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美国United States在线视频广告业巨擘 SpotXchange 仰赖新媒体普及之势迅速成长
Post Views: 44,449 美国(United States)公司SpotXchange在2007年内创立,并在同一时间之内成为独有专注在视频方面的首个在线视频广告交易市场。如今,该公司在美国的视频广告观看量对该国人口占比中达41.4%,在互联网统计公司–comScore.com的排行榜中排名前五。现在就随《大橙报》来了解这家在线视频广告业巨擘的成长故事。 近几年来,在新媒体使用日益普及的带动下,全球网络视频产业一直保持着快速增长的势头。但在这股浪潮的背后,广告与版权一直是所有视频网站都绕不过去的问题,甚至成为“命门”,决定了网站的生存发展。 伴随着媒体与技术的不断融合,受众对视频消费需求的持续升温,由此引发全球视频广告市场迅猛增长的发展态势。据IDC的数据统计,全球视频广告市场在2009年仅为22亿美元,但在2013年已达到113亿美元。 与此同时,在网络时代日子越来越难过的传统媒体也大举进入网络视频市场。但传统媒体与新媒体在该领域的较量中,往往后者是赢家。 据互联网统计公司–comScore.com于2015年2月份发布的统计数据显示,全球最大视频广告库存市场和领先的在线视频解决方案供应商–SpotXchange在美国(United States)视频广告观看量对该国人口占比中达41.4%,在排行榜中排名第五。 2014年7月31日,由德国(Germany)媒体业巨擘–贝塔斯曼集团(Bertelsmann Group)掌控大部分股权的欧洲(Europe)顶尖娱乐网络公司–RTL Group宣布与SpotXchange的原有股东签署有约束力的协议,以便收购这家位于美国丹佛(Denver)的在线视频广告营销公司65%控制性股权。 就RTL Group早前承诺所作出的1亿4400万美元初期投资方面,双方也同意未来增加此投资额的可能性,取决于SpotXchange的未来表现。在上述协议下,前者也具备在未来收购后者剩余股权的权力。 上述投资活动,是RTL Group成为在线视频和在线视频广告的所有领域中的顶尖业者的下一步策略。该公司也是首个对迅速成长的在线视频广告领域进行投资的主要广播业营运商。 SpotXchange的创立,可追溯至Booyah Networks的成立时期。 在2001年初期,麦克·舍翰(Mike Shehan)和史蒂夫·斯沃博达(Steve Swoboda)于美国科罗拉多(Colorado)创办了Booyah Networks。但随着网际网路泡沫破灭后,两位创办人发现为一家在线营销公司进行筹资是一项艰巨的挑战,因此唯有从本身的朋友,家人和同业企业家中筹集资金。 当时,舍翰为该公司出售位于科罗拉多波德(Boulder),且具有历史意义的住家,而斯沃博达则支出本身住家的第二轮抵押金。 随后在2008年2月1日,SpotXchange宣布获得了首轮天使投资人的风险投资。该公司的投资者包括:Crispin, Porter + Bogusky的创办人之一亚历士·布格斯基(Alex Bogusky)、Janus Worldwide Fund的前投资经理Laurence Chang、Janus Capital Group的前首席执行员兼首席技术总管提姆·哈德纳(Tim Hudner)、Janus Global Technology Fund的前投资经理Mike Lu、Marsico Capital的前投资经理兼高级分析师肯特·摩尔(Kent Moore)、Janus Fund的前投资经理布列恩·罗林斯(Blaine Rollins),以及卡莱·扬(Janus Olympus Fund的前投资经理Claire Young)。 在2005年内体验到强劲的成长并开始获利之后,Booyah Networks转向另一个在线营销领域,辅助和扩大本身庞大的知识产权,资本和搜索营销经验。 该公司将目光放在受困于标准化和整合性问题但具有爆发潜能的在线视频广告领域,并认为应用可在搜索市场获得的部分最佳实践和技术,便可以解决所处领域中的大多问题。 创立于2007年 SpotXchange 专注在线视频广告交易市场 于是,SpotXchange就在2007年内创立,并在同一时间之内成为独有专注在视频方面的首个在线视频广告交易市场。 2009年,SpotXchange推出所处领域中的首个先进瞄准市场工具,协助广告商接触本身的观众,与此同时持续聘请适合的团队和在美国国内进行拓展。2010年,该公司推出本身的即时竞标方案,以印象为基础的方式协助相关公司在通过本身在线视频广告的交易市场中视频广告库存所具备的视频进行竞标时,定制自身的竞标条件。 如今,SpotXchange为全球众多的出版商,诸如以使用平台的方式为本身的桌面电脑、流动手机和连线电视视频广告库存扩大本身营业额,但与此同时冀望降低营运成本的公司,如The […]
企业转危为安的方向
Post Views: 11,697 企业转危为安的方向 创新成本过高丶运营成本失控丶库存折旧费过多,竞争太激烈…企业应该何去何从?要求人人尽力并非解决之道,激烈的变革势在必行,而转型必须有方向指引。 由美国(United States)“质量管理之父”威廉·爱德华兹·戴明博士(Dr William Edwards Deming)的著作《转危为安》(Out of the Crisis)的本书目的,就是指出方向。 戴明在《转危为安》一书中,直指出十四项管理要点(14 Points for Management),并且提出解决有关弊病的办法。他从顾客丶员工丶管理阶层以及政府的角度来探讨,其中翔实精辟的个例分析,可谓弥足珍贵丶美不胜收。 戴明主要思想理念——管理十四要点 1丶提高产品与服务要有持续不变的目的。 2丶采用新观念。 3丶停止靠检验来提高质量。 4丶废除以最低价竞标的制度。 5丶不断地提高生产与服务系统,以提高质量与生产力,从而成本也会不断降低。 6丶建立在职训练制度。 7丶建立领导体系。 8丶排除恐惧,使人人都能有效地为公司工作。 9丶破除部门与部门间的藩篱。 10丶消除那些要求员工做到零缺点及高生产力水准的口号丶训示及目标。 11丶废除工作现场的工作标准量,代之以领导,废除目标管理,数字管理法以及数值目标,代之以领导。 12丶排除那些不能让工人以技术为荣的障碍。 13丶建立一个有活力的教育与自我提高机制。 14丶让公司每个人都致力于转型。 作者并不区分制造业与服务业。服务业包括政府服务(教育及邮政)在内。所有的产业,无论制造业或服务业,其管理原理都是相同的。 这个观念不但成为日本质量管理制度的基本精神,也影响了其他质量管理大师的思想。以戴明命名的“戴明品质奖”至今仍是日本品质管理的最高荣誉。 将质量管理 创造为一种企业哲学 作为质量管理的先驱,戴明将质量管理创造为一种企业哲学,甚至对某些人来说是生命的哲学。戴明的管理思想适用于各级主管,它采用系统化的观点,所处理的是主管与各级同事之间的各种互动,它几乎涵盖了各阶层的所有管理层面。 自《转危为安》出版以来,世局变化很大,世界已大为不同了。然而最近,超过400本书籍和文章提到说,戴明学说是有效的商业思想和实务,既与当今局势息息相关,又重要无比。在管理上,戴明的学说一直帮助人们去达成:生产力和质量的提升,更好的资源利用,并在工作中获得更大的喜悦。 Previous Post Next Post