经过两个多月的磋商后，联合利华（Unilever）宣布，将乐鲜（Ragu）和百得利（Bertolli）品牌意粉酱业务出售给日本味滋康集团（Mizkan Group），作价21.5亿美元。业内人士指出，联合利华频繁出售旗下食品业务跟公司业绩低迷不无关系，至少对于短期内改善公司业绩有很快的效果和可达致瘦身效益。现在就让《大橙报》为您概要分析联合利华在全球日常消费品上所占的地位。
官网：www.unilever.com
尽管加大了对包括中国在内的新兴市场的投入，但联合利华却并未见到成效。上个月其发布的2014年上半年财报显示，上半年营收241亿欧元，出现同比下滑5.5%，其中包括中国在内的新兴市场业绩发展受阻是营收下滑的主要原因。
联合利华整合食品业务的步伐继续加快。日本味滋康控股集团（Mizkan Group）表示，已执行与联合利华签署的收购协议，将联合利华旗下的美国意面酱业务纳入旗下，新公司命名为R&B食品。
今年5月，联合利华终于宣布向味滋康出售这两个品牌，表示该项交易旨在重新调整旗下食品资产的重心，并更好地聚焦于食品业务。有业内人士表示，此次联合利华出售子品牌跟公司业绩低迷有关。“在公司整体销售低迷的情况下，出售经营不好的品牌，对于短期内改善公司业绩有很快的效果”。
经过两个多月的磋商后，联合利华终落实将旗下意粉酱品牌出售给日本公司。联合利华表示，将乐鲜（Ragu）和百得利（Bertolli）品牌意粉酱业务出售给日本味滋康集团，作价21.5亿美元。
消息表示，这已不是联合利华（Unilever）第一次出售旗下食品业务。去年8月，其将旗下在美市场花生酱品牌Skippy和色拉味调料品牌Wishbone出售，此外还出售了欧洲肉肠品牌Peperami。在日化行业专家高剑锋看来，联合利华选择在这个时候频繁出售自己旗下品牌，跟公司业绩低迷不无关系。
联合利华集团是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
不断开发新产品
改善人们的生活
联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。
19世纪末期，联合利华的前身企业为工人开设职业培训；为消费者开发的新产品获得社会广泛好评；普及卫生和个人的清洁护理；在食品中添加维生素，用以改善食物的营养…所有这些在今天看来都已不再是新鲜事物，但在当时却是领先一步。
今天，联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待员工，消费者，社会，乃至于所在的整个世界’。这些年来，该品牌开始发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料；保护环境；支持当地的社区等等。
联合利华是世界上生产快速消费品的主要企业之一，其中最大的两个领域包括食品和家用，以及个人护理产品。
在大多数欧洲国家及北美的人造黄油和涂抹酱市场，联合利华处于领先地位。比如，联合利华有荷兰的Becel（品牌），英国的Flora（品牌）。为了满足消费者对于健康食品的追求，联合利华特别推出了含有降低胆固醇成分的涂抹酱。
在橄榄油市场，联合利华的地位仍是举足轻重，最重要的品牌莫过于Bertolli。为了吸引地中海口味的消费者，联合利华特别推出了Bertolli意大利面酱和调味料。
联合利华是全球主要的冰淇淋生产商，其品牌有欧洲的Algida和Wall’s （在中国叫“和路雪”），美国的中高端品牌Ben & Jerry’s。该企业不断创新，发展出冰淇淋的迷你新包装。联合利华也是全球最大的茶包生产商，品牌有立顿和Brooke Bond。
在全世界大多数地方，联合利华都是家用洗涤和个人护理用品市场的主导者，产品品牌包括金纺（Comfort）、奥妙（Omo），cif等在内的联合利华许多的家用护理产品都是市场上的领头羊。在个人护理用品领域，联合利华的洁肤产品，除臭剂和抗汗剂在国际市场有着不可动摇的地位。
联合利华全球个人护理用品的主要品牌有多芬（Dove），力士（Lux），旁氏（Ponds），清扬（Clear），Axe（中国大陆地区LYNX），舒耐（Rexona），Sunsilk（夏士莲中国大陆地区英文为hazeline）通用商标Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。
该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第170。该企业在2009年度《财富》全球最大500家公司排名中名列121，今年则下滑到140。2011年最新联合利华品牌有男士个人护理品牌Lynx凌仕效应，家庭洗涤品牌Cif晶杰等。
集中化战略在联合利华得到了充分体现，其发展战略主要锁定在：
1.企业集中化，1999年，把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司，使经营成本下降了20%，外籍管理人员减少了3/4；
2.产品集中化，果断退出非主营业务，专攻家庭及个人护理用品，食品及饮料和冰淇淋等三大优势系列，取得了重大成功；
3.品牌集中化，虽然拥有2000多个品牌，但在中国推广不到20个，都是一线品牌；
4.厂址集中化，今年5至8月，通过调整、合并，减少了3个生产地址，节约了30%的运行费用。
作为全球最大的日用消费品公司之一，联合利华一直致力于用优质的产品和服务帮助更多的消费者及其家庭享受美好生活，成为真正意义上的成功的可持续发展企业。联合利华相信成功的企业必须要以负责任的态度对社会产生积极的影响，与社会共同创造财富、分享财富，支持当地经济发展，为社会培养人才，并积极担负企业社会责任。
