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韩国进入老龄社会 60%老人养老只能靠自己
Post Views: 9,755 韩国进入老龄社会 60%老人养老只能靠自己 根据韩国(South Korea)媒体报道,韩国统计厅发布的“2018高龄者统计”资料显示,韩国65岁以上人口占比超过14%,已进入老龄社会,虽然一半以上的老年人希望借由兴趣爱好乐享晚年生活,但超过60%的老人自己或配偶需要自筹生活费。 根据联合国定义,当一个国家或地区65岁老年人数量占总人口比例超过7%时,就意味着这个国家或地区进入了“老龄化社会”;超过14%就进入“老龄社会”;比例达20%则进入“超老龄社会”。 统计显示,以2018年为准,韩国65岁及以上人口达738.1万人,占总人口的14.3%,预计到2060年其比例将达到41%。老年人口(65岁及以上)对劳动年龄人口(15-64岁)的老年抚养比为19.6。老年人口对幼年人口(0-14岁)比例的老化指数为110.5。 以2017年为标准,老年人中有58.2%希望享受自己的兴趣爱好安度晚年。但其中有61.8%自己或配偶需要独自筹集生活费,从子女或亲戚得到生活费的老年人占25.7%,从政府及社会团体得到生活补贴的占12.5%。 韩国于2026年 或步入“超老龄社会” 分析认为,韩国从“老龄化社会”到“老龄社会”的转换速度为全球最高水平。据推算,韩国大约在2026年步入“超老龄社会”。预计到2050年,韩国的老龄人口所占比重将位列世界第二。随着韩国史无前例的超高速老龄化进程的加快,过去数十年间促进经济增长的“人口红利”消失将成为韩国经济最大的风险因素。 英国媒体于2017年报道,贫困折磨着近乎半数的韩国老年人——这代人曾是韩国战后迈向发达经济体过程中的中坚力量。如今每月20万韩元(约合175美元)的基本养老金仅够维持食宿开销,许多人只能靠从事卑微或低贱的工作来维持生计。 崇实大学(Soongsil University)教授Lee Ho-sun表示,韩国老年人很少为退休做好了准备,许多人把大量资金投入了子女教育中,致使自身晚年生活拮据。 国与国贸易争端增多 使全球经济风险上升 德国(Germany)五家权威经济研究机构联合发布的预测报告指出,德国和全球经济面临的风险较2018年春季有所上升,这主要是受全球贸易争端增多影响。为此,报告将德国2018年经济增长预期从2.2%下调至1.7%。 在柏林发布的这份报告指出,与2018年春季发布上一份预测报告时相比,德国和全球经济所面临的风险有所上升。究其原因,报告指,全球范围内风险上升的突出原因是“贸易争端数量增多”;从欧洲(Europe)范围看,英国(United Kingdom)在未达成协议情况下“硬脱欧”的可能性,以及意大利出现债务危机的可能性也都放大了风险。 “德国的经济繁荣正在失速——来自国外的需求已减弱,同时本国企业越来越难以找到足够的劳动力用于开展生产。”莱因-威斯特法伦经济研究所经济预测负责人罗兰·多恩表示。基于上述判断,报告调低了德国今明两年的经济增速预期:其中,2018年预期值从2.2%下调至1.7%,2019年从2.0%下调至1.9%。 贸易战升级 可能损害国际金融市场信心 9月26日,位于德国法兰克福的欧洲中央银行发布的一份报告通过建模分析指出,假如贸易领域的紧张局势升级,美国将是承受巨大负面影响的一方。报告还指出,局势升级可能损害国际金融市场信心,从而将显着影响全球经济活力。 9月27日发布的前述报告由柏林的德国经济研究所(DIW)丶慕尼黑的ifo经济研究所(与苏黎世联邦理工学院经济景气研究所合作)丶基尔的世界经济研究所(IfW)丶哈勒的莱布尼兹经济研究所(IWH)丶埃森的莱因-威斯特法伦经济研究所(简称RWI,与维也纳高等研究所合作)五家德国最具权威性的经济研究机构共同编制,每年春秋两季各发布一期。 —- Previous Post Next Post
免费:商业的未来 古希腊哲人赫拉克利特曾宣称:“唯有变化是永恒”。
Post Views: 9,676 免费:商业的未来 古希腊哲人赫拉克利特曾宣称:“唯有变化是永恒”。 在电力刚刚出现的爱迪生时代,如果有人说,未来的电力将像廉价的自来水一样,使用时一打开龙头就能立即接通,那么很多人会认为这是痴人说梦。但最终在英萨尔等先行者的不懈努力下,这一切变成了现实——廉价的电力彻底改变了我们这个社会。 同样,在这个经济社会里,当企业的利益是为了追求利润 化时,如果有人写了一本书推崇未来的“免费商业”模式,那么很多人也许会不以为然。但最终,这一切也将变成现实——因为它所代表的是未来的商业发展趋向。 互联网时代 就是一个不断变化的时代 互联网时代就是一个不断变化的时代,一个无所不能的时代,它对人的心理丶观念甚至价值观,以及对社会的重构都是革命性的。毋庸置疑的是,互联网时代也正在改写这个经济社会的商业模式。 一种商业模式既可以统摄未来的市场,也可以挤垮当前的市场——在我们这个现代经济社会里,这并不是一件不可能的事情。 进入21世纪的时代 免费是一种全新的经济模式 在《免费:商业的未来 》(Free:The Past and the Future of a Radical Price)这本书中,作者克里斯·安德森(Chris Andersen)认为,新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略,而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在上世纪“免费”是一种强有力的推销手段,而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式。 究竟什么是免费商业模式?根据克里斯•安德森的说法,这种新型的“免费”商业模式是一种建立在以电脑字节为基础上的经济学,而非过去建立在物理原子基础上的经济学。 这是数字化时代一个独有特征,如果某样东西成了软件,那么它的成本和价格也会不可避免地趋于零化。这种趋势正在催生一个巨量的新经济,这也是 ,在这种新经济中基本的定价就是零。在原子经济中,随着时间的推移,我们周围的物品都在逐渐升值。但是在字节经济的网络世界中,物品变得越来越便宜。 “免费文化” 正在人们的生活中崛起 免费商业模式所基于的是庞大的消费群体,群体的力量是巨大的,人气赚足了,名声响了,这就是盈利的基础。 我们看到,“免费文化”正在人们的生活中崛起,即有很多东西人们觉得不付钱就享受是理所当然的。而一旦公司突破传统思维,接受价格并非完全取决于产品成本的观念,新的机遇就会突如其来。 当然,免费商业模式也并不是完全像尼古拉斯•卡尔眼中的电和自来水一样,一打开开关就能马上接通。如果克里斯•安德森是“爱迪生”的话,那么我们还需要无数个塞缪尔·英萨尔(Samuel Insull)去推动这种未来的商业模式。英萨尔是一位英国出生的美国商业巨头,他让人类进入“灯火通明”的良夜。 Previous Post Next Post
广告投入不到营收1% 星巴克(Starbucks) 却成功跻身全球品牌百强
Post Views: 45,551 无论从门店装修、氛围,星巴克(Starbucks)都凸显出其与别不同之处,让消费者购买的是“在星巴克喝咖啡”而非“星巴克咖啡”。这样一来,顾客逐渐形成了同星巴克相同的价值理念,也让星巴克拥有了大批的忠实顾客。总而言之,品牌效应及市场定位再加上优质的门店享受,就是星巴克咖啡贵的原因。现在就随《大橙报》一起来看看星巴克咖啡是如何使用经济学原理赚取您口袋的钱。 咖啡是一种古老的消费品。然而,星巴克(Starbucks)却提供了与众不同、持久的、品牌高附加值,而且不采用常规的手段:铺天盖地的广告和促销活动。作为一家快速消费品公司,在过去若干年中星巴克广告投入不到销售额的1%,并在这样的投放基础上跻身全球品牌百强。 星巴克,是美国(United States)一家连锁咖啡公司的名称,1971年成立,为全球最大的咖啡连锁店,其总部坐落美国华盛顿州西雅图市。星巴克旗下零售产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样的咖啡机、咖啡杯等商品。星巴克在全球范围内已经有近1万2000间分店遍布北美、南美洲、欧洲、中东及太平洋区。 星巴克咖啡的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”,消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高级知识分子,爱好精品、美食和艺术,而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层。 无论从门店装修、氛围,星巴克都突显出其与别不同之处,让消费者购买的是“在星巴克喝咖啡”而非“星巴克咖啡”。这样一来,顾客逐渐形成了同星巴克相同的价值理念,也让星巴克拥有了大批的忠实顾客。总而言之,品牌效应及市场定位再加上优质的门店享受,就是星巴克咖啡卖得贵的原因。 然而,这个结论只是一般人的看法,原来它真正赚钱的原因是采用它独特的经济学原理,即: 1.有比tall更小杯的咖啡 星巴克让我们看到的杯型只有中杯(tall)、大杯(grande)、超大杯(venti)。而实际上,它还存有一种小杯,即short杯,容量为8盎司(227ml),又称为儿童杯。一般不售卖,需要顾客自己提出来。从成本与运营角度看,小杯比中杯便宜3元,但同样也是含有一份浓缩咖啡,中杯利润明显高一些。 2.在星巴克不一定要买最大杯 星巴克咖啡的定价是经过细致测算的,这个价差和容量差使得顾客和公司都有利——顾客得了实惠,公司为大杯多出的容量付出的成本实则很低(只多几秒钟时间或多加牛奶),3元钱中利润率更高。星巴克店员解释,中杯意式饮料浓缩咖啡的含量是一份,大杯和超大杯都是两份,如此,大杯比中杯多了一份浓缩咖啡,还多了牛奶;而超大杯只比大杯增加了牛奶的分量。 3.星享卡的目的是招揽更多顾客 星巴克实行的“星享卡”可不同于优惠卡,它的重点在“享”字。购卡后,它会赠送三张买一赠一的亲友邀请劵,升级为玉星级会员后,还会有买三赠一的咖啡邀请券,乍看很实惠,但真的消费起来却发现不是那么容易用到,没有多少人会一口气买三杯咖啡。某店员说:“这是希望你带亲戚朋友来星巴克。”让星巴克成为社交媒介是它们诸多营销的核心目的。可矛盾在于,现在的星巴克门店总是坐满的,店员们又很盼望你统统打包带走。 4.店员可能不太会做咖啡 按星巴克的发展计划,2015年在中国(China)的门店数量要达到1500家,现有700多家门店意味着未来3年里平均一天半就要有一家新店开张。人员培训就是一大难点,一位咖啡业内人士透露,星巴克的一些培训教程已经被简化,很多培训直接下放到各门店进行,也就是见习制。星巴克每个门店都有店经理、助理经理、值班主管各一名,原来只有达到这三个职位才能受训成为咖啡师,现在店员也可以直接调制咖啡。 5.当“custom”可能需要多付钱 “标准化”在咖啡界不是一个那么让人喜欢的称呼,它意味着水准中庸和不够手工。星巴克为了体现自己的“客制化”也在杯子上第五格设置了custom的识别选项,可以改变的有低因、浓度、奶油、糖浆、全脂奶、脱脂奶、豆奶、奶泡、浇盖和温度。 不过,如果你想来一个“三份浓度脱脂奶少奶泡超大杯焦糖玛奇朵”,就要多付钱了,糖浆、奶油和浓度调整都不是免费的。如果想节约地喝到“客制化”咖啡,倒不妨使用星享卡的咖啡邀请券,因为邀请券限定“您可以获赠一杯中杯饮料”,而没有价格限制。 6.它不允许“慢工出细活” 在星巴克的标准规范里,做一杯咖啡必须是很快的。如果你看到店员飞快地做出一杯咖啡给你,不用理解为他在敷衍,相反应该是技术成熟的表现。 7.马克杯不见了?它们拿去赚钱了 即便是在店里喝咖啡,现在如果你不要求用马克杯,店员都会默认给你一次性纸杯。这看起来很不环保,店员们会解释为在为你考虑,但你也可以理解成他们在节省洗杯子的时间和人力。 更重要的是,纪念杯是现在星巴克的另一盈利源,马克杯们都转而摆在了货架上,星巴克还会定期推出主题杯、城市杯来鼓励你把它们买回家。“用星巴克的自带杯还有折扣”。 8.只有“本周咖啡”会更换咖啡豆 虽然星巴克出售许多种类的咖啡豆,但你在店里喝到的意式饮品用的永远是同一款——星巴克使用固定的几种咖啡豆自己配置的“浓缩烘焙咖啡豆“。只有“新鲜调制咖啡“(brewed coffee),各门店每周都会换一款咖啡豆来制作,因此也叫做“本周咖啡”。 9.它们的定价是出于对你的揣度 原料成本及关税并不是影响星巴克定价的主要因素,某高管说,星巴克产品定价时更多考虑产品的零售空间以及消费者的期望,“从亚太地区门店的反馈来看,抱怨最多的是人多的问题而不是售价问题。”它们认为你愿意承受多花一点钱让店内的人变少一些。 10.食品是它们的软肋 自从2011年更换Logo之后,星巴克去掉了“STARBUCKS COFFEE”字样,正式向多渠道、多元化产品策略转型。但暂时,食品依然是星巴克的软肋。 主要的问题在于它们无法现场制作,所有食品都是公司统一配送的,最近星巴克宣传在许多门店引进了价值5万元的烤箱,能在20秒内完成加热。注意,它只是用来加热的。 对于星巴克而言,口碑就是最好的广告。为实现这种口碑的效应,就要服务好每一位客人。星巴克的标准是:煮好每一杯咖啡,把握好每一个细节。员工可能今天面对的是第100位客人,可对客人来说,喝到的却是第一杯咖啡。“他对星巴克的认识就是从这杯咖啡开始的”。 Previous Post Next Post