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被称为“印尼奥巴马” 佐科·维多多(Joko Widodo) 草根英雄一跃成印尼总统
Post Views: 46,320 外表不起眼,自称“长着一张典型的乡村脸”,然而实际上,新任印尼总统佐科·维多多(Joko Widodo)非常习惯说英语,对国际化深谙于心。 历经一场难分伯仲的厮杀过后,佐科最终压倒前总统苏哈托的强势精英女婿,以一场前所未有的胜利彰显了草根崛起,更宣告了印尼式的改革时刻到来。 这种雄心壮志在某种程度上和美国总统奥巴马类似,也因此被坊间称作“印尼奥巴马”——同样都是力行改革,不靠显赫背景,凭借自身努力获取成就的政坛明星。 佐科的人生处处充满惊喜,这便是例证之一。他也是金属音乐的狂热爱好者,这种独特的音乐品味透露着他深刻而复杂的内心,兼具着印尼的本土化与国际化视野。 这种特质帮助他不断上攀人生的巅峰:曾经是家具生产商,从政后一路火箭般升迁,年仅53岁,在成为总统之前便已经是印尼首都雅加达的市长。 他曾说道:“人们说这是‘街头民主’。”但人们更期待,他的草根之光可以照亮印尼改革的前程。从现在开始,每一个印尼的穷孩子,都可以大胆设想自己的总统梦。 佐科1961年6月21日出生于印尼中爪哇省梭罗市,家族为爪哇族裔。他是家中長子,有三個妹妹。原名是穆尔约诺(Mulyono),父亲是来自中爪哇省梭罗河畔的卡朗安耶(Karanganyar),他的祖父母来自博约拉利(Boyolali)的一个村庄。 他为人们所熟知的标签,是木匠的儿子。他的父亲靠贩卖木业维持生计,邻居们时常可以看见一个瘦小的男孩在下午放学后帮助父亲砍伐和收集木材。 因为支付不起房租,他们不得不多次搬家寻找理想租处,不过这些房子都是在政府土地上的非法建筑。也正因如此,这个六口之家曾经三次遭遇被赶出小屋的窘境。 曾经住在非法屋 佐科与家人被逼三迁 佐科决心使用一种可靠方法来逃脱这种命运——读书。在选择高中时,他希望进入当地最好的学校,但是他后来发现一些人靠作弊的方法挤掉了他的名额,他无奈只能进了他的第二选项。此后几乎半年的时间,他都陷在一种绝望中。“我把自己锁在房间里,我不想去上学”。 1980年,佐科19岁,他终于克服了失望的情绪,以成绩最优秀的身份高中毕业。5年后,他从印尼顶尖的卡查玛达大学林业系毕业,毕业论文以胶合板为题。毕业后,他在中亚齐工作,后与叔叔一起经营木材生意,开了一家名为CV RodaJati的公司,后由于欺诈而被关闭。 1989年,佐科回到梭罗学习家具设计,后来开办家具厂,事业相当成功。2002年,佐科与同行创立印尼手工艺品与家具协会,并被推举为主席。 2005年,佐科被印尼民主斗争党推举为该党梭罗市长竞选候选人,从此踏上从政道路。 担任梭罗市长期间,佐科常常深入城市贫民窟,视察民情,用个人收入救助贫穷农民,鲜有官僚习气。在他的领导下,梭罗不仅市容得到改善,而且成为爪哇旅游文化及会展城市。 2012年,佐科参选大雅加达首都特区省长,再度以亲民路线胜选。任职期间,佐科采取一系列积极措施,提高最低工资、实行全面医保政策,积极推动城市交通基础建设,赢得了民众的普遍赞誉。 2014年3月16日,印尼最大反对党民主斗争党总主席梅加瓦蒂宣布,该党会提名雅加达省长佐科为总统候选人。接着,在7月22日晚,印尼全国选举委员会正式宣布大选结果,总统候选人、雅加达省长佐科·维多多以53.15%的得票率赢得2014年总统大选,成为印尼独立以来的第七任总统。 海外媒体评价称,佐科是一个进步的思想家和一个大胆的领袖,有着强烈的诚信意识和坚持自己的信念所需的勇气。 他所作出的承诺雄心勃勃。佐科曾在接受媒体采访时承诺,将通过增强该国简陋的基础设施、破除近乎顽固的法规和解雇不称职的部长,从而简化投资流程。 承诺力行改革 整顿官僚作风 在电视辩论中,佐科表示,他将采取整顿官僚作风、向出口导向企业提供大量优惠政策、简化商业准证办理程序等措施,以改善印尼的投资环境,以及承诺推行“自由且积极”的外交政策。 佐科将于今年10月20日正式以新总统的身份于开始为期五年的任期,他面临的挑战同样不少,其中包括提振印尼迟滞的经济增长以及削减过高的经常账逆差等。此外,还包括每年耗费数百亿美元国家预算的国家燃油补贴、基础设施不足、腐败、贫穷,以及日益扩大的贫富差距等。 尽管课题诸多,但由于期待佐科会改变印尼前景,今年印尼金融市场已经明显回暖,雅加达证券交易所指数上涨了超过二成,卢比对美元汇率则上涨了5%。 Previous Post Next Post
中国唯品会(Vipshop)创办人 沈亚(ShenYa) 少说多做的典型温州商人
Post Views: 50,438 6年前,中国(China)电商传奇人物沈亚(ShenYa)从通信外贸行业毅然转到互联网,成为中国电商界少有的“传统派”,即不是技术出身,却创立了“名牌折扣+限时抢购+正品保险”模式的B2C电商网站–唯品会(Vipshop)。4年后,唯品会再次成为“异类”,在中国概念股的寒冬中远赴美国上市,而少说、多做,是沈亚身为典型的温州商人的性格。现在就随《大橙报》一起来了解沈亚的创富故事。 网站:www.vipshop.com 沈亚(ShenYa)算是中国(China)电商中的异类。传统贸易行业出身的沈亚和另外一名合伙人洪晓波(HongXiaobo )在通信器材外贸领域已浸淫10年,与马云(Jack Ma)、刘强东(Liu Qiang Dong)等互联网或者资讯科技(IT)背景的创业者不同,沈亚和洪晓波并不懂互联网,从来不号称自己是“产品经理”,甚至连微博账号都没有。 对于这样的背景,沈亚多次表示:“其实我们跟他们做互联网的不一样,因为我不觉得只有互联网思维才能做好电商。”他又重重加上了一句,“在合适的时间做什么事情,我们现在要去做一个云计算中心,那不是疯掉了吗?” 有趣的是,这个号称拒绝“互联网思维”的公司——唯品会(Vipshop),却在美国(United States)的纳斯达克(NASDAQ)上市一年后,成功站上了中国第四大市值互联网公司的座席。当然,这个座席更像是一个火山口,唯品会自上市以来股价与市值就一直争议不断。 唯品会是一只曾经“流血上市”的公司,不过,在短短两年间股价上涨45倍,市值超过2个新浪,3个搜狐,7个当当,表现令人感到惊叹不已。 对于自己公司的股价表现,沈亚强调最多的是,上市只是一次期中考试而已,股票跌也不大悲,涨也不大喜。这样的轻描淡写多过于惊心动魄。他认为:“股价和业绩是紧密相关的,别的都是空谈,天天露脸,上电视台都没用。”少说,多做,这是沉亚身为典型温州商人的性格。 创立唯品会是沈亚的创业伙伴–洪晓波从法国(France)带回来的一个概念(idea)。之前,他们俩在通信器材外贸领域已浸淫10年,沈亚负责在国内协调通讯器材厂商、组织货源,洪晓波负责欧洲的渠道商和代理商。 2007年,沈亚到长江商学院读书,不久把洪晓波也拉了进去。在法国待了多年的洪更看重的是商学院的人脉与眼界,他们准备从中寻找一种新的商业模式。 洪晓波的灵感来自妻子的一次网络购物。一日早上7点,洪看到妻子正在法国VP(Vente privee.com)上购买打折的名牌服装,该网站的特点就是几乎囊括所有世界名牌,并且均有折扣,但需要在规定时间内抢购。洪晓波把这种模式告诉了搭档沈亚,两人一拍即合,经过三个月的调研,租下了信义会馆1200平方米的办公室,正式创立唯品会。 转向中高档时尚品牌 唯品会业务一路狂奔 与浙江老乡马云创立阿里巴巴时曾经“蜗居”的民房不同,沈亚的起点显然高了很多,他的办公环境追求品位,“太寒酸了,没人愿意和你做生意”。因为唯品会卖的不再是以前的手机配件,而是奢侈品。 他们看到了中国国内市场对奢侈品的强劲需求,但3个月后,沈亚就果断地放弃了这一模式。根据他回忆,当时中国国内消费者对网购1000元人民币以上的商品是抗拒的,每日只有几个订单。 随后,唯品会决定转向中高档大众时尚品牌,而奢侈品只做为其中的一个频道,如今业务占比不足5%。如果当年坚持下来,是否会做得更好?他曾经表示:“如果坚持做奢侈品,恐怕唯品会早就关门了。” 调整方向后,唯品会一路狂奔。交易额翻番,团队也从25人增加至目前的3000多人,仓库也由当初的80平方米,经历5次搬迁扩张至十几万平方米,明年底更将翻倍至40多万平方米。 沈亚表示:“当初也没有想能够做多大规模,只是尽量把限时抢购这个模式做成功。”2009年,沈亚和洪晓波已经非常认可这种模式;到2010年交易量也随之攀升,他们将全部精力集中于限时抢购上。至此,源于法国VP而又本土化后的盈利模式初见雏形。 除了品类上向国内网购消费者靠拢,在库存上也做出180度转弯。创业初期,沈亚和洪晓波曾被视为“扫货团”,到巴黎一掷千金购买各式奢侈品,回国后卖不出,全部积压在仓库里。“买断”的方式让沈亚苦不堪言,到转型大众时尚品后,便开始采用“寄售”的方式,销售不完可以退还给供应商,这大大缓解了其现金压力。 在国内电商大潮中,沈亚和洪晓波一直致力于将这一“舶来品”本土化。在国外,消费者从下单到收获可以等待一周或者两周,但在中国,各大电商企业已经开始比拼配送的速度,唯品会也不可避免地加入了这一“战争”。 前瞻性并购布局 沈亚入股乐蜂网 在获得资本市场的认可后,沈亚也开始借助资本力量,进行一些前瞻性的并购和布局。 2014年情人节,他通过内部邮件的方式宣布战略入股乐蜂网–由明星企业家李静创立的以明星达人运营、静佳自有品牌及美妆垂直电商为一体的平台型电商网站。 沈亚曾经表示:“此次唯品会与乐蜂的战略合作实现了服装与美妆产业优势互补的战略,不仅将巩固双方在上述两大领域的领先地位,实现最大限度的客户共享,提升用户网购体验。还进一步将正品优势转化为竞争壁垒,从而让网购消费者远离假货困扰、安心享受美丽。乐蜂独特的达人模式和众多成功的达人品牌与唯品会的买手模式和正品特卖将形成很好的互补。” 这种表述一如他的日常作风,据了解,沉亚很少发表豪言壮语,对于他自己和唯品会的评价,他会淡淡的回应,“我没有特别自豪的地方,离成功也还早,正在路上走,现在处于不明朗状态。” 唯品会上市纳斯达克 为公司带来品牌效应 2012年3月份,唯品会在美国的纳斯达克上市,外界在赋予其打破数月来国内企业赴美上市坚冰的意义的同时,也在强烈质疑其“流血上市”背后的意图。这些沈亚当年都看在眼里,但他都不在乎。 上市前8天,沈亚率领一众高管飞抵美国。用他自己的话说,就是做一个向投资者推销公司的销售员。回忆起当时的情形,沈亚曾经表示,其实投资者都挺认可的,只是因为当时中概股正处危机时刻,他们还是带着有色眼镜看唯品会。 最终发行价从每股8.5美元至10.5美元下调至每股6.5美元,毫无疑问,“投资者的接受程度没有想象的那么好。”沈亚曾坦诚地表示。到了3月25日,敲完钟,沈亚吃了个饭,拜访了一些客户就回国了,“该干什么就干什么,不会受此影响。” 上市除了给唯品会带来这么多质疑和资金,还带来了什么?“品牌效应。”沈亚曾经不假思索的回答。 没上市之前,沈亚经常要亲自登门拜访各大品牌,而上市后,他大部分的时间只需要等待,等待品牌商上门拜访,等待朋友介绍,等待合作邮件。他还清楚地记着,上市前,他一直和某品牌联系合作事宜,对方均以“再等等”回应,而上市后,该品牌主动联系合作。 Previous Post Next Post