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虽面对诸多挑战 印尼(Indonesia)政府 乐观看待2017年出口增长
Post Views: 36,050 虽然全球经济形势仍未完全复苏,并且充斥着许多不确定因素,但印尼(Indonesia)政府乐观看待2017年出口保持增长。 根据报道,印尼贸易部长鲁吉达(Enggartiasto Lukita)表示,虽然2016年以及2017年有许多国家实施贸易保护政策,但印尼还有其它机会渗透外国市场,加强出口表现。 他表示:“我肯定的是,我仍然看到商机。我总是强调,在任何情况和各种条件下,肯定会有机遇。”虽然如此,鲁吉达不愿进一步透露政府的2017年出口增长目标。 根据印尼中央统计局的数据,2016年1月至11月期间,印尼贸易盈余为77.9亿美元,甚至2016年11月的出口按季增长21.34%。 为加强出口表现,印尼政府开拓一些非传统市场,其中是印度(India)、俄罗斯(Russia)以及非洲(Africa)和中东国家(Middle East)。 2017年贸易部将把注意力聚焦于完成印尼与非传统出口市场的合作方案。鲁吉达说:“开拓新市场和扩大原有的出口市场,同时保护国内市场,我对明年出口还能增长感到乐观。” 回购贸易克服放缓贸易部对外贸易局进出口便利经理努沙依卡指出,政府实施的回购贸易,即贸易伙伴国出口商有义务购买印尼产品,将有助提高出口,同时开拓新市场。 他说:“目前,印尼出口有放缓的趋势,在利用回购方案提高非传统出口产品渗透率,同时成为克服出 口障碍的工具。”努沙依卡举例,政府在货物采购计划也实施回购方案。 政府从俄罗斯购买8架苏-35战斗机,总值11.4亿美元。在两国先签订的合同,俄罗斯必须购回印尼产品,作为部分付款总值5.7亿美元。 发展国内基本建设 亚投行(AIIB) 为菲律宾(Philippines)提供12.26亿美元融资 菲律宾(Philippines)财政部长多明格斯指,亚洲基础设施投资银行(AIIB,简称亚投行)将为马尼拉两项计划提供总值12.26亿美元的融资。 较早前,他与亚投行行长金立群会面,后者证实亚投行将为菲律宾两项计划提供融资。金立群说,亚投行将为马尼拉的两项计划提供贷款,一是水灾管理计划,贷款金额约4.7亿美元(约 21.05亿令吉),以及巴士捷运系统,贷款金额约7.56亿美元(约33.87亿令吉)。 至于多明格斯则在一项声明中说:“在亚投行的会员资格,提供了菲律宾政府另一个长期融资来源,推动杜特蒂政府前所未见的基础建设发展。” 亚投行是一个政府间性质的亚洲区域多边开发机构,重点支持基础设施建设,成立宗旨在促进亚洲区域的建设互联互通化和经济一体化的进程,并且加强中国及其他亚洲国家和地区的合作。总部设在北京。亚投行法定资本1000亿美元。 Previous Post Next Post
兴衰成败皆系于领导力
Post Views: 10,379 企业兴衰成败皆系于领导力(Leadership),而领导力可以被形容为一系列行为的组合,而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方,不是简单的服从。 在《领导力21法则》(The 21 Irrefutable Laws of Leadership)一书中,作者约翰·麦克斯韦尔(John C. Maxwell)描述了影响力法则丶过程法则丶哈顿法则丶根基法则在内的21项领导力法则,想拥有非凡的洞察力,想要修炼所向披靡的实战能力,马上开始21法则训练。 1)盖子法则 —— 领导力决定一个人的办事效力 锅里的水总是满不过盖子,领导力就像一个盖子,它决定了一个人和一个组织的办事效力。 2)影响力法则 —— 衡量领导力的真正尺度是影响力 成功的领导者都是关于学习的人。自我发展和不断提升自身的技能水平,这正是领导者与基本追随者最本质的区别。这种学习过程是持续不断的,是自我约束和坚持不懈的结果。 3)过程法则 —— 领导力的提升是日积月累的结果,而非一日之功 领导力究竟是不是一个人天生就具备和掌握的一种能力?某些人的确在某些方面比别人更有天赋。但领导能力是多种技能的集合体,其中的每一项技能几乎都是可以学会、可以提高的。 4)导航法则 —— 谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。组织越大,领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大,在中途改变就会更困难,况且,如果在导航中出现问题,会使更多的人受到影响。 5)增值法则 —— 领导者为他们提升价值 光想给自己邀功是不行的,因为一个组织的成功来自众人的共同努力。如果想独领风骚,那你就得不到员工的忠心。如果不能把功劳让给别人,把失败的责任留给自己,那你就无法激励别人,最终只能自毁前程。 6)根基法则 —— 信任是领导力的根基所在 信任是领导力的根基,是凝聚整个组织的黏合剂。先有信任,再有支持。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持对他人的影响力。 7)尊重法则 —— 人们通常愿意追随比自己强的领导者 人们通常愿意追随比自己强的领导者。领导力水平达到8级的人不会去追随6级水平的人 —— 他们通常会追随9级或者10级水平的人。 8)直觉法则 —— […]
Ace Column 旁观者可将事物看得更清楚
Post Views: 11,950 Ace Column 旁观者可将事物看得更清楚 旁观者,意为置身局外,从旁边观察局内动态的人。所谓当局者迷,旁观者清,如果以一个旁观者的身份来观察世界万物,很多事情都能理得清清楚楚。 现代管理学之父彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)就把自己比作这样一个旁观者。《旁观者》是当代国际上最着名的管理学家彼得·德鲁克的自传体小说,是一部描写了他一生经历的回忆录。《旁观者》虽然不是德鲁克最重要的着作,但却是他自己最喜爱的,反刍时间最长的一部作品。 这其中,有他的“只是个笨老太婆”的奶奶;有“拒绝去奥地利最好的公职”的“愚不可及”的赫姆;有没有教会德鲁克“该学的东西”的小学老师;有每次都把交易清单“折叠4次,撕成16片碎纸后,扔进字纸篓”,从而使得会计无法记账的怪老头弗里德伯格……这些人,在德鲁克的笔下,是饶有趣味的。但要是我们在日常生活中遇到了,就未必会觉得有趣。 比如,德鲁克的奶奶在我们大多数人看来就不是那么讨人喜欢。当这个老太太居然把自己不需要的那些连破铜烂铁都不如的杂物拿到银行去,而且要像存钱一样,存到她那只有几毛钱的账户上去的时候,恐怕没有几个人不怀疑这个老太太是不是脑子有毛病。 在纳粹横行的年代,当这个老太太在电车上公然用伞尖戳着一个年轻人胸前的肋骨,叫人家取下西服翻领上偌大的纳粹标志时,恐怕大部分身临其境的人都要倒吸一口凉气,紧张得窒息。 至于她整理碗柜,其成果无非就是把“没有把手的杯子”和“没有杯子的把手”分开了,分别放在两层,并贴上了标签而已。这种看起来滑稽好笑的举动,我们实在想不出有什么值得深思的地方。 从笨奶奶中悟出智慧 但德鲁克偏偏从他这个笨奶奶这里领悟到了很多深刻的道理。他奶奶对待纳粹标志的态度,使德鲁克感到其中蕴含着智慧:“如果不尊重个人,无视他人的信仰丶决心以及情感,就是步向毒气室的第一步”。 他还从自己奶奶看似愚笨的所作所为中进一步感悟到:“所谓的社区并非收入丶工作阶级和医疗资源的分配,而应以关心别人作为出发点”。至于“没有把手的杯子”和“没有杯子的把手”,德鲁克觉得那简直是第一个电脑程序,把厨房碗柜里的东西“不需要的”和“不能用的”都区分出来,实在是一种“完全信息系统”。 没有人是“了无趣味”的 德鲁克之所以能够从我们看起来特没意思的人身上,感悟到很多深刻的东西,是因为他“从未认为哪个人特别无趣”。在别人看来了无趣味的人,德鲁克也能够通过细致的观察,发现他们兴趣所在,并用心去体会,使这些人愿意与他分享自己的想法,乐意与之交流,增加相互之间的了解。德鲁克因此也就成为这些“了无趣味”的人的知心朋友。 德鲁克的这种“从未认为哪个人特别无趣”的理念,实际上是在提醒我们,没有人是真的无趣,只不过是我们没有用心去发现他有趣的地方罢了。德鲁克还强调说,他一向对具体的“人”相当感兴趣,不喜欢人的“抽象概念”。对人对事的练达洞察,使德鲁克具备了成为一个管理大师最重要的基础特质。 管理的本质是为了提高效率 管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界,管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是,管理者能够挖掘出每个部属的长处,并为他们立下近期与远期的目标,让他们更上一层楼;然后,再针对每个人的弱点,定下对策,使他们在发挥自己长处的同时,不至于受到弱处的牵制。 如果不在每个“具体的人”身上下工夫,去发现他们的长处与弱项,而只是漫无目的地针对“人”这个抽象的概念,空泛地制订一些管理手段和管理办法,管理者是不可能实现自己的管理目标的。这样的管理就像手里只有一把钥匙,却想打开手里无数把锁一样不切实际。 Previous Post Next Post