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2020年全球最具价值的十大品牌 苹果(Apple)以2055亿美元居首

  品牌是一个制造商的标志,是一个在消费者当中享有很高声誉的商标。品牌的概念要比公司的概念狭窄得多;一个公司可能拥有几个品牌,例如:谷歌(Google)是一个品牌名,字母表(Alphabet)则是一个公司名。现在就随《大橙报》来了解截至2020年1月20日为止,全球最有价值的十大品牌。     根据维基百科的解释,品牌是一个制造商的标志,是一个在消费者当中享有很高声誉的商标。   人们应该注意到,品牌的概念要比公司的概念狭窄得多;一个公司可能拥有几个品牌,例如:谷歌(Google)是一个品牌名,字母表(Alphabet)则是一个公司名。   以下是截至2020年1月20日为止,全球最有价值品牌的确切信息。   全球十大最具价值品牌如下:     ·第一位:苹果(Apple),价值:2055亿美元 所属行业:电子信息技术 产品:个人电脑、平板电脑、手机,音频播放等   苹果是世界上最优价值的品牌。目前,苹果公司的商标(logo)已被许多人认可,因为苹果已真正成为了最成功、最具影响力的品牌,据评级机构专家估计,它的价值为2055亿美元。   该公司于1976年4月1日由史蒂夫·沃兹尼亚克(Steve Wozniak)、罗纳德·韦恩(Ronald Wayne)以及史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)创立。三人最初从事家用电脑的组装和个人电脑专有型号的生产,但它们最大的成功则是苹果近几年向全球推出自己的移动产品线——iPhone智能手机和iPad平板电脑。   如今,它的产品范围很广,包括了智能手表、电脑和笔记本电脑、平板电脑和智能手机等等。然而,苹果产品受欢迎的标志是高质量、时尚的设计以及史蒂夫·乔布斯出色的营销计划。   目前,该公司在全球拥有数千家办事处、品牌商店和服务中心,员工近13万2000人。   苹果总部位于美国旧金山的库比蒂诺。   ·第二位:谷歌(Google),价值:1677亿美元 所属行业:互联网 产品:搜索引擎   谷歌,互联网上最大的搜索引擎,可能为全球网络的所有用户所熟知。因此,“谷歌”这一品牌是全球排名中最值钱的品牌之一。   专业人士估计它的价值为1677亿美元,使其成为世界上排名第二的最值钱品牌。   这家由塞吉•布林(Sergey Brin)和拉里•佩奇(Larry Page)于1993年创立的公司专注于每天处理数十亿次查询量的网络搜索服务。基于其先进的搜索引擎,该服务的创立者成功实现了互联网上最强大的广告业务,为公司创造了最巨额的收入。   然而,搜索引擎并不是该公司唯一的产品——许多新项目都是随着时间的推移而开发的。谷歌目前发布了自己的移动设备,一些软件(例如安卓作业系统(Android OS))打算与之合作,因其拥有一些流行的互联网服务,如优管(YouTube), 谷歌电邮(Gmail),谷歌地图(Google Map),谷歌关键词广告(Google AdWords)等。   谷歌总部在美国加州山景城。   ·第三位:微软(Microsoft),价值:1253亿美元 所属行业:软件开发 产品:微软办公室(Microsoft Office),微软视窗(Microsoft Windows)等 […]

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诞生于英国伦敦(London,United Kingdom) 马汀博士(Dr.Martens) 独特品牌魅力吸引各具特色消费群

  马汀博士(Dr.Martens)是一个在1960年诞生于英国伦敦(London,United Kingdom)的品牌,而作为一个具有独特魅力的品牌,吸引一群各具特色、而又崇尚本真精神的人——他们主张表达自我,他们每个人都是世间独特的存在。现在就随《大橙报》近距离了解这个鞋履潮牌。     1960年诞生于英国伦敦(London,United Kingdom)的品牌马汀博士(Dr.Martens)于2019年10月8日至10月18日,在中国上海(Shanghai,China)港汇恒隆广场北座,开设“TOUGH AS YOU倔强由你” 线下概念店,现场展示了众多马汀博士经典鞋款。   “TOUGH AS YOU倔强由你”口号由马汀博士在2019年提出,鼓励世界各地的马汀迷们在马汀博士社交平台上分享他们坚持做自己的成长故事,传达“唯一比马汀靴更坚韧的,就是穿它们的人”的理念。   为秉承着“TOUGH AS YOU倔强由你”的精神,马汀博士挑选了四位不同领域的代表者:歌手/演员Nakhane Touré、著名手针纹身师Sarah Lu、Mystert Jets乐队主唱Blaine Harrison和敢于发表大胆言论的女子团体Sistren。   他们每个人都克服了偏见或困难,并继续成为各自领域的先驱。每一位都体现了马汀博士的精神。   马汀博士“TOUGH AS YOU倔强由你”宣传影片是由Alex de More以反转胶片的手法进行拍摄,这一种极为罕见的拍摄方法会在鲜明的色调中产生不寻常的色彩图案。虽然这是一次冒险的尝试,但却十分契合马汀博士“TOUGH AS YOU倔强由你”精神。   马汀博士作为一个具有独特魅力的品牌,吸引了一群各具特色、而又崇尚本真精神的人——他们主张表达自我,他们每一个人都是世间独特的存在。   从风格来看,马汀博士极简的鞋型轮廓,使鞋靴能轻松融入穿着者的造型,从而形成了独具特色的风格;从实用性来看,耐穿舒适的体验感,为马汀博士成为街头潮流奠定了基础;从情感方面来看,这些具有辨识度的鞋子还是独特态度和权力赋予的象征。   从十分实用的靴子 转为英伦文化品牌代表   然而在最开始,马汀博士不过是一种工作用靴,甚至还被看作是一种园艺鞋。那么这款十分实用的靴子,是如何转变角色,成为一个英伦文化品牌代表的呢?   1901年,在位于英格兰中部的北安普敦郡,Griggs家族因卓越的制靴品质而闻名于一个名叫沃拉斯顿的小镇。当时,这个家族就已经立足于英国制鞋业的核心位置,Griggs家族60多年的工作靴制艺为他们赢得了良好的声誉。   而另一边,1945年战后的慕尼黑,一名25岁的德国(Germany)军医克劳斯·马汀博士(Dr. Klaus Maertens)不慎在一次滑雪中摔伤了脚。在康复的过程中,为了减轻自己走路时的痛苦,他发明了一种独特而舒适的气垫鞋垫,替换了当时的传统硬皮鞋垫。   康复之后的马汀博士,用战后十分稀缺难寻的补鞋针线和皮料,做出了一双拥有气垫底的原型鞋,拿去给自己的大学同学——医疗器械工程师赫伯特·凡克博士(Dr. Herbert Funk)寻求建议。   于是这两个人一拍即合,四处收集废弃的军用物资来生产制作这双独特的鞋子。1947年,他们正式开始生产,并在后来的10年内获得十分可观的销量——虽然在当时,这双舒适的鞋子大部分卖给了德国的老妇人。可到了1959年,他们觉得是时候通过杂志,向国外宣传他们这双革命性的鞋类发明了!   当时,Griggs制鞋公司正由家族的第三代接班人——Bill,和他的兄弟Ray、Colins,以及他的儿子Max共同经营。一天,Bill在翻阅鞋类销售杂志时,被一则德国广告吸引了目光——那正是马汀博士和凡克博士的创新气垫鞋底广告! […]

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美国(United States) 宠物电商巨头 Chewy以服务获取好口碑

  作为美国(United States)最大的宠物电商平台,Chewy成立时间已有8年,目前与1600多个品牌合作,线上销售宠物食品丶玩具丶药品等,它的地位也堪称宠物界的“亚马逊”(Amazon)。现在就随《大橙报》进一步了解Chewy这家宠物界“亚马逊”的成功故事。     一提到宠物电商,美国(United States)宠物电商巨头Chewy应该算是影响力最大的平台之一。2019年6月份顺利上市后,Chewy的股价也迎来一轮暴涨,涨幅高达59%,只是上市三个月后,Chewy的股价却未能保持一路高涨的势头。尽管目前它的股价还是要比发行价略高,但股价在这三个月的走向却没令外界满意。   在美国,宠物市场发展的较为成熟,并且喂养宠物的用户年龄范围分布较广,养一只宠物有点成为美国家庭的一个标配,足以看出美国宠物市场的前景。   作为美国最大的宠物电商平台,Chewy成立时间已有8年。它是于2011年由联合创始人赖安科恩(Ryan Cohen)和迈克尔戴(Michael Day)所联手创立。   Chewy目前与1600多个品牌合作,线上销售宠物食品丶玩具丶药品等,它的地位也堪称宠物界的“亚马逊”(Amazon)。   2019年顺利上市后,本以为Chewy会开启一轮高速增长,毕竟它的营收表现很不错,可惜的是股价也难逃下滑的命运。   一提到Chewy,它的商业模式虽说跟其他平台无异,但它给用户的宠物提供的一套服务却是备受用户认可。在服务上,Chewy算是一家很懂宠物主人需求的平台,在细微处满足用户的需求。   在众多评价中,Chewy的服务至上应该算是一个很大的亮点。它以卓越的客户服务丶丰富的购物选择和高效的储运配送而著称。站在用户的消费体验来看,Chewy不仅网站页面设计合理,货物分类齐全,而且售后服务好,用户反馈高,特别是其用户留言很有参考价值。 除了服务深得用户的好评,Chewy的获客成本相对于其它垂直宠物电商平台还是有些优势。   Chewy平台提供AutoShip服务 为客户提供定期自动送货服务   AutoShip 是 Chewy 平台上的一项“定期自动送货服务”,当消费者将一些需要周期性购买的耗品(例如宠粮丶猫砂等)加入 Autoship, 计划并自定义送货周期后,Chewy就会按期送货上门,费用从信用卡自动扣款,消费者不用再重复性下单。   对于消费者来说,Autoship 所提供的服务解决的是“懒”的诉求,站在平台的角度上,则通过这项服务的订阅拉长了用户的生命周期和留存,摊薄了获客成本,而每一次的货品上门其实也是一次物理层面上的用户唤醒。   除了这项服务为它留住用户之外,它的盈利能力也是很突出。这项功能被看做是Chewy 销售额增长的一个重要动力,为平台贡献了 65.7% 的净销售额。在2018财年,Autoship客户的平均订单数量比非Autoship用户高6%。   从上面这2点来看,可以看出Chewy做宠物电商很用心,这应该也算是它跟其他平台拉开差距的一个重要原因。   在活跃用户数方面,Chewy也还是向外界展露出它的实力。从2016年到2018年,Chewy公司的活跃用户数分别为303万人丶679万人和1.06亿人。   美国宠物电商发展潜能佳 年复合增长率续保持4.2%   在美国市场,宠物经济仍然具有很大的发展前景。根据美国宠物产品协会(APPA)的数据,从2017年到2022年,宠物产品和服务的消费数额将继续保持4.2%的年复合增长率。   2017年,有14%的宠物食品和用品来自于线上购物,支出大约为60亿美元,预计到2022年,该比例将上升到25%。   从这两个数据来看,可以看出美国宠物经济的发展势头还是很乐观,这对于Chewy这类宠物电商平台来说也是利好的消息。   作为备受资本青睐的“宠儿”,为何Chewy的股价表现有点让人失望?美股研究社认为主要是受这两个因素影响。 […]

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立足于中国上海(Shanghai,China) 小红书(Xiaohongshu) 崛起成火红购物分享社区平台

  立足于中国上海(Shanghai,China)的小红书并不是互联网浪潮中最受瞩目的那一个。但是,进入2018年之后,小红书(Xiaohongshu)出圈了。人们发现似乎一夜之间,小红书已成了很多人生活不可缺少的一部分。现在就随《大橙报》近距离了解这家火红的购物分享社区平台。   立足于中国上海(Shanghai,China)的小红书(Xiaohongshu)最近“很红”。最近有消息传出小红书正在谈判筹集多达5亿美元资金,公司估值将冲刺60亿美元。   2013年成立,小红书走过慢节奏的前5年后,从2018年开始,逐渐驶入快车道。尤其在2019年,用户突破2亿的同时,也经历种草代写、数据造假、电商被诟病等风波,小红书急了,并开始大刀阔斧整顿。   立足于上海的小红书并不是互联网浪潮中最受瞩目的那一个。但是,进入2018年之后,小红书出圈了。   人们发现,似乎一夜之间,小红书已经成了很多女孩生活不可缺少的一部分。晒开箱、晒穿搭、晒酒店、晒美食、晒阅读、晒户外运动、晒拍照技巧。   总用户数2.5亿、月活用户8500万、每日社区笔记曝光超30亿次,这是2019年6月初期,小红书六周年之际,其创始人毛文超(Charlwin Mao)和瞿芳(Miranda Qu)在内部信中披露的数据。   不可否认的是,经过6年的探索、经营和调整,小红书进入一个快速发展阶段,从小众、垂直社区向更大众的方向走。   回顾其发展历程,有几个关键的转型节点: ·2013年6月成立之初,定位在购物攻略分享,是主要针对入门级用户的基础购物指南,被称为“海淘版知乎”,但相对局限,用户无法进行交流互动; ·2013年12月,升级为海外购物分享社区,增加了互动性; ·2014年12月,开始走社区+电商的模式,这也是今天小红书成长的基调。 ·2018年,当《偶像练习生》和《创造101》爆火的时候,小红书和它的标语“标记我的生活”也留在了很多年轻人的印象中。   但是如今,小红书的标语已经悄悄变成了“找到你想要的生活”。如果说前者更偏向UGC内容、行为,那么后者明显多了向PGC、PUGC内容和行为倾斜的意味。   小红书最初是以UGC(用户原创内容)成长起来的,如今这部分内容仍占相当大的比例,曝光量占70%。增长也很快,过去一年,数码、家居、婚庆等生活方式UGC内容获得了10倍以上的增长。   除了UGC外,小红书建立了PGC(专业生产内容)和PUGC(专业用户生产内容),一方面通过平台自己建立的垂类账号,生产专业内容、运营热门话题;另一方面,吸引KOL、MCN等第三方内容方入驻,产出专业内容。   小红书“种草笔记” 成品牌方追捧的营销方式   对平台来说,因为更受品牌方认可和信赖,由KOL和MCN产出的PGC和PUGC就成为了更赚钱的部分,也是更大的商业化空间所在。内容变现的主要方式就是广告和电商,而市场中,这部分资源是掌握在大部分头部和腰部的KOL手里。如今的小红书“种草笔记”,成了品牌方追捧的一种营销方式。   活跃度暴增的小红书,到底是如何运营社区的呢?以下是小红书的内容运营策略:   ·不断扩大的小红书内容方向 内容方向是一个社区后续所有内容运营策略执行基础,方向不对,努力白费。   小红书从2013年到现在,经历了从冷启动时只服务计划去香港(Hongkong)购物的女性用户,到对海外购买感兴趣的女性用户,再到足不出户购买跨境商品的网购用户,再到今天的生活方式分享平台,目标用户规模一直在扩大,所以内容方向也越来越广、越来越多。   以下是小红书的内容方向: 1)内容定位 ·小红书的目标用户分析 根据艾瑞App指数提供的数据,人们可看出,小红书的主要用户是来自一二线发达城市,爱美、追求精致生活的90后年轻女孩。 ·小红书的内容定位 针对此用户群体,小红书的内容定位是为爱美的年轻女孩提供时尚、护肤、生活方式上的相关指南。   2)内容话题 内容话题要与定位相关。目前小红书内容覆盖时尚穿搭、护肤彩妆、明星等18个话题。与年轻女孩的生活相关的内容,就是小红书的内容话题范畴。 这一点,从小红书的标语“标记我的生活”就可看出。   3) 内容选题 小红书的内容选题主要来自两个方面,一是围绕话题,用相关的关键词裂变选题;二是追热点。 […]

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法国(France)食品业巨擘 达能(Danone) 采取业务国际化战略致胜

  法国(France)食品业巨擘–达能(Danone)从90年代起开始实施了积极的业务国际化战略,在短短的时间内成为世界食品行业的巨人,并拥有多个国际品牌,例如:Danone,Evian等。现在就随《大橙报》近距离了解这家国际知名的食品企业。   近些年来,“素食主义”风暴席卷全球,一系列与素食相关的词语也渐渐出现在人们的身边,例如素食主义者、纯素食主义者、弹性素食者、肉类减少者和乳素食者等。   如果对那些减少肉类或奶制品摄入量的人使用的大量词汇可以作为参考的话,那么随着曾经属于利基市场的饮食运动加入主流,一场席卷全球食品行业的变革正在进行之中。   从饮料到糖果,包装食品生产商都面临着增长乏力的压力,它们纷纷都加入了以植物为基础的潮流,包括达能(Danone)、雀巢(Nestle)以及联合利华(Unilever)在内的市场领导者正大举投资于收购和内部产品开发。   以Activia酸奶和依云水(Evian water)闻名的法国(France)企业达能,在将植物性食品置于战略核心方面走得最远。该集团首席执行官艾曼纽·费伯(Emmanuel Faber)已承诺,到2025年,将植物性产品的销售额提高两倍至50亿欧元,这将占集团当前收入的五分之一。   总部设立于法国巴黎的达能,全球拥有10万5783名员工,是世界著名的食品和饮料集团之一。达能历史悠久,规模强大,位列世界500强,业务遍及全世界120多个国家。鲜乳制品、饼干以及饮料作为达能的三大主要产品,在全球市场销量排名均名列前茅。   根据《福布斯》(Forbes)最新的数据显示,达能在截至2019年6月21日为止的市值为512亿美元,在“2019年度世界最有价值品牌”榜单中排名第76位,而在“2019年度全球2000大企业”榜单中排名第244位。   达能从90年代起开始实施积极的业务国际化战略,在短短的时间内成为世界食品行业的巨人,并拥有多个国际品牌,例如:达能(Danone),依云(Evian)等。   强化三大主要生产领域 让人们更好成长及生活   通过对其3大主要生产领域(鲜乳制品、饮料,饼干和谷物快餐食品)的出色管理,达能致力于向人们提供更优质的食品、更丰富的口味、更健康的享受,让人们能更好成长,生活。   该集团拥有世界知名的品牌: -乳制品和以植物为主导的产品:Actimel、Activia、Danone、Danonino、Oikos、Prostokvashino、Alpro、Silk、International Delight; -饮用水产品:Aqua、Bonafont、Evian、Font Vella、Hayat、Mizone、Salus、Villa del Sur、Villavicencio、Volvic、Zywiec Zdroj; -特制营养品等。   达能的发展策略包括了以下几点: ·以营养健康为中心,聚焦三个潜力行业 达能近些年来进行企业重组,把生产活动集中在食品工业最有活力的三种食品上:鲜乳制品、健康饮品、饼干和谷物快餐。   这些食品的上升势头表现在以下几个方面: -强健的“营养/健康”定位; -新的消费地点和消费时间所带来的众多发展机会; -在发展中国家获得的持续增长。   因此,达能拥有众多的发展机遇和乐观的前景。   ·加强国际合作是稳步增长的保证 该集团的业务国际化带来了近些年的成功业绩: -长久以来在欧洲的优势地位; -具有潜力的产品在美洲的推广; -在发展中国家的领先地位。   ·集中打造强势品牌,发挥最大价值 在成功地实现其知名品牌销售额超过集团营业额50%的同时,达能加强了和全世界消费者的联系,最大限度地发挥了其在广告上的投入。   ·以地区第一为依托,打造世界第一 […]

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美国(United States)娱乐界巨擘 迪士尼(Disney)是一家“品牌乘数型企业”

  美国(United States)公司迪士尼(Disney)创立于1922年,经过多年的发展成为一个成功的跨国集团,公司业务涉及电影、主题公园、房地产与其他娱乐事业等多个领域,最近更是成功并购了21世纪福克斯(21st Century Fox),再次引起全世界的注目。现在就随《大橙报》近距离了解这个娱乐界巨擘。     自2017年12月便开始的迪士尼(Disney)公司收购21世纪福克斯(21st Century Fox)案,于2019年3月20日正式收官落幕。   据悉,在交易完成后,付出713亿美元的迪士尼将控制福克斯的大部分资产,包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Hulu视频网站及一些区域体育频道的股权等。   在超过一年的报价、磋商、竞购、提价和十几个国家的监管审核之后,收购金额从最初的524亿美元,一路涨到713亿美元外加138亿美元的净债务,最终迪士尼以851亿美元的总出资完成了这笔世纪并购。   尽管出价远超21世纪福克斯的市值,但迪士尼也没能完成对后者全部资产的收购。本次重点收购的集团业务主要集中在影视领域,包括了福克斯影业、FX有线电视、国家地理频道以及Hulu、欧洲SkyTV等福克斯旗下电视服务的股权,还有一系列超级英雄电影改编版权。   21世纪福克斯集团旗下的福克斯广播公司、福克斯新闻频道、体育频道等的剩余资产将以“福克斯公司(Fox Corporation)”为名,成立一家新公司。3月15日,标普500已经以“福克斯”取代了原有的“21世纪福克斯”。   “21世纪福克斯”变成历史 “好莱坞六大”概念不复存在   随着收购成为了定局,“21世纪福克斯”也变成了历史,新福克斯更像是一家电视台,这也意味着包括了索尼影业、迪士尼电影公司、20世纪福克斯电影公司、华纳兄弟电影公司、派拉蒙电影公司和环球影业的“好莱坞六大”概念从此不复存在。   迪士尼公司创立于1922年,由华特·迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊·迪士尼(Roy O. Disney)创建。当时它叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio),后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions),在1986年2月6日,正是更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。   经过多年的发展成为一个成功的跨国集团,其业务涉及电影、主题公园、房地产与其他娱乐事业等多个领域。目前,迪士尼已发展成为一个技术系统,不仅包括硬件、设施、机器和过程,而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。   迪士尼是一个“品牌乘数型企业”,即用迪士尼的品牌做乘数,在后面乘上各种的经营手段以获得最大的利润。这种经营思想的定形,让迪士尼开始把大部分利润彻底转向了影视产品制作之外。   迪士尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化,将艺术彻头彻尾地商业化。迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通片,每一部影片推出后都要大力宣传去打票房,通过发行拷贝和录像带,赚进第一轮。   然后是后续产品的开发,主题公园是其一,每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物,在电影和公园共同营造出的氛围中,让游客高高兴兴去参观主题公园,迪士尼由此赚进第二轮。   接着是品牌产品,迪士尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪士尼商店,通过销售其品牌产品,迪士尼赚进第三轮。这还不够,迪士尼还在不断地收购电视频道,已有了卡通电影频道、家庭娱乐频道,甚至还买了新闻频道。借助电视的触角,迪士尼布下其天罗地网。去迪士尼乐园,买迪士尼卡通,这是美国人的生活习惯之一。   从迪士尼集团公司的运营方式看,公司的四个主要业务领域的运营如下: 影视娱乐。负责生产各种影片、动画片、电视节目,录制和上演舞台剧。迪士尼公司在这个产业里属于龙头老大,拥有若干子公司和一批著名品牌,下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商,每年共生产50多部故事片,还会创作大批含有角色形象的电视节目。   除自己创作的作品外,公司还购买其他厂商的影视片向影院、电视台和家庭录影带市场销售。集团名下的各个发行、录像、国际公司代理迪士尼拥有或授予使用权的电影、电视、音像节目在美国和世界各国发行的业务。   第二,媒体网络。公司通常自己出资生产制作节目,或者从其他节目厂商购买节目播放权,并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。该公司的收入则来自出售节目中的商业广告时间。 […]