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荣登美国(United States)Interbrand排行榜 中国(China)公司华为Huawei 多年品牌建设扬名全球
Post Views: 43,614 美国(United States)咨询公司–国际品牌集团(Interbrand)2014年10月9日发布的“2014年全球企业品牌价值排行榜”上,华为(Huawei)排名第94位,成为了首次闯入百强的中国企业。这家中企在多方面的表现皆超于竞争对手的一致性和持续性。经多年的品牌建设,才构建出今天在市场上的地位。现在就随《大橙报》来一探华为的成功之道。 国际品牌集团(Interbrand)最近发布的“最佳全球品牌”报告,苹果(Apple)和谷歌(Google)的品牌价值均超1000亿美元,分别位居此次榜单的第一位和第二位。第三至十位分别是可口可乐(Coca Cola)、国际商业机器(IBM)、微软(Microsoft)、通用电气(General Electric)、三星(Samsung)、丰田(Toyota)、麦当劳(McDonald’s)和奔驰(Mercedes Benz)。排名第94位的华为(Huawei),作为中国(China)当地品牌,仅为唯一一家上榜公司,乃是史无前例的荣登此次榜单。 华为消费者业务首席执行员余承东于2014年12月21日,做客年度虎嗅(www.huxiu.com)F&M创新节。在这场突出科技与创意元素的创新嘉年华上,余承东就传统产业与互联网的多方位融合话题,分享在移动互联时代,华为消费者业务如何穿越虫洞,成为一个更有温度品牌的课题。 余承东表示,华为在2013年的收入达到2390亿人民币,覆盖世界170多个国家。他说:“大家觉得华为挺大的,但是华为仍然在保持高速增长,华为在两千多亿人民币,但我想,我们三到五年可能成为八百亿美元的公司,再往后有可能成为一千多亿美元的公司。” 他指出,华为近年来做了战略转型,冀望做中高端的产品,消费者真正喜爱的产品,做华为自有品牌。经过两三年的努力,华为在全球的品牌知名度从不到3%到最新年度报告所显示的65%。 其中,第一年的升幅达25%,2013年则上升至52%,今年品牌知名度再升至65%,品牌的偏好度指数从负24%提升到正33%,同时成为了全球第三大智能手机供应商。今年内,该公司的份额在进一步增长,缩短了与第一和第二位的差距。该公司也在进行新一轮的创业,从商对商(B2B)转做商对客(B2C)。 他提到,华为于去年杪正式启动荣耀(Honor)子品牌。在不久前,即2013年11月16日刚满一周年的荣耀已有20多亿美元的收入,以及有两个多亿美元的利润。他称,华为有一个高端品牌,有一个中低端品牌,有一个互联网品牌,而互联网品牌就是荣耀,因此华为的品牌是可以跟传统的苹果和三星进行竞争的。 他认为,任何一个创新,都是敢于尝试和探索的结果,虽然探索有可能是失败的或者消费者不能接受的。华为在无线网络上的创新也是一样的,不断思考可给客户带来的价值,敢于走不同的路,成为行业标杆。 余承东透露,华为从都不知道能不能活下去的小公司,到今天可以说成为中国最大的通讯企业之一,源自坚持创新的价值。该公司第一重视研发,第二是市场。其在全球设有16个研究所,7万多名研发人员,占据差不多一半的研究人员,每年会投入10%的销售收入去做研发,单单手机终端,去年研发投入就超过10亿美元。 作为一个中国当地品牌,华为为什么会荣登国际榜单? 很多企业认为华为的成就源于技术开发,这也是中国很多品牌的误区–即认为把产品质量做好就等于把品牌做好,或者认为做品牌就是做广告。 事实上,当我们回顾该公司的品牌愿景、企业文化、产品与服务、人员与行为、渠道端的表现、以及市场推广和传播等品牌触点,华为表现出超于竞争对手的一致性以及持续性。经多年的品牌建设,才构建华为今天在市场上的地位。 对于品牌方面的意识,华为明显地领先其它国内竞争对手,很早就已开始邀请专业的全球性品牌咨询公司合作。仅从华为的品牌视觉识别系统这一细节工作来看,多年来进行过多次改版,为了彰显品牌理念的不断进步。 一、全球化品牌模式: 有人评论说:“华为的飞速成长和品牌建设的长期投入为其获得了晋升全球最佳品牌的殊荣。” 尽管在美国(United States),华为的品牌关注度还不算太高,但是华为一直在全球范围内逐步拓展其影响力,无论在消费者产品还是在企业服务方面都不断展现出不可多得的技术实力,并强有力地满足来自发展中国家和发达国家的消费者的不同需求。 据悉,华为65%收入来自海外,其供应的通信设备销往欧洲(Europe)中东(Middle East)及非洲(Africa)等地。另一方面,作为仅次三星以及苹果的世界第三大智能手机制造商,实力也不容小觑。其中,华为荣耀今年推出的旗舰机荣耀6已登陆韩国(South Korea)、马来西亚(Malaysia)等地。 二、双品牌战略 华为手机和荣耀手机的双品牌战略,带给华为消费者BG本身的,仍然是一加一大于二的效应。从华为手机在全球市场上的“高举高打”,到荣耀手机在移动电商领域内的“深谋远虑”,华为消费者BG的“双品牌”战略有着各自明显的战略重点,而且华为消费者BG显然也试图通过从传统市场乃至新兴市场的分别深度渗透,以此实现本身在智能手机市场上的赢家通吃。 三、生生不息的“狼性精神” 一是敏锐的嗅觉,二是不屈不饶,奋不顾身的进取精神,三是群体奋斗。华为的狼性精神强调团队合作,拒绝个人主义,吃苦耐劳,艰苦奋斗。狼性凸现了华为人良好的团队精神。 四、7大核心价值观 第一条追求。华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使华为成为世界级领先企业。 第二条员工。认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是该公司事业可持续成长的内在要求。 第三条技术。广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果,虚心地向国内外优秀企业学习,在独立自主的基础之上,开放合作地发展领先的核心技术体系,用本身卓越的产品自立于世界通讯列强之林。 第四条精神。爱祖国、爱人民、爱事业以及爱生活是华为凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是该公司企业文化的精髓。实事求是是本身行为的准则。 第五条利益。华为主张在顾客、员工与合作者之间结成共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。该公司决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。 第六条文化。资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息,一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿…是可以转化为物质的,物质文明有利于巩固精神文明。华为坚持以精神文明促进物质文明的方针,这里的文化,不仅包含了知识、技术、管理、情操…包含了一切促进生产力发展的无形因素。 第七条社会责任。华为以产业报国和科教兴国为已任,以公司的发展为所在社区做出贡献。 华为 总部设于深圳市(Shenzhen) 华为全名为华为技术有限公司(Huawei Technologies Co., Ltd.),是中国一家从事信息与通信解决方案的供应商,总部位于广东省(Guangdong)深圳市(Shenzhen)。 华为于1987年注册成立,业务范围涉及电信网络、企业网络、消费者以及云计算。其电信网络产品主要包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品。华为共分为6大体系,分别是销售与服务,产品与解决方案,财经,市場策略,运作与交付,人力资源。 Previous Post Next Post
耗资40亿令吉的海滨项目 The Light Waterfront Penang 冀推动槟城旅游业
Post Views: 41,317 怡保置地有限公司(IJM Land Bhd)预计,旗下位于马来西亚槟城(Penang,Malaysia)的The Light Waterfront Penang项目第二阶段发展计划将在2022年内竣工。 怡保置地北马区高级总经理拿督杜进良(Dato Toh Chin Leong)表示,该公司已与新加坡(Singapore)公司–鹏瑞利(Perennial Real Estate Holdings Ltd)合作,联手收购和发展这块拥有永久地契,发展总值(gross development value,GDV)达40亿令吉的海滨项目。 鹏瑞利是一家世界级综合发展商,并在中国(China)及新加坡拥有多项具有代表性的发展计划,如中国成都高铁东站、西安高铁北站、北京通州综合性发展,以及新加坡综合项目。 他在怡保置地与鹏瑞利于2015年5月29日签署正式的联营合约后向媒体透露说:“这个位于牛汝莪(Gelugor)一块面积达13.26公顷的地段,将会被发展成为大规模综合性混合使用项目。我们预计有关项目将会在2016年内启动,并料可在2022年内完成。” 杜进良补充,上述项目的发展总成本预计将会超过30亿令吉,而当中的一大部分将会进行销售。 他接着说:“这个发展计划将可推动槟城的旅游业,以及将该州的海滨区域转型成为投资者与旅客的第一关注事项。” 另一方面,鹏瑞利首席执行员潘锡源(Pua Seck Guan)说,这块具有规模的主要发展项目也带来了设立一个充满槟城文化遗产气息的生活与精神的一站式零售兼时尚据点的独有契机。 他补充说:“这项槟城联营项目也象征着我们涉足新市场的第一步,如此可扩大本身位于中国和新加坡这两大核心市场的现有业务,并以此多元化本身的投资组合,进而在更长的时间内带来可持续性的回酬。” 上述项目被视为槟城首个涵盖零售、娱乐、休闲、住宅、商业、酒店与聚会、奖掖、会议与展览元件于一身的大型综合性海滨地标。 2009年9月动工 The Light 预料需耗时15年完成 预料需耗时15年完成的The Light完成了第一期计划的填海工程后,是在2009年9月份打下第一根桩,以兴建产业总值可达到2亿令吉的The Light Linear豪华公寓,以为被喻为槟城未来“最具象征性地标”的The Light掀开序幕。 The Light Linear占地7英亩,每个单位拥有3间卧室,面积从1475方尺至1561方尺。 除了The Light Linear之外,其他产业项目还包括了The Light Point、The Light Collection I和The Light Collection II。 The Light Collection占地32英亩,面积介于517平方尺至3617平方尺之间,每一户都坐落在海岸线,风景怡人,不在话下。 The […]
以“超级符号就是超级创意”为核心 华与华(Hua & Hua) 持续创造中国(China)原创品牌营销奇迹
Post Views: 40,472 引言 华与华(Hua & Hua)是中国(China)独树一帜的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略,并用创意引爆战略。创办14年来,为中国市场持续创造了连串原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略以及创意服务。现在就随《大橙报》来了解这家公司的成功之道。 如果你的老板连100块都不肯给你,那么别人已经领到了100万元的奖金,并非说100万元是多大的一笔金额,但是用这样一笔钱去奖励一个超级创意却是在中国(China)广告圈中闻所未闻。 在2015年1月10日华与华营销咨询公司(Hua & Hua)的年会上,董事长华杉(Hua Shan)颁出了华与华100万人民币的超级创意大奖用以奖励公司员工的超级创意,如此大金额的创意奖项自然如同爆炸式信息般在业界疯传,刺激到了不少广告业者脆弱而敏感神经稍。 此次颁出的100万人民币现金大奖是该公司的西贝莜面村项目,大奖是由该项目组三名主创成员获得。该项目组在与中国知名餐饮企业“西贝”合作后,以纽约市(New York)的 “我爱纽约”标志为原型,借助其广泛的认知,嫁接西贝独特的莜面文化,创作了“I爱莜”的超级符号,通过“I爱莜”帮助西贝在全国乃至全世界来推广莜面文化。 当然,事实证明这个创意的价值远不止100万人民币,在推出的一年多时间之内,“I爱莜”不仅在市场上引起了极大影响,西贝营业额也实现了翻倍增长。请别再说创意不值钱,或者说创意人是廉价劳动力了,好创意就该用真金白银来奖励。 华与华用百万人民币现金来奖励超级创意,不仅是其有钱任性,更重要的是作为一家咨询公司,超级创意是它的最核心的部分,打造“富足公司”,培养“富豪创意人”成为了公司接下去的发展目标,大概也只有这样的豪门公司才会放出这样的话。 华与华在公司内部明确提出“富豪创意人”的概念,创意人不仅是要有创意人的尊严和社会地位,也要有相应的物质保障,能保障生活的富足。 华与华成立于2002年7月,是中国独树一帜的战略营销品牌咨询公司,是战略家+创意人,为企业制定战略并且用创意引爆战略。创办14年来,为中国市场持续创造了连串的原创品牌营销奇迹。华与华以“超级符号就是超级创意”为核心的华与华方法,为品牌做顶层设计,开创了企业战略、产品战略、品牌战略三位一体的独特策略和创意服务。 华与华在一个体系内为企业提供以下九大咨询创意服务: 一、超级符号 | 华与华定义超级符号,是人人都熟悉,并且按它的指令行动的符号。将品牌嫁接超级符号,能够在一夜之间让一个新品牌成为亿万消费者熟悉的老朋友,建立品牌偏好,打动购买决策。 二、超级话语 | 无论多么复杂的业务,一句话说明白,一句话打动顾客。 三、品牌战略 | 以产品结构、话语体系以及符号系统三位一体的系统方法,构建品牌战略。 四、品牌资产管理 | 华与华以品牌资产观,专门提出了品牌的资产管理,减少品牌废动作,以重复积累品牌资产。 五、产品开发创意 | 产品的本质是购买理由,是使用体验。产品即命名,实现产品的命名、产品设计与广告创意的一体化开发,是华与华的特色服务。 六、包装设计 | 商品即信息,包装即媒体,货架即广告位,互联网货架更是广告位,以货架思维和超级符号方法设计包装,让商品上架就开卖。 七、广告与推广创意 | 鼓动消费,降低消费者选择成本和决策成本,让人们看到了就想买。 八、企业战略 | 华与华秉持企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体战略方法,为企业规划战略,企业的使命在于为社会解决问题,业务组合以及产品结构则是这一社会问题的解决方案。 九、事业理论和经营逻辑 | 华与华帮助企业找到事业理论以及经营逻辑,建立或打破一种垄断,并且能扩张,可持续。 华与华方法 华与华十几年发展过程中为中国市场创造了无数营销成功案例,帮助众多企业和品牌实现了有目共睹的跨越式发展,这一切依赖于本土营销界第一套成体系的营销思想–华与华方法。 “华与华方法”是根据企业环境和资源,系统性的梳理企业和品牌发展的核心基因,达成清晰的企业发展目标和路线,并通过具体方法指导创意,实现价值快速积累,及市场传播效力的最大化。 “华与华方法”强调“所有事都是一件事”,它从理论上一体化清晰企业战略、产品开发、营销创意、品牌管理等问题,从实操上提供具体创意方法落地解决这些问题。“华与华方法”强调本质,是立足商业本质的营销创意方法,使得华与华并不局限于某一行业,在众多行业领域都取得巨大成功。 品牌就是符号,本质就是降低传播成本,产品的本质是购买理由。超级符号就是超级创意,创造不可思议的销售力。超级符号是指公共符号、文化符号、规则符号,即是人人都认识,都喜欢,甚至都听它指令的符号。超级符号能让一个新品牌,一夜之间成为亿万消费者的老朋友,从而迅速的建立品牌喜好。它是一个伟大的品牌的归宿,是成就一个伟大的符号系统。今日中国纷繁复杂的传播环境中,更决定了符号是唯一高效的品牌传播方式。 最高效的广告传播,是发动消费者替你传。传播是一种口语现象。广告口号,不是写文案,而是说一句话;不仅要口语,而且要“套话” 华与华企业战略思想,是基于“社会责任、经营使命、业务战略三位一体”的思想。首先,是重新定义企业社会责任。企业社会责任,不是解决企业给社会带来的问题,而是为社会解决问题;不是企业的义务,而是企业的业务。企业的存在意义,在于为社会解决某一方面的问题,这就是企业的社会责任,也是企业的经营使命。而企业的业务战略,也就是企业的业务组合和产品、服务,就是这一社会问题的解决方案。 […]