Post Views: 42,526 引言 中国北京（Beijing,China）老品牌—北京稻香村（Beijing Dao Xiang Cun）继承南味食品的传统工艺，坚持“诚信为本、顾客为先”的服务理念，以优质产品在北京迅速打开了局面。它建成了中国传统食品行业内厂房最大装备最先进的生产基地；生产糕点、肉食、速冻食品、月饼、元宵、粽子等各种节令食品共600多个品种；获得“中华老字号”以及“北京市著名商标”等多项荣誉。现在就随《大橙报》来了解这个南味食品“第一家”品牌的成长故事。 北京稻香村（Beijing Dao Xiang Cun）是中国北京（Beijing，China）的老品牌，它始建于1895年，当时，金陵人郭玉生南菁北迁、落户前门观音寺，北京“稻香村”已在京城薪火相传悠悠百年。该店的特色为前店后厂，自产自销，经营各种南味食品。其产品受到社会各界人士的广泛欢迎，为京城生产经营南味食品的“第一家”。 1911年，北京稻香村的两个门生–汪荣清和朱有清自立门户桂香村，因糕点的味道与老本家几乎一致，也受到了追捧，这也使得更多的糕点手艺人自立门户。 尽管如此，该店曾于1926年，因多年的军阀混战、经济衰退、鱼目混杂的竞争对手，导致经营不善而关店。 但是，稻香村在北京开创的南味食品派系，并未因此中断。该店的一些伙计继承了其传统和特色，开设了新的南味食品店。于是稻香村这个南味食品派系就代代相传直至今时今日。1921年出生，曾担任北京稻香村食品集团董事长的刘振英，就是这个派系的第五代传人。 1983年4月，中国民主建国会和中华全国工商业联合会在北京共同召开传统食品咨询座谈会，时任北京东城区工商联副主任的刘振英也参加了此次会议，聆听了“要恢复发展名厂、名店、名特产品”的指示，这次会议也成为北京稻香村发展历史上具有划时代意义的大会。 会后，在北京市工商联和东城区政府的大力支持下，刘振英积极地筹划，请回了北京稻香村的老技师、老职工。而当时北新桥街道（Beixinqiao...
Year: 2015
Post Views: 40,782 由《大橙报》主办的 “2015老板讲堂6.0 ”（BOSS Summit 6.0），将于2015年10月10日 （星期六） 在马来西亚首都吉隆坡举行，地点将在雪隆区e-City Hotel , One City USJ, Grand Ballroom Level 5。这是一场共有300名亚洲企业老板互相交流与学习的盛会。 “大橙老板讲堂”（BOSS Summit）是《大橙报》的其中特色活动之一，从2012年开始，已成功举办好几届，也获得各企业商家的热烈的反应与好评。“2015老板讲堂6.0...
Post Views: 40,419 管理大师彼得·杜拉克（Peter F. Drucker）说过一句话：“管理者应该着眼于贡献。”这句话说得非常对，因为管理者的最终目的就是把问题顺利解决。 杜拉克在他一生中最重要的著作之一《管理的实践》当中，提供了观念、原则和工具，这是一套极具系统化的管理知识。杜拉克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，惟有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。 杜拉克对人总是以正面（用人之长）评价，对事则是以负面（高标要标）评估，是各类组织惟一最高的指导原则。 杜拉克在《管理的实践》中以三条主线贯穿全书，即管理企业，管理管理者、管理员工和工作。 企业以组织的形式存在，管理企业需要由管理者来执行，企业的生命线是创造顾客，创造顾客要由工作来体现，而工作又是员工完成的。因此三条主线不但勾勒了该书的清晰框架，也点明了管理是系统的工作，更加指明管理的范围。 企业是什么？大师认为企业唯一目的和根本目的是创造顾客而非单纯的追求利润，因为只有创造了顾客，满足了顾客的需求，利润的追求就是水到渠成的事情了。企业处在一定的社会环境中，是构成整体社会环境的一个细胞，企业创造顾客不仅仅是满足顾客的物质需求还有精神需求，企业创造的不仅仅与企业发生经济联系行为的顾客，还有一切潜在的社会群体或者分子。 因此企业所需要创造的顾客就是整个的社会群体，也就是企业还要承担社会责任，在1954年提出这样的观点，的确是洞察深入。 企业的结构有哪些？大师告诉我们，有9种，每一种都有自己合适的范围，也都有自己的特色，选择什么样的企业管理结构，要考虑到自己企业的大小和所处的阶段，大企业、小企业、成长中的企业所需要的是不同类型的管理结构。相应的战略和侧重点也要发生相应的变化。实事求是很重要，与时俱进更重要，当企业做大时，高层管理团队就必须越往前看，重心放在目标设定上而非目标执行过程中。 企业领导的善意、直觉、热情无法取代态度、愿景和能力上的改变；企业成长的问题也就是成功的问题，但是我们总是认为一旦成功了，所有的问题都会迎刃而解，因此管理者的态度必须随着企业成长而改变。 员工和工作如何管理？大师通过IBM的案例告诉我们，增加员工新的工作技能能提高和改善其自豪感，既能历练人才也能留住人才；员工也参与了生产和生产流程的规划，以及有关自己工作的安排。因为人力资源的特性具有协调、整合、判断和整合的能力，起作用的是人而非机器，工作的安排设计符合人的特质，才能发挥人力资源的创造性。 因此“生产力是一种态度”，技能和机器设备只有通过人力资源才能发挥最大的作用，而决定人力资源发挥的是其自身的态度。 如何培养有责任感的员工？大师认为慎重安排员工的职务是激发其干劲的先决条件，让员工自己设置自己的工作目标，同时管理层也把自己的工作目标和成果展现给员工，让员工充分了解，充分的信息传播必不可少。 最终管理者的任务可以归结为：创造出大于各部分之和的真正的整体，创造有生产力的条件，而且其产出将大于所有的投入资源的总和；协调每个决策和行动的长远和眼前需求。
Post Views: 41,060 天使投资人或投资机构在对企业价值进行评估的时候，都会遵循一定的方式或方法。那么，投资企业的估值都有哪些方法呢？现在就随《大橙报》来了解这些方法。 500万元上限法 这种方法要求绝对不要投资一个估值超过500万的初创企业。由于天使投资家投资时的企业价值与退出时的企业价值决定了天使投资家的获利，当退出时企业的价值一定的情况下，初始投资时的企业定价越高，天使投资家的收益就越低，当其超过500万元时，就很难获得可观的利润。 这种方法好处在于简单明了，同时确定了一个评估的上限。 博克斯（Dave Berkus）法 这种方法是由美国（United States）人大卫·博克斯（Dave Berkus）首创的，对于初创期的企业进行价值评估的方法，典型做法是对所投企业根据下面的公式来估值： 一个好的创意100万元 一个好的盈利模式100万元 优秀的管理团队100万至200万元 优秀的董事会100万元 巨大的产品前景100万元...
Post Views: 40,505 由中国（China）北京第二外国语学院、国际一带一路投资促进会共同主办的“一带一路”投资与安全论坛于2015年9月19日（星期六）在北京第二外国语学院1号楼明德厅圆满举行。 《大橙报》和《红蕃茄》是这次活动的国际合作媒体，大橙传媒有限公司兼红蕃茄传媒有限公司总裁（CEO）陈叡萳（Ace Tang）也获得主办单位的邀请担任海外嘉宾，并与其他海外嘉宾参与这次论坛的其中一场对话会。 这次论坛基于国家“一带一路”战略背景，以“投资、安全”为主题，汇聚政府、企业和学术智慧与力量，探讨国内投资、国际投资、旅游与安全等议题，期望打造成“一带一路”投资的供需对接、信息沟通与应用研究平台。 于9月19日下午举行的“一带一路”国际投资机遇与风险对话会当中，陈叡萳（Ace Tang）是代表马来西亚（Malaysia）的海外嘉宾之一。这次对话会的嘉宾为北京第二外国语学院国际商学院院长黄少敏。其他的海外嘉宾有来自新加坡、埃及、德国等地。 陈叡萳在发言时简单介绍马来西亚人的国情，她表示，她是来自马来西亚是马来西亚的华人，华人在当地可以学习自己的语言，例如华语之外，也会学习马来文，以及英文，马来西亚人学习英文，相信这与马来西亚曾经被英国人统治过有关系。当地也有华校，当地的华人通常都上华校，所以今天她可用华语和大家交流。 她也自我介绍本身的背景，她在马来西亚是第四代，她的祖先是来自于中国，这差不多80年前是抗战时期。为了寻找更好的生活，她的祖先是在马来西亚吉隆坡上岸，所以在落脚之后，便一代传一代就留在那里。 她说，相信其他地方也一样，很多中国人选择离乡背景到海外谋生，如果在菲律宾上岸就是菲律宾华人、印尼上岸就是印尼华人。 陈叡萳表示：“我自己本身也是企业家，所以今天打算用企业家的身份和大家交流，当地华人都是在当地做企业的，希望大家用一个企业家的眼光来看我今天和大家分享的观点。” 她说，在马来西亚可以做很多生意，她本身是做传媒的，旗下共拥有两家华文报，一家是《大橙报》，另一家是《红番茄》，这两份报纸的内容与路线不相同，《大橙报》是财经周报，而《红蕃茄》是时尚品味的报章。 “这两份报纸都在东盟发布，做得还不错。最近和朋友回到了中国，开始投资想在中国发展，无论如何中国都是我们的祖国，我们都想圆祖先的梦，回到国内看看是不是可以就一些连接，无论如何我们身体内都有华人的血液。” 陈叡萳透露，她在北京有了一家公司，是和中国朋友们投资一起来做的，公司名称为大橙国际集团（AOB）。 陈叡萳（Ace...
Post Views: 41,418 引言 位于中国北京（Beijing，China）的圆明园遗址公园（The Yuanmingyuan Memorial Park）继承了中国3000多年来的优秀造园传统，既有宫廷建筑的雍容华贵，又有江南水乡园林的委婉多姿，同时又吸取了欧洲（Europe）的园林建筑形式，把不同风格的园林建筑融为一体，在整体布局上使人感到和谐完美。现在就随《大橙报》来一睹此公园的美丽风景。 如果你只喜欢繁华美景，就别来位于中国北京（Beijing，China）的圆明园（The Yuanmingyuan Memorial Park），因为这里是一个遗址公园，只有颓废的风景。 圆明园很大，“健在”之时有“万园之园”的美称，陆上的建筑面积和故宫一样大，水域面积又等于一个颐和园（Summer Palace），其园林是中西结合的完美典范。1860年英法联军入侵北京（Beijing），大肆搜掠园内文物珍宝，最后竟放大火将这座万园之园彻底焚毁，只剩下废墟上的残垣断壁。 圆明园座落在北京西郊海淀（Haidian），与颐和园紧相毗邻。它始建于康熙46年（1707年），由圆明、长春、绮春三园组成。占地350公顷（5200余英亩），其中水面的面积约140公顷（2100英亩），有园林风景百余处，建筑面积逾16万平方米，是清朝帝王在150余年间创建和经营的一座大型皇家宫苑。圆明园的陆上建筑面积和故宫一样大，水域面积又等于一个颐和园。 圆明园继承了中国（China）3000多年来的优秀造园传统，既有宫廷建筑的雍容华贵，又有江南水乡园林的委婉多姿，同时又吸取欧洲（Europe）的园林建筑形式，把不同风格的园林建筑融为一体，在整体布局上使人感到和谐完美。 可谓“虽由人做，宛自天开”。圆明园不仅以园林著称，而且也是一座收藏相当丰富的皇家博物馆。法国（France）大作家维多·雨果（Victor...
