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东盟之窗
Post Views: 10,366 不免费提供塑料袋 泰国誓言打击塑料垃圾 泰国誓言打击塑料垃圾,2020年1月1日起,泰国75家业者丶约2.5万个销售网点将不再免费一次性塑料袋。当局希望每年减少30%丶也就是135亿个的塑料袋使用量。 根据报道,泰国是制造塑料垃圾大国,以曼谷市为例,曼谷市政府每天清运垃圾有多达8000万个塑料袋,市民人口约为1000多万人,平均每人每天使用多达8个塑料袋。 根据泰国污染控制局的统计,泰国每年用掉450亿个塑料袋,其中4成丶约180亿个塑料袋来自传统市场或是街头小贩;其中3成丶约135亿个来自零售业者;还有3成来自超市和百货公司。 为了进一步减少塑料袋使用量,泰国零售业协会发起“每天向塑料袋说不”活动,加入协会的75个企业品牌共24500个销售网点,从2020年元旦起,将全面停止提供免费的一次性塑料袋,希望每年减少30%丶也就是135亿个塑料袋使用量。 据了解,这75个企业包括经营泰国7-ELEVEn(7-11)的卜蜂集团丶尚泰百货集团丶The Mall百货集团丶福联超市丶特易购莲花集团丶罗宾森百货丶全家丶屈臣氏丶Big C Supercenter Plc等知名的零售百货或超市业者。 Grab与新电信组财团 申请新加坡数码银行执照 Grab与新电信(Singtel)将组成一个财团,申请新加坡的全面数码银行(digital full bank)执照。 根据Grab与新电信(Singtel)发布的文告显示,Grab将持有该财团的60%股权,而新电信则持有40%的股权。由这两家本地企业合力建构的数码银行,目的在于满足数码优先(digital-first)消费者对便利与个人化服务的需求,以及满足视缺乏信贷为主要痛点的中小企业的需求。 该财团基于有利地位将成为消费者与企业信赖的合作伙伴,为他们提供相关的产品与服务,同时把银行及金融服务无缝地嵌入Grab和Singtel庞大客户群的日常生活中。 凭借Grab与新电信的综合数码能力丶金融科技专业知识以及经营以客户为中心业务的洞察力,该财团准备创建的数码优先银行将给予客户新体验,即易于且便于使用和负担得起的银行服务。 Previous Post Next Post
伟大科学家与世长辞 史提芬·霍金教授(Stephen Hawking) 生前以勇气与坚持鼓舞全世界
Post Views: 11,707 引言 刚与世长辞的已故著名科学家史提芬·霍金教授(Stephen Hawking)是本世纪享有国际盛誉的伟人之一,剑桥大学数学及理论物理学系教授,当代最重要的广义相对论和宇宙论家。他曾荣获英国剑桥大学卢卡斯数学教席,这是自然科学史上继牛顿和狄拉克之后荣誉最高的教席。现在就随《大橙报》来了解这位伟大科学家一生的故事。 伟大科学家与世长辞 史提芬·霍金教授(Stephen Hawking) 生前以勇气与坚持鼓舞全世界 英国(United Kingdom)著名物理学家史提芬·霍金教授(Stephen Hawking)于2018年3月14日逝世,终年76岁。 霍金被誉为继爱因斯坦(Albert Einstein)之后最杰出的理论物理学家,主要研究领域是宇宙论和黑洞。不过,近年来霍金在于人工智能、宇宙探索等领域的研究也值得关注。 霍金的主要研究领域是宇宙论和黑洞,证明广义相对论的奇性定理和黑洞面积定理,提出黑洞蒸发理论和无边界的霍金宇宙模型,在统一20世纪物理学的两大基础理论–爱因斯坦创立的相对论和普朗克(Max Planck)创立的量子力学方面走出重要一步。 霍金家人发表声明,称他的勇气与坚持鼓舞了全世界。根据报道,霍金的突然去世已经得到其子女的证实。霍金生前曾患上肌肉萎缩性侧索硬化症,全身瘫痪,不能言语。霍金的孩子的声明中写道,“他的勇气、坚持以及他的杰出及幽默鼓舞了世界各地的人”。声明中写道,“我们将永远怀念他”。 霍金于1942年1月8日出生于英国牛津,出生当天正好是著名科学家伽利略逝世300年忌日。父亲法兰克是毕业于牛津大学的热带病专家,母亲伊莎贝尔1930年毕业于牛津研究哲学、政治和经济。 1942年1月,纳粹德军几乎夜夜不停地轰炸英国伦敦(London)。这迫使霍金一家搬离海格特的家园迁到牛津避难。他们在霍金诞生后又回到伦敦。童年时的霍金学业成绩并不突出,但喜欢设计极为复杂的玩具。据说他曾经用一些废弃用品做出一台简单的电脑。 1959年,17岁的霍金入读牛津大学(University of Oxford)的大学学院,攻读自然科学,用了很少时间得到一等荣誉学位,随后转读剑桥大学(University of Cambridge)研究宇宙学。 4年后,21岁的他不幸被诊断出患有肌肉萎缩性侧索硬化症即运动神经细胞病。当时,医生曾诊断身患绝症的他只能活两年,可他一直坚强地活了下来。 1965年,即23岁时他取得了博士学位并留在剑桥大学进行研究工作。 1973年,他考察黑洞附近的量子效应,发现黑洞会像天体一样发出辐射,而其辐射的温度和黑洞质量成反比,这样黑洞就会因辐射而慢慢变小,而温度却越变越高,最后以爆炸而告终。 黑洞辐射或霍金辐射(包括de Sitter空间中的霍金辐射)的发现具有极其基本的意义,它将广义相对论、量子场论和热力学统一在一起,成为弯曲时空中的量子场论。 兴趣转向量子宇宙论 一生贡献于经典物理框架 霍金之后的兴趣转向了量子宇宙论,提出能解决宇宙第一推动问题的无边界条件。2004年7月,他承认了自己原来的“黑洞悖论”观点是错误的。《时间简史》的副题是从大爆炸到黑洞。 霍金认为他一生的贡献是在经典物理的框架里,证明了黑洞和大爆炸奇点的不可避免性,黑洞越变越大;但在量子物理的框架里,他指出,黑洞因辐射而越变越小,大爆炸的奇点不断被量子效应所抹平,且整个宇宙空间正是起始于此。 霍金一生获得不少荣誉,当中包括CH(英国荣誉勋爵)、CBE(大英帝国司令勋章)、FRS(英国皇家学会会员)、FRSA(英国皇家艺术协会会员)等勋衔。 2012年4月6日播出的热播美剧《生活大爆炸》第五季第21集中,霍金本色出演参与了客串。他于2017年为英国BBC录制纪录片《探索新地球》。另外,霍金在同年11月6日表示,技术有望逆转工业化对地球造成的一些危害,有助于消除疾病和贫困,但人工智能需要加以控制。 霍金在2011年接受美国著名知识分子视频共享网站BigThink访谈时,称地球将在200年内毁灭,而人类要想继续存活只有一条路:移民外星球。霍金表示,人类如果想一直延续下去,就必须移民火星或其他的星球,而地球迟早会灭亡。至于这个时间期限,霍金预言,地球将在200年内毁灭。此消息一出,引起坊间热议。 此外,霍金近年力撑安乐死,主张人们有权决定自己的生死。霍金近日受访时透露,若觉得已对世界再无贡献,或成为至爱的负累,他会考虑用“协助自杀”(Assisted Suicide)的方式,结束生命。 人物简介 中文名:斯蒂芬·霍金 外文名:Stephen Hawking 别 名:史提芬·霍金 国 籍:英国 出生地:英国牛津 出生日期:1942年1月8日 逝世日期:2018年3月14日 职 业:物理学家,宇宙学家,数学家,思想家,哲学家 主要成就:发现霍金辐射丶提出无边界条件猜想 Previous […]
中国(China)行动广告公司 威朋(Vpon)联合创办人暨总裁(CEO) 吴诣泓(Victor Wu) 没有站在风口上,再好的猪都不会飞。
Post Views: 40,899 适地服务(Location Based Services,LBS)行动广告公司–上海有的放矢广告有限公司(Vpon Inc,或简称威朋)联合创办人暨总裁(CEO)吴诣泓(Victor Wu)曾引用小米(Xiaomi Inc)创办人雷军(Lei Jun)的比喻:“站在风口上,连猪都会飞。”在创业的道路上,他认为,重点是创业家有没有站在风口上?没有站在风口上的话,再好的猪都不会飞。现在就随《大橙报》来了解他的创业经历。 上海有的放矢广告有限公司(Vpon Inc,或简称威朋)联合创办人暨总裁(CEO)吴诣泓(Victor Wu)是在台湾(Taiwan)出生。 现年37岁的吴诣泓曾经任职国际商业机器(简称IBM)工程师,长期负责系统工程、销售等工作,主导过多家知名金融机构的资讯科技(IT)系统规划与设计,包括荷兰银行(ABN AMRO),荷兰国际集团(ING)以及瑞士银行(UBS)等,每年完成数百万美元的营收业绩。 在2003至2006年时间内,他更曾经2次获得IBM团队年度优秀员工。2006年,吴诣泓在英国(United Kingdom)的德伦大学(Durham University)完成了学业并获得企管硕士学位(MBA)。 在2007年当时还在用功能型手机(Feature Phone)、没有移动端巨头的年代,吴氏以透过手机展示优惠券的创新模式,获得了英国(United Kingdom)著名蓝图创业大赛(Blueprint Business Competition)第一名,从此开启了创业人生。 长达10个月的创业大赛经历给了他很多磨练,也让他更加坚定地看到这个新兴市场的巨大潜力。于是,在结束比赛并顺利取得冠军之后,他于2008年从英国回到台湾,与合伙人一起创立威朋(Vpon)。 没想到,这个拿到首奖的点子,在台湾经过2至3年的验证,却发现商业模式有问题,始终找不到稳定的收入。吴诣泓坦承:“这是我创业过程最挫折的时候,觉得已经尽了全力,能做的都做了,却看不到未来的希望。” 做行动优惠券服务,有两个重点;第一是用户数,第二是客户数。 当时,威朋的客户包括台湾各大连锁店,像星巴克(Starbucks)、必胜客(Pizzahut)、统一多拿(Mister Donut)、胜博殿猪排(Saboten)等,加起来台北(Taipei)就有6000至7000家店可以使用威朋的折价系统。 为提升用户数,吴诣泓和诺基亚(Nokia)、新力(Sony Ericsson)、三星(Samsung)等的手机厂商进行合作,让他们在手机内预装威朋的应用程式(App),换算下来,一年有200至300万的手机用户量。 有用户数,也有客户,但是客户愿意投资的金额都不高,就算规模已经做到台湾手机优惠券最大的厂商,却还是难以让公司存活。对威朋来说,这是危机,也是转机。 既然原先设定的路走不通,吴诣泓和团队成员,便开始思考要转型,当时有两条路,一个是利用既有商家资源做团购,另一条就是做行动广告。后来的发展当然是朝行动广告领域前进,不过,中间过程有许多的讨论和纠结,毕竟一个努力两年多的领域,突然说要放弃,也不是那麽轻鬆容易的事。 他比喻这两条路是两棵树,威朋的水量有限,如果同时都灌溉两棵,一定都养不活。第一棵树(行动优惠券)虽然已经长出芽来,但大家都知道接下来长不大;第二棵(行动广告),虽然现在还是颗种子,但如果倾全力浇水,是有机会的。经过了一个月的思考,威朋正式决定转型做行动广告。 将花了3年多努力的心血放弃,投入新的行动广告领域,等于是砍掉重练,是果断也是大胆。 吴诣泓回忆起这段往事时笑着说,当公司转做广告时,他连依点击次数付费(CPC)、每千次曝光成本(CPM)这些广告界的术语是什麽都不知道,但他相信“创业家的核心工作就是解决各种问题”,“创业不是很神圣、很屌的事情,是对人生的选择。”在团队全力支持下,威朋在三个月内就搞定与客户沟通,调整好转型方向。以现在威朋的成绩看来,当初的即刻转舵是正确的决定。 威朋2011年获得 700万美元A轮融资 2010年杪起,威朋开始同时耕耘中国大陆(China)及台湾市场的策略。很多人在创业的时候,或会想先站稳台湾市场,再慢慢扩张;不过这次,吴诣泓决定一次做到位,同时经营中国大陆及台湾的行动广告市场。他解释,本身曾于2008年在复旦大学(Fudan University)当交换学生,并曾写过论文题目是《移动行销在中国》,当时就有创业打算,也早就把目标放在中国大陆。 在中国大陆发展的时候,威朋于2011年6月23日宣布获得A轮融资,获挚信资本(Trustbridge Partners)700万美元注资。该公司随后在2014年7月3日,再获得B轮千万美元融资,投资方包括曾投资面子书的顶尖金融巨头,以及亚洲知名资本。 目前于威朋运营跨国跨地区业务,领导团队为花旗银行(Citibank)、麦当劳(McDonald’s)、可口可乐(Coca Cola)等超过1500个全球知名品牌,提供移动行销解决方案。 威朋在亚洲(Asia)拥有超过3亿8000不重复用户数,是一个相当有利的制胜关键。在超过1亿2800万的月活跃独立用户前提之下,对于发展移动数据的价值拥有更多机会和优势。 值得一提的是,他曾带领威朋多次入选福布斯中国榜单(Forbes China),2015年更获得福布斯《中国非上市潜力企业100强》第三名佳绩。该公司同时也是亚洲地区成长最迅速的移动广告/移动数据公司。 吴诣泓: “创业最重要的三个要素是, 好的想法、好的团队及资金。” 吴诣泓在一次公开演说中,开头直接点出台湾新创团队的问题是:在全球竞争的市场里,如果不往全球走,就会被辗毙。 吴诣泓引用小米(Xiaomi Inc)创办人雷军(Lei Jun)的比喻:“站在风口上,连猪都会飞。”在创业的道路上,他认为,重点是创业家有没有站在风口上?没有站在风口上的话,再好的猪都不会飞。 但创业家应该如何做好准备?吴诣泓说,进攻是最好的防守,只待在台湾无法跟全球竞争,也将会面临走向全球或在当地萎缩的情况(go global or die local)。 创业最重要的三个要素是,好的想法(idea)、好的团队及资金。许多创业团队会问说:没有钱怎麽到国外去?吴诣泓建议,创业团队一开始就要设定走全球道路,获得全球资本,打全球的仗,不要等在台湾站稳再到国外找资金。 吴诣泓指出,创业团队要会讲Sexy的故事,创投重视的不仅仅是产品,第一个问题是:目标市场够不够大?如果目标市场不够大,拿不到机会。 他对如何说一个Sexy故事提出6大建议,让新创团队先搞清楚自己的位置: 1、市场大小:要找到一个够大的市场,如果你想做的服务,在台湾的市场不够大,那你就要走出海外。 2、细分市场:你的市场除了够大之外,还要找到利基点。选择一个细分市场,要小到可以守得住,但又要细分到大公司看不上。 3、犀利定位:例如,做到让人想到购物时第一个想到你。做到了这件事就赢了一半,找到利基市场之后,在里面做好定位,这件事很重要。 4、产品差异化:你必须要做别人没有的产品,这才是创新的价值,创新才有新的市场定位。因为老的已经拿下山头,下面的人要打上面,永远最难打,新创团队攻进新的市场,用最少的兵力就能取得战场。 创业就是一场一场的浪,不是人家都做了,看到好的想法和服务才进去,这样你只能拚毛利和杀价。你要拚的是如何跟别人做不一样的东西。 5、建立高门槛:能不能在过程中取得高门槛?如果你的东西有时间门槛的话,才能够拉开竞争距离,时间是最难憾动的门槛,不要永远崇尚产品和技术。 商业战争中很常会遇到资本战,面对拿到千万美金资金的新创团队,你要做几年才能跟人家竞争?大家要知道如何面对并处理资本和创投,故事很重要,不然再好的产品也没有办法发酵。 6、时间轴:随着时间的推移,主流市场会慢慢变成传统,新创团队要寻找到新的利基市场,但当初威朋为了抢先主流两步花了许多钱学教训,研发最新的东西。但吴诣泓说,最聪明的其实不是赢两步,而是只要赢半步。 Previous Post Next Post