Post Views: 10,159 希腊（Greece），和如今一样，依然是一个浪漫的代表。古希腊时期，是欧洲最早出现的文明文化，也是欧洲在典型的文明时代，西方文明起源的根源所在。 希腊不仅是西方文明的源头。除了古代的哲人、城邦与神话，希腊还有阳光下爱琴海的蓝色和白色，这两种颜色也构成了希腊国旗。 雅典的卫城、帕特农神庙、奥林匹亚宙斯神庙之外，不要忘记地中海上圣托里尼、米克诺斯、克里特（Crete）那几个惬意的小岛，浪漫、悠闲自在。有人会说希腊人散漫，但他们并不觉得这有何不妥，日子就是要悠闲地过。 大橙传媒集团CEO陈叡兰（Ace Tang）最近在受到了希腊酒店服务业者的邀请下，特地到希腊一游，并亲身感受到希腊酒店服务业及旅游业的活力。 ·高滩酒店 High Beach Hotel 高滩酒店直接坐落在马利亚（Malia）的海滩上，而这个海滩是因其金黄色的美丽沙滩，入海的便捷性和拥有瞭望赫里斯托斯小岛（Afentis Christos islet）上的教堂美景而成为克里特岛（Crete）最为著名的海滩之一。容易前往附近小岛的便捷性，也成为高滩酒店所在之处被认为是马利亚最佳地点的额外原因。 上述因素，加上酒店之中各种各样的房间与套房、高层次的服务水平、所有优质的内置设施，以及其归家的感觉，使该酒店成为意欲在海滩上度过休闲时光的人士、需要舒适的分房和让本身的孩童享受柔软沙滩的家庭、寻求具有浪漫情调的理想套房的情侣，和想要在中央地点住宿以发掘克里特岛之美的旅游者等的理想据点。 四星级的高滩酒店坐落在海滩上，位置优越，距离马利亚（Malia）市以及那里热闹的夜生活场所仅有200米。 高滩酒店拥有以鲜明的色彩和现代风格进行装饰的宽敞客房，每间客房都设有私人浴室和私人阳台，还配有冰箱和液晶卫星电视。客人可以在两个清水游泳池中游泳，或来到海滩，在为酒店客人提供的遮阳伞下和舒适的日光浴床上享受时光。 另外，酒店中也拥有以下不俗的餐馆： ·“炉灶”主餐馆 “Estia” Main Restaurant “炉灶”餐馆是高滩酒店的主要餐馆。它提供各式各类的自助餐食品，风味涵盖希腊至世界各地的美食佳肴。其餐桌是摆放在酒店花园中的优良环境之下。 该餐馆所供应的食品包括了现场即煮的食物。值得一提的是，它还具备香槟早午餐。 ·海滨沙滩酒吧 Seaside Beach Bar 海滨沙滩酒吧直接位于海边。酒店的住客可以在这家酒吧之中或者是沙滩上的日光浴床上享用咖啡，各种饮料以及小吃。 酒吧中具备本土啤酒、自家的白酒和红酒、汽水、果汁、咖啡、西茶，克里特凉茶等。另外，该酒吧也容许酒店住客无限量畅饮本土酒精饮料（白兰地酒、杜松子酒、伏特加酒、威士忌酒、朗姆酒、拉克酒，乌佐酒等）。它也供应鸡尾酒和多种国际名酒。 ·热带泳池酒吧 Tropicana Pool Bar 热带泳池酒吧位于酒店中其中一个泳池的旁边。它供应一系列汽水、小吃、啤酒，葡萄酒等。 ·爱琴温泉与养生中心 […]
Post Views: 44,107 根据世界银行的资料显示，全球发展趋势有利于发展中国家资本市场的经济增长。世界银行预测2030年时，发展中国家的资本存量将会占全球资本存量的一半以上（2010年仅占三分之一），而事实上全球的资本存量在过去的30年里，就已经逐渐转移到发展中国家，尤其是发展迅速的中国。 在这些发展中国家的经济市场上，最具有潜力与影响力的经济体，则是这些国家的中小型企业。 国际货币基金组织（IMF）的最新报告也显示，亚洲经济体对中国的依赖程度与日俱增，而日本的经济重要性已经下滑。IMF经济学家杜瓦表示：“中国是区域经济整合的核心，不但是组装中心，也逐渐成为终端需求的来源。相形下，在1990年代扮演重要角色的日本的地位如今迅速下滑。” 根据统计，无论在任何国家，支撑大公司的技术与品牌的，其中90%是中小型企业。相对于大型企业，中小企业所具有的优势是：它更能在急剧变化的大环境下做出调整，适应环境而生存下来，这是因为中小企业业务规模较小，变通能力也更为快速。因此，我们MCI相信，投资优质中小企业，将是投资领域的大趋势。 盟达资本是马来西亚首家以结合众筹模式，让有一定抗风险能力的成熟投资人的大众，以较低成本参与并享有创投机构的获利模的创新平台。 除了为创业者提供资金援助 也协助构思完整的商业模式 我们在投资市场上，扮演的是创投公司（Venture Capital）的角色，专门于投资新创企业或成长型的中小企业。 我们向一些机构与投资者筹集资金，然后投资于优质的中小企业，购得其股权，待到该企业成功上市或被并购，MCI与投资者所拥有的股权价值，即能够飞升数十倍到百倍。 MCI的专业团队有一套严谨的投资策略，用以分散投资风险。除了严格筛选值得投资的企业，以及同时期分散投资于多家企业之外，MCI也制定一套完整的分期资助与扶植中小企业成长的计划。 MCI的投资是一种独特的商业模式，其特点之一就是在进行股权投资的同时，也向被投资企业提供企业增值服务。MCI会积极参与被投资企业的经营管理，并向其提供企业发展过程中所急需的各项资源和服务。MCI能够于中小企业的各个发展阶段中介入，一路扶植企业直至上市。 以下为MCI对于优质企业一般的投资项目： 种子期（Seed Funding）：资助创业者将构思整合成一份完整的商业企划案。 初创期（Start up）：资助创业者制造出真实的商品和改良商品。 成长期（Growth）：资助企业出产第一批商品并销售 扩张期（Expansion）：资助企业第一次扩张。 过桥期（Bridge Financing）：资助企业的上市计划。（最后一次资助）
Post Views: 36,269 跨国消费品巨擘–联合利华（Unilever）2016年以10亿美元收购美元剃须俱乐部（Dollar Shave Club，简称DSC），涉足剃须刀业务。 如果数额确凿，那么此次交易将仅次于zulily（2015年8月，自由互动公司Liberty Interactive以24亿美元收购zulily）和Wayfair（美国（United States）最大的家具网络零售商Wayfair收购了家居装饰产品零售商DwellStudio），成为第三大电子商务领域的交易。 联合利华计划保留DSC联合创始人兼首席执行员（CEO）迈克·杜宾（Michael Dubin）以及现在位于加利福尼亚州（California）的总部，未来也不会在领导层做出太大的变动。此次收购将帮助DSC拓展到多个国家，极大地提高现有的市场份额，联合利华也能从DSC有价值的顾客数据和现有的顾客基数中获益。 联合利华长期跨足多国日化品领域，市值1300亿美元。 “DSC能与世界上最具创新性的消费品公司肩并肩真是再好不过的事了”，杜宾坦言，“我们一直以来仰慕联合利华目的牵引性的商业领导力，同时，它涉足的门类与领域是不可估量的。能成为这个大家庭中的一部分，我们十分激动。” DSC自从2012年成立以来，在男性的形象打造方面一直处于主导地位，除了享誉盛名的剃须刀业务，还提供男士洗护用品以及造型方面产品。 DSC此前在风投中募得1亿6000万美元，2015年11月估值5亿3900万美元。种子轮基金由Forerunner Ventures牵头，A轮、B轮融资由Venrock牵头，Technology Crossover Ventures则牵头接下来两轮融资。 在对收购DSC的交易发表看法时，联合利华总裁兼董事长保罗·普尔曼（Paul Polman）强调了这家年轻的美国公司在“订阅式”营销模式上给联合利华带来的宝贵知识，他表示：“如果你是一家像我们那么大的公司，你会很难建立像DSC所创的那种营销模式，因为你压根就没他们那种企业文化和技术能力。” DSC于2012年成立后 迅速成为行业巨头垂青 Dollar Shave Club成立于2012年，是男人订购脸部用品专属网站，包括剃须刀、刀片，有不同等级、价位，网路下单后，每月固定送到家中，省钱也省时；目前每个月大约吸引全球各地650位客户，选购1美元至9美元的剃须刀。 除此之外，DSC还提供发胶、剃须膏以及“One Wipe Charlies”厕纸系列。 凭借其按月订购和送货上门的剃须刀服务，DSC成为了当代电子商务的宠儿。其面临的最大问题，是如何超越千禧一代网络达人的核心受众群，拓展更为广阔的大众市场。而在大众市场里，吉列（Gillette）的品牌认知度就要高得多了。 到底DSC有什么独到之处能够得到行业巨头的青睐？以下是其成功之道： 电商覆盖市场需具备特点 电商是以多、快、好、省四个方面覆盖市场的。不是四个方面一定要去完全满足才能留住用户，只要能满足其中一条以上就有机会让客户青睐。举两个中国（China）著名电商的例子就可以一目了然： 淘宝（Taobao.com）：占据“多”和“省”两个方面，让客户挑选的眼花缭乱，价格低到跌破眼镜，引来众多买家进行交易，已经是中国当之无愧的第一电商，仅双十一活动一天交易总量高达数百亿人民币。全国快递量有50%都是淘宝卖家发出的。 京东（Jd.com）：占据“快”和“好”两个方面，让客户可买到正品放心的产品，以市场上最快的速度送到客户手中，目前京东最快可做到上午下单，中午或下午送达，下午下单，次日上午送达的速度。2015年全年，交易总额（GMV）达4627亿元人民币；核心交易总额（Core GMV）达到4465亿元人民币；实现净收入1813亿元人民币；活跃用户总数达55亿；核心业务订单量12.631亿。并还在保持高速增长的状态。 DSC占了消费者心中的“省”和“快” ·每月仅仅支付1美元–省钱。 每月只需1美元会员费（另需自付2美元的运费和手续费），DSC就按时将一只装有剃须刀的盒子（内有5个刀头），寄到用户家里。 在创始人杜宾的宣传广告中有句调侃吉列的话“你以为每月的20美元都花在剃须刀上了吗？其实19美元都给（球星兼代言人）费德勒（Roger Federer）了。”算一下吉列的利润可以看到一把25美分的剃须刀，售价是4美元，整整16倍的利润。 DSC舍去了绝大部分的利润，凭借着自导自演的一系列广告开始被客户认可，甚至发展到350万粉丝争抢拍宣传片一个角色为DSC代言，其魅力可见一斑。 ·韩国（South Korea）多乐可（Dorco）制造商生产–质量省心。 实惠的价格，也要有货真价实的产品才行，与创始人杜宾合作的是韩国著名制造商–多乐可（Dorco），客户买过产品体验是很重要的，DSC用户不断在公开场合炫耀他们购买的剃须刀好用是与质量过硬密不可分的。 ·每月按时邮寄到家–时间上省心，就是“快”。 省心是必须用到的第一时间，产品恰好摆到客户面前。 按月准时送货到家并不是DSC首创的营销模式。它可是说是“Birchbox”的学徒，利用定期低价格的特点进入客户的购买范围。而在定时按月邮寄的经典案例中，不得不看“BlackSocks.com”公司是如何运行的，每个月都寄一双黑袜子的买卖，按年付款100美元，仅是使客户付出超低的时间成本做到了省心，就换取了高价格和大量的客户。 无独有偶，已故台湾（Taiwan）“经营之神”王永庆，在早期做卖米生意时，就自己摸索出“定期送货到家”的营销法则。他用一个小本子，记录下了所有顾客的资料，包括家口多少，每月吃多少米，甚至领薪水的时间等等。根据其记录，他可以推算出每一家大约会在什么时间需要买米和有钱买米，就在这个时间主动把米送上门。 男人后续市场想象力强大 DSC占据了15%美国盒装刀片市场，形成了一个庞大的男人后市场的入口，还有社群的效应存在，剃须膏、男士护肤系列、男士护发系列、男士保养品等顺理成章成为市场待发力量。联合利华也是看中了这一点进行有针对性收购的。 获奖累累的企业家 迈克·杜宾创办DSC 迈克·杜宾是一位获奖累累的企业家。在2010年，杜宾与DSC另一位联合创始人马克·勒维（Mark Levine）在一项派对中认识，随后两者曾不约而同地一起提及购买剃须刀的烦恼。这样的交流将DSC的构思根植在两人的脑海，然后两者便讨论人们如何可寻找到适合的剃须刀。2011年1月，DSC便宣告成立。 2012年3月，杜宾为这一家新公司推介宣传短片，随即迅速爆红。仅3天，这部短片便获得200万个浏览数，在首日更是接获5000名付款订户。 […]
