salus、Villa del Sur、Villavicencio、Volvic、Zywiec Zdroj; -特制营养品等。 达能的发展策略包括了以下几点: ·以营养健康为中心,聚焦三个潜力行业 达能近些年来进行企业重组,把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上:鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。 这些食品的上升势头表现在以下几个方面: -强健的“营养/健康”定位; -新的消费地点和消费时间所带来的众多发展机会; -在发展中国家获得的持续增长。 因此,达能拥有众多的发展机遇和乐观的前景。 ·加强国际合作是稳步增长的保证 该集团的业务国际化带来了近些年的成功业绩: -长久以来在欧洲的优势地位; -具有潜力的产品在美洲的推广; -在发展中国家的领先地位。 ·集中打造强势品牌,发挥最大价值 […]