Post Views: 35,815 亚洲基础设施投资银行（Asian Infrastructure Investment Bank，缩写为AIIB，简称亚投行）行长金立群表示，亚投行2016年下半年还将有20个新成员加入。 亚投行于2016年1月正式成立，目前已有57个成员国，新成员加入后，亚投行规模将超过拥有67个成员的由美日主导的亚洲开发银行（ADB）。 此前在亚投行年会上，金立群透露，亚投行已有24个意向申请者。接纳新成员的截止日期为2016年9月30日，他表示希望新成员可以在2017年初正式加入。 根据报道，金立群于6月28日在夏季达沃斯（Davos）“一带一路：多方共赢”分论坛上表示，亚投行会支持非“一带一路”覆盖国家，地区性丶全球性的合作会让所有人受益。“大家同在一条船上，互相连接，有着共同利益。” 中国（China）发改委对外经济研究所国际合作室主任张建平对21世纪经济报道表示，随着亚投行成员的迅速扩充，亚投行的投资项目超越“一带一路”范畴，进入到其他地区是非常自然的。 与此同时，亚投行在寻求与世界银行丶亚洲开发银行的合作，“将来如果世界银行在一个国家搞项目，亚投行感兴趣的话也可以联合融资进行支持，所以不会局限在‘一带一路’国家。” 亚投行首批四个项目 总计5.09亿美元的贷款 目前，亚投行董事会已通过批准了亚投行首批四个项目总计5.09亿美元的贷款，涉及孟加拉国（Bangladesh）丶印尼（Indonesia）丶巴基斯坦（Pakistan）和塔吉克斯坦（Tajikistan）的能源丶交通和城市发展等领域。 金立群表示，资金是有限的，银行在进行项目投资时将尽量做到地区的平衡丶国家的平衡，投放资金的时候尽量考虑到项目是否对周边区域有好处。“如果有两个项目，一个项目只对这个国家有好处，另一个项目是对周边丶临国丶整个地区有好处，我们当然会选择后者。” 张建平表示，亚投行是一个国际性的金融机构，因此在项目投资时会考虑国家和地区的平衡。亚投行的资金是非常重要的资源，能够帮助很多国家发展。作为一个国际性机构，不可能所有的资金都投到亚洲，那样非洲和拉丁美洲会有意见。 他表示，所以在项目投资时，它会考虑到不同区域之间的平衡。很多亚投行成员都希望资金能够支持本国的项目发展，在选择过程中也要考虑不同国家的不同需求，做到一个平衡。” 金立群还指出，亚投行对融资项目有三个要求，即必须在金融上具有可持续性丶环保丶在社会上被广泛接受。 在谈及“一带一路”的愿景时，清华大学苏世民书院院长表示，“一带一路”倡议的最高境界是形成一个松散有效的经济共同体，相关地区的国家通过经常磋商减少纷争，使经济能够“走在一起”。 李稻葵表示，“一带一路”的愿景有两个层次，第一个层次是通过中国的发展带动相关地区的基础建设投资，达到互联互通。“我们的产品丶服务走出去能够畅通无阻，这是一个比较直接的丶明显的目标。” 第二个层次指二十年丶三十年之后，“一带一路”倡议有望促使相关地区与中国形成一个松散丶比欧盟高效的经济共同体。“这些地区经常在一起协调关税政策丶货币政策丶金融政策，这一片在经济上可以走到一起，从而避免出现上个星期五出现的事情，避免争吵，这可能是‘一带一路’倡议的最高境界。” 对于李稻葵所说的这一愿景，国务院发展研究中心世界发展研究所副所长丁一凡分析称，欧盟一直是希望构建一个联邦的，与这一目的不同，“一带一路”倡议是主权国家之间进行的合作，亚投行丶上合组织是推进“一带一路”的多边合作机制。 因此，未来在该地区形成大的贸易丶经济合作组织，设立自由贸易区，加强自由贸易和投资是可行的。 Previous Post Next Post
Post Views: 42,436 对于今天的中国（China）来说，“工业制造”仍然是这个国家赖以持续发展的重器，而刘永行（Liu Yongxing）、张士平（Zhang Shiping）这样的企业家，亦是中国不可或缺的商业领袖代表人物，他们身后的企业同样是这个制造业大国的铮铮傲骨。 2001年和2008年，刘永行出现在胡润的中国富豪榜榜首，成为当年的首富。但是这么多年来，实际上刘永行一直在这张榜单的前列，无论如何时过境迁，他都四平八稳的占据一席。论及自己的商业哲思，刘永行爱用“顺势、明道、习术”六个字来概括。 “顺势”就是刘永行从国家发展的脉络中把握其创办的上海东方希望集团（Shanghai East Hope Group）的战略机会；“明道”则体现在任何民营企业都面临且难于拿捏的政商关系上；“习术”则是刘永行在企业发展的专注和专业上。 刘永行是在1948年6月出生于四川省新津县。自上世纪80年代中叶，与兄弟一起养鸡、养鹌鹑到做饲料发家成名，刘永行很早就开始寻找更大的发展机会。在邓小平南巡的第二年，即是1993年，刘永行就与弟弟刘永好去美国（United States）考察过一番，看到了倒闭钢厂。这些工厂从美国转移到日本（Japan），再从日本转移到韩国（South Korea），刘永行觉得这样的产业转移，下一站必然会是中国。 改革开放、经济发展，刘永行认为这是定势，因此一个朴素的想法就是中国建设需要大量的原材料，这就是他等待的机会。不过，刘永行并没有贸然地行动，而是又等了近十年。这十年间，他考察过汽车、钢铁、造纸、轮胎、石油、电解铝等几乎所有的大型工业项目。 虽然靠卖饲料积累下了20亿元人民币的资本，但是这点本钱对于要投入重化工业项目简直就是杯水车薪。资本只是一方面，更重要的是对这些产业的认知和理解，因为“确实不懂”，所以刘永行花了十年时间去学习和了解重化工业。 最终选择进入电解铝行业，是因为刘永行发现到生产饲料需要生产赖氨酸，需要大量蒸汽，还需要大量的电力，所以要建发电厂。若自己建发电厂，那么发出来的一部分电和发电产生的蒸汽用来制造赖氨酸，另一部分电则可以生产电解铝。 2001年底，刘永行终于开始了其后来所称谓的“一条笨路”–由电解铝开始涉足重化工业的发展路径。在只依靠饲料主业的资本补给、又经历了非典等建设困顿之后，在山东、内蒙等地，刘永行的工厂开始陆续建成投产。至今，其所创办的上海东方希望集团（Shanghai East Hope Group）除饲料外，涉及电力、电解铝、氧化铝、水泥、石油化工、煤化工、生物化工、氯碱化工等产业。经过14年发展，东方希望在重化工的“笨路”上已经沉淀下了其90%的资产。 刘永行生活非常规律 除出差外很少出去应酬 刘永行生活非常规律，除了出差之外平时都会在家中吃饭，很少出去应酬。另外，刘永行不喜欢拿他看书学习、陪家人的时间，消耗在各种名利场和某些利益圈之中。结交权贵的那一套方法，对他而言绝非正道、用之羞耻。 但搞重化工业非常依赖资源，除了行业里的各大国有企业外，地方企业和其他资本都四处跑马圈地，占领资源。很多项目，层层报批审核，要盖章子的地方很多，有时候还容易陷入“无头官司”的死循环里，不善公关的企业似乎会吃亏。 也曾经有因投资项目审批卡壳，下属心急的跑来跟刘永行请示，不行就花点钱公关。结果，刘永行想都没想就给否定这样的想法。吝啬地连一包茶叶钱都不会掏出来用做公关的他说：“那是犯罪的事。我宁可慢一点，甚至不干了，也不想害人害己”。 虽然不愿意走旁门去公关，但刘永行心里却有他的一套政商关系论：只要谋求发展，无论在哪里，政府也都需要干干净净的优秀企业来做经济发展的标杆、做社会责任的样板、政府政绩的保障。虽然在政商关系上刻意保持了一定的距离，刘永行认为企业也应该在业绩、税收、环保上满足政府的需求。 东方希望的很多项目，连相关监管部门检查过之后都赞叹是不是环保投资太大了点。但刘永行说：“我们是民营企业，有一点点问题就可能会被放大。重化工企业的一个常见风险就是环保问题，所以我干脆一切都按照最严格的标准去做。” “一切上层建筑，金融、服务业等等，基础都是实业。不管是在互联网时代，还是在工业时代，实业就是基础，没有这个基础一切无从谈起。”刘永行说他就把自己定位在做实业上，即便是在中国经济非常困难的时期，是在重化工业产品价格跌幅巨大的阶段，也不能见异思迁。 上海东方希望集团 中国改革开放第一批民营企业 上海东方希望集团是由刘永行于1982年创立，是中国改革开放之后建立的第一批民营企业。目前已发展成为集农业和重化工业等为一体的特大型民营企业集团。 东方希望的总部位于上海浦东。现有企业150余家，员工1万8000人，年产值近700亿元人民币。东方希望持续发展，成为中国企业500强。集团农业现有101家饲料和赖氨酸等子公司分布在中国大部分省市自治区和新加坡（Singapore）、越南（Vietnam）、印尼（Indonesia）、柬埔寨（Cambodia）等国。集团重化工业涉足电力、有色金属、生物化工、煤化工、氯碱化工、石油化工、矿山和建材等。在内蒙古、新疆、重庆、河南、山西等地建设有大型热电、电解铝、氧化铝、甲醇、二甲醚、PVC、PTA、水泥等重化工业工厂。 东方希望的发展以务实创新、稳健经营著称，被誉为企业界的长青树。东方希望尊重大自然，工厂的设计和建设按照大自然规律办事，与大自然和谐相处；东方希望首创标准循环管理，不断精益求精，持续改善，从建厂之初就注重节能化、露天化、自动化、信息化、少人化、规模化，不断地提升效率，始终高度重视安全生产，正确措施及时落实到位。 Previous Post Next Post
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