国际动态与经济

出价3.1亿美元 沃尔玛（Walmart） 收购美国（United States）最大服装定制网站Bonobos

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据CNNMoney报道，沃尔玛（Walmart）将斥资3.10亿美元收购网络服装品牌Bonobos，后者创办于2007年，是一家只在网上销售定制服装的初创企业。

被收购后，Bonobos的服装将不会在沃尔玛实体店或网站上出售，而是将在沃尔玛最近以30亿美元收购的在线市场Jet.com上销售。

这是沃尔玛近期收购的一系列在线品牌中的最新一家，加入了女装零售商ModCloth、户外用品供应商Moosejaw与ShoeBuy的行列。

这些收购是沃尔玛扩大在线业务应对亚马逊（Amazon）竞争的策略的一部分。这一种策略已开始奏效，2017年第一季度，沃尔玛的美国（United States）电商业务销售额增长63%，尽管大部分增长来自其同名网站。

Bonobos网站
引领零售新潮流

早前，沃尔玛称已和Bonobos达成协议。不过该项交易还需获得监管部门批准。沃尔玛称预计这项交易在第二季度末、或第三季度初完成。收购完成之后，Bonobos网站创始人兼首席执行员（CEO）安迪·邓恩（Andy Dunn）将直接向沃尔玛美国电商首席执行员马克·罗尔（Marc Lore）汇报。Bonobos仍然会作为一个独立于沃尔玛的品牌进行运营。

邓恩表示，“十年前，我们创立了Bonobos网站。我们的目的就是以全新的、富有想象力的方式给男性顾客提供完全不同的产品和购物体验，提供更合身、更优质的服装。在将来，这仍将是我们的使命。我们很高兴利用我们的所有经验，在下一个零售时代引领潮流。”

沃尔玛和亚马逊的竞争正在不断升级，亚马逊于2017年6月16日宣布拟斥资137亿美元收购全食超市，买下全食超市能让亚马逊一夜间变身杂货巨头。他们在6月初还宣布，将面向低收入消费者下调会员费，从而在沃尔玛的主要市场上争夺客户。因为沃尔玛销售额中有很大部分来自那些获得政府补助的低收入消费者。

沃尔玛作为全世界最大的实体零售商，近几年不断出手提振在线业务，意欲与亚马逊一较高下，而时装和年轻用户是其在线战略的关键部分。沃尔玛透露，该公司上一个季度电商销售额增长63%，“大部分来自Walmart.com的原生增长”。

Bonobos此前融资1.28亿美元，最近一轮发生在2014年，一直号称上市计划。但是事实情况是，过去3年间Bonobos未获得任何融资，计划赶不上变化。

职业社交平台领英（LinkedIn）发布2017年全球最佳公司榜单（2017 Top Companies Global）对其网站超过5亿用户的数亿次搜索进行分析，评选中最受员工欢迎的雇主，谷歌（Google）的母公司Alphabet位居榜首。

为了确保这一排名的公正性，领英未将自己及其母公司微软（Microsoft）包括在名单之内。

多家科技公司在榜单上名列前茅，以下是领英评出的全球最佳25个雇主：

1. Alphabet：全球员工总数7.2万
2. 亚马逊（Amazon）：员工总数34.14万
3. 面子书（Facebook）：员工总数1.7万
4. 优步（Uber）：员工总数1.4万
5. 苹果（Apple）：员工总数11万
6. Salesforce：员工总数2.5万
7. 麦肯锡（McKinsey & Co）：员工总数2.5万
8. 路威酩轩（LVMH）：员工总数13.5万
9. 欧莱雅（L’Oréal）：员工总数8.3万
10. 戴尔（Dell）：员工总数14.5万
11． 思科（Cisco）：员工总数7.3万
12． 特斯拉（Tesla）：员工总数3万
13． 甲骨文（Oracle）：员工总数13.5万
14． 西门子（Siemens）：员工总数35万
15． 联合利华（Unilever）：员工总数16.9万
16． 迪士尼（Disney）：员工总数19.5万
17． 强生（Johnson & Johnson）：员工总数12.6万
18． 国际商业机器（IBM）：员工总数38万
19． 德勤（Deloitte）：员工总数24.44万
20． 百事（PepsiCo）：员工总数26.4万
21． 埃森哲（Accenture）：员工总数40.1万
22． 安永（Ernst & Young）：员工总数25万
23． 施耐德电气（Schneider Electric）：员工总数14.4万
24． Adobe：员工总数15万
25． 通用电气（GE）：员工总数35万

LinkedIn是全球最大的职业社交网站，是一家面向商业客户的社交网络（SNS），中文名为领英。

LinkedIn成立于2002年12月并于2003年启动，于2011年5月20日在美国上市，总部位于美国加利福尼亚州山景城（Mountain View，California，United States）。网站的目的是让注册用户维护他们在商业交往中认识并信任的联系人，俗称“人脉”。用户可以邀请他认识的人成为“关系”（Connections）圈的人。

LinkedIn用户数量过亿
平均每秒一新会员加入

LinkedIn现在用户数量已过亿，平均每一秒钟都有一个新会员加入。2014年2月25日，LinkedIn简体中文版网站正式上线，并宣布中文名为“领英”。

2016年12月7日，欧盟（EU）批准了微软以260亿美元收购领英的交易。

2016年6月13日，微软通过官方博客称，将以262亿美元的价格，收购领英。

微软和领英已经就此交易达成了最终协议，每股收购价达196美元，全部以现金支付。被收购后，领英将完全保持独立运营，品牌、文化均不受影响，杰夫·维纳（Jeff Weiner）也继续担任首席执行员（CEO），并向微软CEO纳德拉汇报。

 

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谷歌（Google）业务重组 让Alphabet专注创新项目

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成交价180亿美元 东芝（Toshiba） 出售芯片业务给贝恩财团（Bain）

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Post Views: 12,119 成交价180亿美元 东芝（Toshiba） 出售芯片业务给贝恩财团（Bain）   日本（Japan）东芝（Toshiba Corp）已经完成向美国（United States）私募股权公司贝恩资本（Bain Capital）为首的财团出售其芯片部门的交易，出售价格为180亿美元。   东芝是全球第二大NAND芯片生产商，在该公司旗下西屋电气核能部门超支数十亿美元令东芝陷入危机之后，东芝将芯片业务挂牌出售。贝恩财团2017年赢得了这场旷日持久且极具争议的内存业务争夺战。   以贝恩为首的财团包括韩国（South Korea）芯片制造商SK Hynix、苹果公司（Apple）、戴尔科技（Dell）、希捷科技（Seagate）和金斯顿科技（Kingston）。   根据报道，在转让东芝芯片公司股权的同时，东芝还向股权受让公司——贝恩资本专为此次收购成立的Pangea公司再次注资3505亿日元，获得了Pangea公司约40.2%的决议权。   伴随此次股权转让和再注资，东芝预计在2018年度合并报告净利的基础上再计入股权转让的收益合计约9700亿日元（税前），这将大大改善东芝的财务状况。   另一方面，西部数据（Western Digital）再次呼吁日本政府对它与东芝的存储芯片合资企业提供支持，因为它在与韩国竞争对手三星（Samsung）的竞争中面临生死关头。   合资生产新一代闪存芯片 遏制市场份额下滑的趋势   在因东芝向贝恩资本领衔的财团出售存储芯片业务引发的令人不快的法律纠纷划上句号后，东芝和西部数据计划借助它们合资企业生产的新一代闪存芯片，遏制市场份额下滑的趋势。   西部数据日本分部负责人小池敦义（Atsuyoshi Koike）在一次采访中说：“政府资金的注入，能更好确保合资企业的稳定性。我希望日本政府将更积极地提供有力支持，保护该国的半导体产业，否则它很难与其他国家竞争。”   西部数据与东芝之间的纠纷–西部数据称合资协议赋予了它否决东芝出售存储芯片业务的权利，它对SK Hynix参与收购东芝存储芯片业务存在担忧–2017年12月得到了解决。   但财务危机和法律纠纷给双方造成重大损失，两家公司NAND闪存芯片市场份额由2016年的35%下滑至31.7%，而三星市场份额则由36.1%上升至38.7%。   小池敦义和业内分析师指出，东芝和西部数据能否按计划在2018年底量产被称作96层3D闪存芯片的先进类型NAND芯片，将决定新一代闪存芯片市场的赢家。   东芝和三星在生产新一代闪存芯片方面采取不同策略，在竞相证明哪一种策略更为适合量产时，他说：“2018年年底双方将分出胜负。”   —–     Previous Post Next Post
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法定资本1千亿美元 亚投行（AIIB） 启动亚洲（Asia）经济一体化进程

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Post Views: 43,972 阿拉伯联合酋长国（United Arab Emirates）已正式作为意向创始成员国，加入亚洲基础设施投资银行（Asian Infrastructure Investment Bank，AIIB，简称亚投行）。 据悉，阿联酋于2015年3月20日正式提出申请，后经现有意向创始成员国一致同意后，正式成为亚投行第34个意向创始成员国。 亚投行是一个愿意向亚洲（Asia）国家和地區的基础设施建设提供资金支持的政府间性质的亚洲区域多边开发机构，成立的目的是促进亚洲区域的互联互通建设以及经济一体化的进程，並且加大中国（China）與其他亚洲國家和地区的合作力度。 亚投行的总部设在中国北京（Beijing），法定资本为1000亿美元。 中国国家主席习近平（Xi Jinping）是于2013年10月2日，在印尼雅加达（Jakarta，Indonesia）与该国时任总统苏西洛（Susilo Bambang Yudhoyono）举行会谈时首次倡议筹建亚投行。 亚投行改写国际体系变革的方式： 第一，化蛹为蝶式的蜕变。中国主导的亚投行是在维持并尊重既定国际秩序的前提下、在既定的国际秩序内脱胎而来的新力量。 如前，300年来的国际体系流行的是“强权即公理”的丛林规则。中国的崛起以及该国发挥作用的方式完全不同于西方人所熟悉的通例，虽是美国（United States）压力下不得已的产物，也是一种水到渠成的结果，因此亚投行也可看成是“和平崛起”战略所结出的喜人果实。 第二，第一次由亚洲人主导的国际体系变革。近代以来，日本（Japan）努力参与甚至主导国际秩序，发动战争终以失败收场。亚洲开发银行（Asian Development Bank，ADB）不算日本主导，背后还有美国。 亚洲人从未在国际体系建设之中发挥过主导性作用。如今情况变了，国际关系理论应得到修正。流行的国际关系理论几乎都是根据西方国际关系史的量身定做，乃是一套西方中心主义的话语体系。这次，“七国集团”（G7）的小兄弟们纷纷挤进了亚投行创始国之列，这种改写历史的行为也必将改写国际关系理论。 第三，超越意识形态。从维也纳体系（Congress of Vienna）之后，西方优势形成了文化上对其他地区的偏见和歧视，而冷战则是典型的意识形态战争，将过去的100多年积习而成的文化偏见制度化。 为此，世界银行（World Bank）、世界货币基金组织（International Monetary Fund，IMF）甚至包括亚洲开放银行，其援助均带有意识形态条款，很多发展中国家的政体因此被改变，但并没有变得更好。 与意识形态规则不同的是，亚投行按发展的需要原则进行投资，按照“命运共同体”的观念去援建。对此，中国人视之是对既定国际制度的补充，而美国人认为是对观念化规则的威胁。 第四，变局的渐进性。因为不同于过去那种秩序塌方而导致的突变，而是在既定国际秩序下演化而来，亚投行对国际秩序的影响也必然是渐进性的。 Previous Post Next Post