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扬帆启航 筑梦新马 创喜邦盛(Creator Home) 家居体验馆两店齐喜盛大开业
Post Views: 36,350 2017年5月18日,创喜邦盛家居(Creator Home)体验馆于马来西亚(Malaysia)盛大开业。据悉,金海湾和森林城市两家门店今日同时开业,场面十分隆重。这是创喜邦盛开启“千城体验馆扩张战略”之后的一次突破,同时也为森林城市作为国际产能合作新城在加速产业招商升级方面添上了浓墨重彩的一笔! 上午9时许,嘉宾、媒体和客户等陆续到达金海湾家居体验馆,进行签到和合影留念,此时创喜邦盛家居体验馆门前十分热闹。伴随着众人的欢呼声,开业典礼正式开始。大橙传媒有限公司总裁(CEO)陈叡萳也抽空出席这次的盛会。 首先,创喜邦盛家居公司董事长杨小玲进行了开业致辞,杨董在致辞中提到:“金海湾和森林城市家居体验馆的开业,拉开了创喜邦盛全球发展的序幕。”对于未来,为达成碧桂园杨国强主席“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的使命,创喜邦盛将持续不断探索、创新、奔跑在奋斗的路上。 碧桂园马来西亚区域总裁付锦岭也对创喜邦盛家居体验馆的开业表示了祝贺。创喜邦盛家居体验馆的入驻,将为碧桂园马来西亚业主带来便利的家居服务,进一步完善金海湾和森林城市的整体资源配置,大大提升业主的生活满意度。 现场家居行业大咖云集,他们对创喜邦盛家居体验馆的开业表示了衷心的祝贺。创喜邦盛紧跟碧桂园集团(Country Garden)的高速发展步伐,秉承“为家而来”的服务理念,着力于整体的家居研究。 马来西亚、印尼(Indonesia)、越南(Vietnam)、泰国(Thailand)都是重要的家具生产基地,创喜邦盛将在这些地区选择综合实力强、品质高、并具有工匠精神的企业作为战略伙伴,在产品设计、开发、生产、原材料供应等层面深度合作。同时,创喜邦盛将在东南亚(South East Asia)建立一个资源整合、调配中心。 开业剪彩仪式开始,各位领导和嘉宾在舞台上完成剪彩,见证创喜邦盛历史性的时刻。至此,创喜邦盛马来西亚家居体验馆正式开业。 创喜邦盛现正实行 “新零售”、“新营销”创新模式 创喜邦盛现正实行“新零售”、“新营销”的创新模式,以云服务为线上交互平台,以社区实体店为线下体验空间,倾力打造“房子+社区+家居+商城”的全新云居3.0模式,为全球碧桂园业主打造五星级的家居生活。 嘉宾和客户等进店参观,家居体验馆里人头攒动,十分热闹。许多客户在亲身体验产品后纷纷表示体验馆产品丰富优质,方便了他们的家居选购。 创喜邦盛为金海湾业主和森林城市业主提供了专属的整体家居设计、专属的产品、专业的配送安装和保修等一站式“拎包入住”服务,让业主享受省钱、省心、省力、省时的4S新居生活。 创喜邦盛森林城市体验馆位于森林城市海之礁滨海商业街。除家居品牌外,快时尚、锡制品、餐饮等众多知名品牌悉数登场。全球知名奢侈品服务平台–寺库集团在森林城市打造的东南亚奢侈品旗舰店也已开业,相对低价即可入手Hermès、LV、Dior、CHANEL、PRADA、GUCCI等国际一线品牌奢侈品。 Previous Post Next Post
英国(United Kingdom)无线电视经营商 独立电视台(ITV) 跻身全球最有价值25个媒体品牌排行榜
Post Views: 11,243 身为英国(United Kingdom)第二大无线电视经营商的独立电视台(ITV),在英国品牌评估机构Brand Finance发布“2018年度全球最有价值的25个媒体品牌排行榜”(Top 25 most valuable media brands 2018)的榜单中排名第14位。独立电视台在1955年设立,目的是为英国广播公司(BBC)提供竞争。现在就随《大橙报》,近距离了解这一家媒体品牌。 英国(United Kingdom)无线电视经营商 独立电视台(ITV) 跻身全球最有价值25个媒体品牌排行榜 英国(United Kingdom)品牌评估机构Brand Finance发布“2018年度全球最有价值的25个媒体品牌排行榜”(Top 25 most valuable media brands 2018),前三名都是美国(United States)品牌。 迪士尼名列第一,品牌价值325.90亿美元,比上年减少了5%。福克斯名列第二,品牌价值170.07亿美元,比上年增加了8%。NBC名列第三,品牌价值148.62亿美元,比上年增加了8%。 美国品牌在榜单中依旧占据主导地位,前十名中有八个美国品牌,整个榜单的25个品牌中美国品牌则占了17个。美国上榜品牌的总价值占到了榜单品牌总价值的86%。 身为英国第二大无线电视经营商的独立电视台(Independent Television,简称ITV)在此次的榜单中排名第14位。独立电视台是在1955年设立,目的是为英国广播公司(BBC)提供竞争。 1955年英国国会在1954年通过1954年电视法,于英国全国开设新的免费电视频道–独立电视,为观众提供英国广播公司(当时是全英国的电视频道市场垄断者)以外的另一种选择。 同时政府成立了“独立电视管理局”来管理及监察全国的独立电视频道。当时,电视台的讯号被设定为第三波谱内的第九频道(Band III,Channel 9)。 独立电视运作时 先在三个地区开播 当时,独立电视在三个地区:伦敦地区、中英格兰地区,北英格兰地区率先启播。至于在地区电视台之内,再把经营权分为两份–周日(星期一至五)跟周末。随后其他地区的频道亦陆续投入服务;跟此3地区不同,经营者所获得的是整条频道全日的经营权。 1967年,英国政府公布了全国独立电视的新经营权分布;然而,除伦敦以外,所有地区变成只有单一的电视经营权。这一项经营权变动却引发了员工发起罢工;在1968年8月,负责发送讯号的技工所进行的罢工行动更令全国的独立电视网络瘫痪。当时需要组成“独立电视紧急全国服务”,以提供有限度的电视广播。 5年后在电台法实施之际,独立电视管理局扩大职能,并改名为“独立广播管理局”(IBA)。1990年广播法的推行,除了令独立电视台正式定名为“第三台”之外(因英国广播公司拥有两个地面电视台),竞投经营权的基准亦由“招贤选秀”改变为“价高者得”。而“独立电视委员会”取代独立广播管理局,负责监管第三台及第四台的运作。 除此之外,由于法案放宽经营者的收购合并限制,所以触发起经营者之间的并购潮: 卡尔顿传播—卡尔顿电视的母公司收购中部电视台(1994年)及西郡电视台(1996年)。 子午电视台母公司MAI于1994年收购安吉利亚电视台。1996年跟联合报业合并为“联合新闻传媒集团”(UNM)后,翌年收购夏力电视台。 1997年,格拉纳达电视收购伦敦周末电视台(LWT)以及已于1992年合并的“约克郡-泰恩-蒂斯电视台”,组成“格拉纳达传媒集团”。 前身为苏格兰电视台的“苏格兰传媒集团”于1997年收购另一间苏格兰电视经营者—格兰扁电视台。 […]
中国(China)行动广告公司 威朋(Vpon)联合创办人暨总裁(CEO) 吴诣泓(Victor Wu) 没有站在风口上,再好的猪都不会飞。
Post Views: 40,542 适地服务(Location Based Services,LBS)行动广告公司–上海有的放矢广告有限公司(Vpon Inc,或简称威朋)联合创办人暨总裁(CEO)吴诣泓(Victor Wu)曾引用小米(Xiaomi Inc)创办人雷军(Lei Jun)的比喻:“站在风口上,连猪都会飞。”在创业的道路上,他认为,重点是创业家有没有站在风口上?没有站在风口上的话,再好的猪都不会飞。现在就随《大橙报》来了解他的创业经历。 上海有的放矢广告有限公司(Vpon Inc,或简称威朋)联合创办人暨总裁(CEO)吴诣泓(Victor Wu)是在台湾(Taiwan)出生。 现年37岁的吴诣泓曾经任职国际商业机器(简称IBM)工程师,长期负责系统工程、销售等工作,主导过多家知名金融机构的资讯科技(IT)系统规划与设计,包括荷兰银行(ABN AMRO),荷兰国际集团(ING)以及瑞士银行(UBS)等,每年完成数百万美元的营收业绩。 在2003至2006年时间内,他更曾经2次获得IBM团队年度优秀员工。2006年,吴诣泓在英国(United Kingdom)的德伦大学(Durham University)完成了学业并获得企管硕士学位(MBA)。 在2007年当时还在用功能型手机(Feature Phone)、没有移动端巨头的年代,吴氏以透过手机展示优惠券的创新模式,获得了英国(United Kingdom)著名蓝图创业大赛(Blueprint Business Competition)第一名,从此开启了创业人生。 长达10个月的创业大赛经历给了他很多磨练,也让他更加坚定地看到这个新兴市场的巨大潜力。于是,在结束比赛并顺利取得冠军之后,他于2008年从英国回到台湾,与合伙人一起创立威朋(Vpon)。 没想到,这个拿到首奖的点子,在台湾经过2至3年的验证,却发现商业模式有问题,始终找不到稳定的收入。吴诣泓坦承:“这是我创业过程最挫折的时候,觉得已经尽了全力,能做的都做了,却看不到未来的希望。” 做行动优惠券服务,有两个重点;第一是用户数,第二是客户数。 当时,威朋的客户包括台湾各大连锁店,像星巴克(Starbucks)、必胜客(Pizzahut)、统一多拿(Mister Donut)、胜博殿猪排(Saboten)等,加起来台北(Taipei)就有6000至7000家店可以使用威朋的折价系统。 为提升用户数,吴诣泓和诺基亚(Nokia)、新力(Sony Ericsson)、三星(Samsung)等的手机厂商进行合作,让他们在手机内预装威朋的应用程式(App),换算下来,一年有200至300万的手机用户量。 有用户数,也有客户,但是客户愿意投资的金额都不高,就算规模已经做到台湾手机优惠券最大的厂商,却还是难以让公司存活。对威朋来说,这是危机,也是转机。 既然原先设定的路走不通,吴诣泓和团队成员,便开始思考要转型,当时有两条路,一个是利用既有商家资源做团购,另一条就是做行动广告。后来的发展当然是朝行动广告领域前进,不过,中间过程有许多的讨论和纠结,毕竟一个努力两年多的领域,突然说要放弃,也不是那麽轻鬆容易的事。 他比喻这两条路是两棵树,威朋的水量有限,如果同时都灌溉两棵,一定都养不活。第一棵树(行动优惠券)虽然已经长出芽来,但大家都知道接下来长不大;第二棵(行动广告),虽然现在还是颗种子,但如果倾全力浇水,是有机会的。经过了一个月的思考,威朋正式决定转型做行动广告。 将花了3年多努力的心血放弃,投入新的行动广告领域,等于是砍掉重练,是果断也是大胆。 吴诣泓回忆起这段往事时笑着说,当公司转做广告时,他连依点击次数付费(CPC)、每千次曝光成本(CPM)这些广告界的术语是什麽都不知道,但他相信“创业家的核心工作就是解决各种问题”,“创业不是很神圣、很屌的事情,是对人生的选择。”在团队全力支持下,威朋在三个月内就搞定与客户沟通,调整好转型方向。以现在威朋的成绩看来,当初的即刻转舵是正确的决定。 威朋2011年获得 700万美元A轮融资 2010年杪起,威朋开始同时耕耘中国大陆(China)及台湾市场的策略。很多人在创业的时候,或会想先站稳台湾市场,再慢慢扩张;不过这次,吴诣泓决定一次做到位,同时经营中国大陆及台湾的行动广告市场。他解释,本身曾于2008年在复旦大学(Fudan University)当交换学生,并曾写过论文题目是《移动行销在中国》,当时就有创业打算,也早就把目标放在中国大陆。 在中国大陆发展的时候,威朋于2011年6月23日宣布获得A轮融资,获挚信资本(Trustbridge Partners)700万美元注资。该公司随后在2014年7月3日,再获得B轮千万美元融资,投资方包括曾投资面子书的顶尖金融巨头,以及亚洲知名资本。 目前于威朋运营跨国跨地区业务,领导团队为花旗银行(Citibank)、麦当劳(McDonald’s)、可口可乐(Coca Cola)等超过1500个全球知名品牌,提供移动行销解决方案。 威朋在亚洲(Asia)拥有超过3亿8000不重复用户数,是一个相当有利的制胜关键。在超过1亿2800万的月活跃独立用户前提之下,对于发展移动数据的价值拥有更多机会和优势。 值得一提的是,他曾带领威朋多次入选福布斯中国榜单(Forbes China),2015年更获得福布斯《中国非上市潜力企业100强》第三名佳绩。该公司同时也是亚洲地区成长最迅速的移动广告/移动数据公司。 吴诣泓: “创业最重要的三个要素是, 好的想法、好的团队及资金。” 吴诣泓在一次公开演说中,开头直接点出台湾新创团队的问题是:在全球竞争的市场里,如果不往全球走,就会被辗毙。 吴诣泓引用小米(Xiaomi Inc)创办人雷军(Lei Jun)的比喻:“站在风口上,连猪都会飞。”在创业的道路上,他认为,重点是创业家有没有站在风口上?没有站在风口上的话,再好的猪都不会飞。 但创业家应该如何做好准备?吴诣泓说,进攻是最好的防守,只待在台湾无法跟全球竞争,也将会面临走向全球或在当地萎缩的情况(go global or die local)。 创业最重要的三个要素是,好的想法(idea)、好的团队及资金。许多创业团队会问说:没有钱怎麽到国外去?吴诣泓建议,创业团队一开始就要设定走全球道路,获得全球资本,打全球的仗,不要等在台湾站稳再到国外找资金。 吴诣泓指出,创业团队要会讲Sexy的故事,创投重视的不仅仅是产品,第一个问题是:目标市场够不够大?如果目标市场不够大,拿不到机会。 他对如何说一个Sexy故事提出6大建议,让新创团队先搞清楚自己的位置: 1、市场大小:要找到一个够大的市场,如果你想做的服务,在台湾的市场不够大,那你就要走出海外。 2、细分市场:你的市场除了够大之外,还要找到利基点。选择一个细分市场,要小到可以守得住,但又要细分到大公司看不上。 3、犀利定位:例如,做到让人想到购物时第一个想到你。做到了这件事就赢了一半,找到利基市场之后,在里面做好定位,这件事很重要。 4、产品差异化:你必须要做别人没有的产品,这才是创新的价值,创新才有新的市场定位。因为老的已经拿下山头,下面的人要打上面,永远最难打,新创团队攻进新的市场,用最少的兵力就能取得战场。 创业就是一场一场的浪,不是人家都做了,看到好的想法和服务才进去,这样你只能拚毛利和杀价。你要拚的是如何跟别人做不一样的东西。 5、建立高门槛:能不能在过程中取得高门槛?如果你的东西有时间门槛的话,才能够拉开竞争距离,时间是最难憾动的门槛,不要永远崇尚产品和技术。 商业战争中很常会遇到资本战,面对拿到千万美金资金的新创团队,你要做几年才能跟人家竞争?大家要知道如何面对并处理资本和创投,故事很重要,不然再好的产品也没有办法发酵。 6、时间轴:随着时间的推移,主流市场会慢慢变成传统,新创团队要寻找到新的利基市场,但当初威朋为了抢先主流两步花了许多钱学教训,研发最新的东西。但吴诣泓说,最聪明的其实不是赢两步,而是只要赢半步。 Previous Post Next Post