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减少胶价下跌的影响 缅甸(Myanmar)政府 制定法律协助橡胶业者
Post Views: 40,873 鉴于缅甸(Myanmar)橡胶的国际价格下跌以及大量橡胶园破产,缅甸政府最近在起草促进橡胶业发展的新法律。 根据缅甸媒体报道,缅甸橡胶种植生产协会(MRPPA)秘书钦敏表示,该法律的起草将基于缅甸国家出口战略。 2015年公布的该出口战略为五年计划,旨在提升包括豆类、油菜籽、水产品、木制品、纺织品和服装、米、橡胶和旅游等行业的产出和价值增值。该计划特别指出橡胶业在质量和产量上都陷入困境。 缅商务部贸易促进司司长温敏表示,由于缅甸进口大于出口,缅希望将橡胶作为优质的出口产品,所以会致力于提高产品质量并在孟邦毛淡棉(Mawlamyine,Mon State)开立第一个橡胶市场。 钦敏表示,新法将由商务部、工业部和农业部起草,并会经过MRPPA磋商。新法将包括种植、生产和出口的流程,对私营橡胶部门实施管理,同时将成立委员会来监督市场。 这法律也在关注国际上的橡胶法来作为指引。橡胶市场建在缅商务部所属土地,由MRPPA以及商务部和农业部共同管理。出口商将通过拍卖方式购买橡胶。 日本(Japan)政府正在致力于帮助当地橡胶行业提高橡胶品质并在仰光建立了一个质量检测实验室。当地从业人员希望更好的质量控制能有利于将商品销往日本和其他国家。 缅甸橡胶业出口 主要依赖于中国 目前,缅甸橡胶业出口主要依赖于中国(China)市场,由于中国是目前世界最大的汽车市场,制造轮胎需要大量橡胶。但由于中国经济增速减缓,对橡胶需求下降,导致全球橡胶价格下降。这导致很多缅甸橡胶园主希望等橡胶价格回升后再开始重新生产。 钦敏表示,在2015财年,即2014年4月-2015年4月,缅甸共出口7.5万吨橡胶。本财年截至2016年1月,已经累计出口6.5万吨,预计财年末将达到9万吨。本财年由于价格下降,出口总值预计将不会高于去年。 缅甸东南部的孟邦种植橡胶历史悠久,雨量充沛、有广阔的适宜种植橡胶的土地,是缅甸有名的产胶省份。由于橡胶的经济效益,现在已推广到德林达依省(Tanintharyi Region)、克钦邦(Kachin State)、克伦邦(Kayin State)和掸邦(Shan State )。 目前,在缅甸西部若开邦的山区也开展了10年橡胶种植规划,由2007/08至2017/18,目前已种4万公顷。缅甸自1988年开始,允许自由投资种植橡胶,橡胶通过水路或边境贸易方式出口到中国、马来西亚(Malaysia)、新加坡(Singapore)、越南(Vietnam)、泰国(Thailand)和印尼(Indonesia)。 Previous Post Next Post
宣布急流勇退计划 中国(China)商务钜子 马云(Jack Ma) 料仍可牢控阿里巴巴(Alibaba)
Post Views: 11,200 前言 中国(China)商业钜子马云(Jack Ma)宣布急流勇退的计划之后,已经在全球市场激起了千层浪,大家都在探索马云于2019年卸任阿里巴巴(Alibaba)董事长的背后意义,很多人都不相信马云不再操控这家市值几千亿美元的公司。现在就随《大橙报》来深入了解马云退出后的动向。 宣布急流勇退计划 中国(China)商务钜子 马云(Jack Ma) 料仍可牢控阿里巴巴(Alibaba) 中国(China)商务巨头阿里巴巴(Alibaba)于2018年9月10日宣布,2019年的今天,即2019年9月10日,马云(Jack Ma)将不再担任阿里巴巴集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇(Daniel Zhang)接任。 马云在发表的公开信中表示:“在担任CEO的3年多中,张勇以卓越的商业才华丶坚定沉着的领导力丶超级电脑一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,连续13个季度实现阿里巴巴业绩健康持续增长,已经证明自己是中国最出色的CEO。” 尽管马云这位中国电子商务钜子已经宣布急流勇退的计划,但是很多人都不相信马云于2019年退出阿里巴巴的核心领导层之后,不再操控这家市值几千亿美元的公司,而原因之一是阿里特殊的公司架构。 根据报道,19年前,马云在他杭州的公寓里创立了阿里巴巴。就在马云宣布将从这家电商集团掌门人的位置退下不到48小时后,他已经在符拉迪沃斯托克与世界领导人谈笑风生了。 2018年40%的时间 马云都在出差谈生意 马云2018年40%的时间都在出差,签订了多项协议,比如早前才与俄罗斯互联网集团Mail.ru签订的合资协议。 理论上讲,马云于2019年9月卸任董事长一职,将让他有更多时间可以花在路上。但很少人会相信,马云——他仍然是阿里巴巴终身合伙人(阿里巴巴有36位权力很大的合伙人)——不会再继续操控这家市值近4300亿美元的公司。 “马云就是马云,不管他是什么头衔,他在阿里巴巴一直都会有影响力,”一位与他合作过的银行人士表示,“我不认为(他卸任)会给公司带来很大改变。” 这不仅证明了马云的个性,也证明了阿里巴巴的组织和架构——阿里巴巴的组织和架构赋予了马云及其合作伙伴对这家企业巨大的影响力。这有助于解释为什么他把董事长一职交棒给现任首席执行官张勇,会让很多人大吃一惊——不太可能带来如预期那么多的变化。 前20大股东中的某位股东表示:“我们正在谈论的情况是,一位富有感召力的领导者卸任,然后由一位职业经理人接替他——最近曾经这么做的公司,我只能想到苹果(Apple Inc.)。” 阿里巴巴改变中国人 工作娱乐和支付方式 阿里巴巴改变了中国人工作丶娱乐和支付的方式;它创造了数以千万计的工作岗位,并在此过程中使其创始人成为了拥有净资产超过400亿美元的亿万富翁(据彭博(Bloomberg)数据)。 与全球同行一样,阿里巴巴以其从零起步和巨大抱负为豪。该公司在2014年进行了全世界最大规模的首次公开发行(IPO),募集了250亿美元,并希望到2036年,成为全世界第五大经济体——以商品销售总额丶或在其各个平台上交易的商品和服务的总值,来代表国内生产总值(GDP)。 阿里巴巴的规模促使它成为了世界上最复杂的公司之一。它的监管文件长达数百页。它有920家子公司,其中420家不在中国大陆。其业务涵盖零售丶云计算丶电影丶音乐和食品配送。 阿里巴巴就是马云,其程度甚至超过马克•扎克伯格(Mark Zuckerberg)之于脸书(Facebook)以及史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)之于苹果(Apple)。 “从创立该公司以来,他就一直是公司的精神领袖,每个人都仰望他,”伯恩斯坦研究公司(Bernstein Research)驻香港高级分析师戴昊(David Dai)表示,“人们都叫他马老师。这意味着人们不把他看成是经理人或首席执行官或董事长——他们仰仗他的指引。” 马云的花名是风清扬 […]
苹果(Apple)或收购股权 网飞(Netflix) 未来发展潜力加倍乐观
Post Views: 11,489 网飞(Netflix)是一家美国公司,在美国(United States)以及加拿大(Canada)提供互联网随选流媒体播放,定制DVD、蓝光光碟在线出租业务。2017年网飞收购漫画出版商Millarworld,当中包括不少美国超级英雄的版权,各界对于网飞的发展潜力,加倍乐观。 现在就随《大橙报》了解网飞的成功之道。 苹果(Apple)或收购股权 网飞(Netflix) 未来发展潜力加倍乐观 花旗集团(Citigroup)分析师吉姆·苏瓦(Jim Suva)和阿希亚·梅詹(Asiya Merchant)在最近发布的研究报告中表示,苹果(Apple)有40%的可能性会收购网飞(Netflix),后者是美国(United States)一家视频流媒体服务商。 这两名分析师表示说,如果特朗普政府的税改政策获得通过,苹果则会把大约2200亿美元带回美国。目前苹果在海外拥有大约2520亿美元,但由于税款高昂没带回美国。 苏瓦和梅詹称,网飞是苹果最可能收购的公司。苏瓦在2017年5月的报告中表示,苹果为了减少现金储备采取回购股票的方式可能需要很长的时间,而并购对苹果减少超额现金是最有帮助的途径。 苏瓦认为,网飞、迪士尼(Disney)、葫芦网(Hulu)、动视暴雪(Activision Blizzard)、艺电(Electronic Arts)、Take-Two以及电动汽车厂商–特斯拉(Tesla)可以作为苹果的潜在收购目标,因这些公司当中的任何一家对苹果来说都有战略意义。 其中,苹果收购网飞的可能性为40%,迪斯尼则是25%,收购动视暴雪、艺电、Take-Two的可能性为10%,而收购葫芦网和特斯拉的可能性不到10%。 网飞成立于美国 提供互联网随选流媒体播放 网飞是一家美国公司,在美国(United States)、加拿大(Canada)提供互联网随选流媒体播放,定制DVD、蓝光光碟在线出租业务。 该公司成立于1997年,总部位于加利福尼亚州洛斯盖图(Los Gatos,California),1999年开始其订阅服务。2009年,该公司可提供多达10万部DVD电影,并有1000万的订户。2007年2月25日,网飞宣布已经售出第10亿份DVD。 2016年网飞全球超过1亿订户,营收达到80亿美元。2017年7月,网飞收购漫画出版商Millarworld,当中包括不少美国超级英雄的版权,各界对网飞的发展潜力加倍乐观。 网飞的功能如下: ·付费会员制:盈利模式的核心 网飞付费会员制的盈利模式,最初来自网飞包月制的DVD邮件租赁服务,这可以被当作是网飞难以被复制的独特模式。后来流媒体服务的推出,网飞的用户都需要缴纳月费才能享受相应的服务。 在新媒体环境下,网民数量快速增长,会员付费制的盈利模式充分利用了互联网这一新媒体的优势。从媒介产品营销呈现明显的“边际效应”规律来反观当下的很多视频网站普遍存在的盈利难问题,就是受制于视频网站成本支出太大,包括内容、带宽、技术、运营等成本,由于没有得到足够的分担,直接加剧了盈利压力。 而网飞的会员付费制的盈利模式只要有足够规模的消费者便能够很好化解成本压力。这种边际效应规律使得任何超过固定成本的收入都是纯粹的盈利,且媒体产品具有非物质性,这从理论上使它可以无限接纳受众,用户越多,媒体的总收入也就越丰厚。 大多数视频网站坚持“受众商品化”的策略,以免费内容吸引受众,然后把受众卖给广告商,以此作为盈利模式。但在互联网时代,网络中的受众自主性和流动性都比较强,这一种盈利模式的不稳定性以及风险性也会大大增加。而网飞的会员制能够留住顾客,建立并维系与顾客的牢固关系,其边际收益相当稳定。 网飞的会员付费制使其市场业绩很成功。据TVGuide调查,美国各类电视观众使用网络视频服务最多的是网飞,超过苹果的iTunes、Movies On Demand和亚马逊、葫芦网。 会员付费制这种业务关系具有这一特点:传媒公司只要能保持和延续与客户的关系,媒体产品的营销便能够很好实现。网飞以会员付费制作为盈利模式的成功之处在于,这种制度为它的发展积累了客户,建立起了稳定的消费者资源,通过与顾客之间建立良好的关系,可以使顾客产生归属感从而培养顾客的高度品牌忠诚。这不仅降低企业生产成本,提升了企业竞争优势,树立了网飞的企业品牌,扩大了网飞的市场份额,而且随着会员规模的日益扩大,为网飞带来不菲的经济利益。 ·智能推荐:网飞的贴心服务 智能推荐引擎是网飞的一种关键服务技术。网飞因实行会员制,会员可在一个个性化网页上对影片做出1-5的评级,这使网飞拥有了所有会员们的喜好资料库。网飞将这些评级放在一个巨大的数据集里,该数据集容量超过了30亿条。网飞根据这些数据使用软件和智能算法来标识具有相似品味的观众对于影片可能做出的评级,从而针对个人进行推荐,让网飞的庞大影片库做到更好的利用。 从2006年10月开始,网飞以高额酬金举办大奖赛,旨在于不断提高影片的推荐效率,比赛要求参赛者预测网飞的客户分别喜欢什么影片,以便达到在客户提供大量的评级数据之前,网飞就能够很快开始向新客户推荐影片。这种智能的推荐引擎被形容为“聪明”、“独特”,因为它抓住了媒介演变中受众定位嬗变的趋势。 互联网锐不可挡的发展,尽管让消费者享受到极大丰富的媒体产品,但同时,过多的选择对消费者来说,也是一种无法忍受的负担,消费者所付出的时间成本也将会大大增加。网飞个性化的推荐引擎基于会员的喜好资料,从他们的地理及行为数据来进行智能计算,从而预测观众的口味,这样就缩短了用户搜索的时间,简化选择的过程,满足新媒体受众最基本的娱乐心理和个性化心理,让会员感受其服务非常“贴心”。 回到网飞发迹的起点,它本来只是一间影碟出租公司,即使它后来涉足付费串流影片服务,当时也不是新鲜事物。甚至乎,网飞的串流影片服务本来是按小时收费的(4.99美元收看两小时),直到iTune推出影片出租服务,网飞才迫不得已取消其时数限制。换言之,作为付费串流影片平台,网飞并不是先行者。那么,为什么最后赢到开巷的是网飞而不是iTune或谷歌Google Play? 有分析认为说,网飞的成功之处在于,它扭转了观众、影片、网络平台三者的关系。以往所谓串流影片平台,就只是供应影片。观众忽然想看某部电影或电视剧,就会到不同网络平台搜索。对观众来说,iTune、Google Play、亚马逊(Amazon)甚至优管(YouTube)都没有分别。对观众来说,供片平台并没有角色可言,也不会对某个供片平台特别忠诚。因此,网飞的策略,就是要令供片平台取代影片,成为观众的焦点:观众不是为了找影片而上网飞,而是上网飞看看有什么影片。 若要做到这点,网飞就要时刻令观众注意它有什么,而不是它比其他平台少了什么。在这方面,网飞的自家制作就起了关键作用。观众会为了《House of Cards》、《The Crown》、《Chef’s Table》等网飞自家制作的影片而惯性登入网飞,即使没有特别想看的网飞作品,他们都会留在网飞介面搜寻电影。以电影的影片量来说,网飞的确比不上iTune及Google Play。偏偏网飞又会每星期加入新影片(虽然不少是旧戏),有时更会给用户发新片通知,以维持用户登入网飞的惯性。 网飞的创始人为小威尔蒙特·里德·哈斯廷斯(Wilmot Reed Hastings, Jr.),出生于1960年10月8日。 企业简介 […]