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中国（China）第二大银行 建设银行（China Construction Bank Corporation） 收购印尼（Indonesia）Windu银行60%股份

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4_1以资产计中国（China）第二大银行——建设银行（China Construction Bank Corporation）表示已经完成对印尼（Indonesia）Windu银行60%股份的收购，对应收购股份数量共计99.8亿股，但其未透露具体收购金额。

根据文告显示，成为Windu银行控股股东后，建行将正式进入当地市场开展业务，进一步提升在全球金融市场 的服务能力，并将在保持Windu银行现有业务基础上，在基础设施项目融资、贸易融资、人民币业务等方 面，为在印尼发展的中资客户及当地各类公司个人客户，提供优质金融服务。

而这次对印尼Windu银行控股权收购完成后，建设银行已在全球27个国家和地区，设立了29家一级机构，跨境业务和海外落地经营全面提速。

Windu银行总部位于雅加达（Jakarta），截至2015年末，该行总资产为10.09兆印尼盾，总负债为 8.68兆印尼盾。

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亚马逊（Amazon）无人店开放 进店购物到结账用时不到一分钟

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Post Views: 10,510 亚马逊（Amazon）无人店开放 进店购物到结账用时不到一分钟 经过一年的内部测试后，电商巨头–亚马逊（Amazon）的无人便利店终于对外营业。 美国（United States）当地时间2018年1月22日，亚马逊位于其美国西雅图（Seattle）总部的无人便利店终于对外开放，主打不用排队结账、离店时可通过智能手机进行自动结算的购物体验。 新开张的Amazon Go占地面积1800平方英尺（约合167平方米），主要经营较难在网店销售的生鲜食品和副食商品。在店内购物前需要先下载Amazon Go的应用程式（App），同时绑定支付方式，进店时打开手机上的应用程序，并在四个旋转门前扫描进入商店。 进入商店后，天花板上的摄像机和货架上的传感器等会追踪顾客拿起的、及每件最终进入他们购物袋的物品。 当顾客在商店中走动时，每件商品都会被添加到他们的数字购物清单中。若他们拿起商品再放回去，商店的系统也会从虚拟购物篮中取出物品。 亚马逊把自己的结账技术称作为“拿了就走”技术（Just Walk Out Technology）。顾名思义，即顾客完成购物后直接离店即可，亚马逊会通过智能手机进行自动结算，顾客通过亚马逊账号支付。 Amazon Go无人店的内部装饰看起来和任何高端便利店没有太大区别。当顾客走近冷藏饮料、巧克力和其他零食的货架时，会发现许多有机或素食的零食商品可供挑选。 安装了传感器的货架看起来与普通货架别无二致，但是却可以感知到商品被移除或被放回的动作。 店内商品有一个特点是，没有单独品种的水果，也没有重量或大小不同的物品。做好的三明治、沙拉等都被装在塑料盒子里，包装上贴着可读取的点状标识，便于结算时的信息读取。同一类产品（如沙拉等）重量和价格都相同，这样便于结算。 安排一名亚马逊员工 负责检查客户身份证 该商店除了提供基本的食品杂货——包括牛奶、调味品、咖啡、茶和卫生纸等，还在后面设立了一个卖小瓶葡萄酒和啤酒的货架，但会有一名亚马逊的工作人员负责检查身份证。 Amazon Go还有一样非常受欢迎的商品–净菜食材，即可以在30分钟内做好一道菜所需的半成品，据说是亚马逊员工的最爱。 这家Amazon Go的店面一次只能容纳包括店员在内的97人。 Amazon Go副总裁贾尼·普利尼（Gianna Puerini）介绍说，有时候一些顾客从进店到结账，总共花费时间不到一分钟。 尽管公众对亚马逊的无人店兴趣浓厚，但公司目前还没有计划开更多Amazon Go门店或出口该技术。 亚马逊现在把员工试用一年多的无人便利店向公众开放，显然还有教育市场的目的。普利尼表示说，现在便利店对公众开放，目的是让更多的人了解它能够怎样为所有人服务。 亚马逊研究这项技术已经有5年时间。 有专家认为，Amazon Go的技术方案难度大、错误率高且成本不菲，因此象征意义大于实际。 而在Amazon Go之前，中国（China）已经投入运营的无人店项目已经大量涌现，比如天虹Well Go、苏宁无人店、京东无人店和缤果盒子等。尽管这些项目不近相同–有些已采用技术要求较高的人脸识别结算扣款，有些还需要人工扫码；有些主打出售日常便利用品，有些则主打毛利较高的IP的商品，但这些商品都是殊途同归，打的都是“无人店”这张牌，且都在试水阶段。而无人店到底是风口还是陷阱，还取决于最终的规模化效果。 Previous Post Next Post
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中国（China）乐视生态（LeEco）创始人 贾跃亭（Jia Yueting） 凭着独到远见与判断力 有望崛起成为未来中国首富

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Post Views: 61,783 乐视生态（LeEco）的魅力正令越来越多的人倾倒！而乐视创始人贾跃亭（Jia Yueting）超越常人的卓越远见、极具鲜明的个人魅力也正赢得无数人的称赞。 2016年7月30日，《胡润百富榜》创始人胡润（Rupert Hoogewerf）认为，乐视贾跃亭有可能是未来中国（China）首富候选人之一。胡润给予的理由是：贾跃亭在每个行业的远见和判断能力非常不错，在各个行业挖掘到很多优秀的人才。 这是胡润第二次对乐视及乐视创始人贾跃亭做出点评。2016年2月份，胡润在胡润百富官方发布的《乐视，岂止于影视》的视频中表示，在工业4.0时代，大家都会认为BAT应该是赢家，但是除了BAT以外还有谁呢？而乐视的未来有可能超越BAT。 胡润并不认识贾跃亭。为何他对无一面之交的贾跃亭给与如此高的评价？唯一的原因或许是，乐视“用未来定义未来、再用未来定义现在”的前瞻，以及被乐视希望通过独有的生态模式引领全球经济进入ET时代的雄心所折服。 1973年出生的贾跃亭，在胡润百富榜上位列第25位，财富值达到450亿人民币。胡润对贾跃亭的评价是：他和其他的企业家不一样。其他的企业家就径直发展一个行业，而贾跃亭从创业初期到现在，基本上是什么赚钱做什么。更关键的是，贾跃亭在每一个行业的远见和判断能力非常不错，在各个行业挖掘到很多优秀的人才，是中国互联网最具代表性的人物。 事实上，胡润对贾跃亭的了解更多是根据媒体的报道而做出的判断。在更多知情者的眼中，贾跃亭的个人魅力更具风采。在他的身上，你可看到颠覆与优雅平实截然相反的2种境界。一方面，他带领乐视颠覆旧有秩序，倔强生长；一方面，他又为人低调、谦逊，通过绅士般的优雅领导力凝聚各行业顶级专家，建立起一个庞大的乐视生态。 著名的美国（United States）管理大师吉姆·柯林斯（Jim Collins）曾在其畅销书《从优秀到卓越》中提出“第五级经理人”的概念，柯林斯认为“第五级经理人”是经理人能力的五层体系之中，位于最高能力等级的经理人。它的显著特点是将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合。 贾跃亭战略思想核心： “用未来定义未来， 再用未来定义现在。” 贾跃亭，就是管理大师口中的“第五级经理人”。“用未来定义未来，再用未来定义现在”是他最喜欢讲的一句话，而这句话代表了贾跃亭战略思想的核心。 从乐视成立至今，他一直在用未来定义现在，极具颠覆。“如果99%的人认可的事情，可能只有1%的机会才能成功。只有1%的人认可的事情，才有可能取得更大的成功。”这是行业津津乐道的贾跃亭语录，是对乐视一路颠覆走来的最好论据。 创业初期，敏锐捕捉到基站设备市场机会，贾跃亭已经开始展露他的前瞻性。乐视网在2010年创业板上市，得益于贾跃亭敏锐的捕捉到互联网正版内容的未来价值，使得乐视网成为最大的获利者，通过会员付费和版权分销早早实现盈利，成功成为中国、也是全球第一家上市的在线视频网站。 乐视是全球第一家进军硬件产业的互联网企业，并在智能电视、智能手机领域得巨大成功。2016年4月14日，乐视又推出了“硬件免费日”活动，率先地将“免费模式”从互联网服务领域带到实体硬件领域，引起产业震惊。 体育方面，乐视再次在行业热潮被全面引爆之前，率先进行了全面布局。仅用两年的时间估值就超过280亿人民币，成为了中国体育产业的巨无霸。看到未来的汽车领域“互联网+智能+电动+共享”的趋势，贾跃亭又全面进军电动汽车产业，致力打造出了超越特斯拉的下一代产品。现在，乐视已组建了全球最顶尖的汽车团队，发布了无人驾驶的概念跑车，并投资10亿美元在美国建立现代化生产工厂。 战略洞见是普通企业家与伟大企业家的分水岭。贾跃亭正是凭借超常的战略洞见，从山西偏僻县城的第一家小公司起，到现在构建完成跨全球生态版图与七个产业的宏大布局。而贾跃亭也凭借其超前的战略眼光，成为中国企业家的代表人物，一个行业的集体认同。 2016年中国企业家俱乐部绿公司年会上，经柳传志、马蔚华大力引荐，贾跃亭加入了代表中国最高级别的企业家团体–中国企业家俱乐部。这代表着贾跃亭已俨然从一个草根创业者，进入到中国企业家第一阵营。 胡润对乐视的极度推崇，也多少代表中国企业家群体对贾跃亭的认同。在胡润看来，贾跃亭是中国创造财富最成功的人之一。数据显示，2010年，贾跃亭第一次登上胡润百富榜，只有32亿。2年后，变成60亿，2013年增加到3倍，180亿，2015年年底达到450亿。 胡润说：“中国经济的希望在BAT之外，人们能多关注比较具有活力的年轻企业。如果它们做得好，说不定能赶上并超越BAT。工业4.0是必然的，我们需要这些企业家带领我们前行。而乐视是其中的代表。” 胡润以及中国顶级企业家对于乐视及贾跃亭的认同，他们更是对乐视生态模式的认同和欣赏，看到了乐视“平台+内容+终端+应用”生态模式在ET时代对于中国经济、全球经济的引领、振兴。 乐视为代表的互联网生态创新 正成为全球经济增长的新动力 一个鲜明的事实是，以乐视生态为代表的互联网生态创新，正在成为全球经济增长的新动力，并正在催生全新的经济形态–互联网生态经济。而生态经济则将从传统产业互联网生态化、跨产业价值链重构创新、打破国际和地域边界的全球创新等三个层面驱动全球经济增长，对于当下的中国经济以及疲惫的全球经济市场而言，无疑是一种福音。 此前，贾跃亭出席俄罗斯（Russia）并得到总统普京（Vladimir Putin）国宾级别的宴请，便是希望乐视生态创新下的生态经济能成功助力俄罗斯经济转型和复兴。对于俄罗斯而言，乐视这个中国互联网巨头的到来，其全球化经验和成就也将助力俄罗斯深化其经济改革和结构转型，而乐视生态所展示出来的超级力量，无疑是俄罗斯希望从中国的现代化和中国企业的全球化道路中学习的先进模板。 以乐视为例，截至目前，乐视在美国已拥有一支近1000人的由来自特斯拉（Tesla）、苹果（Apple）和宝马（BMW）等人员所组成的全球最顶尖团队，并购下原属雅虎（Yahoo）的300亩总部用地。乐视在美国投资的Faraday and Future（FF）首款概念车FF Zero1目前已分别在中美两地亮相，而投资高达10亿美元的超级汽车工厂也经已奠基。贾跃亭透露，9月乐视生态就将正式登陆美国，开启全新的颠覆之旅。 而在印度（India），乐视超级手机仅仅100天便售出高达50万部超级手机，并收获了超过5亿卢比的内容销售额。随着乐视商城在印度的正式落地，乐视的全球会员价值也再度升级。在未来，乐视还计划在印度班加罗尔建立千人大型研发中心，其业务涵盖超级电视、超级手机、配件、商城和云计算等等业务。 2016年2月的乐视总监大会上，贾跃亭说，乐视的梦想并非是超越BAT或是IAT（苹果、亚马逊（Amazon）、特斯拉），而是要在全球化的道路上积极逐梦，去探寻只有那1%的人才敢渴求的梦想和成功。 现在，乐视美国并购智能电视厂商Vizio，进军俄罗斯，生态落地印度，可以很明显地看到乐视全球化的决心和魄力。从香港（Hongkong）到美国到印度乃至俄罗斯，人们所看到的是一个努力国际化和超前布局、四出扩张的乐视。 Previous Post Next Post
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中国（China）房地产商 许家印（Xu JiaYin）成为中国首富 身家超越马化腾及马云

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Post Views: 36,638 香港（Hong Kong）股市于2017年10月3日表现卓越，中国（China）大陆内地房地产股集体大涨，其中许家印旗下的中国恒大收涨8.8%，报29.65港元，为涨幅最大的内房股。中国恒大市值达到3894亿港元。 根据福布斯实时富豪排行榜，中国恒大主席许家印身家于10月3日涨了8.2%，涨了31亿美元，身家为412亿美元，成为中国首富。马化腾以390亿美元身家居第二；马云383亿美元排名第三。 中国恒大今年以来股价一路上涨，至今涨幅约5倍，许家印持股74.2%。依靠着中国恒大的股价飙升，许家印的身家也一路上涨。9月18日，许家印身家涨至391亿美元，首次成为中国首富，略高于排名第二的马化腾以及排名第三的马云。 其后由于股价变动，许家印的首富之位在当天就被马化腾超过。今日许家印身家超越马化腾，再夺中国首富之位。 8月28日，中国恒大发布2017半年度财报。财务数据显示，恒大今年上半年实现营业收入1879.8亿人民币，净利润则为231.3亿人民币，净利润增逾两倍，净负债率减半，实现股东应占利润同比暴增832.2%。 恒大近两年的发展速度令人啧啧称奇，也凸显了许家印的大手笔。数据显示，2015年恒大销售额为2013亿元，同比增长53%；2016年销售额为3734亿元，同比增长85%，一举超越万科与碧桂园，坐上全球地产“一哥”的宝座。许家印自己也说，“在庞大基数下取得如此高的增长是很惊人的，是世界奇迹。” 许家印创造的“奇迹”还有更多。去年，恒大首次登上《财富》杂志“世界500强”排行榜，是全球地产业唯一一家仅用20年即跻身“世界500强”的民营企业。7月20日，2017年“世界500强”发榜，恒大位列第338名，较去年大幅攀升158位。连《财富》报告中都感叹，这是“世界500强排名历史上单年提升最快的企业之一”。 Previous Post Next Post