Post Views: 36,355 根据统计数据显示，只有不到一半的创业公司能够活过5年，由此可以想象，企业在努力培育新业务时会浪费大量的资金，而且鲜有为客户带来的价值。 当然人们不可能提前预知一项新业务是否会成功，但由耶兹·亨布尔（Jez Humble）、乔安妮·莫莱斯凯（Joanne Molesky）、巴里·欧莱礼（Barry O’Reilly）联合著作的《精益企业：高效能组织如何规模化创新》（Lean Enterprise: How High Performance Organizations Innovate at Scale）一书，详细为读者介绍了一种用于极度不确定性条件下的方法。 此书通过调查发现：财富500强公司平均寿命从半个世纪前的75年降到15年；推算到2020年，标普500指数中超过3/4的的公司是人们从来未听说过的。...
专栏
Post Views: 36,635 大前研一（Kenichi Ohmae）是国际著名企业策略家及经济评论家，他的每一本著作都会引起人们的热烈讨论以及省思，例如他提出的“M型社会”理论，目前仍然是备受注目的精辟观点。 除了对企业之外，大前研一对家庭也有很棒的理解，他通过《家是教养的起点》这本著作首度公开教子经验。这显示了人们在事业与家庭方面，应该有一个平衡点，那方面多了，或是少了，对于个人而言都是不完美的。 他在这本著作中强调了教育要回归家庭的观点，主张父母要承担起更多的教养责任，尊重孩子的天性，培养他们的独立性和生存能力，唯有如此，孩子才能拥有较强的竞争力并收获真正的成功。 家是一切的出发点 他认为，家是一切的出发点，如果没能营造出一个让你心满意足的家庭，那就意味着夫妻俩的第一份事业失败了。就算你在公司出人头地了，也是“无根草”，这还有什么意义呢？ 家庭各种试炼能助你成长 他说，人生只有一次，不能重来。两个人走到一起，组成家庭，生儿育女，不是千年一遇的缘分吗？他从没想过再组成一个家庭，也没那么多精力。 他表示，他有很多著作，也开过公司，但他认为在自身的所有作品中，最重要的莫过于他的家庭。家庭是最基本的单位，也是最能反映你个人价值观的地方。 大前研一认为，连小家都搞不好的人，绝不可能改变日本，改变公司，帮客户把公司送上轨道。 家庭不和睦与“人格被彻底否定”无异。他也坦言，其实他的婚姻生活也绝非一帆风顺，孩子们的事也让他操碎了心，但这也说明他的家庭还有很多能够改善的余地，对他而言这也是一大锻炼。 默契不是一天两天形成的 他说：“我们家是跨国家庭，要是不用心经营，就一定会分崩离析。默契不是一天两天形成的，和睦的家庭离不开坚持不懈的努力。” 举个例子吧。朋友来他家做客时，他妻子会问：“要喝点茶吗？”朋友肯定会说：“不用了，不用了。”但他的妻子不懂他到底是真的不要还是在客气。...
Post Views: 36,121 “你不知道你还不知道的事！”这句话虽然有点玄，但是随着桌上型电脑丶手提电脑丶无线网路丶手机之後，“物联网”（Internet of Things, IoT）是必然的下一趋势。在未来的世界里，一切物件都会互相连结起来，带来许多想像不到的方便和商机，但也带来许多想像不到的犯罪手法。 我们夹在科技疯狂飞快进展及众多手段厉害的罪犯之间，应该如何自保？全球资讯安全专家马克·古德曼（ Mark Goodman）所著作的《 未来的犯罪：当万物都可骇，我们该如何面对》（Future Crimes：everything is connected, everything is vulnerable, and what...
Post Views: 36,303 《从0到1:开启商业与未来的秘密》硅谷创投教父、PayPal创始人作品，斯坦福大学改变未来的一堂课，为世界创造价值的商业哲学。 在科技剧烈改变世界的今天，想要成功，你必须在一切发生之前研究结局。你必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。从0到1，为自己创造无限的机会与价值！ 这是硅谷创投教父、PayPal创始人著作的《从0到1：开启商业与未来的秘密》（Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future ）彼得·蒂尔（Peter...
Post Views: 36,367 很多人会认为：“制定商业计划、分析竞争形势、寻找投资人等等。”是企业管理重要的一环。不过，有时候事实的情况并非如此，因为企业有一种更好、更简单的经商成功之道。 由贾森·弗里德、戴维·海涅迈尔·汉森（Jason Fried, David Heinemeier Hansson ）所著作的《重来》（Rework）一书，便详情讲解了什么计划实际上百害而无一益，为什么你不需要外界投资人，为什么将竞争视而不见反倒会发展得更好。 事实是你所需要的比你想象的少得多。你不必成为工作狂，你不必大量招兵买马，你不必把时间浪费在案头工作和会议上，你甚至不必拥有一间办公室。所有这些都仅仅是借口！以下是作者的强调的部份商业成功之道。 ·失败并不是成功的先决条件。而如今普遍的认知是：人要从错误中吸取经验教训。但你到底能从错误中学到什么？你能学到的只是不再重蹈覆辙，但这有什么意义呢？你还是不知道下一步该做什么？相比之下，你更应从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通–然后你就会再次这么做，而下一次，你也许还会做得更棒。不必感到惊讶：这就是自然规律。逗留在过去的失败中是无法进化的，进化是建立在成功的基础上的。你也应该如此。 ·计划即猜想，掌握信息的人才有优势，你没有做过就会不清不楚，不明不白。长期计划中的时间表也纯属无稽之谈，你只有在做一件事的过程中才能掌握更多的信息，没有人能够未卜先知。千万不要在行动前就作出重大决定。同时，做计划就是用过去推动未来，等于给你戴上了眼罩！当你把猜想变成了计划，就等于走进了危险地带。你必须学会即兴发挥，必须抓住每个迎面而来的机遇。有时候你得说服自己：“我们要换个新方向了，因为现在这么做比较靠谱。” ·作出决定就是取得进展：项目的周期过长会打击士气。项目的开始时间越长，成功的可能性越小，只要有足够的动力以及士气，就要趁热打铁，积极决策，果断推进，现在就把事情做出来。 ·立马就上线：一旦你的产品实现了基本的功能，就要迅速把它亮出来。这样做只是因为，也许你的产品有很多需要改进的地方，但不代表它不能使用。想象一下，如果你的业务必须2周内退出，你会砍掉那些部分？通过这样一个问题能让你变得更专注。一旦设立最后期限，事情就格外清晰了。采用这种方法，你能让直觉发挥作用，告诉你，“我们不需要这个” ·刚刚好就是真的好：四两拨千斤，最小的投入获得最大回报。以小博大，最重要的一点认识在于，任何问题都是可以进行变通的。如果能用简单平常的方法进行解决，就没有必要进行炫耀你的超强技术。你只需要找一个办法解决问题就行了，赶紧去办一件事去。这种方法也许没法给你带来声声喝彩，但是能让你不断前行。 ·速战速决：乘势而为，才能动力十足。积累动力的方法就是，完成一项任务；然后紧接着去完成下一个任务。想要保持良好的势头和持续动力，就要养成“积跬步以至千里”的习惯。哪怕是微小的进步都能够让你士气大增。激情来自于做出的东西让人使用。若实在躲不掉周期很长的项目，那就试着每个阶段（每周）为阶段性的小胜利庆祝一下，制造一点儿激情。小胜利能让腻欢欣鼓舞，能给你周围的人带来好消息。 ·决策宜小不宜大。重大决策往往很难落实，也很难修正。一旦作出了重大决策，你总是倾向于认为自己的选择是对的，即使错了，你也无法对其作出客观判断。相反，我们应该尽量选择一些能够被有效替换的小决策。 ·甘于低微。现在的你籍籍无名，这是件好事。没有人认识你，所有弄砸也没关系，起于浮萍之末，能最大限度保住你的自尊和自信。若你自己还没有准备好被人欣赏，那么此时吸引众人的目光是一点儿意义都没用的。要牢牢记住，一旦你把事业做大、深入人心后，就不可避免要走稳健路线。当你成为传奇人物，你就必须保持预见性、建立相容性，你将变得更为保守、更难去冒险。这就是僵化的起点、变革的终点。...
Post Views: 36,148 如何打造用户喜爱的产品？相信无论是产品经理，还是产品设计师；无论是蓄势待发的创业型公司，还是一筹莫展的大企业，大家都在思考这个问题。 怎样打造用户喜爱的产品？对于笔者而言，马迪·卡甘（Marty Cagan）著作的《启示录：打造用户喜爱的产品》一书非常值得参考。作者总结了20余年软件产品管理经验的作品，是一本很值得一买的启蒙书。 此外，书本主要是分成了三部分，第一部分是人员，即定义设计一款产品需要的职位设置，以及这些职位之间的区别和界限；第二部分是流程，即如何探索、定义一款大众喜欢的好产品；第三部分是产品，即总结部分，涉及了需求模型、情感化设计、打造大众网络服务产品、企业级产品、平台产品的经验等。 人员的运用 产品经理的职责主要分为2项，评估产品机会，寻找创意；探索产品的解决方案，定义要开发的产品。现代软件团队涉及产品经理、用户体验分析师、项目管理人员、开发团队、运维团队、产品营销人员。 产品经理与产品营销：产品经理是从细节上定义开发团队要开发什么样的产品；市场营销的职责是对外宣传和推广产品，负责产品发布，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动。两者也是相辅相成的。 产品经理与项目管理：产品经理的职责是探索（定义）有价值、可用、可行的产品；而项目管理则关注如何执行计划，按期交付产品。 产品管理与产品设计：产品设计中包含用户研究、交互设计、视觉设计、原型制作，目标是让用户明白如何使用产品，并且让用户高频率的使用。 流程的运作 评估产品机会：淘汰馊主意、避免浪费时间金钱、挑选合适的产品机会、理解产品、整合资源。 定义正确的产品：在探索产品的阶段中，产品经理负责分析各种创意，广泛收集用户需求，了解如何运用新技术，拿出产品原型并加以测试，从全局视角思考产品方向，兼顾短期需求和长期计划，从而探索出兼具功能性与设计性的产品。 产品原则：制定产品原则，意味着决定什么是重要的、什么是不重要的、哪些原则是根本性的、战略性的，哪些是临时性的、战术性的。 特约用户：使用特约用户是确保产品不偏离用户需求最简单有效的办法，同时也是向潜在用户宣传、推荐产品的最佳手段。寻找特约用户可解决两个问题：深入洞察目标用户的需求，又赢得用户对产品的推荐。...
