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Post Views: 40,526 想成为一位杰出的企业领导人，先决条件就是要拥有强烈的欲望，那就是让公司创造一个又一个的高峰，所以伟大的哲学家弗里德里希·尼采（Friedrich Nietzsche）便曾经表示：“欲望是生命强大起来的第一推动力。” 对于这一点，华为（Huawei）创办人、副董事长兼首席执行员任正非（Ren Zhengfei）非常认同，他认为，一位有所作为的企业领导人都是一位拥有“欲望”的人。如果企业领导人没有“欲望”，那么企业就不会进步，或原地踏地，或是向后倒退。 尼采认为，试图把无意愿、无目的和无意图的主体存在，把纯粹的无意志的主体，视为更高等的东西、更有价值的东西。这是意志疲惫，或意志薄弱的伟大象征。 他认为，意志本来一直被认为是渴求的主人，意志给渴求指明道路，提供标准。不满乃是生命的特效生命剂，而无损于生命。比如，对饥饿、性欲、运动欲不满，这本身就根本没有什么低调的东西；甚至可以说，不满会激励生命感就像微小的痛感刺激产生的每个节奏感都会加强某些连悲观主义都想向我们兜售的东西。也许人们会把整个快乐感都说成是微小痛苦刺激的节奏。 尼采和任正非都把否定欲望的“善”视为虚假。人类的生存与发展，就是对欲望的激发和管控的历史。 任正非认为，我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这样的说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。 是欲望的激发以及控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。 从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面： 第一层面物质的饥饿感 绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。 第二层面安全感 这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态，越是杰出人物、领袖人物，内心的不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。...

Post Views: 41,170 美籍奥地利（Austria）经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph A. Schumpeter）对企业家研究最有影响力，他发展了马歇尔的理论。熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》一书中指出，企业家就是“经济发展的带头人”，也是能够“实现生产要素的重新组合”的创新者。 熊彼特将企业家视为创新的主体，其作用在于创造性地破坏市场的均衡（他称之为“创造性破坏”）。他认为，动态失衡是健康经济的“常态”（而非古典经济学家所主张的均衡和资源的最佳配置），而企业家正是这一创新过程的组织者和始作俑者。通过创造性地打破市场均衡，才会出现企业家获取超额利润的机会。 五六十年前，“创造性破坏”这一颇具颠覆性的概念提出之时，人们为之震惊。如今，全球经济所破坏和创造的巨大价值完美地印证了这一前瞻性论断。可以说，创造性破坏的力量还在不断增强，目前已成为主流经济论述中的重要核心概念。 波士顿咨询公司（BCG）前全球董事会主席卡尔·施德恩（Carl W.Stern）有其独到的见解。他引入熊彼特“创造性破坏”理论对索尼（Sony）个案进行分析，同时提醒优秀企业必须重视“创造性破坏”这一已经越转越快的潮流，否则随时可能要退出游戏。 索尼的代价 索尼等一批上世纪非常优秀的大型综合类电子企业如今遭遇的经营困境，是否可以被看作因为不重视“创造性破坏”而造成的不良结果？ 卡尔·施德恩：谈到索尼，这其实是一个没有正视到变化所带来的威胁的这样一个案例。它曾经拥有世界上质量最好的电视（特丽珑），他们（索尼的管理层）不认为索尼的电视会被“纯平”电视所取代，因此没有投资在这种电视的技术上（纯平电视）。现在为了迎合消费者的需要，索尼不得已只能从韩国来购买技术。这是一个没有正确意识到创新所带来的威胁的例子。 与索尼相反的一个例子，同样也是在日本（Japan）的，就是DoCoMo。在这种变化过程，它是大赢家，是一个正确认识到变化所带来的机会的公司。它通过对移动电话服务上做出的一些革命性的改变，加入了一些新的功能，它现在在这方面处于一个领先的地位。 因此，很难把一个国家的某一类行业用一个统一的理由去概括，说成功也好、失败也好，要具体问题具体分析，要看具体的公司是否能够意识到这种变化所带来的威胁，是否能够调动公司所有的员工去应对这样的变化。 “破坏”在中国 中国（China）企业如何地“创造性破坏”，特别是那些著名的企业他们的表现，比如海尔，格兰士，包括联想？...

Post Views: 39,731 很喜欢一篇关于宇宙循环的文章，因为这篇文章对宇宙循环有深入的诠译。如果了解的话，你会发现宇宙间并没有封闭系统，而这个事实告诉了我们什么？宇宙间没有所谓的封闭系统，你不可能只收不丢或只丢不收，因为你会活不下去。 “生命”就是交流的本身，我们透过交换、交流与无止尽的再利用，形成一个循环，就像豆子循环了一圈，又回到豆子，可是这中间养活了许多行业。既然这样，你就会饿不死，而且很可能反而可以变得很丰足，因为任何事物都有价值、都有人要。 例如犹太人说世界上最快乐的人应该是卖豆子的人，因为他们永远不必担心豆子卖不出。若豆子卖不完，可以磨成豆浆；豆浆卖不完，可以制成豆腐；豆腐卖不完，可以制成豆腐干；豆腐干卖不完，可以做成豆腐乳。 或者，把卖不完的豆子拿回家，浇水让豆子发芽，改卖豆芽；豆芽卖不完，就让它再长大些，变成豆苗；豆苗卖不完，就让它再长大些，移植到花盆当做盆景来卖；盆景卖不完的，就把它再移植到田地里生长。不久，它又会结出许多新豆子，于是又有了好多新豆子可以卖，真是太划算了！ 事物并没有句点，你吃完了水果，把果皮扔掉，对你而言水果已经被利用完了，事情画上句点，然而对大地而言，果皮仍然是有用的；你喝完了饮料，将空罐丢掉，事情画上句点，然而对于资源回收业者来说，赚钱事业正要开始；你不喜欢某一个职员，叫他滚蛋，事情画上句点，然而他带走了一片客户数据光盘，事情才要开始。 事情的开始和结束，都只是站在我们立场上画出的一条虚线，万事万物从来没有停止演变与交换。生活是一个“你丢我捡”的游戏，你一直把别人丢出来的东西再利用，别人也一直把你丢出去的东西再利用，包括男朋友或女朋友。 既然事情从来都没有结束，你就可以跟随事物的演变，看到别人怎样用不同的角度去接收、利用，并再次传递出去。这会让你大开眼界，你会发现自己的贫穷是因为只把资源利用了一小部分。 与宇宙连结你就会富有 不同角度，句点变成惊叹，两个钓鱼高手来到河边大展身手，没多久两人果然都大有斩获。许多钓客跟游客都被吸引了过来，在一旁发出羡慕和称赞的声音。对钓鱼高手甲而言，他对围在旁边的这些人已经司空见惯，而他们的价值就是在于提供自己一点虚荣感，仅止于此。句点。 可是对钓鱼高手乙而言，这不是句点。他知道大家都很想钓到鱼，便说道：“这样吧！我来教你们钓鱼，如果你们学会了我教你们的诀窍，而钓到一大堆鱼的话，那么每十尾就分我一尾，不满十尾就不必给我，这样好吗？”大伙儿拍手叫好。 钓鱼高手乙就开始教大家钓鱼技巧，一批人教完再换下一批。一天下来，热心的钓鱼高手乙完全没有空钓鱼，他把时间都用在教学了，可是却获得满满一箩筐的鱼，还更认识了一大堆新朋友，而这些人围在他身旁左一句“老师”，右一句“老师”，让他备受尊崇。惊叹号。 这个故事告诉我们：如果你的心不要那么快画下句点，你就会看到更多资源及事物的价值。这样，你怎么可能贫穷呢？与宇宙连结，你就会富有。 我们可以从别人那里获得智慧，而“别人”指的不一定是你必须移动身体才接触得到的人。在这个网络时代，你可以坐在家中就与一亿个人相连，汲取他们所知道的事–如果是在30年前，你会被视为是“灵媒”！ 宇宙没有所谓封闭系统...

Post Views: 39,868 心态决定命运，简单造就幸福，太多放不下，自然成负担。虽然幸福并不是生活的全部，但是每个人却应该知道获得幸福的关键路径是什么，特别是在看脸、拜金与浮躁的社会，如何获得内心的幸福与快乐应该是每个人必修的功课。 有一位培训经理借哈佛大学（Harvard University）的一些观念，分享了迈向幸福的15个关键思维，非常值得大家的参考。 1、感恩 很多人把感恩当成一种付出，其实感恩本身就是一种幸福。当我们忽然想起某个人，曾经是对你好过内心便会涌现出一股感动，这便是一种幸福；而如果我们认为别人的付出都是应该的，那么我们的感动一定是苍白的。 2、朋友 哈佛大学的一个研究结论就是，影响个人幸福最重要的外部因素是人际关系。我们的幸福与快乐指数往往与我们人际质量有较大的关系，而这个人际质量就是一群乐观的人彼此之间的信任，所以与一群快乐的人在一块你会更加的快乐。 3、同情心 这个世界上本来是没什么冲突的，当我们只是站到自己的立场上考虑问题的时候冲突便发生了，人生最大的遗憾是你坚持你是对了，而忘记了你想要的，即便是你对了又怎样？其实仔细想想，“我是对的”是一切冲突的根源；“我是对的”也是一切痛苦的根源。其实“我对了”在很多时候没有你想的重要。 4、学习 大脑就如肌肉，锻炼的越多即收获也越多，当我们的大脑充满活力的思考以及运作的时候，我们就不会想不开心的事情，我们会变得更开心和满足。所以，如果你的生活中遇到了不幸，学习或许是最好的维他命。由此而言，获得幸福与快乐的一个重要的策略就是不要把学习的习惯丢掉。 5、解决问题 所谓的智慧与厚重其实是各种挫败的磨练，一个有深度的人一定是一个有故事的人，所以他会如此的深邃、沉稳与豁达。因此我们可以坦言，生活中的各种问题与困难，其实正是开启你智慧的法门，无需逃避，只需从中有所学习便会有所成长。 6、做事...

Post Views: 40,175 和优秀的人在一起，学习是无处不在的。你花最多时间在一起的那个人，会通过一种你可能想不到、甚至不易察觉的方式，慢慢地改变你。人生最重要的决定就是选择什么样的人在你的身边。 一篇关于与优秀的人学习的好文章，觉得非常值得与大家分享。这篇文章的作者本·卡斯诺切（Ben Casnoch）从领英（Linked-In）创始人雷德·贺夫曼（Reid Hoffman）学到的事务。贺夫曼本身是个非常高效而优秀的人。他是领英的执行董事长，还兼任风险投资家，并在多家上市和非上市公司担任董事，除此之外，他还写书。 获得大人物关注的最好方法是主动提供帮助。 大部分人认为没办法帮助像雷德·贺夫曼以及比尔·盖兹（Bill Gates）这样著名且有钱的人。 让我们思考一下。你怎么帮助比尔·盖兹呢？向他的慈善事业捐款不会有用。也没有你能够介绍给他而他认识不到的人。购买微软（Microsoft）产品对他的帮助也不大。 但是真相是，比尔·盖兹渴求的、而你可能拥有的是信息，是你的独特的视角，以及对发生在你周围的事情的看法，他不能在货架上买到这些。如果你能够将你所知道的信息和比尔·盖兹需要的联系在一起，比如你的10岁表弟痴迷于一款应用程式（App），你意识到了这件事情可能引导的计算机潮流，就更有可能与比尔·盖兹建立关系。至少，这是一个和索求完全相反的姿态。 主动提供帮助是建立一切关系的不二法门。 考虑战略和做决定时要快速。 雷德·贺夫曼的第一原则是速度。他被传播最广泛的话是，“如果你的第一个版本的产品没让你出洋相，那你可能已经来晚了。”他的第二个广为人知的话是，“创业的经历，就像是跳下悬崖，在下坠的过程中找一架飞机接住自己。” 当面对一组选择时，他经常基于当前信息本能地作出临时决定。然后，他会注意到他需要什么额外信息，来反驳他的决定。 而这世界上大多数人，在遇到信息有限的情况时，都在等，非要收集到更多信息才做决定。但在此期间，世界早就变了。...