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东盟领导人论坛（ASEAN Leadership Forum） 倡议设立东盟人民协会（ASEAN People’s Association）

Post Views: 40,052 亚洲策略与领导研究院（ASLI）表示，于2015年4月26日与27日在文华东方大酒店（Mandarin Oriental Hotel）举办的2015年度东盟领导人论坛（ASEAN Leadership Forum 2015）倡议设立东盟人民协会（ASEAN People’s Association），及由下至上的建议来强化以人民为中心的东盟。 亚洲策略与领导研究院发表一份文告指出，2015年度东盟领导人论坛倡议将东盟人民协会设立在10个东盟成员国，籍此进一步强化东盟区域中人与人之间的联系，及实现以人民为中心的东盟区域宏愿。 尽管商业群体拥有东盟商业顾问委员会（ASEAN Business Advisory Council），东盟区域内的人民依然不具任何机构来参与东盟区域内的活动或推崇东盟地区。东盟人民协会的成立将可进一步强化东盟区域内的社会化程序，有助于强化东盟的身份和加强这个区域的意识。 另一方面，东盟领导人论坛中建议，来自于东盟区域的建议书和想法应当具备一个更倾向于由下至上的方法，使东盟更能代表东盟区域内的人民。 此外，这个论坛也倡议东盟区域内的领导人进一步强化年轻人的角色，因东盟区域内超过60%的人口属于年轻人。为了实现这个目标，亚洲策略与领导研究院和东盟领导人论坛设立一个东盟年轻领导人圆桌会议（ASEAN Young Leaders Roundtable），以便让东盟区域内的下一代领导人的声音可以获得重视和得到慎重研究。 这个论坛同时也肯定了以社区为主导的企业和社会企业在包容性发展活动中所扮演的角色，并且倡议设立区域性架构来进一步推崇社会创业活动，和以草根企业为主导的企业发展活动，让他们成为政府与商界除外的东盟经济共同体（ASEAN Economic Community）第三砥柱。 马来西亚三星电子（Samsung Malaysia Electronics）于2015年4月15日，推出了MX4多功能打印机。 MX4系列上部界面外观时尚，下部的引擎和存储部分则保持了整体外观的简洁。乌木的棕色界面和浅灰色存储部分，迎合了暖色调办公环境的最新趋势。三星表示，打印机利用最新的人体工程学设计理念进行创意，并以此作为中长期设计战略的核心。 值得一提的是，作为全球首款真正意义的智能化数码打印机的三星MX4系列获得了金奖殊荣，成为了世界上首个赢得International Forum Design（简称iF）设计金奖的A3数码打印机。 MX4系列之所以能够获得iF的肯定，不仅取决于其优秀的外形设计，而且得益于其创新地将智能化终端集成其中，让用户获得了前所未有的智能化打印体验，从而赢得各国专家评委的肯定。 欲知更多有关MX4多功能打印机的详情，可浏览：www.samsung.com。 马来西亚生命线协会（Persatuan Life Line Malaysia）将会于2015年6月4日至7日，再次邀请台湾高雄市（Kaohsiung，Taiwan）心理谘商博士郑如安（Dr Ju-An Cheng）来马作培训工作。 马来西亚生命线协会此次与教总联办“游戏治疗四日研习坊”，分享游戏治疗的理论基础与实务应用，适合参加的对象包括老师、父母，及18岁以上有兴趣学习游戏治疗的人士。 由于孩童也需承受压力，却无法畅所欲言，而游戏治疗补足这方面的缺失，以玩具与游戏为媒介，让孩子把心灵困扰“玩”出来，再透过陪伴，瞭解以及接纳，陪伴孩子逐渐走出心灵困扰，快乐成长。 1989年9月23日，一批热心人士聚集在吉隆坡（Kuala Lumpur）某茶坊召开第一次筹备会议，商讨有关策划成立马来西亚生命线协会。经过数十次的商讨会议，于同年年杪成立了筹备工作委员会。 在台湾高雄市生命线协会协助下，马来西亚生命线协会终于获得马来西亚社团注册局于1993年4月8日正式准予成立，为一非宗教、非政治、非营利的协会。 有兴趣者可于5月15日前报名，名额只限50名。欲报名可游览网上报名表格：http://goo.gl/forms/yp4HilQ4Yo，电邮至生命线：admin@lifeline.org.my，或致电03-4266 6195以获取更多详情。
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法国（France）超模伊娜（Ines） 鲜明个人风格 50多岁仍保持偶像形象

Post Views: 43,309 差不多三十年以来，伊娜·德·拉·弗拉桑热（Ines de la Fressange）一直是巴黎（Paris）优雅风格的标志人物。上世纪八十年代，由于酷似可可·香奈儿女士（Coco Chanel），她被选为香奈儿品牌的专属模特，这之后她在时尚行业继续昂首前进成为了一位光彩照人的女商人，而这却并不影响她在50多岁仍然保持的偶像形象。现在就随《大橙报》来了解这位法国超模的成长故事。 在时尚界里，似乎有这样一种不成文的认识，那就是低廉高街品牌似乎跟昂贵时尚的奢侈品品牌是泾渭分明，两不相容的。但是伊娜·德·拉·弗拉桑热（Ines de la Fressange）却做到了将这两类服饰的各自的优点完美的结合了起来。这位法国（France）最时髦的女人为优衣库（Uniqlo）设计的全新服装系列，融合了奢侈品牌的时尚和高街品牌的价廉，备受追捧和期待。 伊娜，这位香奈儿（Chanel）首度御用的专属模特、奢侈品鞋品牌罗杰·维威耶（Roger Vivier）现任创意设计合作者，常年流转于各大时尚品牌中，为它们设计出独具风格的服饰。这次她选择了为优衣库这个日本（Japan）时装品牌设计服饰，着实令人出乎意料。 2013年12月，优衣库在巴黎（Paris）首次发布了自己的2014春夏系列，也正是在这次发布会上推出了LifeWear这一全新的概念，而这次伊娜为优衣库设计的服装系列正好在这一概念下应运而生。仅从那些在模特身上的展示的衣服就已看到这次系列传递的活力概念。嫩枝印花衬衫、卷袖夹克、长度适宜的白色牛仔裤尽显生机，此外，轻柔的条格纹夹克衫搭配实用的外夹克，都十分夺人眼球。 伊娜认为现在大多数的衣服鞋子价格惊人，越来越多人承受不起这些天价时尚单品。人们在购买衣服和鞋子的时候，更多的事在寻求它们质量和风格以及新意，因此推出价格低廉却依然时尚新意的服饰对她而言就显得非常重要。她这次为优衣库推出系列包括了质量高的棉质男士衬衫、剪裁利落的卡其布裤子、偏大的牛仔裤、女式衬衫及受上世纪40年代启发的带扣裙子。 这一些服饰有着精美的细节设计，高质量的织物、精确利落的剪裁、印花以及颜色的选择，每一件单品都无一不透露着浓浓的时尚感。此次系列设计不仅价格低廉，她更希望能受到更多的人喜欢和接受，希望她设计的衣服不只是模特才能穿的，身材各异的女人都能穿着这些衣服，打造完美的自己。 差不多30年以来，伊娜一直是巴黎优雅风格的标志人物。上世纪八十年代，由于酷似可可·香奈儿女士（Coco Chanel），她被选为香奈儿品牌的专属模特。这之后，她在时尚行业继续昂首前进成为了一位光彩照人的女商人，而这却并不影响她在五十多岁仍然保持的偶像形象。2010年，她的书作《巴黎高雅：时尚风格指南》（《La Parisienne》）在法国出版，凭借着她的美丽、她的气质、她的魅力和幽默，她至今仍在定义着法式优雅的密码。 母亲是超模父亲是贵族 伊娜继承高贵优雅血统 伊娜是在1957年8月11日生于法国的加山（Gassin）。母亲希希里雅·桑彻斯·希蕾兹（Cecilia Sánchez Cirez），是姬龙雪（Guy Laroche）品牌的阿根廷（Argentina）超模；父亲马克斯·安德雷·德·赛纳德·德·拉·弗拉桑热（Marquis André de Seignard de La Fressange）则是法国贵族，同时也是一位法国证券经纪人。 值得一提的是，她的祖母希蒙妮·贾奎诺（Madame Simone Jacquinot）是瑞德银行（Lazard）的继承人。 在巴黎郊外一座18世纪修建的磨坊中，伊娜与三个兄弟一起度过了金色的童年。而她18岁时成为模特却有点儿偶然，那时她已经有了鲜明的个人着装风格，正是这吸引了当时的设计师们。独特的个性加超长的美腿，这个自称为“小丑”的姑娘迅速跻身于一线超模的行列。 20世纪80年代，伊娜成为香奈儿专职模特，她是首位与高级定制时装屋签订专职合约的模特，并在接下来的几年中与卡尔·拉格斐（Karl Lagerfeld）保持密切的合作。 1990年，伊娜与意大利（Italy）铁道部官员路易吉·杜尔索（Luigi d’Urso）结婚，他们养育了两个女儿。此后，她渐渐淡出模特界，开始做设计师和经营女装精品店，并为尚·保罗·高缇耶（Jean Paul Gaultier）担任顾问。 90年代初，她所代表的法国女性形象在法国内外都是如此深得人心，以至于法国政府希望以她为原型来塑造法国的象征–玛丽安女神。就这样，她成为了法国的官方形象代言人，她的肖像出现了在邮票上以及法国所有的市政府中. 2009年春夏的高缇耶（Jean Paul Gaultier）高级定制秀场上，52岁的伊娜重新登上T台。2011春夏时装周中，她为香奈儿走秀。 暂时结束本身的模特生涯之后，伊娜投身到了商业当中。她不仅创造了自己的品牌还兼任了许多其他著名品牌的顾问。 此外，她还为多家法国女性杂志撰写专栏。她的潇洒文笔和简约风格为她赢得了无数读者的青睐。而她的美容建议更是被法国时尚圈奉为圭臬。
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新加坡（Singapore）荣集团（Sakae Holdings Ltd.）创办人 符标雄（Douglas Foo） 立志让荣寿司（Sakae Sushi）像麦当劳（McDonald’s）一样遍布全球

Post Views: 44,116 引言 新加坡（Singapore）企业家符标雄（Douglas Foo）是一位拥有国际品牌观的企业家，他立志要把他一手打造的“荣寿司”（Sakae Sushi）这个品牌，打进国际市场。他的宏愿是要把“荣寿司”变成另一个麦当劳（McDonald’s），在世界各地的每个角落，都能找到“荣寿司”，就像吃汉堡包一样，他要让大家随时随地，都能享用到价钱大众化的高品质日本料理。现在就随《大橙报》来了解这位充满雄心壮志的企业家。 新加坡（Singapore）上市公司–荣集团（Sakae Holdings Ltd.）创办人兼首席执行员符标雄（Douglas Foo）拥有胸怀大理想，自从在新加坡开设第一家荣寿司（Sakae Sushi）店面以来，他一直希望这家寿司连锁店有朝一日能像麦当劳（McDonald’s）一样遍布全球。 符标雄在接受《大橙报》专访时表示，尽管他拥有建立国际品牌的理想，但是，他不给自己设下时限，来达到这个梦想。要是他达不到，就由第二代、第三代，甚至是第四代的接班人，来帮他完成这个长远的梦想。 由此可见，他是一位务实的企业家，不想一步登天，而是要求整个团队，按部就班、脚踏实地、同心协力，一起追梦。这就是符标雄，一个喜欢把复杂的事情，看成简单化的企业家。 符标雄是于2015年4月17日出席第八届环球企业家圆桌会议时，接受《大橙报》的专访时这样表示。他是于1997年创办荣寿司，目前这品牌的寿司店已经分布马来西亚（Malaysia）、印尼（Indonesia）、泰国（Thailand）、菲律宾（Philippines）、中国（China），以及美国（United States），他和他的团队正一步一脚印地朝向成为拥有万家店面的国际品牌方向迈进。 他坦言，要在全球开设万家荣寿司店面，并非一件容易的事情，这涉及很多的资金、人才以及技术等等，不过为了追求这个目标，他现在所做的一切都是往这个远大的目标迈进。 其实，符标雄是在“无心插柳柳成荫”的情况下进入饮食行业的。根据他回忆1995年毕业自澳洲墨尔本的RMIT大学后，原本只想“简简单单”找份工作，安安份份做个上班族，根本没有想过要创业。 经常脸带笑容的符标雄表示：“我是个很简单的人，有工作就做，要求不高。” 毕业回国后，他在一间日本公司做市场促销，接触到很多日本商家，并在机缘下，决定拿出所有的积蓄，成立一间服装进出口生意。 后来，他发现这个行业竞争激烈，决定转业，朝饮食业发展。在1997年金融危机期间，他大胆地在新加坡的华联大厦，开设第一间“荣寿司”。 他说：“新加坡人注重健康饮食，日本餐讲究健康。我看准寿司业务的潜能，决定把价格大众化的高品质寿司，推介给国人。” 过后，证明他的眼光是正确的，荣寿司的分店越开越多，并且遍布全球多个国家，而且员工人数也由原本十多人，增加至现在的数百人。 尽管在餐饮界已经闯出一个名堂，但是符标雄并没有因此而忘记创业的初衷，那就是提供安全及高品质的食品给顾客。 据了解，符标雄当初会考虑进军日本料理行业，主要是因为他的妻子十分喜欢吃日本菜，可是由于日本料理的价格不斐，她每次上日本餐厅点菜都考虑再三，而无法尽情享受用餐乐趣。体贴的符标雄为让爱妻放心任吃，因而涉足饮食业。 于是符标雄成立了荣集团，为爱好寿司者开创以廉价预算概念就能享用相等品质的另类饮食文化；只是让符标雄出乎预料之外的是，他的吉祥物是一只绿色的青蛙，一只活蹦乱跳，一跳就跳上新加坡股市的青蛙。 符标雄表示，外行人看 Sakae Sushi，会误以为那是由日本人所创办的一家寿司店，这也难怪，因为Sakae本是一种日本清酒，亦是持续成长的意思，译作中文就是繁荣，青蛙是以跳跃式前进，Sakae加上青蛙标记意即“榮集团”欲以跳跃式火速壯大的雄心壯志。 有到过荣寿司的顾客都会发现到,成人至小孩，各个年龄层的客户都应被注意到，从互动点菜系统至东南亚首创的双层寿司传送带，可见符标雄对企业的用心！ 尽管在餐饮业领域当中，符标雄已经奠定了一定的地位，但是，他却谦虚地说：“我还不算成功，还有很多东西要学习。”他说：“当我达到梦想，才算成功。”这个梦想，就是把“荣寿司”，变成另一个麦当劳。 符标雄透露，他的座右铭是，“精益求精”（Above the Best）。要达到这个目标，首先是要求自己争取最佳，接着时时督促自己，不断进步，争取比今天更好的成绩。 谈及是否担心外面有人模仿他的商业模式时，符标难说：“我欢迎竞争，不单单外在的竞争，也要跟自己竞争。我相信，有竞争才有进步。我把竞争者当成是朋友，我们进行的，是君子之间的竞争。” 这其实就是国际企业家的胸襟，因为想在国际市场中与其他企业家一较高低，就不应该害怕竞争，反而应该将竞争视为是一个鼓励自己前进的动力。 高档日本料理平民化 荣寿司迅速打响名堂 符标雄坦言，在1997年创办荣寿司时，他对餐饮业其实并不在行，但他大胆创新和高效率的经营模式，让他成功把高档的日本料理平民化，也迅速在本地市场打响名堂。 如今在管理餐饮业方面，符标雄有了自己一套的管理模式。他说，在食品行业，你更换了厨师，那么口味不同了，业务也发生了变化，生意和厨师间的重要联系成为了一种威胁。 “因此，我们用科技来帮助我们。我们刚刚起步时就在想如何做到始终如一。在寿司市场，最主要的原料是米。而对洗米、加水这些工作，每个人的标准都不同，而我们不允许出现这种情况。因此我们投资购买了机器，比如洗米机，这样每次都会加入等量的水了。” 此外，他表示：“我们希望我们的员工在加入公司后获得的第一样东西就是事业。餐饮行业流动性很大，交易性强。我付你一定的工资，你在某个时间段来工作，就这么回事，不是正经的事业。” 他进一步解释：“人们到这里工作只是因为他们没有更好的选择。但荣集团非常重视发展。如果你是一名服务人员，但是你说你想在两年内升为经理，可以，为什么不呢？但我们不会直接把他放到管理层去培训。我们要了解他的事业目标，他的优势、以及我们之间的差距，我们会让他加入我们的内部课程。” 他说：“如果在某些方面我们不具备足够的培训能力，我们还会求助于某些外部培训机构。我们的目标就是让员工与我们共同成长，共同实现我们的梦想，将荣寿司品牌带到世界各地。” 此外，符标雄也了解一家企业要走向国际，条件之一便是必须要有雄厚的资金做为后盾，所以自从公司业务上了轨道之后，他开始往资金运作这一方面发展，以便通过内生资金获得集团拓展业务所须的庞大资金。 在符标雄的带领下，荣寿司继开拓团企业咨询业务之后，2015年将进一步往金融服务业务发展，计划成立一个2亿5000万新元的投资基金，在本地和亚太市场进行投资活动。 符标雄表示，集团将成立一家资产管理公司负责投资，相关基金正在筹备当中，预计在2015年上半年就会开始投资。这是继成立Sakae企业咨询公司（Sakae Corporate Advisory）之后，该公司往金融领域发展的更进一步。