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康宁药剂(Caring Pharmacy)3月30日 推出购物者忠诚计划应用程式
Post Views: 12,601 康宁药剂(Caring Pharmacy)3月30日 推出购物者忠诚计划应用程式 康宁药剂(Caring Pharmacy)于2018年3月30日在1 Utama购物中心举办本身购物者忠诚计划应用程式。 此应用程式可通过苹果产品上的App Store或安卓产品上的Google Play进行免费下载。一旦完成安装这项程式并提供基本的个人资料后,新用户将可获得永久会员身份并获得200个欢迎积分。用户们可以累积这个积分,并在随后利用此积分来换取康宁现金礼券。 康宁购物者忠诚应用程式不仅仅是一个“数码会员卡”。它也能让用户不断更新和了解最新资讯和“不可错过的”促销活动。在其主页面,用户可以获得有关健康与营养方面的最新消息,而这是由康宁的健康专家团队特别编辑。有关康宁的一般巡回活动、免费健康检查,座谈会和工作坊的更新讯息也可在这个页面上获得。往后迈入“无纸张”的日子,康宁的季度新闻简报仅需点击主页面即可获得。 参与上述推介活动的还包括艺人兼电视主播Dynas Mokhtar和988电台DJ兼8TV主播李欣怡(Cheryl Lee)。两人皆在这个活动上分享本身使用此应用程式的心得。 欲知更多详情,可浏览:http://caring2u.com。 Previous Post Next Post
接掌阿里巴巴集团(Alibaba)CEO 张勇(Daniel Zhang) 凭出色公众演讲能力和个人魅力建立威望
Post Views: 44,599 引言 阿里巴巴集团(Alibaba)最近宣布现年43岁的张勇(Daniel Zhang)接任该集团首席执行员(CEO)一职,而原任首席执行员陆兆禧(Jonathan Lu)则将出任该集团董事局副主席。内部人士表示,张勇虽然做财务出身,但是从他接手全盘业务的运营来看,已经体现出他在电商业务方面的能力,同时他对于商业场景模式也很有研究。现在就随《大橙报》来了解这位被人称为“逍遥子”的阿里新掌舵人的成长故事。 阿里巴巴集团(Alibaba,下称阿里)于2015年5月7日宣布,基于该集团累积了16年的人才培养和传承机制,一批更年轻的领导者将带领该集团进入下一个阶段。张勇(Daniel Zhang)将接任该集团首席执行员(CEO)一职,与此同时一线业务总裁将均由70后担纲。原任首席执行员陆兆禧(Jonathan Lu)将出任该集团董事局副主席。 张勇表示,“我非常高兴接受这一新的挑战。这是一个巨大的责任。我感谢阿里巴巴每一位同事的辛勤付出和打下的坚实基础,他们将一直是我们坚强的后盾和支撑。我有信心,与团队会努力推进集团的整体战略,并坚持、传承阿里的梦想和理念。” 此次调整之后,张勇及阿里一线的业务总裁,将全都由70后担任。这些具体业务决策者,几乎都是阿里年轻人培养传承体系里成长起来的。 张勇凭借出色的公众演讲能力和个人魅力,在阿里员工之中有很高的威望。早前,他主持了阿里的投资电话会议,精湛的英语能力突显了本身与创办人马云(Jack Ma)的区别。后者虽然曾是一名英语老师,但英语却不太纯正,带有自学的风格。在阿里的内部,不少人十分欣赏他那国际化的管理风格。 与阿里创始之初的“十八罗汉”不同,张勇可算是阿里高管团队中最早的职业经理人之一:进入互联网行业前,他有整整10年的时间是在两间著名的会计师事务所度过。他曾表示,这样的经历让他“培养了一种迅速去了解客户所在行业的能力”。 张勇出生于1972年。他毕业于上海财经大学(Shanghai University of Finance and Economics)。1995年至2005年,他先后在安达信会计师事务所(Arthur Andersen)和普华永道(Pricewaterhouse Coopers)工作。 1995年至2002年期间,他曾就职于安达信会计师事务所,并担任上海办事处经理。在2002年至2005年期间,他则曾担任普华永道会计师事务所上海办事处高级经理。 2005年,他加盟网游公司–盛大(Shanda),历任该公司财务总监、副总裁等职务。 张勇于2007年8月份加入阿里 很快成为淘宝商城(Taobao)负责人 在2007年8月份,张勇辞去盛大财务总监一职并加入阿里。进入该集团后,他很快成为了淘宝商城(Taobao)(也就是之后的天猫(Tmall))的负责人。这是继商对商(B2B)和淘宝的客对客(C2C)业务后,阿里所挖掘出的另一个稳定且有望快速增长的领域。 随后,他升任为集团营运总监(COO),分管包括了淘宝、天猫、阿里、菜鸟、无线等核心业务,在阿里内部有“逍遥子”之称。 而随着“双十一”这一中国购物节的概念被提出并逐渐吸引各领域优质品牌加入后,天猫的影响力也变得越来越大。从2009年试水时的5000万人民币,到2014年的汽车、海外商品等门类加入后的571亿1200万人民币,张勇被看做是这一发展过程中最重要的“操盘手”。这也是近几年他在阿里做的最为出色的业务。 当谈及阿里发展时,该公司的一位前员工就曾说:“张勇其实有颗文艺的心,特别喜欢国际范儿的东西,所以他要做天猫国际、天猫时尚,在天猫的发展策略上就比较激进,但他的判断力确实很强。” 在天猫之前,张勇曾短暂任职于淘宝,担任副总裁兼财务总监。当时的淘宝已经发展成了一个品类齐全的电商平台,年交易额已经达到433亿人民币。 但在2008年,阿里“十八罗汉”之一的淘宝网总裁孙彤宇(Sun Tongyu)宣布离职后,淘宝的整体发展也开始放缓,并逐渐被张勇主导的天猫赶上。近年,淘宝也已经不再强调销售额和来自广告的营收数字,“万能的淘宝”成为了新的品牌思路。 目前,由淘宝、天猫,以及聚划算(ju.taobao.com)所组成的“中国(China)零售平台”依然是阿里最重要的营收来源。 在阿里宣布要全力进入移动互联网时代后,张勇又被委任为无线业务的负责人,这一业务之前正是由陆兆禧主导。借助于先前积累的庞大用户群已经养成的消费习惯,及在无线领域的重金投入,阿里还算顺利地完成从个人电脑(PC)端向移动端的转移。在新一季的财报中,移动端的成交占比已经突破了50%。 2011年6月,张勇任淘宝商城首席执行员。2013年9月,他转任阿里集团首席运营员,开始全面负责国内和国际业务的运营。2014年3月,他挂帅阿里无线业务。 阿里内部人士表示,张勇虽然做财务出身,但从他接手全盘业务的运营来看,已体现出他在电商业务方面的能力,同时他对于商业场景模式也很有研究。 “七大事业群”总裁之一 张勇直接向马云汇报 2012年7月23日,阿里宣布,推出一项新的公司管理体系,将旗下主要公司归类为7个事业群,马云将之称为“七剑”。新的七大事业群为:淘宝、一淘(Etao)、天猫、聚划算、阿里云(Aliyun)、阿里国际业务以及阿里小企业业务。 阿里集团称,“七大事业群”在集团协调下统一管理。调整后的七大事业群总裁分别为姜鹏(三丰)、吴泳铭(东邪)、张勇(逍遥子)、张宇(语嫣)、吴敏芝、叶朋和王坚,这七位总裁均向马云直接汇报。 下属们在谈到张勇时,有时会称他为“老逍”。张勇的花名“逍遥子”以及他的为人有关据传,媒体采访中涉及自己的问题时,张勇往往摆一摆手笑而不答。“逍遥子”张勇出现时都是作为阿里的高管,而不是作为张勇出现的。 阿里的高管包括马云、蔡崇信(Joseph Tsai)、陆兆禧、彭蕾(Peng Lei)都有各种好玩不好玩的故事流传而张勇没有。这和金庸的武侠中小说的“逍遥子”十分相似,他从未出场但三位弟子都是绝世高手,深不可测。 对于张勇来说,每年的一件大事就是双十一,从2009年第一个双十一到如今,身为“操盘手”的他经历了六个双十一。他自己更坦言,这六年,压力不亚于春晚导演。 对于“双十一”这个词,张勇这样说:“2009年,我还不知道光棍节是什么,但是我对4个1很感兴趣,因为我的生日是1月11日。光棍节没事大家上网买东西,就成了营销的噱头。前几年我们都叫“光棍节大促销”,只是最近大家叫熟了“双十一”。2009年第一个‘双十一’,只有淘宝商城中李宁(Lining)、联想(Lenovo)、飞利浦(Philips)等27个商户参加,但超乎所有人预想,整个平台交易额是5200万人民币,是当时日常交易的10倍左右。” 关于“双十一”,有这么几个数字:2009年,天猫商城双十一销售额为5000万人民币;2010年,提高到9亿3600万人民币。 2011年,天猫双十一的销售额已跃升到33亿6000万人民币;2012年,“双十一”当日支付宝(Alipay)交易额达到191亿人民币,其中包括天猫商城132亿人民币,淘宝59亿人民币;订单数达到1亿零580万笔。 2013年,根据最新数据显示,淘宝“双十一”交易额突破1亿人民币只用了55秒;当日总交易额350亿1900万人民币。这个数字,大概是2012年美国(United States)网络星期一交易额的两倍。 2014年,11月11日凌晨,活动开场第3分钟,阿里的平台成交额突破10亿人民币;13时31分,天猫“双十一”成交额突破了362亿人民币,打破了2013年11月11日全天的成交纪录;最终以571亿收关。 提到“双十一”,张勇有这些感触:“双十一期间我们也受过很多痛苦,技术累计是一个过程。2012年“双十一”因为一些技术问题,有局部商家出现了超卖现象。这是大型活动中应该极力避免的。尽管今天的模式决定我们不拥有库存,但是作为平台仍需要为商家库存的准确性做好支持。2010年交易额达到9.36亿,这个数字就不小了,物流开始有疼痛感。2010年“双十一”的物流是最痛苦的。后来我们总结经验,没有及时跟物流合作伙伴协调好,让他们有充分的准备去接单,包括了商家自己的仓储也出现了问题。” 张勇:“电商行业未来要做是服务消费者。” 关于阿里和电商的未来,张勇认为阿里以及整个电商行业未来要做的不是去卖东西,而是服务消费者。 阿里未来的愿景是让天下没有难做的生意。对于正处在风口上的跨境电商,张勇表示阿里将从两个方面去做,一个是中国到世界,目前正努力使支付宝走出去,从而方便消费者用支付宝解决支付问题进行购物;另一个是世界到中国,阿里很早就通过AliExpress在覆盖海外市场。 Previous Post Next Post
隶属贝尔金(Belkin) 领势(Linksys) 以轻松且低成本产品和解决方案致胜
Post Views: 36,715 最近,领势(下称Linksys)将自己的最强家庭路由器–EA9500带入了中国(China)市场。这台在年初CES上亮相的产品,是Linksys目前性能最强的MU-MIMO路由器,三频速度达到AC5300。 大约三个月前,这款产品已经率先在美国(United States)面市。经过针对中国市场的产品优化和一系列认证测试,终于登陆中国市场。Linksys于2015年重返中国之后,也承诺将以最快的速度将新品带入中国市场。 Linksys家庭路由器总销量超过1亿台,在发烧友心中具备相当高的认可度。这个品牌创立于1988年,2003年被网络设备巨头–思科(Cisco)收购,乃后者家庭网络部门的主打。2013年,Linksys再次易主,成为智能手机外壳和电脑外设厂商贝尔金(Belkin)旗下全资子公司。 EA9500支持一个1000Mbps速度的2.4GHz频段和两个2166 Mbps速度的5GHz频段,是目前市面上性能最强大的家庭路由器类型(5300=1000+2166+2166)。面向对于家庭Wi-Fi网络质量要求高的用户,尤其是那些希望同时享受高清直播和游戏的用户。如果家里没有20台以上的联网设备,恐怕也不会愿意花两千多块购置路由器。 Linksys隶属于贝尔金(Belkin),被公认为家庭、SOHO(小型办公室,家庭办公室)和小型企业用户的VoIP、无线网络和以太网络的全球领先供应商。 其公司的总部位于加利福尼亚州的欧文市(Owens,California),专业提供可以轻松且低成本的共享宽带互联网连接、文件、打印机、数码音乐、视频和照片、以及基于有线或无线网络的在线游戏的产品和解决方案。这些可靠且易于使用的世界级产品以多次荣膺大奖的技术支持为后盾,在消费者和小型企业中设立了卓越标准。 据知,目前Linksys主要产品策略有四点:首先,追求极致的产品性能和品质,为消费者提供最极致的产品;第二,把最新的科技带给消费者;第三,研发新的技术来推广Linksys的产品功能与性能;最后,将Linksys发展为一个全球性的网络品牌。 通过5个品牌战略 提供更加完善产品及服务 该公司的策略包含从产品构架、产品定位、组织结构、渠道构架乃至品牌战略等五个方面的内容,Linksys将通过一系列措施丰富产品、拓宽渠道,为市场提供更加完善的产品及服务。这一策略执行后,相信不只可以提升Linksys在市场的地位,随着本身的高性价比产品的广泛普及,Linksys必能将网络市场推向更加成熟的新阶段。 在Linksys的策略之中,产品构架、产品定位和渠道构架是此次“重拳出击”的重点,同时也是消费者最为关注的内容。 首先,Linksys产品构架按照目标用户的不同将划分为3个类别:家庭网络、中小企业产品和消费娱乐。据了解,Linksys将持续引入大量在全球市场上广受好评的优质网络产品,以丰富产品内容,形成立体的产品构架。该公司方面表示,无论是何种产品,易用性、技术领先性以及优质服务都将是其永恒的产品主题。 另外,渠道的大力投入也是Linksys的重点策略,对零售店统一装潢,以统一的外观和相同的服务让客户感觉不到地域的差别,而且还要拓宽渠道容量,形成零售商、分销商、增值经销商、运营商四线并行的混合型渠道结构。 针对其渠道合作伙伴,Linksys除了不断贡献丰富而优异的产品之外,还将面向不同合作伙伴来提供个性化的支持,提供无缝的紧密接口和到位的支持,旨在打造一个最佳的渠道环境,给用户提供最佳销售服务,使合作伙伴能和Linksys一起领跑网络产品市场,并且共同为用户创造一个高效便捷的网络空间。 领势(Linksys) 为中小企网路基建打下基础 Linksys现时的产品线,除了Access Point及Switches外,亦包括Managed Switches、Smart Switches及Unmanaged Switchs、VPN Router、IP Security Cameras及MVR 记录装置,主要为中小企的网路基建打下基础。 至于该公司对其母公司贝尔金之间的市场区分方面,贝尔金的网路产品主要是比较注重生活品味的消费者族群,而Linksys的定位市场则是包括两大族群,第一类如前述的中小型企业,另外则是针对专业技术型的用户,提供高效而且功能丰富的网路产品,满足追求新技术及功能性产品的用户群组。 整体来说,贝尔金所强调的是以生活为主,而Linksys则是主要针对效能为主,两者所针对的市场区隔明显,而且Linksys所针对的中小企业范畴与贝尔金的定位不能相提并论。 在涉足“智能办公室”市场方面,Linksys将分为三个阶段进行,第一阶段为网路基建方面,当基础稳固后,Linksys将推行其第二阶段,亦即智能办公室的整合,其技术建基于Linksys的SmartWiFi及自建的云端服务,例如现时市场上的路由器已经能辨识用户身份,而Linksys未来将融合Smart WiFi技术于智能办公室范畴内。 此外,Linksys下一步将大力推动“智能办公室”,将整套智能方案及技术加入办公室之中,但网络基建的支援成为一大难题,需拥有大量设备及技术支援,如照明系统、文仪设备等办公室仪器联繫至网路产品上,其功能及稳定性的要求进一步提高,Linksys亦表示对此范畴充满信心,并朝着这个方向迈进。 美藉华人曹英伟(Victor Tsao) 15年时间打造领势(Linksys) Linksys是一个美藉华人曹英伟(Victor Tsao)用15年时间打造的自创品牌。当2003年6月,思科以5亿美元收购Linksys并成为唯一一个保留收购品牌时,身为Linksys的创始人的华裔夫妇–曹英伟和夫人吴健(Janie Tsao)一瞬间成为IT界的瞩目焦点,夫妻二人在事业上的志同道合,生活上琴瑟和鸣的完美结合更是羡煞旁人。 曹英伟和吴健是台湾(Taiwan)淡江大学的校友,曹英伟是个不用功的学生,却幸运地赢得当年的校花兼才女吴健的芳心。当年,夫妇俩赤手空拳到美国打天下,一开始都是公司的普通职员,由于曹英伟的薪水较高,因此吴健先辞工出来创业。1988年,这位才智胆识过人的女中豪杰仅用1万美元的启动资金和本身的丈夫在自家后院车库开始创业之旅,又是一个经典的“车库创业”故事。 当时这是个家庭作坊式的公司,当时的曹英伟仍在TACOBELL公司担任MIS战略系统开发总监,后院公司的日常业务都是他夫人吴建在打理。直到三年后公司业务扩大,有了专用的办公场地,他才辞职全力投入了公司的经营。 1993年,这家公司最终确定以电脑网络联机系统作为公司主导产品,并更名为“Linksys”,意为连结系统,希望占领家庭局域网市场。并因其产品的开发应有,被称为”家庭路由器鼻祖。当年Linksys决定以SOHO和家庭用户为服务目标,最大的困难是没有零售商愿意销售产品。夫妇二人找来零售商名单,按着电话本一家家打电话,对方不在家只能留言,对方无心接听只好挂机。就这样,他们给其中一家零售商陆续打了两年的电话,终于得到了第一个定单。 15年后,Linksys以高达5亿美元的身价融入思科,曹英伟继续担任Linksys的总经理,而吴健则担任Linksys的业务开发与宽带服务部副总裁。 两人当初以1万美元创业,在15年之内增值超过5万倍。一对白手起家,创造IT神话的夫妻,他们成功的秘诀是:同舟共济,志同道合,相互扶持,决不后悔。他们的奋斗格言是:“把NO变为YES,关键是要靠consistent(始终如一)以及persistent(坚韧不拔),要持之以恒。世界上没有十全十美的事情,面对一大堆问题的时候,要学会去解决。” Previous Post Next Post