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Pg 4 企业可使用向政府机构付款 马来西亚(Malaysia)未来将推行企业扣账卡
Post Views: 10,985 企业可使用向政府机构付款 马来西亚(Malaysia)未来将推行企业扣账卡 马来西亚(Malaysia)将在未来实行企业扣账卡(Kad Korporat MyDebit)措施,以减少支票和现金使用,迈向电子付费社会。 马来西亚国家银行总裁丹斯里莫哈末依布拉欣说,国行将和马来西亚付账网络有限公司(Payment Networks Malaysia,简称Paynet)以及本地金融机构执行上述措施。 “这种卡可以让企业机构或企业家,在相关政府机构柜台或指定银行分行,向政府机构付款,无需使用支票或现金。” 他在亚罗士打(Alor Setar)推介吉打金融嘉年华时说,自推行2011-2020年金融领域蓝图后,支票使用从2011年的2亿零500万张,减少42%至2017年的1亿2000万张。 “但是,企业使用支票向政府机构缴费的比率仍相当高,2016年有1900万张。”此外,莫哈末依布拉欣在致词中强调,谨慎管理金钱以达到经济成长的重要性。他说:“国行丶政府机构和金融机构推行亲民的金融计划。” 马来西亚100家主要企业 仅7家董事局成员全是男性 马来西亚的证券委员会指出,截至今年1月17日,在100家主要企业中,只有7间公司董事局成员全部是男性,比2016年杪的20间有所改善。 证券委员会在去年4月推介马来西亚企业治理准则(MCCG),规定在2018年底100家主要企业无100%男性董事目标。 文告指出,这7间公司分别是艾芬控股丶安联银行丶峇都加湾丶星狮集团丶云顶种植丶云顶马来西亚及UOA发展。 证券委员会与马来西亚30%俱乐部积极与有关公司互动,据知有些公司已采取行动鉴定合适人选,委任女性为董事。 “星狮集团将在来届股东大会委任2名女性为董事局成员。” 截至2017年12月31日,在100间主要企业,女董事占19.2%,同比2016年的16.6%有所改善。 证券委员会将研究及分析企业治理实况,以监督执行水平,包括性别多元化,届时将通过企业治理定期报告公布监督结果。 Previous Post Next Post
希腊Greece度假胜地 克里特岛 Crete 宁静祥和充满魅力
Post Views: 11,218 米拉托斯(Milatos)位于美丽的克里特岛(Crete),这里宁静祥和,充满魅力的氛围,提供游客一处完美的度假胜地。游客可以在沙滩和鹅卵石海滩享受日光浴,也可以去探索这里高耸的山脉。 在这个备受赞誉的地方,游客可以尽情享受美食、满足自己的感官、度过难忘的时光,探索克里特岛最好的海滩和景点。游客也可以探索独特的历史和文化景点,如克诺索斯、Malia、米诺斯宫殿和 Vathipetro 考古遗址。 克里特岛最大的水上乐园 Acqua Plus 水上乐园也在附近。游客可以探索拥有丰富文化遗产的众多村庄,以及神秘的米拉托斯洞穴和克里特岛水族馆等自然美景。 由于这里是一个国际旅游胜地,所以,这里并不缺乏国际著名酒店,而便是其中一家便丽笙海滩度假酒店(Radisson Blu Beach Resort)位于希腊爱琴海(Aegean Sea,Greece)边缘,周围环绕着湛蓝的海水和优美的海滩。 大橙传媒集团CEO陈叡兰(Ace Tang)最近在希腊酒店服务业者的邀请下,而到希腊一游,并亲身感受到希腊酒店服务业及旅游业的活力,当中丽笙海滩度假酒店便是她入住的其中一家酒店。 丽笙酒店与度假村(Radisson Blu Hotels & Resorts)在世界各地经营与发展方面拥有超过370家酒店的组合。其一级酒店皆设立在主要城市、枢纽机场,以及重要的休闲据点等。丽笙酒店与度假村拥有时尚住房、顶级的会议以及活动设施、独特的餐馆和酒吧、温泉与保健中心。 丽笙酒店与度假村(Radisson Blu Hotels & Resorts) 享有独特的海滨氛围 位于希腊的爱琴海便一间丽笙酒店与度假村,这家五星级度假村位于克里特岛,享有独特的海滨氛围,提供多种房型和优质服务。 度假村提供318间豪华客房和套房。客人可入住其中的一间,在露台上欣赏爱琴海和花园美景。所有客房均以2种潮流设计,或是温暖的米诺斯形状和色彩装饰,或以爱琴海岛屿为灵感的浅色装饰和设计。 所有客房均配有至少40英寸的互动式卫星电视、高速WiFi、迷你吧以及现代设施。酒店提供私人沙滩、优雅的Spa以及5个游泳池,让客人放松身心。儿童则可在内部水上乐园和儿童俱乐部欢度假日。 该度假村提供6间独特的餐厅,其中1间由获得米其林评级的大厨提供精美的菜肴。客人还可在度假村周围的6间酒吧品尝清凉饮品。 ·阳台酒吧与酒廊 Veranda Bar & Lounge 喜迎各方旅客的阳台酒吧与酒廊为食客们提供各式各样的高档与优质的酒精类和非酒精类饮料,当中就包括了啤酒、葡萄酒、鸡尾酒、茶、果汁、汽水,咖啡等。 ·马赛主要自助餐餐馆 Mosaic Main […]
美国(United States)动画制作大厂 皮克斯Pixar总裁 艾德文·卡特姆Edwin Catmull 让卓越团队化腐朽为神奇
Post Views: 46,654 引言 美国(United States)动画制作大厂–皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)有时至今日的成就,除了仰赖身为联合创办人之一的已故苹果(Apple Inc)“教父”史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)之外,也要感谢另一位功臣–艾德文·卡特姆博士(Edwin Catmull)。他曾提到,若让他在一个平庸的想法和一个卓越的团队,一个很棒的想法和一个平庸的团队中间权衡取舍,他肯定会选前者,因为一个卓越的团队可以化腐朽为神奇。现在就随《大橙报》一起来了解卡特姆的成长故事。 美国(United States)瓦特迪士尼动画工作室(Walt Disney Animation Studios)和皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)总裁艾德文·卡特姆(Edwin Catmull)最近对外透露了瓦特迪士尼动画工作室与皮克斯动画工作室能够接二连三推出叫座电影的秘密。 他旗下两家公司的动画电影包括《玩具总动员》(Toy Story)、《玩具总动员2》(Toy Story 2)、《飞屋环游记》(Up)等,这些动画片推出之后已经获得了五届奥斯卡金像奖(Oscar)。 如何让本身的新电影都非常叫座?根据卡特姆表示,他阅读了大量的商业书籍。它们中的绝大多数都是真实的。 他说:“我们面对诸多的困难问题,必须在问题还没有出现时,便解决掉这些问题。”举例来说,皮克斯就已经封存了至少一个主要项目,不过他拒绝透露该项目的名称。他还表示,《玩具总动员2》在上映之前,为了让观众喜欢这部电影,皮克斯就曾慎重改写过剧本。 卡特姆说:“我们的目标是制作精美的电影。对许多人而言,目标取决于技术。技术并不是目标,我们需要使用技术来制作电影。” 卡特姆生于1945年3月31日,是一名电脑科学家,瓦特迪士尼动画工作室和皮克斯动画工作室现任总裁,同时也是后者的联合创始人之一。作为电脑科学家,卡特姆为电脑图形学(computer graphics)作出了许多重大的贡献。 他本身是学术人,然后变技术人,后来才开始参与管理,开始时他的愿景是建立一部电脑动画唱片,这个实现后,他的愿景是在皮克斯动画工作室建立、保护创意文化,后来也应用于更大的范围,迪斯尼动画工作室。 有鉴于此,卡特姆是如何管理一个伟大的创意文化? 从1995年的《玩具总动员》开始,皮克斯动画工作室就用故事、角色让观众认识一个三维(3D)动画打造的虚拟立体世界,不断予人梦想、希望和感动。卡特姆认为,“优质的人才,好的故事同样重要,创造出这样一个支持有才华的人、并且鼓励他们互相支持的环境,是每位领导者责无旁贷的首要任务。” 创造动画工作室的文化 卡特姆 将哲学和商业溶为一体 卡特姆的对应重点,即是两个字—“文化”。皮克斯动画工作室的文化,是用来引导全公司上上下下,如何面对未知、不可知及改变。卡特姆总会在关键时候,用皮克斯动画工作室作品的制作做为案例,将哲学和商业现实溶为一体。 卡特姆拥有良好的管理哲学,他认为,公司应该雇佣比本身聪明的人。即使表面上看起来有潜在的威胁,但也要把握团队变得更好的机会。 他表示,如果本身的团队中有人不敢敞开胸怀表达自己的意见和创意,那是一个不好的信号。不要忽视其他来源的创意。灵感必然是来自于不同渠道。 他说,仅仅是对创意保持开放的态度还远远不够。应激励本身的团队成员不断地输出创意,汇聚成一个源源不断、汇聚大家想法的创意池。管理者必须激励员工表达自己的想法,并持续不断推进他们大胆提出自己的想法。 所以,卡特姆在工作上组建了一个极富才华的二维动画研究小组,并集中精力于协助动画师的工具。他们写了一个称为“Paint”的绘图程序,动画软件“SoftCel”以及其他软件 卡特姆认为,一个办公室里大家彼此隔阂不能坦诚相待的原因有很多种。找出并解决掉造成这种情况的原因。、同样的,如果有人和本身的意见产生分歧,肯定是有原因的,管理者的首要工作就是理解它背后的原因。 他说,更进一步看,如果某个团队中笼罩着一种让人畏惧的氛围,那么其背后一定有原因,管理者的工作是(a)找出背后的原因,(b)理解它,(c)试图解决掉这一个问题。 他认为比起压制不同的观点,更加有效的做法是说服别人同意本身的观点。 鉴于在电脑图形学和动画领域的丰功伟绩,卡特姆获得了无数的荣誉,他表示,总体来说,没有人会愿意成为那个打破现状的人。所以,智囊团会议、日报、总结报告等形式非常有必要,鞭策团队成员勇于表达自己。这是一种试图发觉真我、自我评估的有效机制。 他非常强调团队的工作,他表示,如果大家更愿意在背后,而非会议上表达自己的观点,那这个团队肯定有问题。从成功和失败中获得的第一手结论通常都是错误的。只估算结果,而忽视过程往往是具有欺骗性的。 卡特姆非常愿意接受改变和不确定是生活的常态这个事实。他认为,与其逃避,不如提升自己应对变化时的能力。找寻事情背后隐藏着的真相,并理解其本质,否则无法成为好的领导者。 他说,与此相似,管理者不应该逃避风险,而是应该帮助大家安全过渡风险。犯错不是一个不可避免的灾难。事实上,它也不是什么深重的罪孽。而是尝试新事物时必不可少的过程。 卡特姆表示,好的领导者倾听、观察、引导、并给予建议。他们不会关注组织的层级结构,他们激励其他人前进。他们寻求良方解决问题,提供诚恳而有建设性的回馈。 他说,假定本身的所有员工都是有才华、有天赋、想要在团队之中发光发热的个体。然而,由于这样或那样的原因,本身的企业却限制了他们才能的发挥,管理层的任务就是要找到并解决掉这些阻碍员工发挥潜力的障碍。 卡特姆喜欢小团队的规模,他认为规模越小,工作体验就越好。不仅是因为更精益的团队让彼此更亲近,沟通成本也更小,而且还是因为越小的团队,更容易让大家感受到自己对整个团队的影响力。 他说,在一个富有创造力的企业氛围中,为了公司进化,管理者的职责是保护那些新鲜创意免受于不理解之人的责难。保护未来,而非过去。 他指出:“优秀、优质和好东西应该受到大家的尊重和认可,谁做得好就应该归功于谁,做到赏罚分明,而不仅仅是冷暖自知。” 皮克斯动画工作室(Pixar Animation Studios)是一家位于加州爱莫利维尔市(California Emeryville)的电脑动画制片厂。该公司也制作电脑三维软件,如用于影视效果制作并符合自家制定的RenderMan规范的三维渲染软件包——PRMan。 […]