Post Views: 37,702 近年来，主打智能制造的“工业4.0”不仅在德国（Germany）也在中国（China）成为备受关注的话题。以物联网、云计算等技术为基础、实现大规模生产与个性化定制相结合的智能制造被认为是未来工业生产发展的方向。 业界人士认为，紧跟这一个发展趋势、实现智能升级是中国制造由大到强转变的必经之路。在此过程中，中国有良好的产业基础和市场优势，与德国有较大合作空间。 德国近年来一直积极推动“工业4.0”发展，其目的是抢占新一轮技术革命的主导权，以应对美国（United States）等其他发达国家制造业回归及中国等新兴经济体在传统制造领域快速赶超的双重挑战。 同样将制造业作为经济支柱的中国也面临“双向挤压”：一方面，发达国家纷纷凭借“再工业化”重塑制造业竞争优势；另一方面，越南（Vietnam）、印度（India）等发展中国家正凭借低廉成本吸引劳动密集型的制造业转移。 在这个背景下，中国于2015年提出实施“中国制造2025”，其中将互联网和传统工业行业的融合、智能制造作为中国制造由大变强的主攻方向，与德国“工业4.0”有一定相通之处。 德国机械设备制造业联合会副干事长哈特穆特·劳恩说，智能制造可以提高资源使用效率，降低生产过程中材料及电力消耗，作为全球人口最多且有着广泛制造业基础的国家，中国有必要发展这项战略。 业界人士认为，中国制造在产业发展、市场体量等方面具有良好基础，有助实现智能升级。首先，中国制造业已建成门类齐全、独立完整的产业体系。在电子通信领域，中国也已形成较完整的产业集群，中国企业已从传统的设备提供商，向系统解决方案提供商转变，在全球电子信息产业具备较强竞争力。 中国巨大国内市场 提供庞大用户基础 其次，中国巨大的国内市场为企业智能生产提供了庞大的用户基础，是企业根据用户需求改进生产技术的优势所在，有利于适应与智能生产伴生的各种新商业模式，也有利于吸引外部资源，找到合作机会。 此外，中国制造水平虽与发达国家相比还存在较大的差距，但在智能升级中具备后发优势。德国国家科学与工程院院长孔翰宁认为，在市场体量和跨越发展的可能性上，中国具备德国无法比拟的优势。 德国总理安琪拉·默克尔（Angela Merkel）2015年10月访华时表示，德方愿将德国“工业4.0”对接“中国制造2025”。2016年6月默克尔再次访华，与中国总理李克强共同主持了第四轮中德政府磋商。在双方发表的联合声明中，两国重申将继续落实在“工业4.0”领域签署的协议，就“工业4.0”进行了跨议题交流，推动合作产生协同效应。...
Year: 2016
Post Views: 38,990 东南亚（Southeast Asia）打车软件Grab与蚂蚁金服集团（Ant Financial Services）宣布达成战略合作，此后中国（China）的Grab用户在东南亚地区可以通过支付宝付车费，目前此解决方案将在Grab的主要覆盖区域泰国（Thailand）和新加坡（Singapore）实施，21日起中国Grab用户在使用网约车服务时，可以绑定支付宝，使用人民币结算车费。 据悉，早前中国游客在东南亚打车，必须在Grab内绑定双币信用卡以进行车费结算，或者司机直接收取现金车费，而现在中国用户使用Grab叫车时，不用再进行货币换汇或者计算汇率，直接通过支付宝支付即可。 Grab，总部位于新加坡，在东南亚的打车软件市场较知名，其服务已覆盖马来西亚（Malaysia）、菲律宾（Philippines）、泰国、新加坡、印尼（Indonesia）、越南（Vietnam）等29个城市，其中有普吉岛、宿务、曼谷等旅游热点城市。此外，此一次合作除了泰国和新加坡，Grab和支付宝将在其他四个东南亚国家推进这一合作。 对于此，蚂蚁金服集团负责国际业务的副总裁彭翼捷对外表示：“通过和当地伙伴的合作，我们致力于在海外为中国用户提供他们在国内已习以为常的便捷生活方式。” 在打车软件支付方面，支付宝与多家打车应用达成了合作关系，其中包括滴滴出行、优步（Uber）、Left、Ola等出行巨头。支付宝与这些打车应用合作，主要是解决中国国内用户在海外出游时的打车结付问题，合作后用户即可在其他国家享受较为便捷的人民币支付服务。 截止目前，蚂蚁金服在海外的战略布局，很是明显。其在出行、旅游、住宿、金融等领域开始战略布局，发力全球市场，而东南亚地区则是其攻城掠地的一大步。据知，蚂蚁金服于2016年4月完成了45亿美元B轮融资，估值已达约600亿美元。 蚂蚁金服 全球化互联网金融公司 2016年6月20日的一项报道曾透露说，中国商务部网站发出通知称，蚂蚁金服计划收购泰国在线支付服务供应商Ascend Money的20%股份。其旗下–支付宝（香港）控股有限公司今后有权在股权交割21个月之内将Ascend的持股比例增加到30%。 2016年4月，蚂蚁金服国际事业部总裁彭翼捷曾经在哥本哈根举办的Money2020大会上预测到未来三年，蚂蚁金服的用户将有30%来自海外；2015年初，蚂蚁金服投资了印度（India）移动支付平台Paytm；2015年11月，蚂蚁金服宣布联手韩国（South...
Post Views: 38,185 亚洲基础设施投资银行（Asian Infrastructure Investment Bank，缩写为AIIB，简称亚投行）行长金立群表示，亚投行2016年下半年还将有20个新成员加入。 亚投行于2016年1月正式成立，目前已有57个成员国，新成员加入后，亚投行规模将超过拥有67个成员的由美日主导的亚洲开发银行（ADB）。 此前在亚投行年会上，金立群透露，亚投行已有24个意向申请者。接纳新成员的截止日期为2016年9月30日，他表示希望新成员可以在2017年初正式加入。 根据报道，金立群于6月28日在夏季达沃斯（Davos）“一带一路：多方共赢”分论坛上表示，亚投行会支持非“一带一路”覆盖国家，地区性丶全球性的合作会让所有人受益。“大家同在一条船上，互相连接，有着共同利益。” 中国（China）发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平对21世纪经济报道表示，随着亚投行成员的迅速扩充，亚投行的投资项目超越“一带一路”范畴，进入到其他地区是非常自然的。 与此同时，亚投行在寻求与世界银行丶亚洲开发银行的合作，“将来如果世界银行在一个国家搞项目，亚投行感兴趣的话也可以联合融资进行支持，所以不会局限在‘一带一路’国家。” 亚投行首批四个项目 总计5.09亿美元的贷款 目前，亚投行董事会已通过批准了亚投行首批四个项目总计5.09亿美元的贷款，涉及孟加拉国（Bangladesh）丶印尼（Indonesia）丶巴基斯坦（Pakistan）和塔吉克斯坦（Tajikistan）的能源丶交通和城市发展等领域。 金立群表示，资金是有限的，银行在进行项目投资时将尽量做到地区的平衡丶国家的平衡，投放资金的时候尽量考虑到项目是否对周边区域有好处。“如果有两个项目，一个项目只对这个国家有好处，另一个项目是对周边丶临国丶整个地区有好处，我们当然会选择后者。” 张建平表示，亚投行是一个国际性的金融机构，因此在项目投资时会考虑国家和地区的平衡。亚投行的资金是非常重要的资源，能够帮助很多国家发展。作为一个国际性机构，不可能所有的资金都投到亚洲，那样非洲和拉丁美洲会有意见。...
Post Views: 37,568 运动品牌–耐克（Nike）蝉联全球最大传播集团–WPP PLC旗下市场调研机构华通明略（Millward Brown）“全球最具价值品牌榜”的最具价值服饰品牌冠军。与此同时，路易威登（Louis Vuitton）则连续第二年屈居行业亚军，而此前该品牌曾经连续9次坐上冠军宝座。印地纺集团（Inditex SA）旗下最大品牌–Zara则继续位列最具价值服饰品牌榜单的探花。 《2016 BrandZ Top 100 Most Valuable Global Brands》榜单中，服饰的表现强劲，上榜品牌总体Brandz价值暴涨14%至1139亿美元，其中耐克品牌2016年Brandz品牌价值暴涨26%至374.42亿美元，而其竞争对手–安德玛（Under Armour）则是首次进榜服饰榜单的Top...
Post Views: 40,823 根据《福布斯》（Forbes）的最新数据显示，李嘉诚在截至2016年6月29日为止的财富净值达280亿美元。身为香港首富的他在2016年度全球亿万富翁排行榜上排名第20位。 李嘉诚工作非常勤奋，每天工作16至17个小时，他说自己实际上已经活了100多岁。他还是一位大慈善家，已将自己大约三分之一的资产捐给了自己旗下的慈善机构，帮助建设学校、医院和宗教场所。 他在接受彭博电视访问时透露：“我晚上一定会看书。如果我有一个钟头，即使是睡不够、迟睡，我一样会看书。” 他表示：“自强不息，厚德载物。这是我人生的座右铭。” 作为小学校长的儿子，李嘉诚虽为了躲避日军侵略而年少辍学，但他从未停止读书。在战争期间，他曾以柴火价买了一堆教材。年轻时，当他开始生产塑料的时候，为了加深对行业的了解，他认真地阅读了美国（United States）行业月刊《当代塑料》。如今，他会阅读与生活和业务相关的书籍。 “现在，很多自动化的东西是用人工智能来控制。” 成为天使投资者 李嘉诚投资新技术领域 李嘉诚是亚洲（Asia）最大的天使投资者之一。他说自己已经投资了新技术领域的近60家公司，始终在寻找能够撼动行业甚至整个世界的颠覆者。他所投资的公司包括了面子书（Facebook Inc.）、后来被苹果公司（Apple Inc.）收购的Siri，以及Spotify Ltd.。尽管没有透露下一个投资目标，但在采访过程中，他曾经三次提到了人工智能。 “我一直有个性格，就是现金流我很留心，所以，我有额外的资金，很多时候，我要随时做另一个行业，我都有这个机会。”...
Post Views: 36,515 最近中国（China）企业界的焦点之一便是万科（Vanke）公司将“结束王石（Wang Shi）时代”，而王石不是别人，他正是万科的创始人，现在却面对了被新大股东宝能（Baoneng）“逼走的命运”。 2016年6月26日下午，万科发布公告，近日收到公司股东钜盛华及前海人寿发出的关于提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会，提请罢免包括王石（Wang Shi）、郁亮（Yu Liang）在内的10位董事和2位监事。 对于罢免王石的理由，宝能方面列举包括王石在2011年至2014年担任董事期间，前往美国（United States）、英国（United Kingdom）游学，长期脱离工作岗位，却依然在未经股东大会事先批准的情况下从万科获得现金报酬共计5000余万元人民币。 面对来势汹汹的宝能，大家都非常关注以王石为首的万科管理层手中是否还有可以对抗的底牌？或者最终王石将被逼离开自己一手创办的万科？ 其实，在东盟（ASEAN）地区，也发生过不少公司创始人被逼离开自己公司的例子，而当中最令我印象深刻的便是有一家上市的跨国房地产公司领导人被逼离开之后，所展现出来的那一种不认输的领袖魅力。 这位跨国房地产公司领导人成功将一家原本属于小型的房地产发展公司，打造成为一家跨国的房产地公司，业务遍布马来西亚、澳洲、英国等地，成就让人羡慕不已。 由于他发展的房地产计划大部份能让投资者获利，因此他也获一班投资者的支持，只要是由他的公司推介的房地产单位，都获得这班投资者的鼎力支持。 所以当他这家公司大股东准备请走他，并以其他的领导人来取代他的地位的时候，他不但一点也不感到担心，反之他积极利用大股东收购他的股权的资金，部署离开公司后的新起点。 ...
