![](https://www.bigorangemedia.com/wp-content/uploads/2015/04/7_11.jpg)
![](https://www.bigorangemedia.com/wp-content/uploads/2015/04/7_11.jpg)
Related Articles
朝全球化电商布局目标迈进一步 阿里巴巴(Alibaba) 购东盟(ASEAN)最大电商平台Lazada
Post Views: 38,331 中国(China)电子商务公司阿里巴巴(Alibaba,简称阿里)的电子商务王国全球化布局再下一城!阿里最近以10亿美元收购有“东盟阿玛逊(Amazon)”之称的东盟(ASEAN)最大电商平台Lazada,正式拓展东盟市场。 阿里将以5亿美元收购Lazada发行的新股,其余5亿美元则用以收购Lazada现有股东,如瑞典(Sweden)投资公司Investment AB Kinnevik,英国(United Kingdom)最大的超市运营商–乐购(Tesco)及德国(Germany)Rocket Internet持有的股权。交易完成后,阿里将成为Lazada的最大股东。 Rocket Internet在一份声明中表示,Lazada总估值达15亿美元。乐购在另一份声明中宣布,同意将Lazada约8.6%股权作价1亿2900万美元售予阿里。 阿里总裁迈克·埃文斯(Michael Evans)在公告中表示,投资Lazada将使阿里得以进军消费者基数庞大,而且在不断增长的海外市场。 Lazada 总部设在新加坡 Lazada于2012年由德国创业孵化器Rocket Internet孵化创立,总部设在新加坡,目前于东盟的印尼(Indonesia)、马来西亚(Malaysia)、菲律宾(Philippines)、新加坡(Singapore)、泰国(Thailand)和越南(Vietnam)均有业务,涉及服装及电子电器等各领域,截至2015年底拥有4万卖家,总商品交易额达13亿美元。 根据数据显示,目前东盟拥有5.6亿人口,网络用户约为2亿。目前东盟总零售额中仅3%来自线上,仍有相当大的空间。 阿里表示,投资Lazada可借助其平台接触全球各地品牌、分销商和消费者。阿里在2015年天猫双十一上提出全球化是公司未来最重要的发展策略,创始人马云(Jack Ma)曾表示,海外收入10年内要占总收入的一半,东盟无疑将是至关重要的一站。 2015年2月,Lazada开始在中国(China)招商,截至2015年底有6000中国卖家入驻,占Lazada销售总量近40%的电子产品,大部分都采购自中国。阿里此次投资,将可帮助东盟当地商家、阿里平台品牌及分销商进入东盟区域的消费市场。 随着中国国内互联网市场的日趋成熟,中国企业布局海外以谋求新的增长点慢慢成为趋势。如2年前,阿里投资新加坡邮政2.5亿美元,以便共同搭建跨境电商物流平台。京东也于2015年悄然上线其印尼子域名,不日将开展印尼电商业务。2016年,阿里更是投资了印度(India)的第三方支付平台Paytm和印度本土电商平台Snapdeal,“进入印度”的目标触手可及。 Previous Post Next Post
日本(Japan)优衣库(Uniqlo)创始人 柳井正(Tadashi Yanai) 适当时机引退让位给更懂市场的年轻人
Post Views: 37,686 这种商业策略让优衣库开始壮大。1990年代中期,它在日本共开设了100家门店,并且进驻到了首都东京(Tokyo)。随后优衣库开始量产其最为有名的摇粒绒夹克,据说每4名日本人当中就有一位会购买它。此后,优衣库一路把门店从东京开到了伦敦(London)、纽约(New York)、上海(Shanghai)、莫斯科(Moscow)、巴塞罗那(Barcelona)等国际大都市。 清晰商业模式与全球化策略 让柳井正崛起成为日本首富 清晰的商业模式和全球化策略让优衣库发展迅速,也让柳井正成为日本首富。而60多岁的柳井正也在面料挑战,让自己缔造的庞大商业系统更为高效地运转,最重要的是跟上消费市场的变化。 此前,柳井正在2017年的股东大会上提出了数字化方向的“有明计划”,按照“信息制造零售”的概念来运行。换句话说,就是以大数据和技术的方式,来更为明确了解消费者的需求,库存状态以及对供应链的把控能力。而新上任的首席执行员,或许也将被寄予厚望,实现更多关于零售创新与数字化运营的突破。 柳井正还有一个目标,是2020年优衣库销售额增至3万亿日元,实现全球第一。随着他的卸任,这个重任也将落在新的首席执行员肩上。 资本市场对柳井正的决定表示看好,消息传出后,迅销集团于2017年10月24日的股价应声上涨1.18%。 另一方面,在购物网站飞速发展、实体零售哀鸿遍野之际;优衣库母公司迅销,却在不断开店。优衣库称,未来将在中国(China)内地密集开店,预计每一年增加100家分店。 2017财年(2016年9月初—2017年8月底),迅销业绩大幅上涨,净利润折合人民币,高达200亿元。销售毛利率提升、减值亏损大幅减少,是迅销短期之内业绩上涨的主要原因。 但大规模扩张门店数量,才是迅销业绩持续高增长的核心因素。迅销称,2018财年,其全球门店数将扩张至3500家以上。 此外,迅销在其本土—日本的业绩也出现回升。2017财年,优衣库在日本本土的营收上涨,净利润跌幅与上一财年相比大幅收窄。事实上,据日本官方数据,截至2017年8月底,日本商业销售额已连续6个月出现上涨。 在实体店处境艰难之际,迅销的快速扩张引人瞩目。迅销近日发布业绩公告,2017财年(2016年9月初—2017年8月底),总营收为18653.86亿日元,同比上涨4.22%,净利润为1192.8亿日元(约合约202亿人民币),同比大涨148.23%。 迅销净利润的大幅上涨,主要得益于经营利润的上涨。2017财年,迅销营收增速并不明显,但经营利润涨幅却高达38.6%。该财年,迅销综合毛利率较上财年提升了0.4个百分点,达到48.83%。迅销表示,其避免依赖降价促销使毛利率大幅改善。此外,在推行成本削减的措施之下,迅销销售、一般以及行政开支占收益的比率也下降了0.4个百分点。 除了经营利润上涨之外,减值亏损大幅减少,也是迅销净利润上涨的重要原因。2017财年,迅销减值亏损为93.24亿日元,上年同期这一数字高达223.97亿日元。 不过,迅销旗下的GU品牌业绩仍很低迷。2017财年,GU品牌的经营利润为135亿日元,同比大跌39%。此外,该品牌的同店销售也同比下降了3.0%。 柳井正是于1949年2月7日出生于日本山口县宇部市中央町,2009年起便成为日本首富,主要靠经营服饰连锁店优衣库起家,他是早稻田大学政治经济系毕业。 早年继承父亲柳井等开设的小郡商事男装店,大学毕业後原本前往永旺零售(AEON Retail)公司上班,但9个月後就离职。接管家族店面後逐渐扩张并於80年代创立Unique Clothing Warehouse仓库美式贩售店,打破了库存场地与店面不能合一的迷思,在当年这是产业创举也降低许多成本。 抓住中国改革开放的机会 柳井正事业取得巨大成功 柳井正是一个懂得捉紧时机的企业家,他当时便抓住了中国大陆改革开放的机会,选择中国大陆作为新的工厂与进货对象,利用廉价的各项成本要素生产衣物,因为衣服为轻工业且低技术产业,较不受员工素质和基础建设的限制。 由于担心品质下降方面的问题,柳井正雇用了大批退休的日本熟练老师傅组成监军队伍,前往当地监督生产并转移所有技术;其後以低价却品质不俗的产品倾销回日本,横扫市场获得巨大的成功,取得资金站稳脚步。 根据报道,柳井正非常重视中国(China)的“孙子兵法”,便运用“孙子兵法”化解决企业所面对的难题。 2008年全球金融危机让全球许多亿万富豪荷包缩水,不过当中也有财富逆势成长的富豪,他就是柳井正。非常欣赏《孙子兵法》的柳井正,靠着不怕失败的意志力,让平价成衣再获消费者青睐,成为日本新一代“经营之神”,并跃居日本首富。 柳井正年少时由於大学毕业後仍找不到人生方向,先继承父亲柳井等开设的“小郡商事”男装店,从中了解西服业高成本丶但顾客需求量低的问题,进而转战休闲服市场。 柳井正於1984年创立平价成衣品牌优衣库“UNIQLO”,有别於一般传统服饰零售,整合企划丶生产丶物流与销售的手法,在日本屡创佳绩,UNIQLO的成功被日本业界称为颠覆日本传统服饰零售业。 Previous Post Next Post
鼓励美元下一次重大创新 美国(United States)CFTC 公布“数字美元计划”细节
Post Views: 9,331 美国(United States)商品期货交易委员会(CFTC)前主席克里斯托弗·吉安卡洛(Christopher Giancarlo)透露了有关他最近启动的“数字美元计划”更多细节。 于2020年1月22日,克里斯托弗·吉安卡洛在达沃斯举行的活动上透露,他之所以启动数字美元项目,是因为美国中央银行的货币流通一直“严格局限在本地”,功能也很“有限”。 克里斯托弗·吉安卡洛表示:“我们试图鼓励美元的下一次重大创新:由美联储系统发行的一个代币化法定货币。这是一种新的美元数字形式,连同传统的法定货币丶钞票和储备金,数字美元和中央银行货币一样享有美国政府的全部信仰和信誉。” 克里斯托弗·吉安卡洛在美国金融市场拥有35年的工作经验,并于2014-2019年期间在美国商品期货交易委员会工作了五年。之后,克里斯托弗·吉安卡洛重新回到私营领域,希望改变“缓慢丶昂贵且不确定”的汇款系统。 在出席世界经济论坛活动时,克里斯托弗·吉安卡洛说:“汇款流程优化改进的速度太慢了,超过三分之二的中央银行一直在研究新的支付系统,包括代币化。” 组建一个联盟 全球共同努力 在世界经济论坛活动上,克里斯托弗·吉安卡洛谈到了英格兰银行最近在探索央行数字货币使用案例方面上的一个新举措,他们已经与加拿大银行丶日本银行丶欧洲中央银行,瑞典央行(Sveriges Riksbank)和瑞士国家银行组建了一个联盟。 此外,克里斯托弗·吉安卡洛还提到了私人领域的努力,包括脸书(Facebook)支持的Libra稳定币项目,以及高盛(Goldman Sachs)集团丶摩根大通(JPMorgan Chase)和沃尔玛(Walmart)等公司发行的数字货币。 他说:“这些私人领域的努力非常重要,他们有助于推动创新,也让我们对货币——尤其是在传统的模拟法定货币在新数字经济中的功效方面,有了新的丶更清晰的看法。” 克里斯托弗·吉安卡洛早前与IT巨头埃森哲(Accenture)联合发起了非营利性“数字美元计划”,该项目的其他合作伙伴包括前美国商品期货交易委员会官员丹尼尔·高芬(Daniel Gorfine)丶克里斯托弗·吉安卡洛的兄弟丶思科(Cisco)公司及私募股权公司Silver Lake Partners的前高管查尔斯·吉安卡洛(Charles Giancarlo)。 按照此前接受采访时的说法,克里斯托弗·吉安卡洛表示,数字美元计划将进行大量“脑力工作”,以探索丶并解决围绕数字美元发行的关键问题。 “通过”商业银行 将数字美元分配给终端用户 克里斯托弗·吉安卡洛在达沃斯世界经济论坛的活动上提供了更多细节,他特别指出,将通过商业银行和“受信任的”付款处理方将数字美元分配给终端用户,拟议的设计似乎与中国的央行数字货币类似,后者也是首先将央行数字货币分配给商业银行,然后用户和企业可以在这些商业银行中注册数字钱包。 克里斯托弗·吉安卡洛的数字美元项目旨在确保可扩展性丶安全性和隐私性的前提下,支持零售丶批发丶以及国际支付。同时,克里斯托弗·吉安卡洛也承认洗钱等挑战依然存在,但他认为这些问题可以通过在美国银行(Bank of America)系统中引导数字美元来缓解,但数字美元的离岸使用可能需要“额外保障”。 他总结说:“相比于其他数字货币,美元的吸引力正在变得越来越弱,而数字美元的采用有可能改变这种状况,这样才能让美元继续成为稳定的国际货币,这是至关重要的。” Previous Post Next Post