Post Views: 60,277 引言 决胜市场，中国（China）公司山东魏桥创业（Shandong Weiqiao Pioneering）创始人张士平（Zhang Shiping）有着自己的三字诀，即：快、高、低。“快”是指魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力，所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。“高”则是指扩张不靠低水平重复建设。而“低”则表现在魏桥惊人的节能省耗能力。现在就随《大橙报》来了解他的成功之道。 身处两个“夕阳产业”，中国（China）富豪张士平（Zhang Shiping）却拥有惊人的赚钱能力。2015年，他所领导的中国宏桥集团有限公司（China Hongqiao Group Limited）被高盛集团（Goldman Sachs）称为世界上最好的铝业公司–它拥有最先进的工厂和最有效的成本管理体系。虽然并未将“世界铝王”的头衔保持太久，但该集团仍然是铝价重挫之际全球盈利能力最强的铝业公司。 与此同时，张士平的纺织帝国适度收缩以求利润不减，在这一个更加糟糕的行业里，魏桥纺织依然游刃有余。更重要的是，多年来张士平深居山东农村，用最简朴的经济学单枪匹马战胜了时代、对手，甚至他自己。 他早期的成功来源于自己对于效率管理的深刻理解以及严格执行，把成本控制做到了极致；让他人感到棘手的政商关系，对于张士平来说并不是什么阻碍，他总能够找到两方最切实的需求，并且将它们统一起来，但他的确不会总是对官员言听计从。 张氏懂得拒绝诱惑，他发誓此生不会跨入利润丰厚的房地产行业，也绝不染指其可以轻易进入的期货交易，并且对金融和互联网态度冷淡。 他明白自己所知有限，并坚持量力而行，正是这种自知之明，将真正的智者与只是自以为聪明之辈区分开来。这些独特的企业家精神对于当今躁动的中国商界显得弥足珍贵。 中国富人榜上 张士平排名第40位 根据《福布斯》（Forbes）的最新数据显示，张士平在截至2016年4月29日为止的财富净值达46亿美元，在全球亿万富豪榜上排名第453位，而在中国富人榜上则排名第40位。 1946年，张士平出生于山东邹平一个普通的农民家庭。与很多的同龄人一样，他初中毕业后就参加了工作，不仅做过“推车工”、“扛包工”，还遭遇过文革“劳改”。“那时候文化大革命乱套了，叫我下去劳动改造了一年时间。” 即便在如此恶劣的环境里，张士平也没有意志消沉，凡事都要争个第一。他回忆说：“在庆云劳改期间，叫我当带工的，那时我22岁。我们干了整个县第一名。我是第一个去的，最后一个回来的。” 1981年，张士平迎来了命运转折点。这一年，他上任邹平县第五油棉厂厂长。对此，他父亲张尊河的解释是，因为“勤快”。这显然不足以注解其后来取得的巨大成功。熟悉张士平的人称，除了计划经济向市场经济体制转变过程中提供的机遇外，张士平的发迹与其“胆大包天”有着莫大关系。 上世纪八十年代左右，中国对棉花的控制非常严格，油棉厂除了在旺季收购一些棉花进行简单加工外，其余时间基本上是无活可干。为了改变厂子半年开工半年闲置的状态，张士平在同行中率先走出去收购大豆、棉籽，加工油料。因经营有方，两年后，油棉厂一跃成为全国供销系统效益最好的企业。 张士平此举后来引来了众多同行的竞相效仿，不过此时的他已经把目光转向了毛巾厂项目，并在建厂当年就实现了25万元人民币的利润。 无论是上榨油厂，还是毛巾厂，资金都是张士平必须跨越的一道坎。当时中国并没有完善的融资渠道，张士平靠的就是职工集资的几十万元。 现在看这点钱不起眼，但在当时，对油棉厂的几十名职工而言，这已经是他们的全部家底。“不冒这样的风险，就没有魏桥。” 张士平领导小小乡镇企业 迅速发展为全球最大棉纺企业 真正让张士平声名鹊起的是，经过二十多年打拼，在他的领导之下，这个小小的乡镇企业迅速成长为如今全球最大的棉纺企业–山东魏桥创业（Shandong Weiqiao Pioneering Group Co., Ltd）。 这个惊人成就的造就离不开张士平运用得当的逆向决策。在张士平看来，每一次市场波动都蕴藏着巨大的发展机遇，市场地位和发展差距往往在市场低谷时形成。 不按常理出牌，他屡试不爽。 由于纺织业的连年亏损，中国不得不在1997年开始下狠手限产压锭，前后合计的压锭数量约为1000万锭。行业的寒冬对张士平而言却是难得的良机，1999年，张士平兼并山东滨州一棉，将产能扩大到33万锭，一举成为山东棉纺企业的龙头。 2005年，实行了40年之久的全球纺织品配额制度寿终正寝，先是美国（United States）三次限制中国纺织品进入数量，此后，欧盟设限威胁接踵而至。面对国内外市场的不利因素，张士平继续逆势扩张。到2007年度2月，魏桥创业拥有近650万纱锭和5万多台织机，成了全球最大的棉纺织企业。 如今，张士平旗下的魏桥纺织、魏联印染等多家企业，共同组成了一个从纺纱、织布到印染、服装、家纺的完整纺织产业链，人称“亚洲棉王”。 更让人吃惊的是，生产能力的迅速扩张不仅没有把魏桥拖垮，反而带来各项财务指标的迅猛增长。 毋庸置疑，魏桥的巨大成功依靠着张士平自己对市场的独特理解和把握，“从上世纪90年代大家就认为国内市场饱和了，但直到现在中国棉纱出口还小于进口，这说明了中国自产的棉纱是不够用的，关键是怎样发挥自身优势把来自国外的棉纱挤出去。” 决胜市场，张士平也有着自己的三字诀，即：“快”、“高”、“低”。 “快”是指魏桥创业迅速的市场反应和项目完成能力，所有项目基本上都是当年立项当年施工当年投产。“高”则是指扩张不靠低水平重复建设。而“低”则表现在魏桥惊人的节能省耗能力。 尽管如此，纺织行业在中国属于成熟产业，不仅成长性有限，而且竞争激烈。要实现财富的迅速扩张，张士平必须另谋出路。 经过深思熟虑，铝业成了他的最终选择。纺织业的生产需要大量热能，为降低成本，与许多同业企业一样，魏桥也采取了纺织、热电联产的生产模式。而有了电力保证后，抓住时机介入同样高耗能的铝业也就顺理成章。 电解铝、铝锭、氧化铝…这几年，魏桥一直在不断地拓展其铝产业链，并最终形成了纺织与铝电齐头并进、互补互利的产业布局。 值得一提的是，只要是张士平认准的事，不管有多困难，他也会勇敢向前冲。 张士平家族 牢牢控制魏桥创业 山东魏桥创业位于鲁北平原的南端，紧靠济南空港、青岛海港和胶济铁路、济青高速公路，濒临黄河，是一家拥有10个生产基地、总资产1452亿人民币，集纺织、染整、服装、家纺、热电等产业于一体的特大型企业，生产规模和经济效益连续17年居全国棉纺织行业首位，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业以及世界上最大的棉纺织企业。 魏桥纺织和中国宏桥是魏桥创业旗下的两家香港（Hongkong）上市公司。其中，魏桥纺织，主要生产棉纱、坯布和牛仔布，乃是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，已于2003年9月在香港成功上市。而中国宏桥则是在2011年3月23日在港交所正式挂牌。 张士平家族一直牢牢控制着魏桥创业，其中张士平累计持股魏桥创业36.27%，大女儿张红霞直接持股3%，独子张波3%，胞弟张士军2.16%，女婿杨丛森2.73%，次女张艳红1.63%，张士平家族累计持股魏桥创业48.79%。另一方面，邹平投资持有魏桥创业51%的股权，而邹平投资是由张士平担任党委书记的邹平供销社84名员工组建而成，并且受让邹平供销社持有的魏桥创业的股份。 […]
Post Views: 38,873 陈丹生（Tanson Tan）是一位自小便有远大抱负的人，自少年时期开始，他便涉猎各种中国古典著作，并对《孙子兵法》一见钟情，而且还与这本名著结下一生不解之缘。 陈丹生在接受《大橙报》访问时表示，在21岁接触《孙子兵法》后，他便对《孙子兵法》博大精深的内容所深深吸引，而当中书里所强调的“立于不败”的精神让他印象深刻。 因此，他便决定以“立于不败”的精神建设来规划自己未来40年的人生。首个10年，就是专注于让自己“立于不败”。第二10年，就是贡献于企业、第三个10年，就是贡献于社会，第四个10年，就是贡献于教育。 坦白说，当时陈丹生只是一位21岁的年轻人而已，却能够明确地写自己未来40年的人生规划，确实是不简单。陈丹生表示：“这可能可以归功于我自少年时期间便对求知以及终身学习理念的坚持与追求。我从17岁开始便有写日记的习惯，至今已经写了40年之久。” 什么是“立于不败”的精神呢？陈丹生解释，一旦两军交战，目的便是要打败对方，然而在打败对方之前，首先要做便是让自己立于不败之地，这样打败对方才会有胜算的机会。 他表示，引用在现代的企业上，很多企业就是因为自己经营不当而蒙受亏损，在这样的情况下，这样的企业如何还有多余的精力去攻城略地争夺市场呢？ 如果自己都管理不好 那就休想谈其他理想 陈丹生表示，就算是直到现在，他也还继续修“立于不败”这四个字，因为不同的人生阶段有不同挑战，包括个人的精神能量、健康能量等，都需要良好地管理，如果这些都处理不好的话，就休想谈其他的理想。 总结来说，“立于不败”就是建立一个自我良好的管理，然而要如何有效自我良好的管理呢？陈丹生说，这要三个层面去学习，即精神能量、物质能量以及身体能量，如果能够做起好这三层面的话，你的人生就会充满快乐、富裕以及健康。 陈丹生表示，在研究《孙子兵法》37年之后，他发现“立于不败”这种精神，并不只是可以用于个人而已，对企业也很重要，例如财务如何管理、业务如何有效成长、面对对手竞争如何立于不败等等，都可以从“立于不败”精神当中学习到方法。 他表示，很多企业是由自己无效地管理，包括资金管理不当，企业有赚钱，却由于借贷太多、资金链紧张，一旦面对经济风暴来，自己就不战而败。从企业观点而言，如果财务管理得好、股东之间同心协力、产品研发得好、员工管理得好等等，那么，这家企业便可以轻易地发展起来。 企业经营理念一旦说清楚 就可让企业上下目标一致 询及《孙子兵法》当中是否有提供“立于不败”的方法时，陈丹生表示，《孙子兵法》当中的“五事”，即“道、天、地、将、法”便是提供个人与企业“立于不败”的法门。 他表示，道，就是一家企业的经营理念要说清楚，这样企业上下就会目标一致，威力将势如破竹，再配合天时、地利、领导人以及方法，这样企业将会“立于不败之地”。 为了让个人与企业可以掌握《孙子兵法》博大精深的智慧和精神，陈丹生决定开班授课，以将他这30多年所学习到的《孙子兵法》精华，以简单易懂以及生活化的方式传授出去。 陈丹生开设的课程名为“孙子兵法领导学”，这课程以《孙子兵法》为主要核心架构，结合古今东西方的领导智慧，利用多元化的媒介与世界级领导楷模案例，领导修炼目标设定，小组讨论分享，轻松幽默教导的方式，丰富化教与学的内容。 正所谓：“千军易得，一将难求！将帅无能，累死三军！不可不察！”陈丹生强调企业领导力的强弱决定企业经营的兴衰成败，所以提升企业领导力是每一家企业所必须做到的。 陈丹生本身在推广《孙子兵法》的学习方面贡献良多。他也是孙子策略研究中心的创办人。他于2006年7月在马来西亚吉隆坡正式成立这中心，以推广孙子兵法在企业界与商业领域如策略规划丶营销策略丶领导才能等各方实用与应用范围。
