mface Live

提供充裕人力资源 东盟（Asean） 可取代中国（China）成为“世界工厂”

Post Views: 40,337 拥有廉价、年轻劳动力和战略位置的缅甸（Myanmar）、柬埔寨（Cambodia）和寮国（Laos）将会把越来越多制造业企业吸引到东南亚（South East Asia）。未来，东南亚地区将取代中国（China），成为“世界工厂”。 根据报道，澳新银行集团经济学家认为，这一转变意味着东盟（Asean）已成为继中国（China）、印度（India）后的第三个地区增长“支柱“。至2030年，东南亚6.5亿人口中的一半以上将是不到30岁的年轻人，其中一部份新兴中产阶级将具有极大的消费能力。 澳新银行表示，在今后10至15年内，随着众多企业迁至湄公河等地区以利用其廉价且充足的劳动力，东南亚将接过中国的世界工厂头衔。 有助于这一转变的或许是以下三者之间的联系：缅甸、柬埔寨和寮国等国家的低成本劳动力，泰国、越南、印尼和菲律宾具有成本效益的制造厂以及新加坡和马来西亚的尖端制造商。东南亚国家已决心在今年底前成立东盟经济共同体，以促进货物、服务、资本和劳动力在10个成员国之间的自由流动。 澳新银行预测，至2025年，东南亚国家内部贸易额有望增至1兆美元。2025年全球主要经济体投入东盟的外国直接投资可能攀升至1060亿美元，超过对中国的外国直接投资。 澳新银行指出，大多数东盟成员国都位于太平洋与印度洋交界处。东盟陆地成员国位于世界上人口最多的两个国家中国和印度之间。以陆上和海上线路等的优势，东盟有机会参与到亚洲不断扩大的生产链。 可对经济发展带来推动力 寮国看好“一带一路”概念 寮国（Laos）驻中国南宁（Nanning,China）总领事馆总领事习彭·班忠帕妮表示，“一带一路”建设将给东盟国家的经济发展带来极大的推动。 2015年4月16日，寮国驻南宁总领事馆举办寮国传统新年庆祝活动，习彭·班忠帕妮在活动中这样表示。每年的4月14日至16日是寮国、泰国（Thailand）等国家的传统新年节日——宋干节，也称“泼水节”。节日期间，人们通过举行各种庆典活动，特别是用泼水嬉戏的形式，庆贺新年的到来。 班忠帕妮表示，中国是寮国最大的贸易合作伙伴，每年都会有很多中国商人到寮国投资。中国与寮国在农业、水利电力业、矿业等各方面的交流合作，将会随着“一带一路”建设的推进得到深化和发展。“途经寮国的中泰高速铁路一旦建成，将给寮国与中国的友好往来及经济合作提供利好。” 另一方面，广西外事办副主任宋海军说：“随着‘一带一路’建设的推进，东盟国家的基础设施将进一步完善，陆路、海路和航空将会更加便利。中国与东盟国家的旅游、文化合作，以及人员的往来将会更加频繁。”

创办日本（Japan）最大潮牌代表网站Zozotown 前泽友作（Yusaku Maezawa） “坚信快乐的员工，才有能赚钱的企业”

Post Views: 89,706 引言 曾经是一名摇滚歌手的前泽友作（Yusaku Maezawa），基于人们对于购物的热衷创立利润丰厚的网络零售企业。凭借着他颠覆传统价值的想法，作法，至今仍无人能撼动他所创立的公司Start Today，以及旗下电子商务网站Zozotown的最大潮牌代表网站的地位。现在就随《大橙报》来了解他的成功故事。 当日本（Japan）百货业已经连续10年衰退，经营潮牌服饰网站Zozotown的Start Today公司却连续10年高速成长，成为服饰业成长力道最强的销售管道；这股新兴势力的背后推手，是年仅40岁，只有高中毕业的创办人前泽友作（Yusaku Maezawa）。 根据《福布斯》（Forbes）的最新资料显示，前泽友作在截至2015年12月21日为止的财富净值达18亿2000万美元，在2015年度亿万富豪榜上排名第1415位，而在2015年度日本50位富豪榜上排在第23名。他也是日本截至目前为止的第三年轻富豪。 他的出现，让过去服饰销售大宗的老字号百货相形失色。他推翻了日本人讲究学历的精英思想，更打破了日本企业重视资历经验的论资排辈模式；他不让员工像传统日本上班族，每日像蚂蚁一般加班工作，也不用绩效评估员工身价；他坚信快乐的员工，才有能赚钱的企业，…这一类颠覆传统价值的想法，作法，造就了今时今日的Start Today公司。 小时候对读书的兴趣不高 前泽友作长大有生意头脑 前泽友作于1975年11月22日，出生于日本千叶县镰谷市（Kamagaya，Chiba）。他回忆幼年时说，本身从小对读书的兴趣不高，倒是很有生意头脑。小学时，最热衷的事情就是抓昆虫，最喜欢抓大甲虫，然后再卖给朋友。他说：“想想当时，自己就已从事买卖事业了。” 就读早稻田实业高中的前泽友作原本可以直升大学，但是他每天搭电动火车上学时，看到上班族并不开心，不想自己以后也跟他们一样，便决定不上大学。他说：“原本高中都不想读完，但家人要求至少念到高中毕业。”他是在1994年完成本身的学业。 在高中时就热爱摇滚乐，甚至出过唱片的前泽友作，毕业后跟女友到美国加利福尼亚（California，United States）待了6个月后返回日本，一方面继续乐团活动，另一方面也把自己喜欢的唱片带回来贩卖，结果越卖越好，还做成邮购方式行销全日本，开启本身的创业之路。1998年5月21日，他成立了Start Today公司，也就是Zozotown背后的公司名称。 2000年，前泽友作将本身的光碟事业转到网络上，设立了STMonline网站销售音乐专辑及周边产品。 后来，他从公司员工新潮的衣着打扮中找到灵感，开始把自己喜欢的服饰放到网路上销售。2000年10月，他开设了线上商店select shop“EPROZE”，就此展开了Zozotown的第一步。 2004年，以Zozotown为名的线上商城正式上线。他说：“一开始找客户要求让我们卖他们的服饰，几乎被拒绝，但因那都是我很喜欢的品牌，我不觉得是辛苦的差事。” 回想当初辛苦求人，现在却有好多个品牌等着在Zozotown上架销售，市场地位早已是不可同日而语，但前泽友作的挑选标准还是只有一个：“如果员工们自己喜欢，我们就会考虑。” 外界好奇，一个只有高中毕业、完全不懂网路的门外汉如何能建立完整的商业模式？前泽友作却说道，从没有考虑这些困难的事，只是不想和别人做一样的事，想像如果自己是客人会想买什麽？这样的操作系统会不会觉得奇怪？“很多管理技术从书上就可以找到，但毕竟纸上谈兵和实际运作不同，经营事业就算有工商管理硕士（MBA）的学位也没有意义。” 举例来说，“价位在5000日元到1万日元间的连身长裙，我想看看小碎花样式，或者有立体剪裁也不错，其实不管什么品牌，我都想拿出来比较看看。”这个在实体店面里也只有超级VIP才能拥有的尊荣，在Zozotown里有1500个品牌当后盾，可以轻易地满足每位消费者。 但多数消费者面对琳琅满目的商品总会看得眼花撩乱，因此所有进入Zozotown销售的商品，都会以统一的标准重新丈量尺寸、标注颜色与拍摄，透过实品让消费者能够在同一标准上、轻易地进行商品比较，再从中找到最适合的品项；对于Zozotown来说，厂商各自以不同标准呈现自家商品，是阻碍流行网站销售的最大原因。如今甚至已经有19个品牌乾脆直接将网路销售事业，全权交给Zozotown负责。 开放竞争对市场才健康 Zozotown让消费人享有决定权 此外，不同于一般网路销售诉求的低价，这里贩售的商品价格和实体店铺一模一样，前泽友作认为“开放竞争对市场才健康”；结果许多消费者最后仍决定在Zozotown上购买，例如Ships、nano．universe等品牌在这里的业绩表现，甚至比设立在东京都（Tokyo）地铁转运站里的实体店铺业绩还要高。 前泽友作认为，电子商务（E-Commerce）要成功有四个要素：第一，就是寻找能符合消费者需求的商品。目前，Zozotown上千个品牌都是员工自己喜欢的牌子，再介绍给消费者；网站内各品牌设有“虚拟店长”拥有商品采购权，这些员工的平均年龄是27至29岁，与网站会员年纪相当，想法、喜好自然相近。 其次，为了能够完全呈现商品优势，网站内所有服饰品牌的拍摄都由员工自行操刀，因为他们最了解消费者需要什麽商品、哪个细节、什麽角度，连同品牌设计特色，都能够完整传达给消费者。 前泽友作也说，网站经营须不断宣传，例如与百事可乐的异业合作等，达到聚集更多人流的效果，再透过吸引更多人流览、吸引更多品牌加入，成为一股正向循环；最后则是后勤物流系统的支援，Zozotown透过自行建置的物流系统掌控货源，再结合宅配业者在二、三天内把商品交到消费者手上。 这些要件也是Zozotown的最大竞争力，“这四个条件必须保持相互平衡且独立运作的模式，可说是缺一不可。” 市场同业则观察，日本流行文化多元、品牌林立，实体卖场内很难一次完整呈现，再加上许多潮牌经营规模不大，开设实体店铺成本过高，这些外在因素反而成为Zozotown有利的发展条件，再加上十多年的早发优势已经建立起市场口碑，最大潮牌代表网站的地位至今仍无人能撼动。 人们常说音乐与时尚密不可分，前泽友作意外踏入时装产业，也是从音乐开始，而 Zozotown的企业文化中，仍处处可见音乐深植其中。身为前音乐人的前泽友作，招募员工时也发挥音乐人的直觉，采用年轻有个性的员工，平均年龄27.7岁，公司的会议室内挂着Nirvana已故主唱科特·柯本（Kurt Cobain）以及Radiohead主唱汤姆·约克（Tom Yorke）的巨幅肖像。 公司名称Start Today的典故也来自音乐。这有点长的名字灵感来源是庞克乐团 Gorilla Biscuits的一首歌Let’s Start Today！如此处处充满玩心与热情的企业文化与环境，也许正是无形中形塑Zozotown团队对时尚产业的敏感度，使其自成立以来就一直保持独特的竞争力。 随着Zozotown的成功，他接着于2006年设立了物流中心Zozobase，2007年即展开首次公开售股活动（IPO）。在2010年，该公司的注册用户突破200万人，2011年2月份，即突破300万人。 2007年成功登上东京证券交易所（Tokyo Stock Exchange）的Start Today公司股价，8年来可谓稳步上升。该股曾在2015年12月9日升至4465日元的历来最高水平，而截至12月21日为止的股价达3990日元。若以其股票总额1亿零990万股计算，而其市值则达4385亿日元。 据知，2010年12月，Zozotown进行了1拆300的拆股，前泽友作因此拥有Zozotown 59%的股权。另外，Start Today也与雅虎日本（Yahoo Japan）携手，Zozotown在雅虎的购物站点占据一席之地。 […]

印度（India）最大酒店品牌 OYO 拥有6500个物业仅花3年时间

Post Views: 38,938 2017年9月13日，华住酒店集团（Huazhu Hotels Group）以及印度（India）最大酒店公司OYO，在上海（Shanghai）签订了为期5年的合作备忘录，华住将对OYO进行1000万美元的股权投资。 华住称，在此次合作备忘录的框架下，华住与OYO将实现技术共享和员工交流，华住将帮助OYO在中国（China）实现低成本采购，并将联合OYO建立会员忠诚度计划，在不同领域进行探索与合作；未来，在公寓租赁、共享办公等领域，双方也将展开合作。 2017年2月，中资酒店集团首次进入印度市场：被锦江收购的卢浮宫酒店集团宣布收购印度最大的独立酒店连锁集团Sarovar的多数股权。 对以华住为代表的中国酒店集团来说，相对于中国经济型酒店市场萎缩的局面，印度经济增长迅速，旅游业增长潜力巨大，各大品牌酒店渗透率较低，是一个全新的投资机会。 据谷歌印度公司（Google India）和波士顿顾问集团联合发布的行业分析报告显示，到2020年，印度线上酒店行业的市场规模预计将达到40亿美元，年复合增长率为25%。预计未来三年，印度酒店行业规模会从2015年的70亿美元扩大到130亿美元，年增长率为13%。 以OYO为例，其在2017年5月称公司已经达到了单元盈利水平，也就是说，OYO每个售出的房间都可以盈利。截至2017年5月，OYO预订房间的平均价格在1400-1800卢比之间，平均年增长率为15%，仅2016年第一季度就完成了230万的房间预订量。 在印度，酒店行业发展碎片化、不成体系，多家创业公司致力于为消费者提供“标准化的服务体验”。OYO的竞争对手不仅有Treebo、Wudstay和Zip Rooms等，还有像Paytm这样的大型企业。 近年来，印度经济型酒店投资火爆，OYO的竞争对手–Treebo Hotels近日获得由两家香港（Hongkong）投资公司领投的3400万美元融资。规模相对较小的竞争对手Fab Hotels于7月获得了由高盛（Goldman Sachs）领投的2500万美元B轮融资。 除了酒店行业，印度在线旅游市场已经吸引了中国互联网巨头的参与：携程（Ctrip）投资印度最大的OTA MakeMyTrip；OTA Goibibo的母公司Ibibo集团在2017年2月融资2.5亿美元，腾讯（Tencent）参投；腾讯还持有Ibibo集团20%，Ibibo的旗下品牌包括Goibibo、打车App Ryde、汽车票预订平台RedBus以及廉价酒店平台GoStays。 上述报告显示，到2020年，印度旅游市场规模预计将会从2015年的270亿美元增长到480亿美元，增长率将会达到11%-11.5%。随着行业规模的扩大，也将带动航空旅行，后者市场规模也会从2015年的150亿美元扩大到300亿美元，增长率将会为15%。 OYO营业的宗旨 结束印度脏乱差的现状 印度住宿的最大印象就是脏乱差，而OYO的出现，旨在结束这种现状就这一点而言，中国的住宿业发展远远走在印度前面。 目前OYO已经是印度最大的酒店品牌连锁网络，其覆盖了印度225个城市，拥有了6500+的物业（酒店、公寓等），仅仅花了3年时间。 OYO创建了一种有别于传统酒店的加盟形式，是一种虚拟品牌，基于互联网形成品牌连锁网络，OYO的官网里面也非常鲜明的说明了其模式的主要特征，OYO的目标是改变人们居家之外的住宿方式（让印度的本国人民和来印度旅游的游客，都能体会到有质量保证的住宿）。 其三大核心分别是标准化（OYO承诺所有房间提供统一的设施和高质量的住宿体验），更经济（OYO的价格是其他竞争对手当日折扣价都无法匹及的），技术驱动（OYO利用技术链接所有服务，让顾客享受无缝的完美体验）。 其中，标准化部分要求OYO平台的酒店承诺每间客房的住宿条件都能在30个考核项目中达标，其中包括了其免费wifi和早餐、平板电视、织物密度达标的洁净白色床单和被套、品牌洗漱用具、6英寸的淋浴喷头、一个饮料托盘等等。 OYO真正不同于传统加盟连锁的重模式的地方，在于其类似优步（Uber）的区域化运营团队来负责整个区域内酒店的日常运营管理。 同时，OYO对于技术对于数据的高度重视也是其真正的核心所在，成立伊始，数据科学就一直是OYO运营的核心，在OYO的官方Blog有一篇名为《UNDERSTANDING CONSUMER BEHAVIOUR THROUGH DATA SCIENCE AT OYO》的文章则强烈的体现了OYO对于技术的重视，对如何使用数据来指导运营。 数据科学是核心，是OYO每个决定的源头，利用数据分析来设定房价、通过数据分析来发现高需求的热点区域，年轻创始人里德斯·阿嘉瓦（Ritesh Agarwal）用着跳脱于传统酒店经营的思维，利用技术和数据不断地改变着整个印度酒店业，其模式也得到了资本市场的认可。 被称为下一个独角兽，OYO已得到了包括Greenoak Capital、Sequoia India、Lightspeed India、Hero Enterprise等投资，刚刚获得2.5亿美元D轮融资，由软银Vision Fund牵头、红杉印度等跟投。 作为印度最大的酒店集团，OYO更像是华住的翻版：OYO旗下拥有两个品牌：OYO Rooms属于经济型酒店品牌，而OYO Townhouse则主要针对中档酒店市场。目前OYO在印度、马来西亚（Malaysia）和尼泊尔（Nepal）等230多个城市运营，运营超过7万个客房。 除了经营酒店，OYO Rooms还通过输出标准去规范印度混乱的酒店行业，各种中小酒店加盟之后需要根据OYO Rooms的要求做整改，提供统一的对外形象，提供免费的WiFi、空调、早餐等服务，类似中国的加盟模式。 年轻企业家里德斯·阿嘉瓦 成功创办OYO公司 […]