![](https://www.bigorangemedia.com/wp-content/uploads/2015/08/5_11.jpg)
![](https://www.bigorangemedia.com/wp-content/uploads/2015/08/5_11.jpg)
Related Articles
第五届中国(深圳)国际红木艺术展暨中式生活博览会 2017年9月22日-25日会展中心7、9号馆
Post Views: 41,452 Previous Post Next Post
Ace Column 旁观者可将事物看得更清楚
Post Views: 12,035 Ace Column 旁观者可将事物看得更清楚 旁观者,意为置身局外,从旁边观察局内动态的人。所谓当局者迷,旁观者清,如果以一个旁观者的身份来观察世界万物,很多事情都能理得清清楚楚。 现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)就把自己比作这样一个旁观者。《旁观者》是当代国际上最着名的管理学家彼得·德鲁克的自传体小说,是一部描写了他一生经历的回忆录。《旁观者》虽然不是德鲁克最重要的着作,但却是他自己最喜爱的,反刍时间最长的一部作品。 这其中,有他的“只是个笨老太婆”的奶奶;有“拒绝去奥地利最好的公职”的“愚不可及”的赫姆;有没有教会德鲁克“该学的东西”的小学老师;有每次都把交易清单“折叠4次,撕成16片碎纸后,扔进字纸篓”,从而使得会计无法记账的怪老头弗里德伯格……这些人,在德鲁克的笔下,是饶有趣味的。但要是我们在日常生活中遇到了,就未必会觉得有趣。 比如,德鲁克的奶奶在我们大多数人看来就不是那么讨人喜欢。当这个老太太居然把自己不需要的那些连破铜烂铁都不如的杂物拿到银行去,而且要像存钱一样,存到她那只有几毛钱的账户上去的时候,恐怕没有几个人不怀疑这个老太太是不是脑子有毛病。 在纳粹横行的年代,当这个老太太在电车上公然用伞尖戳着一个年轻人胸前的肋骨,叫人家取下西服翻领上偌大的纳粹标志时,恐怕大部分身临其境的人都要倒吸一口凉气,紧张得窒息。 至于她整理碗柜,其成果无非就是把“没有把手的杯子”和“没有杯子的把手”分开了,分别放在两层,并贴上了标签而已。这种看起来滑稽好笑的举动,我们实在想不出有什么值得深思的地方。 从笨奶奶中悟出智慧 但德鲁克偏偏从他这个笨奶奶这里领悟到了很多深刻的道理。他奶奶对待纳粹标志的态度,使德鲁克感到其中蕴含着智慧:“如果不尊重个人,无视他人的信仰丶决心以及情感,就是步向毒气室的第一步”。 他还从自己奶奶看似愚笨的所作所为中进一步感悟到:“所谓的社区并非收入丶工作阶级和医疗资源的分配,而应以关心别人作为出发点”。至于“没有把手的杯子”和“没有杯子的把手”,德鲁克觉得那简直是第一个电脑程序,把厨房碗柜里的东西“不需要的”和“不能用的”都区分出来,实在是一种“完全信息系统”。 没有人是“了无趣味”的 德鲁克之所以能够从我们看起来特没意思的人身上,感悟到很多深刻的东西,是因为他“从未认为哪个人特别无趣”。在别人看来了无趣味的人,德鲁克也能够通过细致的观察,发现他们兴趣所在,并用心去体会,使这些人愿意与他分享自己的想法,乐意与之交流,增加相互之间的了解。德鲁克因此也就成为这些“了无趣味”的人的知心朋友。 德鲁克的这种“从未认为哪个人特别无趣”的理念,实际上是在提醒我们,没有人是真的无趣,只不过是我们没有用心去发现他有趣的地方罢了。德鲁克还强调说,他一向对具体的“人”相当感兴趣,不喜欢人的“抽象概念”。对人对事的练达洞察,使德鲁克具备了成为一个管理大师最重要的基础特质。 管理的本质是为了提高效率 管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界,管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是,管理者能够挖掘出每个部属的长处,并为他们立下近期与远期的目标,让他们更上一层楼;然后,再针对每个人的弱点,定下对策,使他们在发挥自己长处的同时,不至于受到弱处的牵制。 如果不在每个“具体的人”身上下工夫,去发现他们的长处与弱项,而只是漫无目的地针对“人”这个抽象的概念,空泛地制订一些管理手段和管理办法,管理者是不可能实现自己的管理目标的。这样的管理就像手里只有一把钥匙,却想打开手里无数把锁一样不切实际。 Previous Post Next Post
被称为“印尼奥巴马” 佐科·维多多(Joko Widodo) 草根英雄一跃成印尼总统
Post Views: 46,573 外表不起眼,自称“长着一张典型的乡村脸”,然而实际上,新任印尼总统佐科·维多多(Joko Widodo)非常习惯说英语,对国际化深谙于心。 历经一场难分伯仲的厮杀过后,佐科最终压倒前总统苏哈托的强势精英女婿,以一场前所未有的胜利彰显了草根崛起,更宣告了印尼式的改革时刻到来。 这种雄心壮志在某种程度上和美国总统奥巴马类似,也因此被坊间称作“印尼奥巴马”——同样都是力行改革,不靠显赫背景,凭借自身努力获取成就的政坛明星。 佐科的人生处处充满惊喜,这便是例证之一。他也是金属音乐的狂热爱好者,这种独特的音乐品味透露着他深刻而复杂的内心,兼具着印尼的本土化与国际化视野。 这种特质帮助他不断上攀人生的巅峰:曾经是家具生产商,从政后一路火箭般升迁,年仅53岁,在成为总统之前便已经是印尼首都雅加达的市长。 他曾说道:“人们说这是‘街头民主’。”但人们更期待,他的草根之光可以照亮印尼改革的前程。从现在开始,每一个印尼的穷孩子,都可以大胆设想自己的总统梦。 佐科1961年6月21日出生于印尼中爪哇省梭罗市,家族为爪哇族裔。他是家中長子,有三個妹妹。原名是穆尔约诺(Mulyono),父亲是来自中爪哇省梭罗河畔的卡朗安耶(Karanganyar),他的祖父母来自博约拉利(Boyolali)的一个村庄。 他为人们所熟知的标签,是木匠的儿子。他的父亲靠贩卖木业维持生计,邻居们时常可以看见一个瘦小的男孩在下午放学后帮助父亲砍伐和收集木材。 因为支付不起房租,他们不得不多次搬家寻找理想租处,不过这些房子都是在政府土地上的非法建筑。也正因如此,这个六口之家曾经三次遭遇被赶出小屋的窘境。 曾经住在非法屋 佐科与家人被逼三迁 佐科决心使用一种可靠方法来逃脱这种命运——读书。在选择高中时,他希望进入当地最好的学校,但是他后来发现一些人靠作弊的方法挤掉了他的名额,他无奈只能进了他的第二选项。此后几乎半年的时间,他都陷在一种绝望中。“我把自己锁在房间里,我不想去上学”。 1980年,佐科19岁,他终于克服了失望的情绪,以成绩最优秀的身份高中毕业。5年后,他从印尼顶尖的卡查玛达大学林业系毕业,毕业论文以胶合板为题。毕业后,他在中亚齐工作,后与叔叔一起经营木材生意,开了一家名为CV RodaJati的公司,后由于欺诈而被关闭。 1989年,佐科回到梭罗学习家具设计,后来开办家具厂,事业相当成功。2002年,佐科与同行创立印尼手工艺品与家具协会,并被推举为主席。 2005年,佐科被印尼民主斗争党推举为该党梭罗市长竞选候选人,从此踏上从政道路。 担任梭罗市长期间,佐科常常深入城市贫民窟,视察民情,用个人收入救助贫穷农民,鲜有官僚习气。在他的领导下,梭罗不仅市容得到改善,而且成为爪哇旅游文化及会展城市。 2012年,佐科参选大雅加达首都特区省长,再度以亲民路线胜选。任职期间,佐科采取一系列积极措施,提高最低工资、实行全面医保政策,积极推动城市交通基础建设,赢得了民众的普遍赞誉。 2014年3月16日,印尼最大反对党民主斗争党总主席梅加瓦蒂宣布,该党会提名雅加达省长佐科为总统候选人。接着,在7月22日晚,印尼全国选举委员会正式宣布大选结果,总统候选人、雅加达省长佐科·维多多以53.15%的得票率赢得2014年总统大选,成为印尼独立以来的第七任总统。 海外媒体评价称,佐科是一个进步的思想家和一个大胆的领袖,有着强烈的诚信意识和坚持自己的信念所需的勇气。 他所作出的承诺雄心勃勃。佐科曾在接受媒体采访时承诺,将通过增强该国简陋的基础设施、破除近乎顽固的法规和解雇不称职的部长,从而简化投资流程。 承诺力行改革 整顿官僚作风 在电视辩论中,佐科表示,他将采取整顿官僚作风、向出口导向企业提供大量优惠政策、简化商业准证办理程序等措施,以改善印尼的投资环境,以及承诺推行“自由且积极”的外交政策。 佐科将于今年10月20日正式以新总统的身份于开始为期五年的任期,他面临的挑战同样不少,其中包括提振印尼迟滞的经济增长以及削减过高的经常账逆差等。此外,还包括每年耗费数百亿美元国家预算的国家燃油补贴、基础设施不足、腐败、贫穷,以及日益扩大的贫富差距等。 尽管课题诸多,但由于期待佐科会改变印尼前景,今年印尼金融市场已经明显回暖,雅加达证券交易所指数上涨了超过二成,卢比对美元汇率则上涨了5%。 Previous Post Next Post