引言
从一个铁匠铺掌柜到30多年后的万向老总，从4000人民币创业到每年数百亿人民币的营业额，鲁冠球（Lu Guanqiu）被誉为中国（China）民营企业老总中的“不倒翁”。中国国家主席习近平（Xi Jinping）也曾说，鲁冠球依法合理谦虚谨慎，务实低调与时俱进，称赞万向在他的带领下始终处于领导潮流的地位。现在就随《大橙报》来了解这位企业家的故事。
“目前公司的市值，应该是低了一点。在大股东的支持下，我们有充分的自信，现在很多事情都箭在弦上。所以说，一定能给投资者带来回报。”这是最近万向集团（Wanxiang Group）旗下的万向钱潮对投资者关于市值是否满意的答复。
年过七旬的鲁冠球（Lu Guanqiu），是万向集团创始人。作为中国（China）乡镇企业功勋人物，他常被人尊称为“鲁老爷子”。每年万向钱潮的年度股东大会，股东犹如“朝圣”般从全国各地涌来。
2016年3月28日下午，万向钱潮2015年度股东大会在万向路纳德物业管理有限公司二楼多功能大厅召开。与往年一样，2016年的年度股东大会场面爆棚，吸引了近百的投资者前来捧场，其中还有不少是身着蓝色工作服的“万向人”。
不过，与2015年不同的是，在通往会场路上的宣传栏上，描绘的是鲁冠球和万向人的造车梦：“10年，2000亿人民币，一个万向创新聚能城。这是鲁冠球在“十三五”乃至“十四五”期间要干的一件大事。”
这座城，来得“水到渠成”。万向从16年前开始布局清洁能源，现在的方向很明确，造新能源汽车、建万向创新聚能城。在外界看来，万向的新能源汽车梦将取道美国（United States）市场实现，此次，一个占地10平方公里的万向创新聚能城蓝图浮出水面。
拥有66亿美元财富
鲁冠球中国富豪榜上排名14
根据《福布斯》（Forbes）的最新数据显示，鲁冠球在截至2016年4月18日为止的财富净值达66亿美元，在2016年度全球亿万富豪排行榜上排名第219位，而在2016年度中国富豪榜上则排名第14位。
鲁冠球于1945年1月17日出生在浙江省萧山市宁围乡（Ningwei，Xiaoshan，Zhejiang）的农家。他的父亲在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。15岁初中毕业后，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生一种特殊的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，且可赚些钱。亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000人民币，购买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。
然而，那样一个年代是禁止私人经营的，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。没过多久，鲁冠球又钻了“停产闹革命”的空子，在铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修的年月，收取了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意越做越红火。
较后时，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个仅84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金4000人民币投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。
鲁冠球看到《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》。他判断中国将大力发展汽车业，决定砍掉其他项目，专攻万向节。万向节是汽车传动轴和驱动轴的连接器，像一个十字架，大的长度近一尺，小的长不过一手指，4个头的横断面平光如镜子，磨掉一根头发的1/6就得换新的。鲁冠球梦想造轿车，但其事业的起步是从汽车底部这个不起眼的零件开始的。
1983年3月，为了获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值2万多人民币的苗木作抵押，承包了厂子。事实证明，鲁冠球的眼光和气魄没有错，承包的第一年就超额完成154万人民币，以后的1984年、1985年，年年都超额完成。他吃过了许多没有自主权的苦，因而坚决主张在承包责任制中，只要经营自主权，不拿奖金。
万向集团
被誉为“中国企业常青树”
创建于1969年的万向集团，至今已发展成为拥有员工4万余人的现代化跨国企业集团。万向是中国国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业，是中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一，被誉为“中国企业常青树”。
鲁冠球的工厂于1985年被称为“中国杭州万向节厂”，听起来似乎已经不像是一家乡镇企业。
在当时中国，这个厂已颇有些名气。鲁冠球生产的万向节，不仅以占到一半的产量和最佳的质量在全国成鼎足之势的三家定点厂中夺得魁首，更是在汽车工业发达的美国获得了商誉。
1985年鲁冠球访美，美国来的订单大得惊人，一些公司一开口就要几十万套，但鲁冠球的产能却只能满足13万套的订单。
打铁匠出身的鲁冠球此时信心满满，就在不久之前，他的万向节刚获得机械工业部的“部优产品”称号。不过，他的眼光似乎看得更远，“光满足于生存能力不行，更重要的是竞争能力，是要更好地打出去，多出口、多创汇，为乡镇企业和中国的汽车行业争口气！”
鲁冠球此时已经把视野瞄向了全球，在未来20多年的时间里，他还将以他谨慎却不乏气魄的手腕，稳步发展，成为全球万向节行业的翘楚。鲁冠球的谨慎个性，也使得他成为中国富豪榜上为数不多的“常青树”。
即使是在1985年，鲁冠球的个性就已经让人隐约看到“常青树”的一些端倪。他的行事和经营企业的手法，都和同时期官方所褒扬的“改革明星”完全不同，当然，在企业的性质上也是完全不同。尽管此时的杭州万向节厂，还有着“主管部门”，但鲁冠球在1983年用个人家产做抵押承包经营的这个厂，其实一直就是他的私人企业。
在鲁冠球承包万向节厂的三年中，共上缴了税金629万元人民币，1985年的毛利预计要比承包指标多出整整500多万元。按照合同条款，鲁冠球应该拿的是26万元奖金。
不过，鲁冠球却以这样的理由小心地拒绝了：第一，承包经营的成绩，不是他一人之功，而是靠了“天时地利人和”；第二，当时签订合同的计算方法还不太科学，后来的生产条件又有了很大变化。这笔钱他可以拿，但不应该拿。
这是因为，如果承包者和企业广大职工收入的差距过于悬殊，会影响大家“同志式”的关系，不利于继续推行承包，搞好企业，也不利于国家对企业改革的宏观控制。
不仅如此，鲁冠球还把前两年分到的8万元和11万元的承包奖金，一部分留给了厂里，一部分捐给了本乡发展教育，甚至还买了一批国库券。
日后鲁冠球还将放弃更多的“承包奖金”。虽然如他自己所言，要的是“自主权”，但从日后万向的发展轨迹中，我们不难合理推断出鲁冠球的老谋深算。
鲁冠球：
“质量面前人人平等，
谁的质量好，谁的牌子就吃香。”
鲁冠球一再隐忍的最终目的，是为了获得万向的整个所有权。多年以后，鲁冠球和他的儿子终于美梦成真。
对于所有制问题的谨慎并不妨碍鲁冠球在市场战略上超越时代的眼光。就在温州（Wen Zhou）大批量制作粗制滥造的产品的时候，鲁冠球已经开始塑造他的“钱潮”品牌。虽然还是“乡办企业”，鲁冠球却体认到“质量面前人人平等，谁的质量好，谁的牌子就吃香”。
尽管有人认为“乡镇企业不必太认真”，在内部关于“企业靠什么占领市场”的讨论中，鲁冠球却在全厂大会上慷慨陈词：“我们厂产品的商标是‘钱潮牌’，钱塘江潮闻名世界，钱潮牌万向节也应该名扬四海。创名牌靠什么？吹牛，没人信你。靠行贿拉关系，党纪国法不容。靠混，混得过初一混不过十五。到底靠什么呢？靠产品质量，靠对用户的优良服务，靠信誉闯天下。”
万向集团生产的万向节于1997年8月正式敲开世界汽车业巨头美国通用汽车公司大门，成为美国通用汽车公司的配套产品。2001年8月28日，他一举收购纳斯达克（NASDAQ）上市公司–UAL。鲁冠球已经将40多家海外企业揽入自己的企业帝国版图之内，在美国就有28家。国际市场万向占了十分之一，万向在中国成为一块举世瞩目的世界名牌。
