Post Views: 35,776 在管理学经典《创新与企业家精神》（Innovation and Entrepreneurship）中，已故管理大师彼得·德鲁克（Peter Drucker）曾一针见血地指出，要进行系统化的创新，企业需要在每隔6至12月就打开企业的天窗，看一看外面的世界。 德鲁克将“机会的窗口”分类归纳为七项，并指出这七扇窗是任何一家公司都可以进行的、可靠的创新来源。德鲁克认为，对于大企业来说，创新是有意识的、有目的地寻求机会的结果。而这七扇窗的打开毫无疑问为大企业的创新带来了这样的机会。 创新七扇窗之：意外事件 德鲁克认为，没有哪一种来源能比意外成功提供更多创新机遇了。它所提供的创新机遇风险最小，整个过程也最不艰辛，但是意外成功却几乎完全受到忽视。更糟糕的是，管理者往往主动将它拒之门外。 假如在企业的产品线中，有一种产品的表现要好过其它产品，大大出乎管理层预料，管理者正确的反应应该是什么呢？当万豪还只是一家餐饮连锁企业时，万豪的管理者注意到，他们在华盛顿特区的一家餐馆生意特别好。经过调查，他们了解到是因为这家餐馆对面是一座机场，当时航班不提供餐饮，很多乘客会到餐馆买些快餐带到飞机上。于是，万豪酒店开始联系与航空公司合作——航空餐饮由此诞生。 创新七扇窗之：不协调的事件 不协调是指现状与事实“理应如此”之间，或客观现实与个人主观想象之间的差异，这是创新机遇的一个征兆。这些不协调包括产业的经济现状之间的不协调，产业的现实与假设之间存在的不协调，某个产业所付出的努力与客户的价值和期望之间的不协调，程序的节奏或逻辑的内部不协调。 集装箱的首次出现也源于行业的假设与现实之间的不协调。 20世纪50年代之前，航运业一直致力于降低航运途中的成本效率，争相购买更快的货船，雇佣更好的船员，但成本仍居高不下，导致航运业一度濒临消亡。直到货运集装箱出现，航运总成本下降了60%，航运业才重新起死回生。 创新七扇窗之：程序需求 实质上，流程需求这方面的创新是寻找现有流程中薄弱或缺失的环节。这种需要既不含煳也不笼统，而是非常具体的，因为肯定有“更好的方法”会受到使用者的欢迎。 创新七扇窗之：行业和市场变化...
专栏
Post Views: 36,041 活着，其实是一门专业，每个人的专业。更加专业地活着，其实很简单，就是能够让自己愉快，并且能够给他人带来愉快。 美国（United States）心理学巨匠卡尔·罗杰斯（Carl Rogers）留给人类愉快的活着的13条真理。罗杰斯（1902-1987）是美国心理学家，人本主义心理学的主要代表人物之一。他的13条真理如下，非常值得大家的参考： 1.如果我以一种带着面具的方式与他人相处，维持一种与内心体验不同的表面的东西，对人对己毫无帮助。 罗杰斯说：“在我生气和不满时，做出一副平静和友善的样子，是没有用的；不懂装懂，是没有用的；在某一时刻实际上充满敌意，却装作一个仁慈的人，是没有用的；如果实际上既害怕又缺乏信心，却做出非常有把握的样子，是没有用的。总之，当我感到不舒服，却装出一切都好的样子，那毫无益处。。” 2.当我以接纳的心态聆听自己时，当我能够成为我自己时，我感觉自己会更有效力。 换句话说，我只要接受自己的真实存在，我就能够有所变化，就能够超越自己现有的存在样式，从而也导致人际关系变得真实。 3.容许自己去理解他人，具有极大的价值。同时，理解是在以一种双重的方式丰富自己。 罗杰斯说：“对于从别人那里听到的大多数陈述，我们的第一反应就是对此做出直接的评价或判断，而不是去理解它。当一个人表达了某种感受丶态度丶信念，我们倾向于不加思索地认为：那是对的；那是愚蠢的；那是不正常的；那是不合理的；那是错误的；那是不友好的。我们很少容许自己去仔细地理解他的陈述对他本人来说究竟有什么意义。” 4.敞开心扉，创造一种安全的氛围，使他人可以与我分享他们的感受丶他们的私密的知觉世界，无论是对于咨询师丶教师，还是对于团体管理者或领导者，都是有意义的。 5.接纳当事人，把他的感受丶态度和信念作为他真实而至关重要的一部分如实接纳下来，才是在协助他变成一位个人。 从某种意义上来说，每个人自己都是一个海岛；只有他首先乐意成为自己并得到容许成为他自己，他才能够同其他的海岛搭起桥梁。 6.我越向我自己的真实以及他人的真实开放，我就会越发尊重复杂的生活过程，而越不可能有一种要去“安排一切”的冲动。...
Post Views: 36,177 很多人因为放不下一切，只好放弃梦想；“放”的快乐是很久的，“得”的快乐是一时的。这些金玉良言很多人都听过，但是真正能够落实的人并不多。 因此，纽约畅销书作家盖儿·布兰克（Gail Blanke）所著作的《丢掉50样东西，找回100分人生》（Throw Out Fifty Things：Clear the Clutter, Find Your Life）这本书，非常值得大家的阅读与参考。 盖儿·布兰克表示：“看见美好未来的方式很多，但最简单、最不求人，却一直被遗忘的方法，就是：丢东西！我知道你一定不相信，但是，丢掉50样东西，你想要的好事确实会发生。” 她说，20件很少穿的衣服，只算一样，丢掉。一直没用完的洗发精、N年没打开的文件、勾起往事的纪念品、旧照片、甚至是msn的连络人……都丢掉。 为什麽是“50样”、而不是20样、30样？盖儿．布兰克表示，无论你丢弃的是曾经具有多重大意义的东西，你都得持续地丢，至少丢满50样。...
Post Views: 40,344 人对于未来的好奇心，和透过审视历史而对生命意义的追问一样强烈。只要人类这一物种仍然存在，这种对未来预测和探究，就会绵绵无期。“我们从哪里来？到哪里去？”是两个最常被人类提及的问题，也是最难回答的问题。然而，预言未来，又何尝容易，所有的预言大师都会在时间的绞索下显出垂头丧气的真身原形，更遑论日新月异的互联网时代？ 这时候，凯文·凯利（Kevin Kelly）出现了，他著作的《失控》一书便是探讨这一课题。这本书的全名为《失控：机器、社会与经济的新生物学》（Out of Control: The New Biology of Machines, Social Systems, and the...
Post Views: 40,761 对于很多人而言，在一家机构当中如果能够升级至经理，意味着就会获得加薪以及更高的地位。有的时候，升任为经理之后，你会直接与老板接触以及被安排到一个新的办公室，而你也会因而获得一个全新的工作环境。 一个人能够获得升迁，主要是因为你之前凭着良好的工作能力而取得的，但是你升任之后，你的工作心态就应该要有所改变，这样才能够符合你新的工作环境。这是因为在升任为经理之后，你的身份和任务已经与之前担任普通职员时不一样，而你应该了解到，之前的职务将交由你的下属去执行，并让他们可以有所表现。 然而，国际著名的企业顾问帕蒂·阿扎莱罗（Patty Azzarello）在她的著作《升迁：如何在工作以及生活中真正成功》（Rise: How to be Really Successful at Work AND Like Your...
Post Views: 40,669 为什么有些人的思维很敏捷，但是，到了另外一个人面前，他的思维会突然错乱或者停顿了呢？看到一篇关于人类磁场的报道，觉得非常值得与大家分享。 众所周知，每一个人的磁场都有一种释放和吸收的功能，如果经常和磁场比较污浊的人接触，他也会把我们的磁场给染污了。如果跟一个磁场比较干净的人在一起，他所散发出的磁场也能把我们的磁场给净化掉。 所以，一个人的灵魂比较纯净，散发出来的磁场就好，就能够净化身边的人！所以，大家就来多了解一下自己的磁场，以便让本身的磁场升华。 心灵磁场会相互干扰 我们经常说手机打多了，手机频率的辐射会干扰我们。实际上，心灵的磁场一样可以干扰手机的频率，只是我们没有觉察到。就像人与人之间坐在一起，如果你说的话，我反抗，或者我说话，你反抗，敏感的人就可以感觉到对方散发出的磁场以及氛围很强烈。 为什么有些人的思维很敏捷，但是，到了另外一个人面前，他的思维会突然错乱或者停顿了呢？那是因为他的磁场被另外一个磁场包裹了，他磁场的功力没有对方的大，所以对方的磁场可以穿透他，干扰他，甚至把他的磁场全部覆盖了，把他的意识锁定在一定的范围内，所以他的思维就停顿或错乱。 放空身心，就不会被其它心灵磁场干扰 一个人，如果他能够把他的磁场放大，对方就无法把他的磁场锁定或覆盖掉。所以要把自己的身心都空掉。你身心一空掉，就等于我对面没你这个靶子了，我的磁场辐射过去，就没有办法把你的磁场给揽括了，因为空的范围是最大的。 我们之所以有时候身体不舒服，也是因个人的意识太强烈了，自我的靶子、目标竖得显了，它容易收集这个星球上，乃至我们生活周遭的人发出的信息。如果你状态比较好，整个身心都空掉了，周围的人发过来的信息就没有办法穿透你。 如果你比较敏感，内心比较纯净的话，就能感受到什么是浊气的力量。有的人长得很黑，但是非常可爱。有的人长得很白，但你往他旁边一站，就会感觉到他身上散发出一种浊气，这就是我们说的业力。 有的人穿得可干净了，可是我们就觉得这个人很脏。而有的人穿的衣服还带着泥巴，我们却觉得这个人很清爽。 这就是一种磁场。我们说这个人很有魅力，很有气质，指的就是他的灵魂散发出来的力量。 修行是释放自己的身心 修行是释放自己的身心，让身心和整个宇宙融为一体，整个宇宙都在你的心中。比如你往这里一静坐，一闭眼睛，就感觉到你心灵的磁场一下子打开，和宇宙融为一体，你的身心和宇宙成为一个正比。它是从内心向外散发。一切都在我的手里面。我的手打开，不是有个东西出去了，而是把万物包容进来了。也就是说我用意念，用心意识把宇宙全部包容进来。...
