老板讲堂 东盟创投与投资大会

“2016年度企业白金奖（Platinum Business Awards 2016）颁奖典礼暨晚宴” 《大橙报》荣获“最佳中小企业伙伴奖”（Top SME Supporter Award）

Post Views: 36,606 马来西亚中小企业公会（SMEAM）于2016年10月28日在马来西亚雪兰莪州（Selangor，Malaysia）的双威度假村与温泉酒店第15层楼的大泻湖会客厅（Grand Lagoon Ballroom，Level 15，Sunway Resorts & Spa Hotel），主办“2016年度企业白金奖（Platinum Business Awards 2016）颁奖典礼暨晚宴”，共颁发19个奖项予实至名归的优秀企业。 种植及原产业部长拿督斯里马袖强为大会开幕嘉宾，约计超过1300名来自于企业界、商会、各国大使馆、政府部门的贵宾共赴盛会。 在上述颁奖典礼上，《大橙报》荣获“最佳中小企业伙伴奖”（Top SME Supporter Award），由大橙传媒集团总裁陈叡萳（Ace Tang）代表公司上台领奖。 2016年度企业白金奖的主题为“大马专业，傲示全球”，总共颁发了19个奖项，其中包括4个新奖项：东盟杰出企业奖、杰出成就奖、中小企业卓越零售奖和中小企业卓越雇主奖。 马来西亚中小企业公会总会长拿督江华强指出：“马来西亚中小企业拥有尖端技术并成功进军国际市场，为本地中小企业树立榜样；2016年的主题是要表扬这些企业，并鼓励更多中小企业能持续创新以追求卓越。” 本届遴选委员会是由亚洲策略与领导研究院（ASLI）首席执行员丹斯里杨元庆博士所带领，秉持严格和专业的精神执行评估，确保企业白金奖是一项具水准的奖项，也是对马来西亚中小企业的一项殊荣。 自企业白金奖推介后，获中小企业的热烈反应，参加提名者来自于全国各地，其中18%来自北马、66%来自中马区、12%来自南马区以及4%来自东马。 企业白金奖的前身为中小型企业卓越成就奖，有着十四年的历史。此奖项主要宗旨是肯定及表扬拥有卓越表现的中小型企业。 迈进第十五个年头，马来西亚中小企业公会将这个历史悠久的奖项带入新的里程碑，并命名为企业白金奖，以提升奖项的崇高荣誉。 企业白金奖将跨越边界，增设东盟杰出企业奖，邀请东盟成员国的中小企业参与这项奖项。同时，主办当局也增设几个新奖项，这包括杰出成就奖，开放给在马来西亚（Malaysia）的外国企业；以及中小企业卓越零售奖和中小企业卓越雇主奖，以鼓励更多本地中小企业参与企业白金奖。 2016年度企业白金奖的主题定为‘大马专业，傲示全球’。马来西亚中小企业拥尖端的技术并成功进军国际市场，为本地中小企业立榜样。2016年的主题，是要表扬这些企业，并鼓励更多中小企业能够持续创新以追求卓越。 2016年度企业白金奖获得40个行业协会、商会、和媒体合作伙伴的支持。 马来西亚中小企业公会（前称为马来西亚中小工业公会）成立于1995年7月13日，目的是配合马来西亚中小工业，企业与商界的最佳利益，向他们推动和提供所需的支持，服务和解决方案。 成立至今，该公会举办了多种大型与国际性汇报会、座谈会，颁奖典礼和本土化项目，籍此教育，强化与推广本身的会员，以及马来西亚的中小工业，企业与商界。 2016年度企业白金奖得奖名单： 1. 企业家白金奖 Platinum Entrepreneur Of The Year MCT有限公司执行副主席丹斯里吴明璋（Tan Sri Barry Goh） 2. 杰出成就奖 Outstanding Achievers Award York（Malaysia）Sales & Services Sdn Bhd Sunship（M）Sdn Bhd […]

欧盟（EU）系统上千英国（United Kingdom）雇员 “退欧”后将免遭“炒鱿鱼”

Post Views: 35,352 尽管担任欧盟（European Union，EU）公务员的条件是拥有成员国国籍，但欧盟委员会主席尚·克劳德·容克（Jean-Claude Juncker）于2016年8月7日向德国（Germany）媒体表示，欧盟内部的上千名英国（United Kingdom）籍工作人员即使在英国完成退出程序后也不会遭到解雇。 英国于2016年6月底通过公投的形式决定退出欧盟，但其后一直未启动退出程序。新任女首相特雷莎·梅（Theresa May）于2016年7月20日到访德国柏林时表态，退欧谈判不会早于2017年。她指出，英国需要内部讨论明确各项目标后，才会启动欧盟条约第50条规定的退欧程序。容克日前亦表示，一切都必须按照程序来办理，欧盟在英国“脱欧”上未设定最后期限。 不过，由于前述规定的存在，令一大批在布鲁塞尔欧盟系统内工作的英国籍人士对于前途感到担忧。 对此，容克于2016年8月7日在接受德国电视一台《欧洲杂志》栏目专访时明确表示，“我们将不会解雇这些英国人。” 容克解释称，欧盟关于雇员的上述规定可以允许例外。他举例指出，挪威（Norway）作为非欧盟成员国，便有其公民在欧盟系统内工作。 “在欧盟委员会内也有挪威籍。”容克指出，挪威最初曾希望加入欧盟，尽管在举行了一场公投后被否决，“但此时已经有一些挪威人被欧盟委员会雇用了，他们就留了下来，一直至今。” 仅欧盟委员会目前便有约3万名公务员，其中约1200人为英国籍。在英国退出后，谁来负担这部分公务员的薪酬和养老将成为问题。欧盟公务员工会组织U4Unity曾向德国《商报》表示，欧盟有可能通过提前退休、强制撤销工作岗位等手段变相解雇这部分英国员工。 德媒分析，即便如容克所言，这部分的公务员暂无失业之虞，但其待遇问题势必成为接下来的英国与欧盟围绕退出问题的谈判的难点之一。 虽然保住了欧盟内英国员工的工作，但话语权的丧失是显而易见的。在英国退出欧盟后，英国的公民将再也无法出任欧盟委员会委员（相当于经济、外交等单一领域的总负责人），而欧洲议会分配给英国的73个代表名额亦将收回。此前任欧盟金融稳定、金融服务和资本市场联盟委员乔纳森·希尔在公投结果揭晓后已辞职。 2016年6月23日，英国脱欧公投，脱欧派以51.9%比48.1%的微弱选票优势胜出。这一次公投所启动的英国脱欧进程，势必对整个欧洲乃至整个世界局势产生深远影响。

亚马逊（Amazon）创始人 贝佐斯（Bezos）商业新哲学 “公司终极目的是更好利用资本！”

Post Views: 36,602 在很多年份都在赔钱的亚马逊（Amazon），为什么能成为世界上第二大互联网公司？其创始人杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）曾说过：“衡量亚马逊的最终财务指标，也是长期以来我们最想推动的是每股自由现金流。”现在就随《大橙报》来了解其中的道理。 杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）在1995年创立亚马逊（Amazon）。20多年之后的今天，亚马逊市值已经达到3400亿美元，成为全球最大的网络零售商，全球第二大的互联网公司，仅次于谷歌（Google）母公司–Alphabet。 在过去的20年里，亚马逊的营业收入实现近指数式的增长，但营利却一直接近于零。 为什么亚马逊一直不赚钱？ 一个在很多年份都在赔钱的公司，为什么能成为世界上第二大互联网公司？ 表面看起来，这些问题的答案很简单：因为一个公司的价值，是其未来自由现金流的折现，而不是利润。恰如贝佐斯在2004年致股东的信里写到的： “衡量亚马逊的最终财务指标，也是长期以来我们最想推动的是每股自由现金流。” 但这其实是和我们的商业常识相违背的，绝大部分公司都在强调利润，几乎所有人从接触商业开始，就知道公司的目标是为了营利。 问题到底出在哪里？贝佐斯曾用一个例子说明这个问题。 假设今天你发明一个交通工具，可以快速的运送乘客。这个交通工具很昂贵，其制造成本是1.6亿元。我们假设这个交通工具可以使用4年，每年最多运输乘客10万人次。每一次乘坐票价1000元，同时需要450元的能源成本，和50元的人工和其他成本。 我们设想这个生意是快速成长的，在第一年就能达到10万人次乘坐，完全使用了所有运输能力。所以在扣掉所有成本和折旧后，这项业务净利润是1000万，10%的净利率。 这个公司的首要目标是净利润，所以基于上面的数据，创始人决定投入更多的资金来达到销售额和净利率的翻倍增长，所以在接下来的第2年到第4年分别增加了1个，2个和4个这样的交通工具。 让人欣喜的结果：净利润年复合增长率100%，4年累计净利率达到1.5亿。如果只考虑利润表，投资者一定非常开心。 然而，当我们看一下现金流量表的话，就会发现其中的问题。在未来的4年里，这一项业务产生的累计自由现金流是-5.3亿。 这个例子告诉我们，如果只关注营利情况，没有办法判断一家公司是否在为股东创造价值。 而从现金流的角度，你很容易地就会发现，在上面的例子里，越是减少新交通工具的投入，现金流状况就越好。但是即便我们只投资了第1年一个交通工具，累计现金流量也是直到第4年才超过原始的交通工具投入1.6亿。当我们把这4年的现金流贴现（假设12%的贴现率），这些现金流的现值依然小于原始投入1.6亿。 很明显，不管增长率是多少，我们都不应该做这项业务，因为这项业务根本上就是有问题的。 同时，在这个例子里我们能清楚的看到营利和自由现金流的对立，这在实际商业环境中其实时常发生。 公司最终目的不是营利 而是最大化自由现金流 我们引入一个简单的公式: Y=f（x），其中Y表示公司的价值，x表示公司拥有者生产要素的投入。不同的公司，有不同的x，也有不同的Y，那公司的本质是什么呢？ 是f，是资本的效率。不同的公司，存在的最本质差别是资本的运用效率不同。 资本效率的分子是自由现金流，而分母是投入的资本。当投入的资本恒定，提高资本效率的唯一方式是最大化自由现金流。 所以，从某种意义上说，公司的最终目的不是营利，而是更好的利用其资本，最大化自由现金流。利润只是自由现金流的一种形式而已。 基于上面的思考，我们来看一看亚马逊这家公司。 以2004年为例，当年亚马逊的销售额大概70亿美元，由于非常快的库存周转，当年的库存产品所占用的资金只有4.8亿美元。 另一个数据会更让你惊讶：2014年亚马逊的固定资产投资只有2.46亿美元，只占到了当年销售额的4%。 用一种最为粗略的方法推断。我们来假设亚马逊供应商的账期是3个月，而且亚马逊的利润率是零，上述数据意味着，亚马逊年初的时候投资了4.8+2.46=7.26亿美元以保证其正常运转，由于账期的原因，亚马逊多出了70/4=17.5亿美元的自由现金流。 用年初的7.26亿资金，换来了17.5亿资金的自由使用权，高达2.5倍。多么惊人的资本效率。 当我们想清楚这些数字背后的真相，开头的问题也就自然有了答案。 最后，如果你带着最大化自由现金流，和资本效率的眼光来重新审视亚马逊的战略和创新，我保证你会有更加深刻的体悟。