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Pokemon Go红遍世界 任天堂(Nintendo) 获利远远不及苹果(Apple Inc)
Post Views: 35,730 据国外媒体报道,时下最火爆的AR类手游《Pokemon Go》目前已经占据了苹果(Apple Inc)应用商店免费下载排行榜首位,而连日来的出色表现也成功推动任天堂(Nintendo)股价大涨,该公司两日市值增加了75亿美元。 然而,有消息称任天堂从应用相关销售中所获得的实际收入远远不及苹果从该应用中收取的提成费用。 《Pokemon Go》目前已经在澳洲(Australia)、纽西兰(New Zealand)和美国(United States)地区正式上线,并预计会在不久后登陆欧洲(Europe)和日本(Japan)市场。在游戏中,玩家可以通过购买虚拟货币的方式帮助自己更快的捕捉到稀有的口袋妖怪。同时,苹果则会从所有的应用内销售中抽取一定比例的提成。 根据报道,推出还不到一周时间的《Pokemon Go》活跃用户数量目前已经超过了Snapchat和WhatsApp,并以创纪录的速度攀升到了苹果商店免费应用下载量的首位。 “玩家在游戏需打造自己的口袋妖怪库,并通过花钱方式增强自己及宠物的能力。”国外游戏业界分析员大卫·吉布森(David Gibson)说道。 同时,外界分析认为任天堂此次通过将旗下最受欢迎游戏系列推出手游版的举措最多有可能为公司在2016年的净利带来15%的提升。 然而,吉布森指出目前还尚不清楚任天堂本身究竟能从这款游戏中拿到多少的收入,因为该公司是与前谷歌(Google)内部项目团队、增强现实游戏《Ingress》开发商Niantic联手开发的《Pokemon Go》。 据悉,Niantic于2015年8月份从谷歌脱离出来成为了一家独立游戏公司。2015年9月,Niantic获得了来自任天堂、口袋妖怪公司(Pokemon Company)及谷歌三家公司共计3000万美元的资金,这一次的资金吸收是以项目合作伙伴投资的名义进行的,而三家开发商在游戏开发、发行的过程中一直都各司其职。 吉布森认为,就拿《Pokemon Go》每盈利100美元来计算,苹果会拿走30美元的提成、Niantic和口袋妖怪公司也会各拿走30美元,而任天堂仅会拿到10美元的收入。换句话说就是,任天堂从应用相关销售中所获得的实际收入仅仅是苹果从该应用中收取提成费用的三分之一。 任天堂 从市值上涨中受益 不过,考虑到《Pokemon Go》是由任天堂控股32%的口袋妖怪公司和Niantic共同研发的这一事实,任天堂同样也会从口袋妖怪公司市值的上涨过程中受益。 需要指出的是,虽然《Pokemon Go》的成功让许多任天堂投资人感到兴奋不已,但是完全没有参与到游戏设计和百万美元投资的苹果似乎才是更大的受益方。 事实上,苹果近年来一直在向投资人强调旗下服务的潜在价值,尤其是在过去两季度国际金融局势变换以及汇率不断变化已经对该公司硬件销售业务产生负面影响的情况下。 应用商店数据分析公司App Annie在2015年4月表示,谷歌应用商店Google Play的应用下载总量较苹果应用商店App Store高出70%,但后者的应用下载营收却较Google Play高出了70%。而且,这一营收差距在2016年还有进一步扩大化的趋势。 应该说,苹果应用平台对高质量消费者的长期吸引力会有助进一步提升该平台的实际用户体验,同时吸引到更多游戏大作、独占作品登陆这一平台。 目前,有推特(Twitter)用户透露不少玩家在试图进行《Pokemon Go》游戏的时候,发现到该游戏严重依赖于手机内置的陀螺仪,而许多廉价安卓(Android)机型的内置陀螺仪表现并不出色,甚至根本就没有内置这一硬件。 因此,许多安卓用户都抱怨称手机较差的陀螺仪支持严重影响到了自己的游戏体验,抱怨比较集中的机型主要是索尼Experia系列、HTC、摩托罗拉、中兴以及所有的华为机型。 早在2014年,《翩翩共舞》(Bounden)开发商也曾表示,该游戏在iOS设备运行从来没有出现问题,但在登陆安卓平台后却因为数字罗盘和陀螺仪的问题而频频报错。 值得一提的是,苹果最早在2009年推出的iPhone 3GS中首次加入了数字罗盘的功能,并在2010年的iPhone 4中加入了三轴陀螺仪。 根据《华尔街日报》给出的最新消息,《Pokemon Go》将会在未来几天内登陆欧洲、日本和其他一些亚洲市场。 事实上,《Pokemon Go》的开发公司此前就有登陆欧洲市场的计划,但由于该游戏在发布后的持续火爆以及对服务器造成的巨大压力,该公司才不得不推迟了这一计划的实施时间。 比如,数据显示在《Pokemon Go》美国上线后的第一天,该应用在美国安卓设备上的下载量便已超过热门约会应用–Tinder。上线两天后,《Pokemon Go》便已经安装于美国地区5.16%的安卓设备上。 除了应用安装量之外,《Pokemon Go》在应用使用量上也处在非常高的水平。在美国已经下载该应用的人群中,有超过60%的人每天使用这一应用,也就是说美国约有3%的人口是该应用的用户,而这一日活跃用户量水平已经足以让《Pokemon Go》能与推特这些级别的应用分庭抗礼。 Previous Post Next […]
天生具备创业基因 美国(United States) Thumbtack联合创办人马考·扎帕考斯塔(Marco Zappacosta) “专注于自己手里的件事,并在身处领域做到最好。”
Post Views: 43,369 引言 现年30岁,满脸络腮胡子、眉毛浓密的美国(United States)初创公司–Thumbtack联合创办人马考·扎帕考斯塔(Marco Zappacosta),是来自于意大利南部阿布鲁佐(Abruzzo,Italy)的移民之子。他天生或许有创业基因,因他的父亲–伯尔瑞基·扎帕考斯塔(Pierluigi Zappacosta)是瑞士(Switzerland)知名的个人电脑兼平板电脑配件全球供应商–罗技公司(Logitech)的联合创始人。现在就随《大橙报》来了解他的创业故事。 7年来,新的收入来源和巧妙的商业模式,让Thumbtack准备加入Yelp和Angie’s List等同城商务界的大牌公司行列,迎战亚马逊(Amazon)以及易宝(eBay)等商业巨头。 美国(United States)人马考·扎帕考斯塔(Marco Zappacosta)所联合创办的Thumbtack的主要服务为给用户提供了一个能够挑选本地服务专家的平台,如果用户有修水管、修网络、换灯泡、修车,甚至是拍照(头图)这样类似的服务需求,可以在 Thumbtack上找到对应的专家来寻求帮助。此外,用户可以在网页端和移动应用中看到专家的姓名、收费情况、能力以及用户点评。 Thumbtack像是一个交易平台,就像房屋资源网站HomeAdvisor和生活网站Redbeacon,但提供的各种服务范围比所有的平台都要广泛。在Thumbtack网站上,你提出要求,供应商即竞争上岗。如果你需要找位律师或肚皮舞老师,你要填写调查问卷,回答各种问题,比如你究竟是要学习中东肚皮舞还是巴乐迪肚皮舞?然后,Thumbtack的软件就把你的要求分配给附近的相关专业人士,他们会回复报价和描述他们提供的服务。 目前担任Thumbtack总裁(CEO)的扎帕考斯塔,通过在线市场将服务提供商与客户连接起来。根据该公司的商业模式,Thumbtack会代表水管工等的专业人士推销服务,然后收集感兴趣的客户。水管工之后付费与这些客户取得联系,并向其提供报价。一旦展开接触,客户和专业人士就不必继续使用Thumbtack保持联系。 该平台上平均每份工作收费为600美元,商家支付3美元到25美元不等的推介费用,而这笔费用被称为“营销成本”,因为供应商通常会把这些钱用来在谷歌或Yelp网页上做广告。根据市场研究公司–BIA/Kelsey的估计,每年专业人士都会投放646亿美元的本土化广告进行商业推介。 根据扎帕考斯塔透露,Thumbtack的平台上大约活跃着20万专业人士,达到2013年的10倍多。该公司并未披露营收数据,也并未实现盈利。该公司表示,本身计划使用最新的融资来为企业所有者建设发票、支付、规划和客户管理服务。 他表示,凭借超过7万多人的付费专业人士和每年300万次成功的职业推介,Thumbtack为美国的本土企业提供了价值18亿美元的潜在业务。这家公司拥有的付费专业人士人数几乎和在Yelp上投放广告的人一样多,而且Thumbtack网站近一半的商业活动来自移动设备。“这是为我们生活的世界重新打造的黄页。”扎帕考斯塔说。 扎帕考斯塔求学时期 就开始计划要做一门大生意 现年30岁,满脸络腮胡子、眉毛浓密的扎帕考斯塔,是来自于意大利南部阿布鲁佐(Abruzzo,Italy)的移民之子。他天生或许有创业基因,因他的父亲–伯尔瑞基·扎帕考斯塔(Pierluigi Zappacosta)是瑞士(Switzerland)知名的个人电脑兼平板电脑配件全球供应商–罗技公司(Logitech)的联合创始人之一。 扎帕考斯塔在哥伦比亚大学(Columbia University)求学时期,认识了现年32岁的Thumbtack联合创始人之一–乔纳森·斯旺森(Jonathan Swanson)。他们在相识时就开始计划要做一门大生意。 他们先是共同创办了一个政治宣传团体,推动社会保障改革。他们都暂时离开学校–扎帕考斯塔离开了哥伦比亚大学,而斯旺森则离开了耶鲁大学(Yale University)–搬到了华盛顿特区(Washington D.C.),推动他们的非营利组织。 两个人最终找到了工作,在白宫(White House)西翼为小布什总统(George W. Bush)的经济顾问当助理,但是依然用晚上的时间构思创意,希望想出有足够吸引力的好点子,能让他们放弃日常工作。他们有个创意是开发个人财务管理工具,以吸引潜在的投资者,但是在2007年9月首次亮相的理财网站Mint.com破坏了他们的计划。 但是两人并没有被失败吓到,依然继续努力,通过调查同城服务发展不顺利的原因,最终确定在这个行业大展拳脚。他们相信自己能够对这个价值数十亿美元的市场产生影响力,随后与另外两位联合创始人桑德·丹尼尔斯(Sander Daniels)和杰里米·图纳尔(Jeremy Tunnell)于2008年创办了TimeStrapped公司(随后在用3万6000美元买下域名后,更名为Thumbtack),并在2009年春天搬到了三藩市(San Francisco)。 在创业初期,扎帕考斯塔遇到了所有新兴交易平台都会面临的鸡与蛋难题:你怎么在网站上获得足够的供给(本地专业人士)来吸引需求(有需要的消费者)?Thumbtack的工程师没有采用电话推销的传统方法,而是搜索了数十亿个网页,创建了本地专业人士的信息数据库。这个数据库帮助他们了解服务供应商都使用哪些平台在网上寻找新业务。然后他们在这些网页(谷歌、面子书(Facebook)、必应(Bing))中投放广告,吸引供应商前来注册。直到今天,这家公司依然没聘用专门的销售团队来开发新业务。 当时Thumbtack还不知道如何得到回报。这家网站尝试在项目完成后收取费用,但是这取决于企业是否主动汇报。这种做法没有获得成功。这家网站尝试了订用模式,设想专业人士可能会支付固定价格,获得无限量的工作推介。这导致消费者收到越来越多的垃圾邮件,没有获得良好的用户体验。40多家风险投资公司拒绝了Thumbtack,直到2012年初,标枪创投牵头了一轮450万美元的投资。 这为Thumbtack提供了一年的喘息空间来找到自身的解决方案,该公司最终在2013年初推出了目前的按推介次数收费模式,这确保专业人士只对他们能够完成的项目投标。据知情人透露,这个全新的商业模式让2014年的营收增加到原来的五倍,按目前水平推算,该公司的年营收能达到3000万美元。 随后,该公司通过在菲律宾(Philippines)建立起485名员工组成的质量控制团队,负责清除垃圾邮件请求,验证服务专业人士的资格证书。该公司也尝试在网站上显示平均价格数据,以便消费者能够了解到自己所在地区的这类工作大概需要付多少钱。 Thumbtack必须进行稳步改进,以便在这个领域的商业巨头中脱颖而出。在过去的时间内,易宝一直在推广eBay Hire,让消费者在购买足球鞋的时候连同足球课一同订上。据报道称,亚马逊也采用类似模式,通过推出亚马逊本地服务(Amazon Local Services),尝试在西雅图(Seattle)、洛杉矶(Los Angeles)和纽约(New York)等地推出电器安装和维修服务。 “亚马逊令人生畏,因为这是一家实力雄厚的大公司,”扎帕考斯塔表示,在亚马逊考察市场的过程中与他进行过不计其数的会谈,“不过,这家公司基本上和地球上的每家公司都在竞争。我们会专注于自己手里的这件事,并会在这个领域做到最好。” 值得一提的是,扎帕考斯塔曾邀请本身父母成为Thumbtack网站的首批使用者。为掌握真实的使用体验,他兼职做起了意大利厨师,为毫不知情的客户讲授烹饪课,分享他姑姑制作手工意大利饺子和羊肉酱的方法。 获得1.25亿美元E轮融资 Thumbtack估值达到13亿美元 Thumbtack宣布在2015年9月29日获得1亿2500万美元的新一轮融资(E轮融资)。这笔融资意味着该公司的估值已达到13亿美元。 此次由苏格兰(Scotland)资产管理公司Baillie Gifford领投的巨额融资,直接将Thumbtack的估值翻了一番。 此前,Thumbtack曾进行5轮融资活动。2010年6月,该公司获得120万美元天使投资,由哈迪·巴多菲(Hadi […]