Post Views: 13,592 引言 如果说中国（China）华为（Huawei）创办人兼CEO任正非（Ren Zhengfei）为全球企业界的风云人物之一，确实一点都不为过，因为任正非所主张的“狼性文化”让华为像一支军队，由只有2万1000元人民币的创业资本，变成了营收千亿美元、18万名员工的企业王国，成功在世界里占有一席之位。现在就随《大橙报》近距离了解这位来自中国的著名企业家。 华为（Huawei）创办人兼CEO 任正非（Ren Zhengfei） 主张以“狼性文化”推动企业快速成长 如果说中国（China）华为（Huawei）创办人兼CEO任正非（Ren Zhengfei）是当今全球企业界的风云人物，确实是一点都不为过，因为他领导的华为已经在世界占有一席之位。 华为在5G方面所取得的突破，甚至被视为对美国（United States）互联网霸权的挑战，成为中美大国博奕的前沿阵地，导致他的女儿、华为财务总监（CFO）孟晚舟（Meng Wanzhou）在加拿大（Canada）被抓，上演一场“人质外交”。 任正非主张的“狼性文化”让华为像一支军队，由只有2万1000元人民币的创业资本，变成了营收千亿美元、18万名员工的企业王国，将利润分给员工，创造新模式。 任正非出身寒微 却无阻他创造大业的雄心 任正非出生于1944年10月25日，从小就经历了战争与贫困的折磨。他的父母是乡村中学教师，兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每一餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。 任正非的中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城。上高中时，他常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。 谁能想象得到，他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在这种贫困、饥饿中度过的。生活的艰苦以及心灵承受的磨难，成为成就少年任正非性格的别样机会。 任正非在1963年就读于重庆建筑工程学院，毕业后就业于建筑工程单位。1967年在重庆上大学的任正非，挂念挨批斗的父亲，乘火车回家。因为没有票，挨过车站人员的打。步行十几里，半夜回到家，父母来不及心疼儿子，怕被人知道受牵连，影响儿子前途，催促他第2天一早就返回重庆。 离别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，嘱咐他：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。“学而优则仕”，是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”身为长子的任正非知道了那临别嘱咐的分量，啃书本、钻研技术，成了他唯一要做的事情。 他为建设从法国（France）引进的辽阳化纤总厂，应征入伍加入承担这项工程建设任务的基建工程兵，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级）。 在此期间，因作出重大贡献，1978年出席过全国科学大会。那一年，他自军队转业后，就来到了当时改革开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。 有点积蓄和资源后，他在1987年集资2万1000元人民币创立华为公司，1988年任华为公司总裁。该公司最初时的业务是靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。 放着轻松赚钱的生意不做 任正非搞研发做自己产品 随后任正非的与众不同显露了出来，做了两年之后，他放着轻松赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。 华为选择了一条充满风险的、技术自立、发展民族高新技术的实业之路。在当时的中国交换机市场上，大型局用机和用户机基本来自国外的电信企业及其在国内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。 所以，很多人不理解为何华为公司放着唾手可得的钱不赚，却去劳神耗财地搞科研，“实在太傻了”。然而任正非自有其一番见解，他认为：“华为最基本的使命就是活下去。技术开发的动力是为了生存。” 任正非曾自我解嘲说，无知使他跌进了通讯设备这个天然的全球力量竞争最激烈的角力场，竞争对手是拥有数百亿美元资产的世界著名公司。这个角力场的生存法则很简单：你必须首先拥有一支全球力量。而中国五千年来所形成的民族心理素质与技术素质，都不足以支撑一流的全球化大公司。此致命的忧患，一点也没阻挡任正非往前走的果断。 在高科技领域里，拥有自己的核心技术，才可以自主，才有竞争优势。为此，十几年如一日，华为一直拿出销售收入的10%作为研发投入。投入强度之高，当属中国公司之最。 华为初期几乎从不做广告 却能进入中国顶尖企业行列 任正非不修边幅，一身老土的打扮。这些已足够让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐的融合在一起。 […]
