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印度(India)最大酒店品牌 OYO 拥有6500个物业仅花3年时间
Post Views: 37,901 2017年9月13日,华住酒店集团(Huazhu Hotels Group)以及印度(India)最大酒店公司OYO,在上海(Shanghai)签订了为期5年的合作备忘录,华住将对OYO进行1000万美元的股权投资。 华住称,在此次合作备忘录的框架下,华住与OYO将实现技术共享和员工交流,华住将帮助OYO在中国(China)实现低成本采购,并将联合OYO建立会员忠诚度计划,在不同领域进行探索与合作;未来,在公寓租赁、共享办公等领域,双方也将展开合作。 2017年2月,中资酒店集团首次进入印度市场:被锦江收购的卢浮宫酒店集团宣布收购印度最大的独立酒店连锁集团Sarovar的多数股权。 对以华住为代表的中国酒店集团来说,相对于中国经济型酒店市场萎缩的局面,印度经济增长迅速,旅游业增长潜力巨大,各大品牌酒店渗透率较低,是一个全新的投资机会。 据谷歌印度公司(Google India)和波士顿顾问集团联合发布的行业分析报告显示,到2020年,印度线上酒店行业的市场规模预计将达到40亿美元,年复合增长率为25%。预计未来三年,印度酒店行业规模会从2015年的70亿美元扩大到130亿美元,年增长率为13%。 以OYO为例,其在2017年5月称公司已经达到了单元盈利水平,也就是说,OYO每个售出的房间都可以盈利。截至2017年5月,OYO预订房间的平均价格在1400-1800卢比之间,平均年增长率为15%,仅2016年第一季度就完成了230万的房间预订量。 在印度,酒店行业发展碎片化、不成体系,多家创业公司致力于为消费者提供“标准化的服务体验”。OYO的竞争对手不仅有Treebo、Wudstay和Zip Rooms等,还有像Paytm这样的大型企业。 近年来,印度经济型酒店投资火爆,OYO的竞争对手–Treebo Hotels近日获得由两家香港(Hongkong)投资公司领投的3400万美元融资。规模相对较小的竞争对手Fab Hotels于7月获得了由高盛(Goldman Sachs)领投的2500万美元B轮融资。 除了酒店行业,印度在线旅游市场已经吸引了中国互联网巨头的参与:携程(Ctrip)投资印度最大的OTA MakeMyTrip;OTA Goibibo的母公司Ibibo集团在2017年2月融资2.5亿美元,腾讯(Tencent)参投;腾讯还持有Ibibo集团20%,Ibibo的旗下品牌包括Goibibo、打车App Ryde、汽车票预订平台RedBus以及廉价酒店平台GoStays。 上述报告显示,到2020年,印度旅游市场规模预计将会从2015年的270亿美元增长到480亿美元,增长率将会达到11%-11.5%。随着行业规模的扩大,也将带动航空旅行,后者市场规模也会从2015年的150亿美元扩大到300亿美元,增长率将会为15%。 OYO营业的宗旨 结束印度脏乱差的现状 印度住宿的最大印象就是脏乱差,而OYO的出现,旨在结束这种现状就这一点而言,中国的住宿业发展远远走在印度前面。 目前OYO已经是印度最大的酒店品牌连锁网络,其覆盖了印度225个城市,拥有了6500+的物业(酒店、公寓等),仅仅花了3年时间。 OYO创建了一种有别于传统酒店的加盟形式,是一种虚拟品牌,基于互联网形成品牌连锁网络,OYO的官网里面也非常鲜明的说明了其模式的主要特征,OYO的目标是改变人们居家之外的住宿方式(让印度的本国人民和来印度旅游的游客,都能体会到有质量保证的住宿)。 其三大核心分别是标准化(OYO承诺所有房间提供统一的设施和高质量的住宿体验),更经济(OYO的价格是其他竞争对手当日折扣价都无法匹及的),技术驱动(OYO利用技术链接所有服务,让顾客享受无缝的完美体验)。 其中,标准化部分要求OYO平台的酒店承诺每间客房的住宿条件都能在30个考核项目中达标,其中包括了其免费wifi和早餐、平板电视、织物密度达标的洁净白色床单和被套、品牌洗漱用具、6英寸的淋浴喷头、一个饮料托盘等等。 OYO真正不同于传统加盟连锁的重模式的地方,在于其类似优步(Uber)的区域化运营团队来负责整个区域内酒店的日常运营管理。 同时,OYO对于技术对于数据的高度重视也是其真正的核心所在,成立伊始,数据科学就一直是OYO运营的核心,在OYO的官方Blog有一篇名为《UNDERSTANDING CONSUMER BEHAVIOUR THROUGH DATA SCIENCE AT OYO》的文章则强烈的体现了OYO对于技术的重视,对如何使用数据来指导运营。 数据科学是核心,是OYO每个决定的源头,利用数据分析来设定房价、通过数据分析来发现高需求的热点区域,年轻创始人里德斯·阿嘉瓦(Ritesh Agarwal)用着跳脱于传统酒店经营的思维,利用技术和数据不断地改变着整个印度酒店业,其模式也得到了资本市场的认可。 被称为下一个独角兽,OYO已得到了包括Greenoak Capital、Sequoia India、Lightspeed India、Hero Enterprise等投资,刚刚获得2.5亿美元D轮融资,由软银Vision Fund牵头、红杉印度等跟投。 作为印度最大的酒店集团,OYO更像是华住的翻版:OYO旗下拥有两个品牌:OYO Rooms属于经济型酒店品牌,而OYO Townhouse则主要针对中档酒店市场。目前OYO在印度、马来西亚(Malaysia)和尼泊尔(Nepal)等230多个城市运营,运营超过7万个客房。 除了经营酒店,OYO Rooms还通过输出标准去规范印度混乱的酒店行业,各种中小酒店加盟之后需要根据OYO Rooms的要求做整改,提供统一的对外形象,提供免费的WiFi、空调、早餐等服务,类似中国的加盟模式。 年轻企业家里德斯·阿嘉瓦 成功创办OYO公司 […]
终极赢家的投资智慧(四)(完结篇)
Post Views: 43,612 国际知名的商品投机者–理查·丹尼斯(Richard Dennis),曾被称为“交易所的王子”,于1949年1月生于芝加哥。1970年代初,他借了1600美元,传言指他以大约10年的时间赚得2亿美元。如果属实,他确实是万中无一的终极赢家。 那么,他是如何看待外汇交易这回事的呢?丹尼斯相信,成功的交易是可以被传授的。为了与他的朋友和交易伙伴,威廉·艾克哈特(William Eckhardt),解决这项争论,丹尼斯招募了21名男性和2名女性,并分为两组加以训练。 一组自1983年12月开始,另一组自1984年12月开始。丹尼斯训练的这个团体称为“海龟”,在仅仅2週的时间内,教导他们一套简单的顺势交易系统,交易一系列的商品、货币、以及债券市场,在价位高过他们最近的幅度时买进,并在价位低过他们最近的幅度时卖出。 他们被教导在亏损期间缩小他们的交易量,但在获利期间积极地增加交易量直到风险承受总额的三分之一或二分之一,尽管每一次都只会有总资本的24%的资本暴露于风险中。这类型的交易系统在市场盘整的期间会产生亏损,有时会持续数个月,亦会从大的市场趋势中获利。 1984年1月,在为期2週的训练结束之后,丹尼斯给每一位海龟学员一个交易帐户,让他们以学得的方法进行交易。在1个月的交易试验期间,学员们在每个市场最多可以进行12笔交易。在1个月的试验期间结束后,对于那些能成功地进行交易的学员们,丹尼斯给他们价值25万美元至200万美元不等的帐户去管理。 在他的5年实验结束之后,据传他的学员赚得了总计达1亿7500万美元的获利。有些学员(例如奇瑟比克资本公司的杰瑞·帕克( Jerry Parker)、EMC资本管理公司的Liz Cheval、Rabar Market Research的保罗·雷霸)利用与海龟系统相似但不全然相同的方法开始他们的交易生涯,并成为成功的商品交易经理人和基金经理人。 由此可见,理查·丹尼斯是一位值得我们学习的终极赢家之一,他顶尖交易语录: 始终如一和纪律是关键。几乎每个人都可以列出8成一系列和我们所教的一样好的规则。但他们做不到的是当情势转坏的时候,他们无法让自己有信心坚持谨守那些规则。 对许多交易者而言,他们的第一笔大交易成功与否对他们未来的影响并没有那麽重要,而影响最大的是他们的第一笔大获利是来自多头或空头。因为这些经验会导致他们会倾向做长期的多头或空头,那是非常不健康的。多头或空头都不可偏好。 当你面对持续的亏损时就应暂时退出、小息一下、做点别的事,并在你下次做决定之前相隔点时间,别急着进场。 我们要像新加坡人养海龟那样培养交易者。 你必须减少亏损并尽量保本,为那少数你可以在短时间内赚得大笔获利的情况做好准备。 我总是说,你可以在报纸刊登你的交易规则,但没有人会跟随那些规则。因为关键是始终如一和纪律,并不易执行。 我不需要知道市场的名称也一样可以做交易。 不论你用什麽方式进行交易,最重要的是,当大趋势出现的时候,你的交易方式必需确保你能登上大趋势的列车中。 做交易决定时越不带情绪越好。 在这专栏的12篇文章中,我所强调的是投资者要如何选择和善用金融衍生产品,以便为公司及个人的投资项目作出风险对冲、保本及增长的目的,并在惊涛骇浪的金融市场中脱颖而出,成为终极赢家。 其实,总结之前所提供的终极赢家的投资智慧当中,不难发现投资之道、赢家心法可以归纳为三个字,那就是“静、定、慧!” 交易智慧是一种投资心理学,很多终极赢家认为投资心理学显然是更为重要的元素,其后是风险管控,而最不需要考量的问题则是你进场和出场的价位。 所以,要在衍生金融产品市场中成为长胜军,最重要的策略便是“静、定、慧!”,只要你具备这三大特质,那么,下一位终级赢家的故事将由你来撰写! ***我们提供为期一年的“外汇赢家操盘手及基金经理培训辅导计划”。欲知详情,请联络:enquiry@speedwealthbiz.com 網站:http://speedwealthbiz.com/tw Previous Post Next Post
中国(China)超级富豪 李河君(Li HeJun) 从事清洁能源业让财富迅增
Post Views: 43,946 作风向来低调的中国(China)超级富豪李河君(Li HeJun)最近又再成为媒体注目的焦点,因为这位领导汉能控股集团(Hanergy Holding Group Limited)的富豪近期内身价暴涨,并以财富1600亿人民币身价超越王健林(Wang Jianlin )和马云(Jack Ma)而荣登《胡润百富榜》16年来的第12位中国大陆首富。现在就随《大橙报》再次了解李河君的财力情况。 中国(China)超级富豪李河君(Li HeJun)是一位作风低调的企业家,自从阿里巴巴集团(Alibaba Group)创办人马云(Jack Ma)成为媒体的风云人物之后,李河君的名字更是少在媒体中出现。 然而,这并没有淹盖李河君锋芒,因为有实力的超级富豪始终都会受人注目的,特别是在最新的《2015年度胡润全球富豪榜》中,他取代了马云成为中国大陆的新任首富消息公布之后,李河君又再进入的媒体的“雷达”当中,并成为大家竞相报道的对象。 胡润研究院于2015年2月3日所发布的《2015年度胡润全球富豪榜》显示,担任汉能控股集团董事局主席兼首席执行员的李河君,财富超越万达集团(Wanda Group)主席王健林(Wang Jianlin)和阿里巴巴集团主席马云,以1600亿人民币身家成为胡润百富榜16年来的第12位中国内地首富。 李河君的财富总值,是2014年的将近3倍。他在全球富豪排行榜中排第28位,较去年大幅攀升108位。英国(United Kingdom)路透社(Reuters)评论表示,在注重环保可再生的时代,太阳能等的清洁能源业在中国发展极其迅速,李河君成首富正是这一现象的反映。 由于从事的是未来备受看好的领域,所以汉能控股集团也受到股友的追捧,使得股价不断上涨,而李河君的财富也相应地水涨船高。 李河君最近也积极展开收购行动,他于2015年1月27日通过汉能薄膜发电集团有限公司(Hanergy Thin Film Power Group Ltd)以1500万美元的价格,向汉能控股集团收购阿尔塔设备公司(Alta Devices)的全部已发行股本。 汉能薄膜发电集团的股票在香港证券交易所(Hong Kong Stock Exchange)上市和交易。在该项收购前的三个交易日,该股的股价出现大涨;2015年1月28日,该股一度上升至3.85港元的历史新高,目前则以3.80港元左右的价位进行交易,其市值约为1600亿港元。 李河君在汉能薄膜发电集团的持股价值为800亿人民币,另外还有非上市的部分水电、太阳能及其他产业。 在2014年9月发布的胡润百富榜上,马云凭借刚刚上市的阿里巴巴,以1500亿人民币的财富成为中国内地首富。在王健林之后,李河君以1250亿人民币的财富,名列第三,成为当时的“黑马”。2013年,李河君的财富仅130亿人民币,排名83位;但到了2014年却猛增至1600亿人民币。 由此可见,李河君将是未来表现令人注目的企业家,因为他从事的太阳能等的清洁能源业在中国发展极其迅速,他可以创造的财富潜能无可限量。 挤下马云(Jack Ma) 荣登中国首富位置 对于这一次能够登上中国大陆首富的位置,李河君在公开场合表示:“大家不要太认真。” 他表示,中国有很多企业家,包括王健林和马云都是值得尊重的企业家,自己向他们学习了很多,“赚钱的目的不是成为首富,是为了干大事。干大事的目的,就是帮助更多的人”,而“赚大钱的诀窍就是为理想而干,当为理想执着打拼时,大钱自然而然地顺势就赚了”。 因此,从李河君的谈话中,不难看出李河君确实是一位作风低调且谦虚的中国超级富豪。 现在才49岁的李河君是在1967年出生于广东省河源市东源县仙塘镇(Xian Tang,Dongyuan County,Heyuan,Guangdong),是一位客家人。 他大学生活是在北京交通大学(Beijing Jiaotong University)机械工程系度过的。据一些媒体报道说,李河君在大学时代就很有生意头脑。其中一个例子是,李河君在北京交通大学读大二时,组织了30多个同学在学校食堂大门口卖胶卷。 1988年,李河君大学本科毕业后,曾经读了一年多研究生,但后来辍学下海经商了。 不过,李河君的经商经历似乎也非一帆风顺,根据中国媒体报道说,李河君最初创业时向北京交大的一名教授借了5万人民币,但不到3个月就赔光了。后来李河君还涉足了不少行业,包括在北京中关村(Zhongguancun)卖电子元器件,卖玩具、卖矿泉水、直到后来又开矿和从事地产开发。 首先让李河君晋身富豪行列的是其在1994年创办的汉能控股集团涉足水电业。事实上,汉能集团在云南(Yunnan)、广东等省都投资建设水电项目,其中最重要的就是云南的金安桥水电站。 2002年,汉能控股集团取得了金安桥水电站以及流域开发公司–金沙江中游水电开发有限公司的11%股份,该水电站耗时10年,到了2011年3月才启动发动。 这是中国第一个,也是唯一一个民营企业建设的百万千瓦级特大型水电项目,其装机容量相当于三峡工程的三分之一,超过了葛洲坝水电站。 虽然整个项目投资巨大,但投产后的回报也相当惊人,目前该发电站年发电量超过130亿度,也因此在近年来为李河君积累了不少财富。 不过,让李河君近年来身价暴涨的原因,是汉能控股集团在2009年进军光伏产品领域的举动。 汉能控股集团旗下的汉能薄膜发电于三年前即2012年在香港上市;自2014年初以来,该公司股价就上涨了3倍多。 李河君口中常提及的,就是其移动能源的战略构想。在他看来,轻薄柔软、可以卷曲的薄膜柔性电池能够让太阳能得到广泛运用,“每个人的衣服、戴的帽子、包里都是能源发电站”,“咱们的新能源汽车边跑边充电,每天你跑山沟那里,没有充电桩,你晒太阳就又跑回来了”。 基于这一梦想,汉能近年来在海外掀起并购旋风。2012年,汉能完成对德国公司Solibro的并购。2013年到2014年间,汉能连续收购阿尔塔设备公司等三家美国公司,获得了薄膜太阳能领域的领先技术。 与马云“和政府恋爱但不结婚”的表述不同的是,李河君强调企业发展和国家振兴的契合。在2015年2月2日的发布会上,他专门向与会者强调说:“薄膜发电在国家七大战略新兴产业当中占了五个:第一新能源,第二新能源汽车,第三新材料,第四高端装备,第五节能减排”。 而对于自己经商的经验,李河君表示,“第一是靠人,第二是靠人,第三还是靠人。如何激励人工作,这一点很重要”。 […]