新三板公司–中科招商（China Science & Merchants Investment Management Group）早前宣布，实际控制人单祥双（Shan Xiangshuang）拟以不超过1亿元人民币增持自家股票。由于目前该股价格远低于此前定增价格，业内人士认为此次增持或为提振股价，增强公司投资人信心。
中科招商当时表示，基于对公司股票在资本市场长期投资价值的判断以及对公司未来持续、稳定发展的信心，公司控股股东、实际控制人、董事长兼总裁单祥双拟在未来六个月内，通过全国中小企业股份系统择机增持公司股份，拟增持金额不超过1亿元人民币。
据公司2015年报显示，2015年该公司盈利逾11亿元人民币，净利润增长率超过211%，业绩颇为靓丽。业内人士认为，实际控制人“大手笔”增持公司股票，一方面可能是觉得股价被低估，另一方面也可提振投资者，尤其是向认购定增被套的机构给予信心。
单祥双是在1967年1月2日出生，祖籍中国山东（Shandong，China）。他回忆说：“我出生在东北，小时候家境贫寒，是个从小蹉跎的苦孩子…”高考前夕，他几乎断粮，每天喝粥度日，一位老师发现后，接济了十元钱。单祥双于是吃了半个月的饱饭，并考上了大学，学习会计。
命运一次次快要对他掩上大门的时候，他就一次次开动脑筋想办法，跨过门槛。所谓“生活就是名师”，在饥寒交迫中练就的旺盛生命力，成为了单祥双日后奋斗的一大本钱。
单祥双毕业于厦门大学会计系，随后就读于中国社会科学院研究生院，并获商业经济专业的硕士学位。最没有背景的他凭借优异表现，获得了系里最好的分配–国家教委，并且很快成为教育图书进出口公司一个领导14人的科长，负责进口图书的市场开拓。
1991年，单祥双调到了交通部，从事船舶等进出口贸易，25岁时成为中央国家机关最年轻的处级干部。在别人眼中仕途一片光明的单祥双，心中却是另外一种感受：“数十年来，这里已经形成了它自有的轨迹，人和人之间已经形成了许多心照不宣的生活秩序和内心规范，这让我感到压抑。我年轻，有锋芒，不适合在这样的环境里说话和办事。”
艰苦创业的风云故事
激励单祥双追求梦想
在一个不太需要创造力的环境，他只好通过别的方式来排遣过剩的精力。他爱跑步，多年来风雨无阻，有局领导几次看到他在大雪天里面无表情、近乎自虐的奔跑，差点怀疑这小子是不是精神上有障碍。他还写小说，最多的时候一个月写了3本通俗小说，有段时间几乎打定主意辞去公职，靠写畅销小说发财。
是一篇偶然看到的文章打断了他成为“畅销小说家”的念头。该文章说的是袁庚创办深圳蛇口工业区的前前后后–那一种从无到有、顺势而为，大胆整合社会资源，筚路蓝缕艰苦创业的风云故事，让他从别人的足迹里触摸到了自己的梦想。
1998年6月份，他决心辞掉公职。去闯荡的他在日记本里写下这句话为自己壮行：“生死都是上天安排的，人生就是这么一个短暂之旅。在这个旅程中，我唯一可以决定的就是满怀激情地往前走。”
他来到深圳，成为招商银行旗下国通证券公司（现为招商证券）一位普通业务经理。这位原“部委官员”被安排住在了一个脏乱差出了名的“安置区”里，与聚集在此的打工仔和无业游民们隔墙而居。
在那间陋室里，单祥双坚持读书学习，并很快发现梦寐以求的事业空间–世界上从来不缺钱，也从来不缺项目，可总是有人拿着钱找不到项目，有人拿着项目找不到钱，这不正是自己施展才华的舞台吗？
单祥双开始琢磨如何构建一个平台，“为项目融通资金，为资金嫁接项目”。1999年3月，经过几个月研究，他提出一个大胆设想，希望组建一个中国交通投融资委员会，将交通部、铁道部、民航总局、信息产业部和管道总局等五大部委的计划司、财务司以及所有大型企业集团、上市公司整合在一起，以构建一个大交通领域的超级融资和投资平台。
随后，他便背着背包去了北京，大胆通过原来的同事找到原交通部部长钱永昌。钱氏时任中国交通运输协会会长，在整个交通行业很有威望和影响力。他耐性子听完单氏的构想，拍案叫好，决定鼎力支持。不久，项目说明书通过钱永昌牵线直接呈送到五大部委领导的案头，单祥双穿梭其中，侃侃而谈。1999年7月，“中国交通投融资专业委员会”挂牌成立。32岁的单祥双出任委员会秘书长。
在投融资领域初试牛刀就大获成功后，单祥双的目光又转向了风险投资。2000年6月，他说服了几个委员会会员单位成立了“21世纪科技投资有限公司”，并担任副总裁，主管风险投资业务。
但在半年后，单祥双决定自己创业。2000年12月，他尽起个人存款60万人民币，注册成立北大招商创业投资管理公司；2002年，更名为中科招商。
中科招商不仅是中国第一个受法律保护的私募基金管理公司，而且以法人股东和个人股东相结合的模式，进行了股权结构的创新。
单祥双自创理论
风险投资商都是养猪专业户
在单祥双看来，一切的风险投资商都是养猪专业户，他们在市场上把猪买过来。养肥了再卖出去，才是最终的目的，即赚取资本利差。他认为，任何一个养猪的专业户，任何时候都必须记住两点：一是风险投资是短期投资，二是风险投资强调退出，只有退出才能实现利差和价值。猪肥了，赶紧就卖掉，千万不能再养，这就是养猪理论。
有了猪崽，还要考虑的就是想办法增加猪崽的附加值，也就是让猪变肥。单祥双推出了苹果理论。“猪崽就相当于你手里的一个苹果，它的价值取决于这个苹果有什么样的附加渠道。同样一个苹果放在菜市场就值一块钱，把它放在商场能值几块钱，你要把它放到五星级酒店，再做成漂亮的果盘，就能够值几十块了。因此，苹果虽然还是苹果，你一定要找到渠道，不断地增加它的附加值。”单祥双说。
猪再肥，也不能完全避免夭折的可能。因此，养猪专业户必须学会控制风险才能减少损失。在单祥双看来，精明的养猪专业户不能只养某一种猪，要学会组合投资，分散风险。
但是，仅以这些理论做指导，并不能保证一定能把每一头猪顺利养肥。单祥双还有“苍蝇理论”。美国的科学家把五只蜜蜂五只苍蝇放在一个玻璃瓶子里，把瓶底对着窗口，五分钟后，五只蜜蜂全部撞死在瓶子里，而五只苍蝇全部飞出去了。
大家都以为蜜蜂比苍蝇聪明，因为蜜蜂是有思维的，苍蝇则是无头乱撞，蜜蜂坚定地认为光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的瓶壁撞，可是它没有感觉到环境已发生了变化，现在很光亮的地方不再是出口了。无头苍蝇乱撞却找到生命的出口了。
“成功的养猪专业户都应该是苍蝇，而不能做蜜蜂。只要能找到生命的出口，就大胆地去冲撞，不要局限于既定的经验和规则。”单祥双说。
中科招商
中国首家政府批准的创投基金
中科招商集团是中国首家经政府批准设立的大型人民币创业投资基金专业管理机构。该集团成立于2000年底，公司管理总部设在首都北京。经过十余年的创新发展，中科招商集团在中国投资市场、融资市场和产业市场三大领域已成为新的领航者，为推动区域经济和助力国家经济战略的发展作出了卓越贡献。
经过多年发展，全国领先的中科招商集团业务已形成五大优势：
·创新优势
中科招商集团坚持在中国创业投资理念、模式和管理机制上实现创新和突破，被业界称为“中科招商集团模式”，在行业中创新了多项“第一”。
·创业优势
中科招商集团在自身成功创业的同时，还通过创业投资成功支持300多家创业企业成功创业。
·资本优势
中科招商集团目前已经成为国内管理人民币股权基金规模最大的投资机构，受托管理的基金超过100支，现金投资能力超过600亿元，即使在资本市场低迷的2012年，中科招商集团仍新增基金规模150亿。
产业优势
中科招商集团已投企业覆盖了各行各业，并在各个重点领域实现了产业链布局投资。中科招商集团已经形成了遍布全国各行各业的庞大的产业资源优势和项目资源优势。
人才优势
中科招商集团已形成了一批具有专业背景的高素质团队，这些团队拥有强大的政策、技术、经济、金融和管理优势，同时集团外聘了包括金融、法律、财务、审计等多领域领军专家作为顾问，组成了集团强大的顾问团队，进一步提升了中科招商集团庞大的人才资源优势。
