Post Views: 44,117 位于吉隆坡甘榜亚答（Kampung Attap，Kuala Lumpur）占地70英亩的地段，已吸引到至少4家发展商的注意，将在该区兴建办公楼、店屋和大约2500单位的服务式公寓。 土著富豪丹斯里Syed Mokhtar和已故丹斯里林梧桐（Tan Sri Lim Goh Tong）的家族已计划在裴斐路（Jalan Belfield）推出综合发展计划。 该地点距离建议中的独立遗产大楼（KL118）不到2公里，另两家将涉足其中的公司为马来西亚证券交易所（Bursa Malaysia）上市公司–实康有限公司（Salcon Berhad）和高峰控股有限公司（Bina Puri...
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Post Views: 40,550 引言 2011年6月23日，点对点通讯产品——Line诞生了。在发展近4年后的今天，Line的注册用户已经突破了5亿，每月活跃用户达到1亿7000人，它和微信（Wechat）以及Kakao Talk在日中韩（Japan, China, Korea）市场中各领风骚，成为全球移动互联网版图中不可忽视的存在。现在就随《大橙报》来了解Line的成长故事。 发展了近4年之后，源自于日本（Japan）的Line已经从一个移动应用变成了生活方式图腾。 从商业层面来说，它的注册用户已经突破了5亿，每月活跃用户达到1亿7000人，它和微信（Wechat）以及Kakao Talk在日中韩（Japan, China, Korea）市场中各领风骚，成为全球移动互联网版图中不可忽视的存在。 在生活方式上面，Line通过其产品和设计构建了独有的气质和品牌，并且将其不断地拓展到线下–即便在无法使用Line的中国市场，布朗（Brown）以及可妮（Cony）也有大批粉丝，其实它比微信更有资格说自己是“一个生活方式”。现在，这款产品正在通过其源源不断的平台产品，将影响力释放到更广泛的领域。 但和大多数成功的产品一样，Line并非深思熟虑的结果，它的产生是一个意外。 一开始，Line的团队只有3个人，他们隶属于韩国互联网公司–Naver的东京办公室。当时，Tumblr正在日本走红，所以这只试图在移动互联网领域创业的团队，也把方向聚焦于图片分享领域。 但2011年紧随而至的日本311地震，让他们改变了主意。由于海啸的毁灭性打击，日本很多地方的通讯服务中断，即便在东京人们也无法使用移动电话。真正发挥作用的，是推特（Twitter）等社交网络服务–但推特也不怎么令人满意，因为它充斥谣言。...
Post Views: 42,035 由马来西亚（Malaysia）《大橙报》和台湾（Taiwan）Biz Model公司联合主办的“大橙大商堂”（Big Orange B.I.G Conference 2015）于2015年4月25日在马来西亚雪兰莪州巴生的Premiere Hotel Klang盛大举行，获得来自马来西亚资本家和企业家的热烈参与。 这场于4月25日早上9点至下午4点举办的活动，主题为“生意怎么做都赚钱”，讲师们为那些“空有想法、却没有做法”；“想找做法，却没有办法”的人士，创造一个可行的商业模式，让这些人士也可以在商界驰骋。 这次活动三位讲师分别为来自台湾的Aidy Lin林殷仪，他是著名的商业模式教练，他的讲题为“全球营销必胜法则”；来自中国（China）的Aaron Wang汪俊宏教授，他是世界级企业资本战略专家，他的讲题为“2015年中国主流商业模式”，以及来自马来西亚的Ace Tang陈叡萳，他是大橙传媒集团总裁，他的讲题为“2015商业趋势”。 共有二百多位企业老板、总经理、高价主管、创业人士等等齐聚一堂，以通过讲师们提供的点子扩大本身的事业以及财富。其实，这是一个非常难得的活动，因为讲师们提供良好的商业模式，希望可以为商家的生意找出路，让每个想法都变成印钞机。...
Post Views: 40,790 26年，从0到资产5000亿人民币的企业帝国是怎样炼成的？从中国（China）到海外，为何他的企业能无往不利？ 中国万达集团（Wanda Group）创始人王健林（Wang Jianlin）亲手缔造了万达商业帝国，并将企业成功地发展成跨国集团。 相信很多企业家都想学习这位中国首富的经营理念，如果确实想了解王健林的发迹模式的，那就不应错过《万达哲学》这一本书，因为这是王健林首次讲述自身经营理念。这本书记载是他近十年来商业思想的精髓，涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。 《万达哲学》说到底是王健林企业经营的哲学思想，模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近，既辩证统一又充满智慧，这是万达成功的根源。《万达哲学》虽只是一本演讲集，但细读下来，却是一部企业创业史、个人成长史和思想发展史，核心内容就是如何做好企业，如何做好企业家。所以此书不仅值得企业经营者借鉴，也值得所有创业者和职场人士参考。 王健林的演讲非常有特点： 一是、三句话不离本行，只说自己明白而且深有体会的； 二是、没一句空话套话，全是干货； 三是从不藏着掖着，无论成功经验还是失败教训，都拿来分享。用王健林的话讲，要让后来者少走弯路。 王健林的哲学思想重点体现在创新和实践上，万达哲学体现在万达发展历史中，就是不断超越自我，追求企业经营的最高层次。 发展区域上，王健林从不满足既有的成就，为了“不做家门口汉子”，他带领万达从中国大连（Dalian）走到全国；现在又从全国走向全球，跨国发展做得风生水起。 产业选择上，王健林极具前瞻性而且决策果敢。2000年万达开始做商业地产，当时中国还没有商业地产概念，不仅外人看不懂，企业内反对声音也很多，住宅地产发展那么好，为什么要自讨苦吃。但他一旦看到住宅地产的局限，就坚决转型做商业地产。 尽管刚开始非常艰难，但他坚持下来，现在万达商业已成为全球最大商业地产企业。在2010年，万达商业地产做得正红火，王健林又一头扎向文化旅游，而且投资之大、动作之快，让人叹为观止，刚开始大家看不明白，但随着武汉汉秀和电影乐园开业，才发现王健林又蹚出了一条新路。现在，万达又是电商，又是金融，真是健步如飞，与时俱进。...
Post Views: 40,226 引言 品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。在战略上胜出的企业最终在销售层级才有持续增量的可能；在市场层级才有品牌资产累计的可能；在企业层级才有资本形成的可能。现在就随《大橙报》来了解品牌战略的重要性和各个战略。 第七步骤品牌战略 观点： 1、企业的终极竞争是品牌的竞争。世界上没有100年的工厂，只有100年的品牌。 2、不成熟的市场容易做品牌，成熟了就没有机会了。做品牌是越乱越有机会，越成熟越没有机会。 3、品牌跟质量一般就可以行销，如果等到做的很好再去行销，已经来不及了。 一、品牌的商标战略： 1、单一品牌商标：根据客户端的不同类，产品细分成很多商标。竞争到终极，必须要聚焦才能生存。明知是一个公司出产，也感觉是不同的公司。你不买这个也买那个，一网全部打尽。竞争到最后，越聚焦越成功，建议采用此战略。 例：百丽（Belle）：十来个品牌的鞋全部都是百丽的。 反例：保时捷（Porsche）品牌的衣服，没人爱买。怎么穿都感觉很硬。 二、品牌的文化战略： 1、品牌故事：顾客凭故事记住你。因为人都喜欢听故事，越有历史，意义越大。你要去挖掘。 2、品牌文化：就是品牌的核心价值。品牌的核心价值就是品牌传播的核心价值观。它通过顾客为什么买这个产品，通过顾客的需求来判断，提炼。...
Post Views: 40,343 引言 夏天很多人为了避暑吃很多凉东西，很容易积累很多湿在体内。如果你发现自己总是晕乎乎的，睡不够，还食欲不振，这时候就要准备去去湿气了。人体有7个“排湿口”，也叫“排污口”，把湿毒排出去，人就少生病，不生病。现在就随《大橙报》来了解这些“排湿口”，和通过这些“排湿口”去除湿气的方法。 找到身体的“排湿口”，养生就成功了一半！ 我们人体有7个“排湿口”，也叫“排污口”，把湿毒排出去，人就少生病，不生病，其实这些排污口很好找，他们都“窝”在关节的部位。 腋下 腋窝的极泉穴是心经的重要穴位，可以去心脏的郁火毒素，应常常去按揉，以疏通这口井。 肘窝 当你出现咽喉肿痛、痰黄气喘、咳嗽咳血、心烦心热、口腔溃疡、失眠多梦等问题，可以在肘窝的位置连续拍打5至10分钟，会出现青、红、紫、黑等不同颜色的毒素反应物。每一到两周一次，可保这口排污井的通畅，排出心肺毒素。 膝窝 膝窝又称腘窝，在窝的中心点上，有一个重要穴位叫委中穴，走的是膀胱经。膀胱经是人体最大的排毒去湿通道，而委中穴便是这个通道上的排污口，如果这里不通畅，湿气排不出去，可能会导致关节炎。所以平时可拍打此处5～10分钟至淤斑痧点显出，每一至两周拍打一次。 阴陵泉 是脾经的合穴，从脚趾出发的脾经经气再这儿往里深入，可以健脾除湿。它在膝盖的下方，沿着小腿内侧骨往上捋，向内转弯时的凹陷，就是阴陵泉所在。 每天要用手指按揉这里，时间不拘，空闲的时候就可以，但是要保证一天总共10分钟以上。如果你体内有脾湿，按这里会疼，但是坚持按揉，你会发现疼痛再逐渐减轻，说明你的脾湿在好转。 足三里...
