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欲望是企业强大起来的第一推动力

Post Views: 39,749 想成为一位杰出的企业领导人,先决条件就是要拥有强烈的欲望,那就是让公司创造一个又一个的高峰,所以伟大的哲学家弗里德里希·尼采(Friedrich Nietzsche)便曾经表示:“欲望是生命强大起来的第一推动力。” 对于这一点,华为(Huawei)创办人、副董事长兼首席执行员任正非(Ren Zhengfei)非常认同,他认为,一位有所作为的企业领导人都是一位拥有“欲望”的人。如果企业领导人没有“欲望”,那么企业就不会进步,或原地踏地,或是向后倒退。 尼采认为,试图把无意愿、无目的和无意图的主体存在,把纯粹的无意志的主体,视为更高等的东西、更有价值的东西。这是意志疲惫,或意志薄弱的伟大象征。 他认为,意志本来一直被认为是渴求的主人,意志给渴求指明道路,提供标准。不满乃是生命的特效生命剂,而无损于生命。比如,对饥饿、性欲、运动欲不满,这本身就根本没有什么低调的东西;甚至可以说,不满会激励生命感就像微小的痛感刺激产生的每个节奏感都会加强某些连悲观主义都想向我们兜售的东西。也许人们会把整个快乐感都说成是微小痛苦刺激的节奏。 尼采和任正非都把否定欲望的“善”视为虚假。人类的生存与发展,就是对欲望的激发和管控的历史。 任正非认为,我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这样的说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。 是欲望的激发以及控制,构成了一部华为的发展史,构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏,背后展示的逻辑,都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面: 第一层面物质的饥饿感 绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求,员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。 第二层面安全感 这是人类与生俱来的一种本能性的需求,人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心的不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。 第三层面成长的愿望与野心 越是智力层面高的人,领袖的欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地,人人要做领袖,人人想拥有权力的人凝聚在一起?公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制着过度的野心,张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。 第四层面成就感 被社会认可,被大众认可的欲望等。华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字–共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。 做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。第一,财富这个东西越散越多,第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。 第五层面使命主义 只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者,苹果(Apple Inc)联合创办人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)是,我任正非大概也属于这一类人。

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优秀企业须重视“创造性破坏”

Post Views: 40,182 美籍奥地利(Austria)经济学家约瑟夫·熊彼特(Joseph A. Schumpeter)对企业家研究最有影响力,他发展了马歇尔的理论。熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中指出,企业家就是“经济发展的带头人”,也是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。 熊彼特将企业家视为创新的主体,其作用在于创造性地破坏市场的均衡(他称之为“创造性破坏”)。他认为,动态失衡是健康经济的“常态”(而非古典经济学家所主张的均衡和资源的最佳配置),而企业家正是这一创新过程的组织者和始作俑者。通过创造性地打破市场均衡,才会出现企业家获取超额利润的机会。 五六十年前,“创造性破坏”这一颇具颠覆性的概念提出之时,人们为之震惊。如今,全球经济所破坏和创造的巨大价值完美地印证了这一前瞻性论断。可以说,创造性破坏的力量还在不断增强,目前已成为主流经济论述中的重要核心概念。 波士顿咨询公司(BCG)前全球董事会主席卡尔·施德恩(Carl W.Stern)有其独到的见解。他引入熊彼特“创造性破坏”理论对索尼(Sony)个案进行分析,同时提醒优秀企业必须重视“创造性破坏”这一已经越转越快的潮流,否则随时可能要退出游戏。 索尼的代价 索尼等一批上世纪非常优秀的大型综合类电子企业如今遭遇的经营困境,是否可以被看作因为不重视“创造性破坏”而造成的不良结果? 卡尔·施德恩:谈到索尼,这其实是一个没有正视到变化所带来的威胁的这样一个案例。它曾经拥有世界上质量最好的电视(特丽珑),他们(索尼的管理层)不认为索尼的电视会被“纯平”电视所取代,因此没有投资在这种电视的技术上(纯平电视)。现在为了迎合消费者的需要,索尼不得已只能从韩国来购买技术。这是一个没有正确意识到创新所带来的威胁的例子。 与索尼相反的一个例子,同样也是在日本(Japan)的,就是DoCoMo。在这种变化过程,它是大赢家,是一个正确认识到变化所带来的机会的公司。它通过对移动电话服务上做出的一些革命性的改变,加入了一些新的功能,它现在在这方面处于一个领先的地位。 因此,很难把一个国家的某一类行业用一个统一的理由去概括,说成功也好、失败也好,要具体问题具体分析,要看具体的公司是否能够意识到这种变化所带来的威胁,是否能够调动公司所有的员工去应对这样的变化。 “破坏”在中国 中国(China)企业如何地“创造性破坏”,特别是那些著名的企业他们的表现,比如海尔,格兰士,包括联想? 卡尔·施德恩:从经济发展的阶段来看,转换商业模式,中国的公司确实是有优势的,同时中国也是一个重塑企业价值链的好地方。 从一些生产行业来说,中国企业在这方面还是非常成功的。对全世界来讲,有很多企业把生产放到中国来做,而且中国的企业能够很快地探索出一个方式,怎样在这个环境中成功生存,怎样在这个环境当中去竞争。在我们进行这个讨论之前,其实已经有大量的生产性的企业都是“全球性破坏”的很大的受益者。 具体来说,海尔是一个非常成功的公司,在外面也做得非常好;至于联想,现在做出评论可能太早,我们还需要时间来看一看。但同时,在中国还有许多其他的企业需要做更多的工作去更好的适应这个新的环境。例如中国的银行业还有许多的工作需要做;还有大型的工业,比如说汽车制造业。 所以以中国企业来分析,也是各有不同。有些企业已经很好,还有许多企业还有一定的工作需要做。那么这些企业就是我们所谓的沉睡中的狮子或者恐龙。它们需要苏醒起来,并作出及时的改变,否则会像恐龙一样面临着灭绝的危险。

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从情绪奴隶转变成为情绪的主人

Post Views: 39,190 只要是人便会有情绪,而许多往往无法控制本身情绪,每天的生活就被情绪牵着鼻子走,渐渐地成为了情绪的奴隶。因此,在现在非常繁忙的社会,处理自己的情绪成为了一门非常重要的学问,大家都必须努力学习,以让自己由情绪的奴隶转变成为情绪的主人。 你是否经常被自己失控的情绪所困扰?你忍不住对最亲爱的妈妈或者是你的孩子发火吗?你是否在最激动时说过那些让你后悔不已的话?你是否因为别人说的一句话无法释怀而久久不能集中精力做你该做的事情?以下是一些很好的方法,可以协助掌控自己的情绪,所以特别在此分享。 1. Be mindful(正念) 正念(mindfulness)被公认为是最好的对抗自主模式的方法,它在心理学领域被证明对于抑郁症,焦虑症,成瘾等一系列的心理疾病有非常好的治疗效果,同时也被证明对于提高你对情绪的觉知和管理能力很强大的帮助。 心理学家约翰·卡巴特-真(Jon Kabat-Zinn)在1960年代提出正念的概念,他对正念的定义是这样的:用不批判(noncritical)和不评价(nonjudging)的方式关注此时此刻发生的事情的一种状态。同时正念作为对我们注意力的管理,需要我们用好奇(curiosity),开放(openness)和接受(acceptance)的态度去关注此时此刻。 2. 活在当下的练习 ·抓住你的自动模式(越快越好) 用英文说有一句口诀:catch AP-ASAP(catch your autopilot as soon as possible)!意思就是越快越好的抓住你的自动模式。每当你发现自己的思绪开始会到处跳跃,或者你在脑中翻来覆去的想一件事情的时候,抓住它,然后让自己的注意力回到当下你所做的事情上来。 ·在极端中发现正念 在我们最开始练习的时候,因为对自己情绪的觉知能力还不够,我们需要在情绪比较强烈的极端情形中去感知自己的情绪。我们可以从以下几个比较极端的场景中去觉知当时当下的感觉: ·在葬礼,婚礼还有其他重大转折的仪式上 ·自然灾害或者其他的不幸–之后对人们的影响 ·在亲密关系最开始的那一段时间 ·经历身体或者情感上的创伤时 ·当我们被感动或者非常同情别人的时候 ·尽可能减少你同时做许多事(multi-tasking)的情况 同时做很多事情会让你变成自动模式,同时也是关注此时此刻的最大杀手之一。尽量减少你同时做几件事情的时间。比如你吃饭的时候就仅仅是吃饭,而不是玩手机或者跟别人聊天;走路的时候就仅仅是走路,而不是打着电话或者听着手机里的音乐;当你跟家人在一起的时候,请停止你的工作并且关掉本身的手机,全神贯注的跟他们在一起。 专注,是你能活在当下所有经历里的基本保证! ·先从关注你的呼吸开始 每当你发现自己的注意力不在此时此刻你所做的这件事情上时,就简简单单把注意力放在你的呼吸上。坐下来,可以轻轻的将手放到你的肺部,体会它随着你呼气和吸气时的起伏。任何的正念练习几乎都从专注呼吸开始,因为它是让我们关注当下的一个窗口。 ·每天15分钟的正念练习 每天至少15分钟的正念练习,会让你的生活从此截然不同。当你每天花15分钟去全神贯注的关注当下的时候,你会发现自己对情绪的觉知能力大大提高,同时你能更好的调控自己的注意力,把它放在对你来说更有意义的事情上。 ·记录和跟踪你情绪的规律 心理学家最常用的提高对一件事情的觉知力的办法,就是跟踪和反思(tracking & reflecting)。所以提高你对自己情绪的觉知力的一个很好的方法,就是从现在开始记录并且思考你自己的情绪。你可设置一个时间单位(每小时,每半天,每一天),然后记录下这个时间单位里你的情绪变化,并且寻找他们的规律。在记录了至少两个星期之后,你可以开始看看自己的情绪有什么样的规律,并且问自己以下几个问题: 什么人,事情,时间或者场景会让我有比较激烈的情绪反应?这是我们心理学里所谓的情绪按钮(button)。当你的情绪按钮被触发的时候,你可能就有非常激烈的情绪反应。比如如果你很在意自己不太高的这个特征,当别人建议你穿个更高的鞋子的时候,可能就会触动到你的按钮,让你非常激动。而你需要意识到的,就是你有这样的按钮。 现在起,关闭你的自动模式然后开始真正的生活吧!因为你所有拥有的时间,就仅仅是当下而已;而你所有被情绪所控制的时间,都在错过着此时此刻发生的美好。 从现在起,做你情绪和人生的主人!

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你的心不要那么快画下句点

Post Views: 39,133 很喜欢一篇关于宇宙循环的文章,因为这篇文章对宇宙循环有深入的诠译。如果了解的话,你会发现宇宙间并没有封闭系统,而这个事实告诉了我们什么?宇宙间没有所谓的封闭系统,你不可能只收不丢或只丢不收,因为你会活不下去。 “生命”就是交流的本身,我们透过交换、交流与无止尽的再利用,形成一个循环,就像豆子循环了一圈,又回到豆子,可是这中间养活了许多行业。既然这样,你就会饿不死,而且很可能反而可以变得很丰足,因为任何事物都有价值、都有人要。 例如犹太人说世界上最快乐的人应该是卖豆子的人,因为他们永远不必担心豆子卖不出。若豆子卖不完,可以磨成豆浆;豆浆卖不完,可以制成豆腐;豆腐卖不完,可以制成豆腐干;豆腐干卖不完,可以做成豆腐乳。 或者,把卖不完的豆子拿回家,浇水让豆子发芽,改卖豆芽;豆芽卖不完,就让它再长大些,变成豆苗;豆苗卖不完,就让它再长大些,移植到花盆当做盆景来卖;盆景卖不完的,就把它再移植到田地里生长。不久,它又会结出许多新豆子,于是又有了好多新豆子可以卖,真是太划算了! 事物并没有句点,你吃完了水果,把果皮扔掉,对你而言水果已经被利用完了,事情画上句点,然而对大地而言,果皮仍然是有用的;你喝完了饮料,将空罐丢掉,事情画上句点,然而对于资源回收业者来说,赚钱事业正要开始;你不喜欢某一个职员,叫他滚蛋,事情画上句点,然而他带走了一片客户数据光盘,事情才要开始。 事情的开始和结束,都只是站在我们立场上画出的一条虚线,万事万物从来没有停止演变与交换。生活是一个“你丢我捡”的游戏,你一直把别人丢出来的东西再利用,别人也一直把你丢出去的东西再利用,包括男朋友或女朋友。 既然事情从来都没有结束,你就可以跟随事物的演变,看到别人怎样用不同的角度去接收、利用,并再次传递出去。这会让你大开眼界,你会发现自己的贫穷是因为只把资源利用了一小部分。 与宇宙连结你就会富有 不同角度,句点变成惊叹,两个钓鱼高手来到河边大展身手,没多久两人果然都大有斩获。许多钓客跟游客都被吸引了过来,在一旁发出羡慕和称赞的声音。对钓鱼高手甲而言,他对围在旁边的这些人已经司空见惯,而他们的价值就是在于提供自己一点虚荣感,仅止于此。句点。 可是对钓鱼高手乙而言,这不是句点。他知道大家都很想钓到鱼,便说道:“这样吧!我来教你们钓鱼,如果你们学会了我教你们的诀窍,而钓到一大堆鱼的话,那么每十尾就分我一尾,不满十尾就不必给我,这样好吗?”大伙儿拍手叫好。 钓鱼高手乙就开始教大家钓鱼技巧,一批人教完再换下一批。一天下来,热心的钓鱼高手乙完全没有空钓鱼,他把时间都用在教学了,可是却获得满满一箩筐的鱼,还更认识了一大堆新朋友,而这些人围在他身旁左一句“老师”,右一句“老师”,让他备受尊崇。惊叹号。 这个故事告诉我们:如果你的心不要那么快画下句点,你就会看到更多资源及事物的价值。这样,你怎么可能贫穷呢?与宇宙连结,你就会富有。 我们可以从别人那里获得智慧,而“别人”指的不一定是你必须移动身体才接触得到的人。在这个网络时代,你可以坐在家中就与一亿个人相连,汲取他们所知道的事–如果是在30年前,你会被视为是“灵媒”! 宇宙没有所谓封闭系统 现在我们知道了,只要连上网络,就没有哪一部电脑是封闭系统,任何人只要具备技巧,都能进入你的电脑,利用你电脑里的资源,先不管是否来者不善。总之,封闭系统在网络中是不存在的。 那么你就应该比较能理解:意识也是一个无边无际的网域,所有的意识都在其中有个“网址”。我们如果懂得游戏规则,就能够连结上任何意识内容,而这真的就是所谓的“通灵”!但这是一种“广义的”通灵。狭义的通灵是指连结上灵魂或者神明之类具有人格特征的存在,而广义的通灵指的则是:宇宙是个大图书馆,信息是多重次元的型态,而你具备随时调阅的资格。 很多时候,当你灵光一闪而获得绝妙点子或解答,其实是在那一瞬间,你跟宇宙这个大库藏连结上,因而吸引来你需要的创见。这跟我们打关键词上网搜信息是一样的。当我们专注思考一个特定主题,我们就是以念力,在意识的领域向“宇宙性的谷歌(google)”键入关键词。 连结宇宙的力量,将来人们会愈来愈了解,宇宙间没有封闭系统,因此所有的智能和意识并非被锁在一具具肉体之内,它们在意识的领域是互相连结、可供交流的。 因此,摆脱贫穷的方式,就是透过追随有形或无形的交流,取得超越自己格局及经验的智慧,好让你懂得做出令老古板感到神奇的事:没钓鱼却有一堆鱼。

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迈向幸福的15个关键思维

Post Views: 39,329 心态决定命运,简单造就幸福,太多放不下,自然成负担。虽然幸福并不是生活的全部,但是每个人却应该知道获得幸福的关键路径是什么,特别是在看脸、拜金与浮躁的社会,如何获得内心的幸福与快乐应该是每个人必修的功课。 有一位培训经理借哈佛大学(Harvard University)的一些观念,分享了迈向幸福的15个关键思维,非常值得大家的参考。 1、感恩 很多人把感恩当成一种付出,其实感恩本身就是一种幸福。当我们忽然想起某个人,曾经是对你好过内心便会涌现出一股感动,这便是一种幸福;而如果我们认为别人的付出都是应该的,那么我们的感动一定是苍白的。 2、朋友 哈佛大学的一个研究结论就是,影响个人幸福最重要的外部因素是人际关系。我们的幸福与快乐指数往往与我们人际质量有较大的关系,而这个人际质量就是一群乐观的人彼此之间的信任,所以与一群快乐的人在一块你会更加的快乐。 3、同情心 这个世界上本来是没什么冲突的,当我们只是站到自己的立场上考虑问题的时候冲突便发生了,人生最大的遗憾是你坚持你是对了,而忘记了你想要的,即便是你对了又怎样?其实仔细想想,“我是对的”是一切冲突的根源;“我是对的”也是一切痛苦的根源。其实“我对了”在很多时候没有你想的重要。 4、学习 大脑就如肌肉,锻炼的越多即收获也越多,当我们的大脑充满活力的思考以及运作的时候,我们就不会想不开心的事情,我们会变得更开心和满足。所以,如果你的生活中遇到了不幸,学习或许是最好的维他命。由此而言,获得幸福与快乐的一个重要的策略就是不要把学习的习惯丢掉。 5、解决问题 所谓的智慧与厚重其实是各种挫败的磨练,一个有深度的人一定是一个有故事的人,所以他会如此的深邃、沉稳与豁达。因此我们可以坦言,生活中的各种问题与困难,其实正是开启你智慧的法门,无需逃避,只需从中有所学习便会有所成长。 6、做事 从事自己喜欢的工作固然重要,但是我们当中的大多数由于环境等各种因素无法实现这一点!所以发现工作的价值与意义,即是获得幸福感的重要方法,人生最大的遗憾不是明明给你机会你将它错过;而是你每天都有权利选择自己的心情,你却从不使用这个权利。 7、当下 哈佛大学的研究显示,如果你感到沮丧,是因为对过去的不满,而如果你感到担忧和焦虑,是因为你活在未来。昨天已经过去,明天还未发生,只有今天才是最有价值的人生体验。 8、原谅 人们最常犯的一个错误就是用别人的过错惩罚自己,原谅与接纳那些伤害我们的人是打开心结的唯一方法。 9、谢谢 生活总是自我价值的折射,如果我们用欣赏的眼光对人对事,你更多地会发现别人的优点、欣赏别人的优点,这个时候我们是快乐的!而当我们总是去挑剔别人的不足与缺点的时候,我们是不快乐的!生活中我们若能将这种欣赏自然流露地回馈给对方,那么我们便拥有了获得一生幸福的互动模式,所以将微笑留给别人,将快乐留给自己是一种睿智的生活方法。 10、深交 所谓的知己就是找一个真正懂我们的人!所谓的聆进入到对方的内心世界,并让对方知道你懂了,而不是放在心里。 11、承诺 承诺一方面是对自己,另外一方是对别人。如果幸福是一杯水,那么承诺就是水杯。 12、乐观 在困境中保持乐观,在顺境中保持低调,既是一种选择又是一种智慧。 13、无条件的爱 我们都渴望爱与被爱,很多时候我们并不缺爱,真正缺少的是爱与被爱的能力,真正的爱是无条件的,这背后是:接纳、体谅、尊重、欣赏、信任;而不是占有、虚荣、依赖。 14、爱自己 一个不会照顾自己的人通常也不太会照顾别人,一个不会爱自己的人通常也不具备爱别人的能力;而锻炼与休息是对自己最起码的爱! 15、给予 心理学中有一个重要的原则:“当你给予的同时已经拿到了给予的回报”,当你能够付出与给予时,是给到自己一个善意的回应,而这份善意的回应则是幸福感的源泉!哈佛大学研究称:人们做好事,他们的大脑变得活跃,就好像当你经历别的奖励时,大脑所受的刺激。所以,那些关心别人的人要比不大关心别人的人更开心。

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做个高效而优秀的人

Post Views: 39,337 和优秀的人在一起,学习是无处不在的。你花最多时间在一起的那个人,会通过一种你可能想不到、甚至不易察觉的方式,慢慢地改变你。人生最重要的决定就是选择什么样的人在你的身边。 一篇关于与优秀的人学习的好文章,觉得非常值得与大家分享。这篇文章的作者本·卡斯诺切(Ben Casnoch)从领英(Linked-In)创始人雷德·贺夫曼(Reid Hoffman)学到的事务。贺夫曼本身是个非常高效而优秀的人。他是领英的执行董事长,还兼任风险投资家,并在多家上市和非上市公司担任董事,除此之外,他还写书。 获得大人物关注的最好方法是主动提供帮助。 大部分人认为没办法帮助像雷德·贺夫曼以及比尔·盖兹(Bill Gates)这样著名且有钱的人。 让我们思考一下。你怎么帮助比尔·盖兹呢?向他的慈善事业捐款不会有用。也没有你能够介绍给他而他认识不到的人。购买微软(Microsoft)产品对他的帮助也不大。 但是真相是,比尔·盖兹渴求的、而你可能拥有的是信息,是你的独特的视角,以及对发生在你周围的事情的看法,他不能在货架上买到这些。如果你能够将你所知道的信息和比尔·盖兹需要的联系在一起,比如你的10岁表弟痴迷于一款应用程式(App),你意识到了这件事情可能引导的计算机潮流,就更有可能与比尔·盖兹建立关系。至少,这是一个和索求完全相反的姿态。 主动提供帮助是建立一切关系的不二法门。 考虑战略和做决定时要快速。 雷德·贺夫曼的第一原则是速度。他被传播最广泛的话是,“如果你的第一个版本的产品没让你出洋相,那你可能已经来晚了。”他的第二个广为人知的话是,“创业的经历,就像是跳下悬崖,在下坠的过程中找一架飞机接住自己。” 当面对一组选择时,他经常基于当前信息本能地作出临时决定。然后,他会注意到他需要什么额外信息,来反驳他的决定。 而这世界上大多数人,在遇到信息有限的情况时,都在等,非要收集到更多信息才做决定。但在此期间,世界早就变了。 伟大的合作关系需要发现并重视不一致的动机。 事实上,即使在一个互利共赢的交易中,每一方的出发点也有特定偏差。例如在我们和兰登书屋(Random House)的合作过程中,对方的动机是卖书,而我们的兴趣则更宏大:我们要向世界传递理念,无论以何种形式和代价。因此,我们对免费分发电子书更感兴趣。不过这一点不同,并没有破坏这桩交易。而意识到这一点,将帮助我们更好地持续发展我们之间的关系。 和能力强相比,值得信赖更重要。 雷德·贺夫曼说,假如你和朋友一起开公司,在其他条件相同的情况之下,和信任的朋友一起能够前进得更加快速。因你早已理解彼此的思维和谈话方式。而行动迅速,几乎是创业早期的生命线。 但设若其他条件不一样呢?如果在一个你信任的能力打7分的朋友,和一个陌生的能力9分的人之间选择,你会选谁?答案是:如果你信任的这位朋友学习能力强,选择他,而不是你不认识的人。 尊重“影子人”,那些成功人士背后的力量。 雷德·贺夫曼和微软前首席执行员史蒂夫·鲍尔默(Steve Balmer)曾一同参加一个非正式演讲。当我陪同他一起走进演讲准备室时,史蒂夫即立刻起身和我握手,主动报上姓名:“您好,我是史蒂夫·鲍尔默,很高兴认识你。”他表现得非常正式,让我非常受用。 而一年以后,雷德·贺夫曼在硅谷招待一个硅谷显贵,与他同行的是一位公关人员。硅谷的这位显贵和我友好地打了招呼,但是他随行的那位,却视我如同不存在一样。结束活动后,她也只是和雷德·贺夫曼道别,然后就迅速和老板闪人了。 我不会因公关人员对我的态度如何如何就气愤得夜不能寐,我要强调的是,和大人物做事的关键,就是任何时候都不能低估“影子力量”的影响。这位大人物同行的人,可能是他的顾问、助理、咨询师,甚至是夫妻。对他们无礼,必定会失去和他们一起进步的机会。