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位于柬埔寨暹粒（Siem Reap，Cambodia） 吴哥窟遗址（Angkor Wat） 让日出变得深刻而有意义

Post Views: 37,278 全球领先的旅游规划和预订平台–猫途鹰（TripAdvisor）于2017年3月21日公布2017年“旅行者之选”-全球最佳目的地榜单。这一年全球共418个旅游目的地入选，其中，世界最大宗教建筑群之一所在地–柬埔寨暹粒（Siem Reap，Cambodia）在榜单中排名第二。 2017年“旅行者之选”全球最佳目的地榜单是基于过去12个月内，猫途鹰对全球上亿旅行者以旅游目的地的酒店、餐厅、景点的评分和点评数量和质量，和预订数据综合计算得出，客观地反映了全球各大旅游目的地的受欢迎程度。 当清晨的阳光荡涤在杂草丛生的寺庙和吴哥窟遗址（Angkor Wat），看似平常的暹粒日出就变得深刻而有意义。这些古建筑是世界最大的宗教建筑群之一。这一建筑群和12世纪的吴哥城皇城是人们游览暹粒的主要动因。游客可以前往柬埔寨民俗文化村 （Cambodian Cultural Village）了解民族历史，去吴哥夜市（Angkor Night Market）增加砍价经验，从高棉风格的购物摊点、食品摊贩和酒吧带走好运。 1.吴哥窟 Angkor Wat 广义上的吴哥窟是对吴哥古迹群的统称，位于暹粒市区北部6公里处，被誉为古代东方四大奇迹之一，其中吴哥寺的造型还成为了柬埔寨的标志被印在国旗上。 这里曾是古高棉王国的首都，吴哥王朝时兴建了大量的宫殿与庙宇，后因暹罗王朝（即如今的泰国（Thailand））入侵，高棉人被迫遗弃吴哥迁都金边（Phnom Penh），吴哥渐渐被丛林掩盖。19世纪60年代，充满神秘色彩的吴哥窟被法国（France）人再次发现，此后清理和修复工作一直在进行。 吴哥古迹建筑的布局讲究对称，结合高棉寺庙建筑学的两个基本元素–祭坛和回廊；巨石雕刻无处不在，尤其是浮雕更是精华之所在，还有神秘而祥和地微笑着的佛像，极具观赏性。在现存的600多处古迹中，除吴哥寺及通王城内的诸多建筑外，巴肯山、塔普伦寺、女王宫等处也很著名。 2.女王宫 Banteay Srei 女王宫位于通王城东北约21公里处荔枝山附近，是吴哥古迹中风格最独特、最精致的建筑之一，以艳丽的色彩和精美的浮雕著称于世，并被誉为“吴哥艺术宝石”，意为“女人的城堡”，据猜测是由女性修建和雕刻的。 其墙壁、立柱、门楣等建筑表面几乎完全被浮雕覆盖，没有一点空隙。这些浮雕造型繁复圆润，线条纤巧柔美，令人赞叹不已，其中仙女阿卜娑罗（Apsara）优雅的姿态尤为吸引人，与吴哥寺的阿卜娑罗浮雕齐名。 3.崩密列 Beng Mealea 崩密列位于吴哥寺以东约40公里处，离女王宫东北约10公里，是吴哥古迹建筑群中最神秘、也是最难前往的寺庙之一。它完全陷落于荒野之中，在这里游客可看到吴哥窟未被发现前在丛林中沉睡的模样。虽然如今的崩密列已几乎是废墟状，并被丛林严密包裹着，无法一览全貌，但它的与众不同依然值得人们花时间特意游览一番。 从暹粒市区包车前往崩密列，沿途的风光十分优美，一路上基本没有其他车辆，道路很通畅，不过有几段路灰尘较大。在崩密列的入口处立有“地雷已清除干净”的告示牌，这里曾被红色高棉占领，为防止敌人进攻而埋设了大量的地雷。 4.塔普伦寺 Ta Prohm 塔普伦寺也称“塔布茏寺”，位于吴哥窟东面，是高棉国王阇耶跋摩七世于1186年为纪念母亲而建造的，因此也叫“母庙”。它由大型的石头堆砌而成，曾经是一所拥有高僧、祭司和舞女的神殿，具有庙宇和修院的双重功用，但随时间流逝被肆意生长的热带树木侵入，如蟒蛇般的树根爬满了寺庙并深入到建筑中，使其内部的石塔、围墙倒塌，原本规整的建筑因碎石与植物交错而变成了一座“迷宫”。 除了与树融为一体的奇景外，塔普伦寺建筑本身也十分精美，尤其是各种雕塑很值得观赏。它有4座门廊，主殿面向东方。东门外墙上，刻画着手持狼牙棒、头顶舍利塔的守护神，从这里进去，会经过“舞者长廊”，长廊顶端是飘逸浪漫的仙女浮雕。神殿被大树所盘踞而未做整修，里面所供奉的是“智慧女神”（据传是以国王母亲的形象塑造），穹顶是精致的莲花图案。 现在，这一座寺庙仍在被自然吞噬，侵入石块里生长的树木，在将建筑撕裂的同时也支撑着它，使其不完全坍塌。你中有我、我中有你的寺庙和树根紧密相融，给了文物保护工作设下难题，这种令人惊叹的纠缠奇观未来是否会消失，还无从得知。 Previous Post Next Post

中国（China）电信业巨擘 华为（Huawei） 以3线战略渗透非洲（Africa）市场 树立廉价优质移动网络建设者声誉

Post Views: 40,736 引言 正当很多人还对非洲（Africa）这个市场抱着怀疑态度时，中国（China）电信业巨擘–华为（Huawei）已经洞悉商机，认定非洲将是一个未来的盈利市场，因此，该公司实施一套由合理的定价、优质的客户服务和良好的品牌意识所组成的战略，成功渗透以及占领极少有跨国公司获得过的非洲市场，并且树立了作为受偏爱的低价位但高品质的移动网络建设者的声誉。现在就随《大橙报》来了解华为抢占非洲市场的策略。 中国（China）电信业巨擘–华为（Huawei）于1998年便看中非洲（Africa）这个市场，它采用了“先获得乡村，然后再包围和征服城市”的策略，不只成功攻克了中国市场，也成功在非洲这个市场复制这个成功策略。 华为是于1996年赢得第一份香港和记黄埔有限公司（Hutchison Whampoa）的海外合同之后，将业务拓展到了俄罗斯（Russia）和非洲。在非洲，华为的业务始于1998年。从肯尼亚（Kenya）做起，现在成了这一地区最大的码分多址（CDMA）产品提供商。 1993年的时候，华为采用“先获得乡村，然后再包围和征服城市”的策略，大胆地在小城镇市场上推出数字电话交换机，然后再将其推向全中国，获得了它的第一个突破。后来，华为利用同一策略来先面向服务供应不足的俄罗斯市场和非洲市场，然后再进入欧洲（Europe）市场。 华为的存在和战略在非洲比在其它任何地方都显眼。它首次进入这块大陆是1998年，在这里华为成功地消除了“中国制造”的低价劣质形象。20世纪90年代开始，华为把自己的角色从制造商转变成完整解决方案的提供商。现在，该公司创造了一些世界上最先进的电信设备。 据了解，华为“不求更低价，而求更优质”。以共产主义根基为特征的企业文化和一流的西方公司的操作模式相结合来武装自己，华为成功实施了一套由合理的定价，优质的客户服务和良好的品牌意识所组成的战略，来渗透以及占领极少有跨国公司获得过成功的非洲市场，并树立了作为受偏爱的低价位但高品质的移动网络建设者的声誉。 华为的定价方法，可以追溯到它向IBM学习的经历。IBM帮助华为明白了把研发转化成金钱的重要性以及从技术和商业两个角度来处理产品开发以保证投资回报的意义。这代表了华为从低成本走批量的竞争者到一流的增值公司的转变。 根据报道，在非洲成功的另外一点因素是它对优质客服的看重。2000年到2001年间，华为遇到了一起涌来的许多挑战：信息技术投资枯竭，利润缩减和市场供应过剩。这些挑战使其利润增长化作乌有。IBM的咨询师们强调通过更好的供应链管理、更强的研发和更完整的企业文化来增加利润。 然而，华为也在学习IBM最主要的办法–无与伦比的服务。该公司总裁任正非在即将出现的逆境中认识到这一概念的价值。无人能比地重视和投入于服务，开始主导公司的全球战略，这一趋势在华为在非洲的战略中最明显。 优质服务是华为在非洲的商业模式之鲜明特征以及核心竞争优势。西非的华为机构前负责人Wilson Yang解释华为商业模式的这一方面是如何最终促成其全球发展：“华为进入非洲试营了三年，仍然只有20个工作的员工，极少获得合同订单。然而，我们的老客户注意到我们的管理者和员工有无与伦比的回应速度。我们把中国人对于职业道德和建立关系的态度带进非洲，结果客户们很快认识到他们可以一天24小时，每周7天地依赖华为。” 他接着说：“我们看重亲密的关系以培养可信度，不久便实现了附带的利益。很突然的，我们的服务优质和质量上乘的声誉使我们结识了在新市场、快速网络建设和竞标先行通知领域的决策者们，这增强了华为把价位安全地定在竞争者之下的能力。” 华为还把它在非洲的生意当成训练场以树立自己作为全球品牌的形象。这一过程通过三种不同的渠道实现：政策、地方投资和营销。 通过建立地区性培训中心 华为与非洲发展政策连接 华为利用它的资源和产品与全非洲的发展政策连接。例如2007年3月，在一个非洲开发银行集团（African Development Bank Group）2007年年会协办的论坛上，该公司给非洲设计了一个前景，中心是“弥合数字化引起的分化，丰富非洲人的生活。”华为宣扬自己回馈非洲社会，其中的一个回馈方式是向学校捐赠教育通信设备。 华为也在诸如尼日利亚（Nigeria）、肯尼亚、埃及（Egypt）、突尼斯（Tunisia）、安哥拉（Angola）以及几内亚（Guinea）的非洲国家建立地区性培训中心。2004年8月份，华为向尼日利亚的培训中心投入了超过1000万美元。该公司现在每年为多达2000人提供培训。该公司在这些地方的投资创造了就业机会，使管理本土化，有助于刺激地方经济，同时提高了公司在地方消费者、商业界和潜在的合伙人眼中的形象。 华为建立了世界一流的企业，过去多年在非洲攫取了巨额利润。在中国，媒体则宣称该公司的成功可作为其它试图从中国国内企业转变成国际企业的中国公司的范本。 华为已经渗透进欧洲市场并获利，赢得了主要合同，并为诸如沃达丰公司（Vodafone）和欧洲电话公司（Telefónica）的知名客户作维护。华为在为土生土长的中国企业带路，其领导者在前进时面临的挑战会包括：维持增长，把在非洲学到的经验教训迁移到欧洲、北美洲（North America）以及南美洲（South America），而这两个挑战都预示着巨大的潜在利润，但都会不可避免地带来新的战略挑战。 2014年非洲智能手机市场 华为的出货量排名是第二 华为于2015年1月与非洲联盟（African Union）签署谅解备忘录，华为重申其承诺，与非盟一道，共同加强非洲地区信息通信能力及基础设施建设。 谅解备忘录将进一步加快非洲2063议程目标的实现。未来，华为为25名非洲联盟员工在华提供通信技术培训。同时，该公司还承诺为非洲联盟培训1000名专业信息技术人才。 华为高级副总裁查尔斯·丁说：“当今世界，通讯和信息技术的发展及应用已经渗透到人类社会的方方面面，并且推动了世界经济和社会的发展。华为的做法是巩固多年来与合作伙伴的共同努力，因为我们坚信信息技术会重塑非洲和世界其它地区，引领世界可持续发展。通过这一项良好的机会以及有效的平台，华为坚持奉献自我，发掘潜能，帮助非洲国家实现工业化和现代化。” 华为不断投资创新，在过去10年内，华为的研发费用超过300亿美元。在华为17万员工当中，有超过45%从事研发事业，因此在通信技术领域具有丰富的经验以及很强的专业知识。 查尔斯·丁补充：“2014年，华为公司收入达到约465亿美元。目前，华为产品遍布全球170多个国家和地区，服务全球约三分之一人口。我们希望帮助非洲地区信息技术基础设施建设，以及实现数字转换，以此减少贫困，提升文明程度。” 华为成功在亚的斯亚贝巴（Addis Ababa）部署了4G技术，并整以最快的速度将其扩展到整个埃塞俄比亚（Ethiopia）。同时努力实现移动宽带全覆盖。 据了解，非洲智能手机2014年整体增长了108%；其中，中国智能手机厂商增长了30%。以华为为首的一批品牌厂商进入了非洲地区出货量的前十，华为的排名是第二，仅次于三星（Samsung）。 华为终端2014年在中东非洲市场（Middle East North Africa，MENA）增长超过300%，在所有地区的排名中位列第一，其次是增长98%的亚非拉市场，紧接着是68%的欧洲市场，最后才是中国市场。 华为消费者部门内部人士对媒体表示，中东非洲市场之所以增速高是因为基数较低，空间大，并且对品牌的认知度已经开始显现。 Previous Post Next Post

东盟之窗

Post Views: 9,918 由于国内供应严重短缺 印尼（Indonesia）禁止镍矿石出口 印尼（Indonesia）禁止镍矿石出口，立即生效。此前印尼计划从2020年初开始禁止镍矿石出口，导致市场急于在截止期限前出货。 印尼投资协调委员会主席拉哈达利亚在雅加达对记者说，本打算在2019年余下时间出口的镍矿石将由印尼国内冶炼厂吸收。 拉哈达利亚说，印尼政府和镍矿商协会同意立即停止出口，对此不会发出任何通知。 这消息公布之后，期镍在伦敦金属交易所上一度上涨1.2%，至每吨1万6980美元。9月初印尼首次宣布提前镍矿石出口禁令的计划之后，镍价立即触及最高点1万8060美元。镍生产商的股票也因此上涨，MMC Norilsk Nickel PJSC股价一度上涨7%。 拉哈达利亚说，还有未完成出口合约的印尼公司需要找到方法避免可能的罚款。 印尼是全球最大镍矿石出口国。2019年9月，中国进口商赶在印尼出口禁令生效前“抢货”，当月中国自印尼进口了250万吨镍矿石，较8月增长50%以上，也是2014年初以来的最高水平。 这样的情形与5年前印尼实施限制前的情形如出一辙，2014年，印尼曾一度禁止出口镍矿石，最终使得镍价升至每吨逾20000美元。 2019年首8个月 马中贸易同比萎缩1.2% 马来西亚（Malaysia）国际贸易及工业部说，2019年1至8月大马和中国之间的贸易与去年同期相比，萎缩1.2%至2037亿3000万令吉。 贸工部说，随着电子电器丶橡胶产品丶原油丶光学及科学设备的出口下滑，大马对中国的出口微跌0.1%至889亿6000万令吉。 “无论如何，大马向中国出口的液化天然气丶化学及化工产品丶钢铁和金属制品已增加；从中国的进口则下跌2%至1147亿7000万令吉。” 贸工部说，大马和美国的贸易在相同期间比去年同期上扬4.9%，至1064亿8000万令吉。 该部指出，大马对美国的出口上扬4.3%达617亿7000万令吉，这是因为在电子电器丶木材丶塑料制品丶加工食品和橡胶制品的出口增加。 该部说，大马从美国的进口则增加5.6%至447亿1000万令吉。预计将持续的贸易战可能令大马受益，及可能导致中国大公司及跨国公司的投资转移至包括大马在内的东盟区域。 “有鉴于此，转移投资间接促使贸易及投资流向包括大马在内的其他东盟国家。” 贸工部说，截至目前，美国仍是大马的外来投资来源国，中国则居次。 Previous Post Next Post