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美国(United States)娱乐界巨擘 迪士尼(Disney)是一家“品牌乘数型企业”
Post Views: 12,085 美国(United States)公司迪士尼(Disney)创立于1922年,经过多年的发展成为一个成功的跨国集团,公司业务涉及电影、主题公园、房地产与其他娱乐事业等多个领域,最近更是成功并购了21世纪福克斯(21st Century Fox),再次引起全世界的注目。现在就随《大橙报》近距离了解这个娱乐界巨擘。 自2017年12月便开始的迪士尼(Disney)公司收购21世纪福克斯(21st Century Fox)案,于2019年3月20日正式收官落幕。 据悉,在交易完成后,付出713亿美元的迪士尼将控制福克斯的大部分资产,包括电影、电视制片厂、付费电视运营商Star TV在印度的频道、Hulu视频网站及一些区域体育频道的股权等。 在超过一年的报价、磋商、竞购、提价和十几个国家的监管审核之后,收购金额从最初的524亿美元,一路涨到713亿美元外加138亿美元的净债务,最终迪士尼以851亿美元的总出资完成了这笔世纪并购。 尽管出价远超21世纪福克斯的市值,但迪士尼也没能完成对后者全部资产的收购。本次重点收购的集团业务主要集中在影视领域,包括了福克斯影业、FX有线电视、国家地理频道以及Hulu、欧洲SkyTV等福克斯旗下电视服务的股权,还有一系列超级英雄电影改编版权。 21世纪福克斯集团旗下的福克斯广播公司、福克斯新闻频道、体育频道等的剩余资产将以“福克斯公司(Fox Corporation)”为名,成立一家新公司。3月15日,标普500已经以“福克斯”取代了原有的“21世纪福克斯”。 “21世纪福克斯”变成历史 “好莱坞六大”概念不复存在 随着收购成为了定局,“21世纪福克斯”也变成了历史,新福克斯更像是一家电视台,这也意味着包括了索尼影业、迪士尼电影公司、20世纪福克斯电影公司、华纳兄弟电影公司、派拉蒙电影公司和环球影业的“好莱坞六大”概念从此不复存在。 迪士尼公司创立于1922年,由华特·迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊·迪士尼(Roy O. Disney)创建。当时它叫做迪士尼兄弟工作室(Disney Brothers Studio),后来更名为华特迪士尼制作公司(Walt Disney Productions),在1986年2月6日,正是更名为现在的华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)。 经过多年的发展成为一个成功的跨国集团,其业务涉及电影、主题公园、房地产与其他娱乐事业等多个领域。目前,迪士尼已发展成为一个技术系统,不仅包括硬件、设施、机器和过程,而且包括把这一切联系起来的运输、传播和信息网络以及高效运作的大批雇员和一系列规章制度。 迪士尼是一个“品牌乘数型企业”,即用迪士尼的品牌做乘数,在后面乘上各种的经营手段以获得最大的利润。这种经营思想的定形,让迪士尼开始把大部分利润彻底转向了影视产品制作之外。 迪士尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化,将艺术彻头彻尾地商业化。迪士尼不断推出一部部制作精美的卡通片,每一部影片推出后都要大力宣传去打票房,通过发行拷贝和录像带,赚进第一轮。 然后是后续产品的开发,主题公园是其一,每放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物,在电影和公园共同营造出的氛围中,让游客高高兴兴去参观主题公园,迪士尼由此赚进第二轮。 接着是品牌产品,迪士尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪士尼商店,通过销售其品牌产品,迪士尼赚进第三轮。这还不够,迪士尼还在不断地收购电视频道,已有了卡通电影频道、家庭娱乐频道,甚至还买了新闻频道。借助电视的触角,迪士尼布下其天罗地网。去迪士尼乐园,买迪士尼卡通,这是美国人的生活习惯之一。 从迪士尼集团公司的运营方式看,公司的四个主要业务领域的运营如下: 影视娱乐。负责生产各种影片、动画片、电视节目,录制和上演舞台剧。迪士尼公司在这个产业里属于龙头老大,拥有若干子公司和一批著名品牌,下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商,每年共生产50多部故事片,还会创作大批含有角色形象的电视节目。 […]
被誉为“印尼最灵活头脑”的政界人士印尼(Indonesia)华裔贸易部长汤姆·林邦(Thomas Trikasih Lembong)平易近人不摆架子和官威
Post Views: 44,721 引言现年44岁的印尼(Indonesia)华裔汤姆·林邦(Thomas Trikasih Lembong)于2015年8月取代拉扎马·格贝尔(Rachmat Gobel)成为该国新任贸易部长。他与该国总统佐科·维多多(Joko Widodo)结识多年,并因本身的超越跨国才华获得后者的赏识,让后者视之为“经济领域”精英。现在就随《大橙报》来了解他的成长故事。 印尼(Indonesia)总统佐科·维多多(Joko Widodo,下称为佐科威(Jokowi))于2015年8月12日一口气宣布了撤换6名内阁部长,一名拥有华裔面孔的投资银行家冒出,当起了贸易部长。许多人对这名年轻的新任贸易部长,现年44岁的汤姆·林邦(Thomas Trikasih Lembong)感到陌生,怀疑他是否能够扛起供应逾2亿5000万人口物资的重任。 为了了解民情、为了进一步了解日常用品供应以及物价,这名年轻的部长还实地走访峇厘岛(Bali)的6个巴刹。他上任后不久,趁在峇厘岛出席会议之际,坚决要走访当地菜市场。 他只在一名助理、妻子及保镖的陪同下去巡视,没有架子、没有官威,很亲切,绝大部分的小贩,甚至不知晓是中央部长来访。他自己使用手机拍照,现场买一些水果促进当地经济等等。 这样的部长,与大家所熟悉习惯排场、被前呼后拥的尊贵姿态有所不同,虽然是想要做事的人,但在变化莫测大环境中,还是需要用时间来证明,佐科威是否看错人。 总统佐科威要求严格汤姆·林邦不敢怠慢政务 据了解,2015年8月中旬,他一受委马上从新加坡迁回雅加达工作。虽然是印尼内阁中极少数的华裔,但为何佐科威会招揽这名不谙华语、被视为社会精英者入阁? 汤姆·林邦相信佐科威是要兑现其竞选诺言,即要振兴印尼经济,他也透露说佐科威是要求很高的领导人。他表示:“总统要求严格,如果做得不好,我相信他会毫不犹疑换人。” 汤姆·林邦上任后没有蜜月期,佐科威给予他的任务,是要他确保全球第四大人口国、被喻为千岛之国的印尼,不会面对物资短缺及物价稳定。他说:“我的首要任务是稳定物价,错误的政策会让老百姓受苦…” 上任不到2个月,汤姆·林邦,作为标准的中产阶级精英,没有太多政治包袱,和商人出身的佐科威一样,都有意愿和决心要改变现况,他的第一张成绩单就是宣布放宽进口澳洲(Australia)活牛限制,以稳定牛肉价格。 印尼在2015年4月份坚决处死2名澳洲贩毒死囚,导致澳洲传召印尼大使,引发了外交风波。该国2015年7月又宣布第三季进口澳洲活牛配额,从原有的25万只,大幅下降到5万只,导致供应短缺牛肉价格大涨3成,让民众抗议声浪不断。 取代原任贸易部长拉扎马·格贝尔(Rachmat Gobel)的汤姆·林邦,当机立断地马上放宽配额至20万到30万牛只。 作为东南亚(South East Asia)的最大经济体,印尼2015年第二季经济成长放缓至6年新低的4.67%,但通货膨胀却高达7%,薪资水平特别是乡下地区追不上物价涨幅,要照顾两亿多人口的吃与用,非一项简单任务。 面对经济放缓的挑战,汤姆·林邦认为,要解决问题最重要是领导人须有政治意愿,即使中间要经历痛苦的转型(painful reform)也在所不惜。当然,不是所有的改革都会受欢迎,如印尼削减燃油津贴就引起抗议,但汤姆·林邦赞赏佐科威有勇气去落实。 出生于医生家庭汤姆·林邦接受德国(Germany)和美国(United States)教育 汤姆·林邦,于1971年3月4日出生在印尼的雅加达(Jakarta)。先父原是负笈德国(Germany)学医之高材生,先攻读喉鼻耳专科,继后续读内科与心脏病学科,堪称是全方位精湛专科医生。于是,汤姆·林邦年少时长年在德国与美国(United States)受教育,在廿年生涯中都是在上述两地穿梭往来,后因职务关系,后半期才在新加坡(Singapore)成家驻足。虽然如此,他身在异域,唯胸怀印尼。 早前,佐科威已与他结识,非常欣赏其超越跨国才华,并视之为“经济领域”精英。 他精通德语、英语,在德国修完中学与大学课程后,又在1994年转赴美国哈佛大学(Harvard University)深造,就学的学科是建筑学与城市设计学。1995至1996年间曾任美国摩根·史丹利(Morgan Stanley)之股行任职,之后返回印尼。由1999年至2000年在德意志银行(Deutsche Bank)任要职,同时在黄惠祥家族(Michael Bambang Hartono)旗下针记集团(Djarum)属下的法灵多(Farindo)投资公司任过高层职务,达三年之久。透过此公司购了BCA 51%股权,值5亿7000万美元。 2000至2002年,他参与印尼银行重组机构(BPPN)任参谋要职,该机构是在1998年的亚洲金融危机后成立,主要负责重整印尼银行体系。 2006年与合伙人联创Ouvat Capital融资公司。据知,该公司属下有11个企业机构,涉及海洋、融资、消费支出商务等,在此也以8100万美元创立了Blit2 Megaplex一连串戏院。 2008年在达沃斯(Davos)举行的世界经济论坛(World Economic Forum)上,汤姆·林邦荣获尊称Young Global Leader(环球青年领袖)之一。早前,他在印尼已公认为“国内最灵活头脑”(The Best Mind In The Country),2012年,他就任该国上市公司–PT Graha […]
与林绍良(Sudono Salim)齐名 印尼(Indonesia)富豪 林文镜(Sutanto Djuhar) “接班人不但可以在儿女中选择, 更可以在千千万万热爱中华文化的人当中挑选。”
Post Views: 52,083 引言 在印尼(Indonesia)苏哈托(Suharto)时代,林文镜(Sutanto Djuhar)、林绍良(Sudono Salim)、苏哈托义兄苏威卡莫诺(Sudwikatmono)和伊布拉欣·里斯贾(Ibrahim Risjad)被号称“四人帮”,因为他们组成的Waringin Kentjana集团几乎囊括了印尼主要的行业。如今,林文镜是“四人帮”硕果仅存的一个人。现在就随《大橙报》来了解这位印尼商业大亨的发迹故事。 中国(China)胡润研究院于2015年8月19日首次发布“全球华人富豪榜”,根据榜单,福建(Fujian)首富是融侨集团的林文镜(Sutanto Djuhar),财富245亿人民币,位列全球华人第72位。 林文镜是印尼华人富豪,他在苏哈托(Suharto)时代,与林绍良(Sudono Salim)、林文镜和苏哈托的义兄苏威卡莫诺(Sudwikatmono)和来自北苏门答腊(North Sumatra)的商人伊布拉欣·里斯贾(Ibrahim Risjad)并称“四人帮”,因为他们组成的Waringin Kentjana集团几乎囊括了印尼主要的行业。但随着1998年的亚洲金融危机;四人帮瓦解,还发生了法律的纠纷。如今,林文镜是“四人帮”硕果仅存的一个人。 林文镜于1928年3月19日出生在印尼中爪哇古突士(Kudus,Central Jawa),祖籍为中国福建省福州市福清阳下镇溪头村(Xitou,Yangxia, Fuqing, Fuzhou)。1936年,7岁的林文镜随母亲离开福州的福清市(当时叫福清县)阳下镇,到印尼跟随父亲做生意。 目前林文镜已经是印尼一些著名企业的重要创办人之一,如印多福(Indofood)、波加沙里面粉厂(Bogasari Flour Mills)和印多水泥(Indocement)。这是印尼国内第二大的水泥厂,目前是由德国(Germany)的海德堡水泥集团(Heidelberg Cement Group)所控制。 他也是中国冠捷科技有限公司(TPV Technology)的共同创办人,这家公司是世界上最大的液晶显示器(LCD)制造商。他担任该公司非执行董事直到2004年8月25日。 林文镜也是三林集团(Salim Group)在香港(Hongkong)的第一太平洋投资(First Pacific)非执行董事。他是于1981年起担任此职务直至2010年5月31日。 与林绍良建立亲密关系 奠定日后良好生意基础 林文镜的父亲为林洪宽,育有二子二女,林文镜为老大。林洪宽早年和堂弟林宝桩一起前赴印尼谋生,先在古突士定居。17岁那年,父亲去世,林文镜不仅承担起养家的重担,还开始闯入商海。 据称,当年林家坐船来印尼时,是与林绍良一起还有一位同乡林义和(Imin Sugiono)并一同住在古突士,彼此的亲密关系是在这个时候建立起来的。林文镜日后的许多事业都是与林绍良合作的。 林文镜年轻时是一位出色的运动员,他精于羽球、排球和篮球。他曾经在50年代入选国家排球队。离开学校后,他曾经在中爪哇北加拉岸和一位姓刘的朋友合作开设一家印花染腊厂。 林文镜的同乡林义和于1958年从古突士迁居到雅加达(Jakarta),他在那里标获供应海军制服的生意,林文镜和林来端(Yacob Sulaiman)都对这笔生意感到兴趣,决定和林义和一起合作。后来连同另一位朋友陈奕乐,四人合组一间名为四海(Four Seas)的公司,经营这些生意。生意做得很红火。 1962年另一位朋友加入他们。于是他们成立了五星(Five Stars)公司,每人的股份相等。这家公司和苏哈托开始有业务伙伴关系。值得一提的是,林绍良当时由于供应物资给苏哈托的军队,因此和苏哈托已建立良好关系。 1968年苏哈托上台成为印尼的总统后,他拉拢五星公司和林绍良合作,成立一家新的公司称为华仁谊(Waringin Kentjana,三林集团的前身)。在合并之后,林绍良出任主席,林文镜代表五星公司管理在新加坡(Singapore)的Suntec工厂,而林绍良负责公司的财务。 不久之后与苏哈托有关系的商人伊布拉欣·里斯贾和苏哈托的义兄苏维卡莫诺加入了这家公司,这四人在印尼的商业圈呼风唤雨,所以被称呼为“四人帮”。 林文镜于1985年回到中国福清探亲之后,决定回到中国发展,以带动当地的经济发展。当时的林文镜已经成为名震东南亚(Southeast Asia)的超级富豪。2012年12月林文镜更因为多年在中国坚持慈善义举,捐赠总额超过8亿人民币,获得了中国房地产企业家“仁爱奖”。 庞大事业王国 权力逐步交给儿女 家庭方面,林文镜与其夫人张瑞珍育有三男两女,长子林宏修(Tedy Djuhar)、次子林宏盛、三子林宏新(Johny Djuhar),女儿林新中、林新慧。 在90年代以后,林文镜把他个人的主力放在中国发展,他在印尼的事业交给他的儿子林宏修和林宏新等人打理。林宏修目前是印尼水泥副董事主席,第一太平公司非执行董事,Tunggal Prakarsa公司副主席,太平工业与发展公司董事等职位。 林宏新为林氏集团财政经理,林宏盛主管印尼水泥厂新加坡分厂。五个儿女都在澳洲以及美国(United States)接受过高等教育,在业务上都能独当一面。 […]