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新鸿基(Sun Hung Kai Properties)灵魂人物 邝肖卿(Kwong Siuhing) 成为香港(Hongkong)名副其实女首富

  香港(Hong Kong)老一代的四大家族之一郭氏家族,其掌门人–郭德胜(Kwok Takseng)一手创立了新鸿基(Sun Hung Kai Properties),而邝肖卿(Kwong Siuhing)则是郭德胜的妻子。在夫唱妇随下,郭德胜早期创业成功,也离不开邝肖卿的协助和支持。如今邝肖卿也得到了丰厚的回报,身价已达到150亿美元,成爲香港名副其实的女首富。现在就随《大橙报》来看看这位女富豪的发迹史。     福布斯(Forbes)发布香港(Hongkong)50富豪榜榜单,其中,李嘉诚(Li Kashing)连续21年蝉联香港富豪榜榜首,但是财富缩水43亿美元。   同样的,香港前50大富豪的整体财富大幅缩水约200亿美元,其中23名富豪身家下跌,只有20名身家上涨。大家只知道香港盛产男富豪,岂不知香港也盛产女富豪。   身为新鸿基地产公司(Sun Hung Kai Properties)掌舵人的邝肖卿(Kwong Siuhing),身价已超过百亿美元,成爲香港名副其实的女首富。   根据《福布斯》(Forbes)的最新数据显示,她在截至2020年2月21日止的财富净值达134亿美元,在2019年亿万富豪排行榜上排名第78位。   值得一提的是,已91岁高龄的邝肖卿,目前依然执掌着这家香港最大房地产公司。   香港老一代的四大家族之一郭氏家族,其掌门人–郭德胜(Kwok Takseng)一手创立了新鸿基,而邝肖卿则是郭德胜的妻子。郭德胜发迹较早,是早年香港商界的风云人物,就连当时的李嘉诚也有所不及。   郭德胜早期创业成功,离不开邝肖卿的协助和支持。1985年,郭德胜以及好友李兆基、冯景禧组建了“永业地产”,后来永业公司改组,成立了新鸿基地产有限公司,郭德胜成爲该公司的实际控股人。   1990年,郭德胜突然去世,邝肖卿此后掌握公司实权,但是郭家三兄弟共同管理公司事务。随着三兄弟的齐心协力,新鸿基地产做的也越来越大,目前,新鸿基依然是香港最大的房地产企业,最新市值3836亿港元。   不过,这一切的和睦气象,随着1997年大哥郭炳湘(Walter Kwok)被绑架患上抑鬱症而结束。2008年,郭炳江(Thomas Kwok)以及郭炳联(Raymond Kwok)二人联手,免去了郭炳湘新鸿基主席和执行总裁的位置,由邝肖卿担任这一职务。   由此,兄弟三人展开了长达二十年的争斗。然而,在公司高层不睦的情况下,新鸿基多年来依然能够保持稳定的发展,这一切都得益于邝肖卿的掌控。   目前新鸿基是由郭炳江、郭炳联共同执掌。邝肖卿就像是新鸿基的定海神针一样。目前三兄弟也是个个身家千亿,若他们兄弟不分家,华人首富就不是李嘉诚,而是他们郭家了。   根据最新的数据显示,身为“地王专业户”的新鸿基又出手了。该公司霸气地拿下了“新地王”,创下了香港土地史上的总价纪录。   正当大家以为新鸿基加码内地布局时,没想到,它转身回到香港,搞了一个大事情。   交由两个儿子共同管理 邝肖卿为公司定海神针   2019年11月27日,香港地政总署公布,将第11262号地,以422.32亿港元的总价格,批予新鸿基地产旗下公司–纪奥有限公司及信明(香港)有限公司,批租期为50年。   提起邝肖卿,很多人并不熟悉。邝肖卿是于1929年12月2日出生。其籍贯为广东省花县(现广州市花都区)花山镇。   现时,郭氏家族是透过信托基金持有新鸿基地产股份,当中郭老太占最大权益,所以她也是新鸿基地产的最大股东。郭老太在家族德高望重,是新鸿基的灵魂人物,也受到了三个儿子的尊重,很多事情都由她决定。   另外,邝肖卿在2011年底,卸下董事局主席一职,并将之交回两名儿子郭炳江及郭炳联担任主席一职。除了三位儿子之外,她还育有三位女儿。 […]

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法国(France)奢侈品巨头 路威酩轩集团(LVMH)总裁 伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)荣登首富宝座

  随着亚马逊(Amazon)的股价于2020年1月16日下跌0.7%,其创始人贝佐斯(Jeff Bezos)从最新发布的世界富豪排行榜上从第一名跌至第二名,而再次荣登榜首的是法国(France)奢侈品巨头路威酩轩集团(LVMH)总裁、世界奢侈品教父伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)。现在就随《大橙报》近距离了解这位新任全球首富。     据美国(United States)《福布斯》杂志网站报道,随着亚马逊(Amazon)的股价于2020年1月16日下跌0.7%,其创始人贝佐斯(Jeff Bezos)从最新发布的世界富豪排行榜上从第一名跌至第二名,而再次荣登榜首的是法国(France)奢侈品巨头路威酩轩集团(LVMH)总裁、世界奢侈品教父伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)。   报道称,受股价下跌的影响,亚马逊的净资产下滑7亿6000万美元,至1156亿美元。尽管九位数的下降对贝佐斯来说或只是九牛一毛,但这足以让他从《福布斯》全球亿万富翁排行榜的第一名跌至第二名。   同一天,阿诺特所持的路威酩轩集团股票上涨了0.7%,使其净资产增加了19亿美元。   据报道,阿诺特领导的奢侈品帝国在全球市场表现抢眼,酩悦·轩尼诗-路易·威登集团旗下的LV箱包、轩尼诗白兰地、唐培里侬香槟等产品一直热销。2018年,该集团的全球销售收入攀升了10%,销售额达到468亿欧元。   “千禧世代”消费者 占品牌销售额50%   此外,该集团在属于“千禧世代”(即1980年至2000年之间出生的年轻世代)的消费者中培养了新的客户群。这一批年轻顾客对路易威登品牌销售额的贡献率达到40%至50%。上述现象正是该集团股票受到投资者追捧和阿诺特个人财富激增的主要原因。   根据《福布斯》的最新数据显示,阿诺特在截至2020年1月29日为止的财富净值达1087亿美元。而不到4个月前,他登上《福布斯》封面时的身价为1020亿美元。   他接受采访时表示:“若将我们与微软(Microsoft)对比,(我们)规模很小”,“这只是个开始。”   据称,阿诺特比微软联合创始人比尔盖茨(Bill Gates)富裕70亿美元。盖茨目前仍是世界第三富有的人,仅次于阿诺特和贝佐斯。不过,如果盖茨没有捐出358亿美元(还在不断增加)给慈善事业,相信他会比这两人都富有。   其实早在2019年6月20日,这位身为奢侈品巨头路威酩轩集团掌舵人的顶级富豪就已跻身《福布斯》全球财富榜前三,与亚马逊创始人贝佐斯、微软创始人盖茨一起成为了全球仅有的三位千亿富翁。     卖包卖酒公司潜力大 2019年开始财富激增   2019年7月、11月,阿诺特又两次超过盖茨,成为全球第二,消息一出引起不小轰动,一个卖包卖酒的公司竟能扳过微软?然而一个月后,也就是2019年12月16日,阿诺特甚至一度超越贝佐斯成为全球首富,虽然仅持续了数小时,但是这次短暂的榜首易主如今看来并不是“昙花一现”。   作为一个横跨全奢侈品领域的集团公司,路威酩轩集团下已有包括路易威登(Louis Vuitton)、迪奥(Dior)、芬迪(Fendi)、纪梵希(Givenchy)、赛琳(Celine)等七十余个品牌,而随着2019年11月宣布以每股135美元,合计为162亿美元的价格,现金收购美国珠宝品牌蒂芙尼,品牌完成了奢侈品行业历史上最大一宗收购案,也推动了其品牌股价的再度上扬。   在整个2019年,LVMH股价涨超60%,市值猛增逾800亿欧元,正是资本市场的火热态势,让阿诺特得以在富豪榜上从年初的第四位跃居榜首,然而,这早已不是公众第一次见到阿诺特在资本市场中的翻云覆雨,了解阿诺特经历的人都知道,这位外表儒雅的绅士,在投身商界后却拥有着十分强硬的手腕,甚至被媒体称为是“穿着开司米衫的狼”。   1949年3月5日出生于法国的伯纳德·阿诺特,1972年毕业于著名的巴黎综合理工学院,他的商业生涯从继承家族房地产企业开始。后来携家人远赴美国,并在佛罗里达州建立了Ferret-Savinel分公司。   创办人阿诺特凭先天优势 崛起成为时尚行业领军者   要作为时尚行业的领军者,阿诺特也具有先天优势,他的衣品让他多次被时尚杂志捧为“最佳着装男士”,此外,他也颇具音乐天赋,是一位出色的钢琴家,这样的他即使在离家后仍然对充满艺术气息的法国念念不忘,因此于1983年,阿诺特回到了法国。   1984年,阿诺特将自己的家族企业作为抵押,收购了比家族企业规模大一倍的迪奥(Dior)集团。当时的迪奥几乎没落,阿诺特却凭借卓越的经营智慧,在两年之内就让迪奥起死回生,使这个老品牌不仅保有自身的传统,又平添了国际化色彩。   1987年10月,法国股市突然崩盘,由路易威登(Louis Vuitton)与百年传奇酒业公司–酩悦轩尼诗(Moët Hennessy)组合而成的LVMH股票现跳水式下降。在之前涉足LVMH股权斗争的阿诺特,通过卖出自家企业的方式,投入资本以低价买进了集团43%的股票,成为了公司的第一大股东,得到了集团的绝对控制权。   […]

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鼎聯集團(Cornerstone Partners Group) 行政总裁兼联合创办人張家榮(Jason Chong) 以经验、战略和正确价值观 驰骋酒店投资业

  鼎聯集團(Cornerstone Partners Group)自2014年成立后,在短短5年时间便成功在多个地区,包括马来西亚丶台湾及澳洲立足,该公司行政总裁兼联合创办人張家榮(Jason Chong)是以什么策略让公司业务发展得如此快速的呢?现在就随《大橙报》向張家榮了解详情。                   由于自2014年创立以来,鼎聯集團(Cornerstone Partners Group)行政总裁兼联合创办人張家榮(Jason Chong)便一直坚持著明确的价值观和经营理念,这使得鼎聯集團得以在短短5年内,便成功进军马来西亚丶台湾及澳洲的酒店投资市场。   張家榮成功的诀窍是凭借着多年的经验和强大的价值观,致力于透过收购现有资产、产业及发展新业务来确保企业盈利和持续发展。   为了追求自己的目标,張家榮与著名的酒店经营者建立战略联盟,将国际知名酒店品牌精湛的专业知识实施到投资项目中。他持着严谨的态度,利用自定的战略投资框架评估项目提案的可能性与可行性,并以经验数据和市场情报为基础,将独特的酒店品牌带入适当的环境。           以下是《大橙报》总编辑林幸錩与鼎聯集團集团行政总裁兼联合创办人張家榮(Jason Chong)的精彩对话:   林幸錩简称:林 張家榮(Jason Chong)简称:张     林:请问贵公司自2014年成立以来,一直坚持的价值观和经营理念是什么? 张:鼎聯集團以本身的“三个价值支柱”来领导公司: 1. 多元化与包容性 我们视多元化为成长基础的一部分。我们不希望工作空间被“克隆”(复制)所占有,因为同样思维的人将会带来相似的结果。   尽管不同背景丶历史丶经验和意见的团队成员会带来不同的看法,但这却也带来百花齐放的观点,为决策人提供广泛的选项、可能性和解决方案。   在鼎聯集團,包容性意味着主动向每一位团队成员身上征求观点与想法。成员们可以与我们一起公开讨论接下来所要探讨的事物丶对公司奖励旅游目的地投票,甚至可参与我们新发展计划的命名票选活动!   2. 公平廉正 坦白说,拥护廉正纯粹是为了遵守企业管理标准,是一个谬论。在鼎聯集團,廉正是一种内在涵养,在公众的视野之外,公平廉正影响着我们每一个行动,是引导我们作出投资决策的指南针。   我們在下每一個決定時,不会问自己“我们可以吗?”,反而是问“我们应该吗?”我们的道德守则让我们严格要求自己做正确的决定。   我们不断地提出众多问题,如我们的发展计划是否将可改善邻里生活的素质,它是否可为社区带来更多的就业机会,抑或它是否会对有关地区带来不良影响?   大多数人会认为财务回报率将典当廉正的价值,但最终,身为趋势设定者的我们,将能够挺直胸膛并高呼“我们做了对的事”而非“我们赚了大钱”。我们相信股东和投资者会倾向于支持一家做对事,而非将事做对的企业。   […]

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美国(United States)社交媒体名人 凯莉·詹娜(Kylie Jenner) 成为美国史上最年轻亿万富豪

  2019年3月,年仅21岁的美国(United States)社交媒体名人–凯莉·詹娜(Kylie Jenner)成为了史上最年轻的亿万富豪,打破脸书(Facebook)创始人马克·扎克伯格(23岁)早前所写下的纪录。现在就随《大橙报》来了解她的成长故事。     2019年3月6日,福布斯正式发布的2019全球亿万富豪榜单上,凯莉·詹娜(Kylie Jenner)登上《福布斯》美国(United States)“白手起家”女富豪榜单。   福布斯在Instagram上表示:“凯莉·詹娜是史上最年轻的亿万富豪,她到达10亿身家的年龄比马克·扎克伯格当年还年轻。”   这意味着,1997年出生的凯莉就此打破脸书(Facebook)创始人马克·扎克伯格(23岁)的纪录,成为福布斯历史上白手起家的最年轻亿万富豪。   这不是凯莉第一次跻身福布斯排行榜。早在2018年8月,扎起头发、一身干练黑衣的凯莉已经登上过《福布斯》的封面,展现了自己不同与以往的一面。2018年7月17日,美国《福布斯》公布2018年全球名人收入榜,凯莉排名第三。   凯莉的年收入主要来源于其一手创办的化妆品帝国。早在三年前,凯莉就推出了名为Kylie Cosmetics的美妆产品,目前公司估值约8亿美元,凯莉拥有该公司100%的股份。   美妆博主可能会知道Kylie Cosmetics这个牌子有多红。其中,液体哑光唇膏、高光粉和遮瑕液都曾成过“爆款”,在微博上被各路博主推荐。   事实上,这个牌子从诞生到现在还不到3年时间。2015年8月,凯莉推出了其口红系列,9月发布了自己的网站和APP。2016年初,其化妆品出货量突破50万。2018年,化妆品销售收入达到6.3亿美元。   截至2019年11月19日为止,凯莉的Instagram账号上已有1.51亿粉丝。坊间传闻,她在Instagram上为品牌做一条推广的价格超过100万美元,成为了名副其实的Instagram网红第一人。   凯莉花费不到3年时间 建立起自己商业小帝国   为什么这位刚过22岁的姑娘能够收获如此多的关注,并在不到三年的时间建立起自己的商业小帝国?   人们不能忽视卡戴珊家族对此的影响力。   凯莉·詹娜是在1997年8月10日出生于美国加利福尼亚州洛杉矶,毕业于塞拉峡谷中学。卡戴珊家族被称为“娱乐界的肯尼迪家族”,而凯莉·詹娜是卡戴珊妈妈与第二任丈夫所生的小女儿。   卡戴珊家族对如何将“名气”变现为“财富”颇有心得,她们总是隔三差五上个头条,强势捞金;而在媒体上的强势曝光也使卡戴珊家族在时尚和娱乐领域的影响数一数二,也为凯莉在社交媒体上的成功奠定了基础。   2004年内,一档记录全家人私生活的真人秀节目《与卡戴珊姐妹同行》,将卡戴珊姐妹生活24小时录制并播出,一年卖出了1500万美元;通过上述真人秀节目,卡戴珊家族的五姐妹全部成为名媛,涉及香水、服装、出书、封面、写真、出场费,可以获得几万到几十万美元的收入;以最为出名的二姐–金·卡戴珊(Kim Kardashian)为例,她每个推特的收益为45万欧元。   身为卡戴珊家族最小的妹妹,由于其母亲的婚史,生父的变性,尤其是三个同母异父的姐姐与NBA球员的绯闻,以及同父同母姐姐的模特职业,凯莉·詹娜以往也成为娱乐圈和体育圈媒体报道中的常客。   凯莉的3个同母异父姐姐都和NBA球员有过交集。金·卡戴珊是NBA球员亨弗里斯的前妻;科勒·卡戴珊是哈登的前女友、奥多姆的前妻、特里斯坦·汤普森的现女友;肯德尔·詹娜曾经和克拉克森、帕森斯、格里芬交往,现男友是76人的本·西蒙斯;而同父同母姐姐肯达尔·詹娜是一位主持人兼模特,出道第一年就赚了400万美元,是2015年福布斯最赚钱模特排行榜第16位。     企业家并非唯一职业 凯莉亦是演员和模特   而此刻,凯莉的身价已经超过了那些NBA球星。其个人彩妆品牌Kylie Cosmetics至今已售出价值6.3亿美元的化妆品,2018年收入增长9%,达3.6亿美元。以这样的增长势头,加上美妆行业蓬勃发展的保守估值,《福布斯》预计凯莉的公司市值至少达到9亿美元。加上盈利,22岁的凯莉资产预估已经超过10亿美元。   企业家并不是凯莉的唯一职业,事实上,她的身份还有演员和模特,并曾经在2011年在纽约时装周走过秀。可以说,这种对于娱乐圈和时尚界的影响力,意味着凯莉的化妆品品牌比普通的品牌更容易获得消费者的关注。   而对于凯莉来说,整容成了她掘金的一个手段。青春期时,凯莉因为嘴唇太薄被男朋友嫌弃,所以她从未成年时便开始接受丰唇手术。靠着丰唇后性感的嘴唇以及《与卡戴珊同行》的热播,凯莉顺利推广了自己的唇膏产品,且销量一路领先。   […]

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中国(China)公司TCL创始人 李东生(Li Dongsheng) 自强式奋斗精神追逐强企的梦想

  中国(China)公司TCL创始人、董事长李东生(Li Dongsheng)从企业初创到国际化并购失利,及决心扭转国家“缺芯少屏”局面,创业的奋斗历程,集中展示了以其为代表的中国企业家群体用自强式的奋斗精神追逐强企强国的梦想,克服重重的困境,增强实力从而让中国更有底气的企业家时代精神。现在就随《大橙报》近距离了解这位企业家。     中国(China)公司TCL创始人、董事长李东生(Li Dongsheng)从企业初创到国际化并购失利,以及决心扭转国家“缺芯少屏”局面,创业的奋斗历程,集中展示了以其为代表的中国企业家群体用自强式的奋斗精神追逐强企强国的梦想,克服重重的困境,增强实力从而让中国更有底气的企业家时代精神。   与此同时,展现TCL全球化成果的“因奋斗而自强”系列广告登陆全国108个城市,全力倡导中国企业积极探索科技无人区,敢于走向全球化,并以实业助力经济强国,让中国更有底气。   近年来,越来越多的中国企业以科技自强、自主奋斗的积极姿态和成绩冲破全球市场,以创新性发展为主的TCL就是最早开启国际化探索和全球布局的典范。   从1999年越南(Vietnam)建厂开始,18个月盈利站稳脚跟;2004年开中国企业全球化并购先河,收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机业务,当时的跨国并购失利虽然给企业上下带来很大的经营压力,但作为企业的带头人的李东生对外积极鼓励全球员工,对内进行自我鼓励,坚定不移地带着TCL走出困境,直至海外市场实现新的突破。   他说:“我希望我们这一代企业家,都能够把企业推得更高更远”,从物质紧缺时代走过来的李东生,是实体经济的拥趸。”   从企业初创的磁带生产制造开始,TCL积极布局产业链垂直一体化,业务范围不断拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电等实体领域。   在坚守实业支持国家发展的同时,他还带领企业积极探秘科技无人区。在国际化进程中,当李东生看到液晶显示面板关键技术都掌握在外国企业手中时,就下定决心,开始了液晶显示面板和新型半导体显示技术的布局。   在于2019年9月20日登陆CCTV-1的品牌记录片《梦想篇》中,李东生谈到当时的想法:“我们要做中国之星,要在显示行业和全球领先企业去一争高下。”   李东生是于1957年7月出生在广东省惠阳专区(今惠州市)。1978年,他作为高考恢复后的第一批考生,考入华南工学院(华南理工大学)。   1982年,李东生走出校门,本来被分配到政府机关,但他却选择了惠州一家才创建一年的外资厂——TTK家庭电器有限公司,即TCL集团的前身。这一年,他成为了TTK的第43名员工。   当他从普通员工到车间主任,再到刚成立的TCL总经理,最后成为TCL集团董事长,正好是1996年,李东生39岁。   两年后,李东生第一次系统提出企业创新变革方案,提出企业要从一个小的企业向正规化大企业过渡,要建立新的能力,要有企业的文化、企业的品牌、企业的战略。这就是TCL的第一次变革。   第二轮变革,TCL要突破中国制造企业的瓶颈,在工业能力上进行提升,不能够再简单地模仿学习。当时,创新的突破点就是从28吋屏进行的。     TCL蒙受首次亏损 让李东生跌落神坛   2000年后,中国企业开始尝试建立自己在海外市场的品牌业务。2004年,TCL并购汤姆逊(彩电业务)和阿尔卡特(手机业务)两家公司。李东生一时名声大震,成了中国企业走出去的代表,登上了《时代周刊》,成为全球最具影响力的25位商界人物之一。   但也正是这两次并购,让李东生跌落神坛。第二年,并购的两家企业巨额亏损,TCL遭遇20年来首次亏损,连续18个月亏18个亿。这些收购案甚至成为分析失败收购案例的经典教材。   十多年之后,李东生曾回忆这次经历,说自己“一直不同意”这个说法——一个失败的案例。“没有跨国并购,就没有后来全球化的TCL,只不过我们付出的代价非常大,我们遭遇的困难比预想得多,但是我们活下来了。”他更愿意将之称为是“在全球化过程中摔了跟头”。   这次惨重的“代价”也直接导致TCL的第三轮变革。TCL先后卖掉TCL国际电工、智能楼宇业务、电脑业务。手机领域则在海外市场收获了大量订单。2006年,TCL重组多媒体欧洲业务,终止OEM业务外的销售和营销活动,并关掉了在欧洲的6家销售公司。   李东生后来分析跨国并购摔了跟头的原因,他认为很重要的一点是企业对技术发展判断的失误。当年,TCL并购汤姆逊彩电业务时,它拥有的彩电技术专利是全球最多的,但是没有想到彩电很快从显像管转到显示面板,而汤姆逊的专利几乎是全部集中在显像管。   结果,本以为买了一大堆技术,上了一个台阶,实际上这些技术很快就没用了,而新的技术又不掌握。这让李东生意识到,要把更多的资源投入到技术研发上。   2009年,TCL联合深超投资245亿元建设TCL华星8.5代液晶面板生产线,进入了更为烧钱的液晶面板领域。这也就是最新的这次重组的重头戏–华星光电。   目前,华星光电已建成和在建的产线有6条,包括了液晶面板和AMOLED柔性屏,合计投资金额近2000亿元。   TCL的技术研发投入的比例较高,李东生说,这是所处行业的特性决定的。“过去几年,大家看到我们的净利润比我们研发投入还要低一点,我们也认真检讨了,我们这种投入是不是合理?”   他接着回答:“结果我们认为是合理的,因为研发投入和企业的效益是滞后的。像我们开发的一些核心技术,它的周期可能长达五年。” […]

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“股神”巴菲特赞叹的富豪 豪尔赫·保罗·雷曼(Jorge Paulo Lemann) 以投资与并购建起企业王国

  综观富豪榜,大多富豪都是依靠创办企业来积累财富,而巴西(Brazil)商人豪尔赫·保罗·雷曼(Jorge Paulo Lemann)却是通过其精准的投资和并购,一步步打造起全球最大的食品饮料产业集群。现在就随《大橙报》来了解这位企业大亨的成长故事。                   现年80岁的巴西(Brazil)富豪豪尔赫·保罗·雷曼(Jorge Paulo Lemann)看似默默无名,其实是个私募并购的大投资家。   他是全球食品饮料行业的隐形霸主。根据《福布斯》杂志2019全球亿万富豪排行榜显示,截至2019年9月19日为止,雷曼以其个人资产净值228亿美元位列第35位,在巴西则是排名第2。   综观富豪榜,大多数富豪都是依靠创办企业来积累财富,而这一位巴西商人却是通过其精准的投资和并购,一步步打造起全球最大的食品饮料产业集群。   他一口气鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、蒂姆·霍顿斯等食品业品牌巨头,掌控了一个3000多亿美元食品饮料的帝国。其胃口之巨大、牙齿之锋利,以及锁定一个目标必定拿下的信念,让美国(United States)投资大师、“股神”沃伦·巴菲特(Warren Buffett)都赞叹不已。   1939年8月26日,豪尔赫·保罗·雷曼出生于里约热内卢,他的父亲是一位1920年代移民至巴西的瑞士(Switzerland)商人。他从小在体育方面表现得很有天赋。   1961年,雷曼以网球体育特优生的身份被哈佛大学录取,随后从该大学毕业。大学毕业之后,他回到巴西成了一名出色的网球运动员,而且取得了不菲的成绩。   他曾5次夺得全国网球冠军,并且参加了两次戴维斯杯(Davis Cup)和温布顿网球锦标赛。在这段期间,他也曾短暂担任过《巴西日报》的财经专栏作家。   功成身退、见好就收是雷曼的一条人生准则。虽然他的球技在巴西首屈一指,但在国际赛中,他意识到自己并不能冲出重围,随即便果断选择放弃体育生涯,下海从商。   遇到两位最重要伙伴 组成“巴西三剑客”   哈佛毕业后的雷曼先后在瑞士信贷(Credit Suisse)以及高盛(Goldman Sachs)当过管理培训生。其间,他遇到了人生中最重要的两个合作伙伴–卡洛斯·阿尔贝托·斯库彼拉(Carlos Alberto Sicupira)与马塞尔·赫尔曼·泰里斯(Marcel Herrmann Telles),3人之后被合称为“巴西三剑客”。   32岁时,存下不少钱的雷曼拉着两个合伙人,决定出手大干一场。1971年,雷曼买下一个经纪公司,模彷高盛的合伙人制度,三剑客共同成立了投行加兰蒂亚(Garantia)。1980年代,巴西不断通过货币超发刺激经济,让加兰蒂亚这一类的投资银行赚不少钱。   然而,1998年,巴西爆发股灾,股价大跌。雷曼的投行也受到影响,这时候,他再一次见好就收,将公司以近7亿美元果断卖给老东家瑞士信贷。   拿着这笔钱,2004年,他与两位同伴东山再起,成立了3G资本(3G Capital)。3代表3个合伙人、G代表让他们共同致富的加兰蒂亚,从此专注于并购。作为一家巴西私人股本公司,3G资本的投资资金都是从全球最富有的家族募集而来的。   实际上,雷曼的并购行动从很早就开始了。早在1982年投行创业时期,他就收购了美洲商店(Lojas Americanas),并将其打造成了如今巴西最大的零售连锁商店之一。   […]

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海底捞集团(Hidilao Group)创始人 张勇(Zhang Yong) 榮登新加坡(Singapore)首富之位

  在财经杂志《福布斯亚洲》(Forbes Asia)最新发布的新加坡50大富豪榜中,如今已是新加坡(Singapore)公民的中国(China)人气火锅连锁店海底捞集团(Hidilao Group)创始人张勇(Zhang Yong)以138亿美元身家(净资产)首次入榜,即登上首富之位。现在就随《大橙报》来了解这位餐饮业大亨的创业故事。     已是新加坡(Singapore)公民的中国(China)人气火锅连锁店海底捞集团(Hidilao Group)创始人张勇(Zhang Yong)首次入榜,即挤下远东机构(Far East Organization)的黄志祥和黄志达兄弟,登上新加坡首富之位。   财经杂志《福布斯亚洲》(Forbes Asia)于2019年8月29日发布最新的新加坡50大富豪榜。   如今已是新加坡公民的张勇以138亿美元身家(净资产)登上榜首。过去10年,每一年皆荣登首富之位的黄志祥和黄志达兄弟以121亿美元身家,今年屈居第二。   《福布斯亚洲》指出,尽管新加坡政府预测2019年经济与去年持平,过去一年的新加坡股市也下滑了3.5%,新加坡50大富豪的整体财富仍上升了12%至1300亿美元,“大部分是因为张勇今年入榜。”   脸书(Facebook)联合创办人萨维林(Eduardo Saverin)的身家减少12亿美元至106亿美元,排名第三。萨维林持有脸书少数股权,脸书近年因用户隐私权问题而引起投资者关注。   2018年9月27日上午,海底捞在港交所上市,市值近1000亿港币,成为了中国市值最高的上市餐饮企业,身为创始人的张勇身价近600亿人民币。   “双手改变命运”价值观 融入到海底捞的企业文化   张勇身上,有一种农村出身的质朴感。他信奉“双手改变命运”的价值观,且将其融入到海底捞的企业文化中,一遍遍给员工灌输这种思想。   从经济不发达的四川简阳到北京,他花了10年;从北京到海外,再到香港上市,他花了8年。   从一个默默无闻的技校毕业生到公司上市身价破百亿,而且完全是白手起家,没有学历支撑,没有背景加持,这样的经历在普通人身上确实不多见。   张勇1971年出生于四川简阳。因为在初中的成绩不突出,加上家里生活困难,就在父母的安排下进了简阳一所保证分配工作的技工学校学电焊,最高学历是中专。   幸运的是,儿时的贫穷并没有让他变得自卑,相反,在贫穷中长大的张勇有着与他生长环境极不相符的自信。在技校里,看似游手好闲整天逃课,但是爱读书看报的习惯使他时刻关注着周围和新闻里的国家大事和商业信息。   他看到赌博扑克牌游戏机异常火爆,借了1200人民币跑到成都去买,结果在路上被人骗了,买了一只假金表。后来又想过收购汽油、倒买倒卖,再次当众受辱。好不容易开了一家麻辣烫赚了点钱,却因为爱情把店关了,一下子断了经济来源。   几个人共凑8000人民币 开設一家火锅店海底捞   有了前3次想走捷径而踩坑的经历,张勇决定踏实地做点生意,做起了曾经看不上的辛苦行当。他找到自己当时最好的3个死党,几个人共凑了8000人民币准备开一家火锅店。这家店就是海底捞。   可以说,海底捞有如今的特色和成功,很大程度上来自于张勇本身的出身和性格。   “没背景没学历又不认命的人,只有靠双手改变命运了。”这种思想深深地根植在张勇的内心,成了日后海底捞的核心价值观,被无数同样来自贫穷农村的海底捞员工践行。   一个没有任何资源和背景的年轻人如果想成功,那么他靠的一定是脚踏实地去做。因为天下没有免费的午餐,也没有白受的苦。即使在一个让人看不起的行业,干着比同行们还累的活儿,如果能坚持下来,往往就能够改变命运。   相比早前刚上市的美团点评,海底捞并不大,却是好几个千亿级公司的学习对象。   对内,海底捞员工的忠诚度被外界当做核心竞争力;对外,海底捞的服务已成了“极致服务”的代名词。   […]

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优步(Uber)联合创始人之一 加勒特·坎普(Garrett Camp) 做最少工作却获最大的意外之财

  全球最大网约车公司优步(Uber)上市之后,联合创始人之一的加勒特·坎普(Garrett Camp)出售的686万股,意味着他拥有相等于3.09亿美元巨款。彭博社也报道,坎普所持有的优步股份价值37亿美元,成为新进的超级富豪。现在就随《大橙报》近距离了解这位年轻企业家的创业故事。     2019年5月10日,全球最大网约车公司优步(Uber)在美国(United States)纽交所挂牌上市,发行价45美元,计划发行1.8亿股股票,这也成为自2014年阿里巴巴(Alibaba)上市以来美国(United States)规模最大的首次公开售股计划(IPO)。   联合创始人加勒特·坎普(Garrett Camp)和特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)当时出售的686万股的优步股票,这意味着他们拥有了3.09亿美元巨款。   据彭博社报道,坎普所持的优步股份价值37亿美元。有了这笔钱,他可以一举买下家乡科罗拉多州的曲棍球队卡尔加里火焰队,可以给20%的旧金山市民每人送一辆崭新的丰田凯美瑞。   不过,坎普宣称他将把大笔钱花在他最喜欢做的事情上,即创建初创公司。   优步IPO是自脸书(Facebook)上市以来美国最大的企业财富创造盛事。按照每股45美元的发行价计算,优步的估值为824亿美元。与硅谷其他创业成功的案例一样,这笔资金将集中在少数早期员工和投资者手中。   但是,坎普不是这一项股票发行的最大赢家,另一位创始人、前首席执行官特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)才是。彭博亿万富翁指数显示,卡兰尼克的净资产超过60亿美元。但坎普与卡兰尼克的区别在于,他只做了最少的工作就获得最大的意外之财。   坎普利用几年业余时间 便设计出优步应用程序     坎普此前在接受采访时表示,他是故意这样做的。2008年,坎普在运营名为StumbleUpon的热门网站时萌生了创建优步的想法。他用了几年业余时间为优步设定和修改原型,并且设计了一款具有许多关键功能的应用程序,目前这款应用每年在63个国家和地区创造110亿美元的收入。   至于卡兰尼克,他是坎普的商业伙伴。卡兰尼克有着勃勃雄心,想要把坎普的愿景变成改变大都会、改变规则的力量。   加勒特·坎普于1978年10月4日出生于加拿大的卡尔加里(Calgary,Canada)。2001年经已是网络发现平台–StumbleUpon的联合创始人。2002年,毕业于卡尔加里大学。   目前,除了身为优步联合创始人之外,坎普也是应用程式–Mix(前身为StumbleUpon)的创始人和初创企业工作坊Expa的创始伙伴。   优步的创立故事已经在无数次采访中被讲述,并在该公司的网站上重点凸显,而这已经成为一个神话。故事中描述称,坎普和卡兰尼克在巴黎的一个大雪之夜一起想出这一个概念,同时试图找到一辆出租车。   坎普将2008年底的那个夜晚描述为两个朋友之间建立商业伙伴关系的“关键时刻”,但不是开始。坎普说:“那时,这款应用已经基本完成了设计,而且这一设计在三年内都没有改变。特拉维斯喜欢让媒体报道巴黎的故事。”   那年早些时候,坎普在旧金山一家名为凤凰城的低调爱尔兰酒吧会见了他的朋友、自由作家蒂姆·费里斯(Tim Ferriss)。费里斯是畅销书《每周工作4小时》(4-Hour Workweek)的作者,他回忆起坎普抱怨难以找到出租车的情形。   坎普经常一次给多个出租车调度员打电话,然后乘坐首先到达的出租车。出租车公司不喜欢这样,大多数公司都会采取措施禁止他的电话号码。坎普说道:“我经常遇到晚餐迟到的情况,因为我叫的黄色出租车总是姗姗来迟,甚至根本不出现。”   坎普最终采用了黑色汽车,这就是优步的想法初步成型的初衷。坐在坎普记忆之中的“某种酒吧”里,坎普向费里斯展示了这款应用的早期模型。费里斯对此留下了深刻的印象,坎普建议他们可用它在镇上转转。   坎普说:“我真的没想到它的规模会有多大。毕竟这不是什么总体计划,就好像说‘我们要有个大公司了。’实际上,这更像是:‘嘿,这将是个很酷的应用程序,将节省我朋友很多时间。’”   优步并没有发明叫车服务。类似的应用程序,比如Taxi Magic以及Cabulous已经存在。坎普说,他检查了这些应用,但发现这些服务很难使用,而且从未成功乘坐过。   2008年推销优步的概念 却被评为想法还不够大     […]

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美国(United States)年轻创投家 马特·科尔勒(Matt Cohler) 拥有将科技企业打造为明星的魅力

  随着优步(Uber)叩响资本市场的大门,美国(United States)年轻创投家马特·科尔勒(Matt Cohler)所执掌的风险投资公司Benchmark作为一名早期投资者,将迎来公司史上最庞大的一笔回报。当然,这一位风险投资家并不是魔法师,无法从帽子里掏出一只兔子,但他经手的科技企业,往往都能成为明星级公司。现在就随《大橙报》近距离了解这位年轻风投家。     无论是风投行业还是硅谷初创科技企业的眼里,年仅42岁的马特·科尔勒(Matt Cohler)似乎拥有与希腊(Greece)神话弗里吉亚国王米达斯(Midas)一样的超能力:点石成金。   当然,这位风险投资家并不是魔法师,无法从帽子里掏出一只兔子,但他所经手的科技企业,往往都能成为明星级公司。   这样的例子太多了,LinkedIn、Instagram、Tinder、Facebook、Dropbox、Domo等……其实这些还不算最耀眼的,对于马特·科尔勒来说,他人生中迄今为止最大手笔的作品就要诞生了:优步(Uber)于2019年5月10日正式挂牌交易上市。   自从2014年阿里巴巴(Alibaba)上市以来,美国(United States)股市已很久都没有哪只股票像优步这样引来如此高的市场关注度了。这家公司拟上市筹资81亿美元,其IPO将列入美股史册,将成为今年以来美股最大规模IPO,也是2014年阿里巴巴在纽交所上市以来规模最大的一次IPO交易。   如果时间可以回到很多年前,或许,那个当年身为脸书(Facebook)第7号雇员的马特·科尔勒根本不曾料到自己会有如此精彩的投资生涯。毕竟,他的人生梦想曾经只是想做一名萨克斯管演奏家。   随着优步叩响资本市场的大门,马特·科尔勒所执掌的风险投资公司Benchmark作为一名早期投资者,将迎来公司史上最庞大的一笔回报。   招股书显示,Benchmark持有1.5亿股优步股份,持股比例11%,是仅次于日本(Japan)软银(持股比例16.3%)的第二大股东,略高于优步创始人Travis Kalanick(持股比例8%)。   按照优步设定的45美元IPO发行价,Benchmark所持有的优步股份在该公司成功上市后将价值约70亿美元左右。   而根据《华尔街日报》科技编辑Scott Austin透露的信息,在2011年参与优步的种子轮融资时,Benchmark的参投金额为区区900万美元,每股成本仅0.073美元。后来,Benchmark追加了投资,累计投资额曾升至1.2亿美元。这依然相当于超过600倍的获利,将是现代史上表现最出色的风险投资交易之一。     优步(Uber)上市后 1亿美元投资变70亿美元   从不到1亿美元到最多变为超过70亿美元,Benchmark的投资回报要比最大股东软银多得多——后者一年前才参股优步,代价高达77亿美元,按照45美元的发行价测算,软银的这笔投资最多约100亿美元。也就是说,软银的获利还不足一倍。   以此推算,Benchmark会是优步上市最大的赢家。马特·科尔勒生于1977年3月27日。从某种角度说,他出生在一个创业商人之家。他身为移民的外祖父发明了圆珠笔笔尖,但是一分钱也没赚到——因为他卖掉了专利,去世时身无分文。   他还与中国(China)有一些渊源——科尔勒在耶鲁大学读书时修读过中国历史。在获得音乐理论、电脑科学和金融荣誉学士学位之后,他去了麦肯锡位于北京的中国分公司,职位是管理顾问。这可以说是他步入硅谷成功之旅的起始点。   2002年,也就是从耶鲁毕业两年后,马特·科尔勒遇到了或许是他一生中最为重要的人之一:时任贝宝(PayPal)执行副总裁的里德·霍夫曼(Reid Hoffman)。   里德·霍夫曼是一位知名的硅谷风险投资家。他在创业以及投资方面拥有丰富的经验。他在1997年参与创建的第一个公司就是一家约会配对社交平台SocialNet.com。这一概念远远领先于时代——直到七、八年后,社交网络才逐渐变成一种行业趋势。   两人一见如故。顺理成章地,马特·科尔勒很快成为了霍夫曼的“前卫”,帮助后者在那一年启动了新的创业公司LinkedIn。伴随着公司发展壮大,他担任过副总裁、总经理的职位,是霍夫曼最得力的助手。   在LinkedIn的那一些日子里,马特·科尔勒学会了所有与投资社交媒体公司有关的事,真正具有了风险投资家的思维。   又过了两年,也就是2004年夏天,马特·科尔勒认识了一位企业家,他的名字叫马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。第二年他就加入扎克伯格的公司,成第七位全职员工,也是公司第一位空降的高管。   他最初的职责是帮助公司获得投资资金,是产品管理部门副总裁,也是扎克伯克的特别顾问,即便离职以后也依然保留着顾问的名头。   作为一名与金钱、与成功企业家密切接触的职业人士,能了解企业家的想法至关重要,这也反过来会提升风险投资家的阅历。扎克伯格就对马特·科尔勒有过这种影响。   2008年加入Benchmark […]

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产品充满魔力获消费者热捧 戴森(Dyson)公司创始人 詹姆斯·戴森爵士(Sir James Dyson) 财富水涨船高崛起成为英国(United Kingdom)新首富

  一位“对赚钱没多大兴趣”的大亨,于2019年初“不小心”成为了英国(United Kingdom)新首富,这位大亨就是72岁的戴森(Dyson)创始人詹姆斯·戴森爵士(Sir James Dyson),他所发明的各类产品,从吸尘器到卷发棒,各种炫酷黑科技连环受到热卖。现在就随《大橙报》近距离了解这位亿万富豪的发迹史。     72岁的戴森(Dyson)公司创始人詹姆斯·戴森爵士(Sir James Dyson)是一位“对赚钱没多大兴趣”的大亨,但是他依然于2019年1月23日成为了英国(United Kingdom)的新首富。   离2018年10月,戴森卷发棒引发市场关注,只过去了3个月的时间,戴森的个人财富,也随之暴涨了约30亿美元。一个小小的卷发棒,定价几千元,却还是分分钟卖断货。   从吸尘器到卷发棒,各种炫酷黑科技连环受热卖……连男士们都难逃戴森“魔掌”,可见戴森所研发的产品是充满着魔力的。   2019年5月份 戴森财富净值56亿美元 根据《福布斯》(Forbes)的最新数据显示,戴森在截至2019年5月24日为止的财富净值为56亿美元,在“2019年亿万富豪榜”上排名第303位。   戴森在1947年5月2日出生于教师家庭,在中学时就成绩优秀,1966-1970年就读皇家艺术学院,学习家具设计和室内设计。学习期间他就从事许多设计活动,由他设计的名为“海上卡车”(The Sea Truck)的汽艇,获得设计协会奖和1975年的爱丁堡公爵特别奖。   1974年,戴森开始自行设计球轮小推车,该小推车获得了1977年的建筑创新奖。1979年,戴森卖掉自己球轮小推车股份,自行研制一种新型气旋式吸尘器。   一开始,大学专业是家具和室内设计专业的戴森,想的是毕业后当个工业设计师。所以他最初设计的球轮小推车什么的,跟家电没有半毛钱关系。   他转行研究家电技术,纯属意外。毕业后,很快就当了爹的戴森,带着三个孩子一起,挤在一个灰尘很多的农舍,天天在家里醉心于搞设计搞发明。   谈起发明新式吸尘器,就要说到戴森早年所面对的最大烦恼。而这个烦恼,就是他家里那台破吸尘器太难用了——“我用的Hoover算是名牌了,但是依然噪音大,吸力很快就下降,还要经常换集尘袋,真烦。”   研发出真空吸尘器 戴森曾被厂家拒绝   于是,他就三番五次写信给Hoover的总部:“拜托你们做个像样的吸尘器吧!”然而,压根儿没人搭理他。一气之下,戴森决定自己动手!没学过工程技术,只能靠埋头苦干…这一干,就是5年。   1983年,戴森终于搞出了不需要集尘袋的双气旋真空吸尘器。但当戴森自信满满地拿着他这个名为“G-Force”的吸尘器,跑遍了欧洲市场搞推销时,却面对遭人拒绝的窘境–厂商们都表示,设计很棒,但随后却拒绝了他:因为当时的老式吸尘器,就是靠集尘袋赚大钱!搞成真空的,岂不是卖出吸尘器就没得买卖做了?   尽管如此,戴森依然不想放弃自己辛苦制作出来的产品。他抱着“死马当作活马医”的心情,到世界各地求人家:“你就看一眼我发明的吸尘器吧。”   值得一提的是,这一台非常具有后现代特色的“G-Force”吸尘器,刊登于1983年的设计杂志封面。1985年,戴森带着他的产品来到日本(Japan),而在很注重产品细节的日本,他找到了事业的转机。   1986年,日本开始销售“G-Force”吸尘器,1987年,“G-Force”在维也纳的英国设计展中亮相,1991年,“G-Force”在日本获国际设计博览会奖。   1993年在英国设厂 戴森生意越做越大 但一直到1993年,戴森才回到了英国,开始建研发中心和工厂。逆风翻盘的戴森,把公司越做越大。到目前,戴森的公司已经成为了国际性的家电设计制造公司,在德国(Germany),日本等国都设立了分公司,主要生产吸尘器。1997年,戴森公司成为第一家获得欧洲设计奖的英国公司。   他所发明的双气旋系统,被看作是自1908年第一台真空吸尘器发明以来的首次重大科技突破,彻底解决了旧式真空吸尘器气孔容易堵塞的问题。如今,这一吸尘器成为国际性吸尘器市场的老大。   双气旋的创意,是从另一个发明中得到启示的。戴森在生产自己发明的“球轮”手推车的厂房里也遇到过同样问题———风道里的过滤器,经常被各种塑料颗粒堵住。   他同事建议他安装一台工业用吸尘器以清除这些颗粒,为省下13.4万美元的费用,戴森自己做了一台:他用钢板焊了一个直径长9米的圆锥,利用风扇将塑料颗粒吸到里面。   […]