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2017年企业白金奖(Platinum Business Awards 2017) 于2017年11月23日圆满举行 《大橙报》荣获“中小企业伙伴奖”(SME Supporter Award)

2017年企业白金奖(Platinum Business Awards 2017) 于2017年11月23日圆满举行 《大橙报》荣获“中小企业伙伴奖”(SME Supporter Award) 由马来西亚中小企业公会(SMEAM)举办的2017年企业白金奖(Platinum Business Awards 2017)于2017年11月23日在位于马来西亚雪兰莪州(Selangor,Malaysia)的双威金字塔会议中心(Sunway Pyramid Convention Centre)成功举行。 2017年一共有108位得奖者,其中包括两家来自缅甸(Myammar)的中小企业。《大橙报》在2017年企业白金奖颁奖典礼上,荣获“中小企业伙伴奖”(SME Supporter Award)。 当晚颁奖典礼的特别嘉宾–国内贸易、合作社及消费部长拿督斯里韩沙再努丁,以及首相署部长拿督斯里魏家祥博士,一起颁发奖项给所有得奖者。 值得一提的是,本年度杰出成就奖由KK集团属下KK Super Mart获得;而东盟杰出企业奖则颁给来自缅甸(Myammar)的Nibban Electric & Electronics及Ngwe Zabal Hlaing Co. Ltd. 另外,中小企业卓越成就大奖得奖企业包括Brickfields Asia College Sdn Bhd,Q-Dees Worldwide Edusystems(M)Sdn Bhd,以及red ONE Network Sdn Bhd。 迈入第十六年,企业白金奖在中小企业界里获得崇高的认同,因为它设定严谨的筛选过程和专业要求。 奖项被提名者的筛选以五项准则为主:(1)公司营运;(2)公司哲学;(3)产品、服务、市场;(4)生产、操作与科技应用;(5)财务表现。有关评审工作由Baker Tilly Monteiro Heng负责执行。 主题为“掌握科技,创新思维” 鼓励中小企业于工业革命4.0时代应变 2017年度企业白金奖的主题为“掌握科技,创新思维”,突出中小企业在工业革命4.0时代,面临科技和数码化的转变时,需要具备运用科技的能力,以及不可或缺的创新思维。 马来西亚中小企业公会总会长拿督江华强解释说,中小企业迫切需要与技术和创新的制造方法相结合,确保企业在市场的竞争能力,以便为“数码海啸”对传统商业惯例所带来的冲击做好准备。 拿督江华强在致词中也提到,马来西亚中小企业公会在2017年7月推介筹募会所基金,目的是要筹建会所,内部将会设有培训与资料中心、出口资讯中心、中小企业大数据存储库等。 超过1500位来自商界、政府部门、商会、各国大使馆的代表出席了此次的颁奖典礼。当晚的表演节目包括由“雪兰莪爱乐乐团”(Selangor Philharmonic Orchestra)和本地乐团“第四空间”(4th Dimension)的演出。 […]

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出货量排名世界第五 小米(Xiaomi)再朝三目标迈进

  虽然苹果(Apple)、三星(Samsung)将智能手机普及化,但是小米(Xiaomi)却向世界展现了如何在高端和低端之间创造一个市场,以满足迅速扩大的全球中产阶层的需求。现在就随《大橙报》来了解小米的成功之道。 出货量排名世界第五 小米(Xiaomi)再朝三目标迈进 IDC最近公布2017年第三季度全球手机市场出货量报告,中国(China)智能手机品牌小米(Xiaomi)出货量2760万部,同比增长102.6%,排名世界第五。 在长达两年的焦虑后,小米创始人雷军(Lei Jun)的底气终于又回来了,他最近甚至抛出三个小目标:10年后小米营收1万亿元,2018年手机出货1亿台,小米进入世界500强;5年内小米之家营业额100亿美元。 关于小米的未来前景已有太多的分析讨论,唱荣唱衰两者兼有,但是所有盖棺定论都为时过早。很少有人从全球视野去观照始终处于风口的小米和小米模式,也很少有人能从小米模式延伸到中国,乃至全球互联网趋势。 从商业角度看,小米是设计、服务型全球企业的早期成功案例。对大多数的小米用户而言,它是价廉物美的产品。 对于“米粉”而言,小米代表青春活力、成功故事,而不只是廉价组装。对于投资者,小米是用几年就实现了180倍价值增长的企业。 这无疑是很不错的成绩。这样说来,小米是另一个成功的科技传奇,和苹果(Apple)、阿里巴巴(Alibaba)、亚马逊(Amazon)、腾讯(Tencent)一样,一个告诉人们“今天我们如何做生意”的好例子。 未来世界将如何连接 小米做了良好的展示   小米也展示了未来这个世界将如何连接。手机正成为了连接世界上大多数人口的基本工具,成为面对面之外的所有交流、绘画之外的所有内容及当面砍价之外的所有电子商务的入口。   由于有了手机,发展中世界即全球大部分人口在过去20年终于连接起来。未来10年,他们中的大多数将丢掉电脑而仅仅保有手机。虽然苹果发明、三星(Samsung)普及了智能手机,小米却向世界展示如何在高端和低端之间创造一个市场,来满足迅速扩大的全球中产阶层的需求。 从一无所有,到快速成为一家电子制造巨头,这一个传奇的过程实在让人难以置信。尽管,其中许多细节会渐渐被人遗忘,但是其成功的方式注定将长久地影响中国整个产业界。 小米是一家21世纪的制造企业,人们将在未来几年看到更多类似的新型企业。小米向用户和竞争对手显示出,对用户的一贯关注和持续的软件升级是非常好的企业战略。 这也颠覆了整个产业的竞争方式,从用户几年升级一次的硬件竞争,到几天升级一次的软件竞争。数字设备成功的标志是软件可以使旧设备玩出新花样,这一成就从PC、笔记本电脑移到手机,也因此将惠及全球每个人。 然而革命总有输家,在以“软件驱动、服务主导、线上销售”为特征的制造业新模式逐渐占优势的情况下,会产生很多输家。 在竞争最为激烈的安卓智能手机领域,苹果已经失去阵地。苹果当然不需要怜悯。从很多角度来看,它都是全世界最成功的企业之一。不过,苹果标榜的“做最成功企业和改变世界”的两个梦想,后一个将主要通过被人复制来实现。 正如微软(Microsoft)全面抄袭了苹果图形用户界面(GUI),苹果虽然推出了智能手机、触摸屏和应用程序商店,大多数人却只能通过苹果的竞争对手享用这些产品。但安卓的10亿用户,iPhone可能永远都抢不过来。 更加不利的是,安卓手机的成本平均是iPhone的2/5。模仿是最真诚的奉承,但会影响被模仿者的生计。市场低价一端永远不会是苹果,小米的物美价廉让其他的安卓手机厂商看到了可复制的模式。以更低价格提供更好硬件和软件,这种竞争也让苹果占领中端市场变得更难。 在远离拥挤的手机市场过程当中 小米对传统制造业模式构成挑战 在远离拥挤的手机市场的过程中,小米对传统制造业模式构成了严重的挑战。旧模式从硬件开始,依靠实体店出售单品,没有用户参与。当然,未来仍会有部分产品沿着这种模式被制造和销售,但是任何有“芯”的产品,当它开始越来越广地扩展到所有物品,都完全可以从服务开始,在线上出售。 正如特斯拉(Tesla),最贵的制造品汽车竟然也可以在网上出售,只有几个保守主义者还在努力让当地经销商免于这种竞争。在此处,中国也有跨越式的发展优势:商业基础设施刚刚建立,新的方式在中国总是能更快得到尝试。 通过展示一家中国企业可兼有设计能力和全球理想,小米也预示了“别处设计,中国制造”模式的终结。小米财务上骄人的成功大到足以使人们重新考虑之前对制造企业的认知。通过在产品启动前与用户互动,小米能在成长中获得设计建议和免费营销。 作为一家碰巧提供硬件的企业,小米以服务启动,有利于设计一个硬件管道,将系列产品的复杂程度维持在可控水平。通过对软件持续的低成本升级,能够让一款硬件在市场上存在更久,这看起来似乎是小众做法,但在未来,不仅冰箱、电视和汽车,连外套、书桌和床都将有软件。它将这个模式扩展到了其他产品,从运动监测仪、运动照相机,到大屏幕电视机,再到即将推出的无人机。所有的这些产品都可以通过软件升级获得性能提升。小米的销售模式也将被复制。 各路“神仙”纷纷发起网上销售,首先是旅行社、音像店,然后是电子产品、书籍和游戏,现在已经扩展到了绝大部分零售业。小米并没有发明“仅在网上有售”模式,但将实体零售成本和风险转嫁给了合作伙伴,这使得该做法的优势进一步凸显。 在任何需要设计、最终产品可以联网的低端市场,小米模式都可以使用。 创始人雷军 于2011年8月推介小米品牌 小米创始人雷军是在1969年12月16日出生于湖北仙桃(Xiantao,Hubei),现任小米科技董事长兼首席执行员(CEO),毕业于武汉大学,同时兼任金山、YY、猎豹移动等三家上市公司董事长,是中国大陆著名天使投资人。 他于1987年毕业于原沔阳中学(现湖北省仙桃中学);同年,他考上了武汉大学电脑系。进入大学后,对自己要求比较严的雷军就开始选修了不少高年级的课程,仅用了两年时间,雷军修完了所有学分(武汉大学是当时国内最早一批实施学分制的大学,按照学校要求,只要修完一定的学分就可以毕业),甚至完成了大学的毕业设计。 读完大学的雷军随后闯荡电脑市场。1992年,雷军与同事合著《深入DOS编程》一书。在接下来的两年里,雷军涉猎广泛,写过加密软件、杀毒软件、财务软件、CAD软件、中文系统以及各种实用小工具等,并且和王全国一起做过电路板设计、焊过电路板,甚至还干过一段时间的黑客,解密各种各样的软件。两年下来,雷军和各家电脑公司老板之间都成了熟人,成了武汉电子一条街的甚有名气的人物。   2010年4月,雷军与原谷歌(Google)中国工程研究院副院长林斌(曾经参与微软亚洲工程院创建并任工程总监)、原摩托罗拉(Motorola)北京研发中心高级总监周光平(主持设计“明”系列手机)、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪峰六人联合创办小米科技并于2011年8月公布其自有品牌手机小米手机。     小米品牌简介 中文名:小米 英文名:Xiaomi 发源地:中国 产品:智能手机 网址:www.mi.com    

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新浪微博与腾讯微信谁称霸主?

在网络社交、智能电话开始普及的时代,一些免费性的社交应用及网络随即成为了跟社会及朋友联系的最佳工具。微博、微信,一个是中国互联社交网的明星,一个是中国互联网的后起之秀。前者出身于中国最大的门户网站新浪,后者出身于中国最大的即时通讯公司腾讯。作为各自公司在移动互联网上的主推产品,两者都背负着公司的巨大期望。那么,就当下的情况而言,谁在移动互联网领域更有优势呢? 01. 用户数据某互联网检测机构发布的数据显示,中国国内微博用户的总量约为3.27亿,19岁及以上的微博用户比达到88.81%。而据新浪公司公布的数据显示,新浪微博第二季度广告营收超过1000万美元,注册用户总数已超过3.68亿,并继续保持增长。2012年9月17日凌晨,腾讯微信团队发布消息称,微信用户数突破2亿,腾讯CEO马化腾随即转发了此条微博。从用户量来看,微博显然是比微信多的。 02. 用户粘性何为用户粘性?笔者的理解就是用户把某应用作为自己的必备工具,通过它能够满足用户的某些基本需求,并有较高的使用频率和对应用有较强的依赖性强。就数据而言,没有任何第三方数据表明新浪微博的用户粘性比腾讯微信强,但就笔者的观察和使用情况来看,新浪微博在中国的粘性显然是要超过腾讯微信的。微博的粘性为什么比微信强?因为微博已经成为中国人们获取资讯的主要渠道之一,微博也是他们联系朋友的社交工具之一,而微信,目前还没有成为人们满足人们基本需求的主要工具,微信用户现在用得多的是查找附近的人,摇一摇,漂流瓶等主要功能,大多时候是作为用户的一种消遣功能存在。 03. 用户习惯什么是用户习惯?用户习惯是一种不需要意识的行为,它是用户经过多次重复后形成的惯性,它是一种跳过思考而直接进行的行为。这种用户习惯,也一直是很众多互联网创业者梦寐以求想要获得的东西。因为一旦用户习惯被养成了,应用下载量、访问次数这些公司赖以生存的东西就有了保证。现在,微信还没有让用户形成一种用户习惯。有些中国的用户并没有天天使用微信的习惯,不管是看新闻,联络朋友,发短信,大都是在使用微博获取最新的新闻资讯,和朋友进行联系。 04. 盈利模式在商业模式方面,新浪微博已经开始了自己尝试。据新浪最新发布的2012年Q2财报显示,今年第二季度,新浪微博广告营收超过1000万美元,微博广告占总比达10%。新浪首席执行官兼总裁曹国伟表示,从客户和广告机构的初步反应结果来看,新的微博广告系统取得了令人鼓舞的成绩。”。在商业模式方面,微信也在做一些尝试,比如前不久推出的微信公众平台,就被看着是微信的商业化措施之一,此外,微信与商家推出的微信会员卡也是微信的商业化尝试,不过就目前的情况来看,不管是微信公众平台还是微信会员卡,都没有多少营收,起码跟微博目前的营收相比,相差巨大。就微博和微信的盈利模式,目前来说都不成熟,尚处于摸索挖掘阶段。 以上就是微博和微信在中国移动互联网领域各自的现状,从现在的情景来看,不管是从用户量、用户粘性、用户习惯、盈利模式,微博的优势都较为明显。那么微博现在的优势会一直持续吗?笔者认为恐怕未必。为什么这样说?在移动互联网领域,前期的积累确实很重要,但是在二者差距不是十分悬殊的情况下,移动互联网更需要的是对行业的理解和领悟。就现在双方对移动互联网的理解来看,微信团队对移动互联网的理解更为深刻,这一点从他们对LBS的运用上就能够看出来。 欲了解更多,请参阅《大橙报》(BIG ORANGE)电子报www.bigorangemedia.com