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GGBingo介绍大会圆满结束 永久分红电商平台 GGbingo 电商3.0正式启动
Post Views: 10,531 广东微链科技有限公司与GGC全球游戏链于2019年4月28日在马来西亚吉隆坡联合举办“GGC新电商平台、GGbingo介绍大会暨庆祝GGC荣获中国政府区块链项目备案”活动,此次大会针对当代电商的发展与障碍做了专业的研究并分析了电商产业未来的发展趋势,众多行业大咖出席了活动,同时发表了专业精彩的演讲。 此次大会众星云集,以GGbingo为代表的新电商以“电商+游戏+拼团”新颖的电商操作运行模式吸引了各个行业的大佬纷纷参与了此次大会,对于电商行业趋势的发展发表了自己独到的见解,他们都十分肯定并看好GGbingo的潜力和前景。 GGC:第三代区块链技术,全球首个真正应用落地的区块链项目。GGC在过去一年的时间里拓展了9个国家,发展300万用户,2019年用户量将突破1000万!这一年不懈的努力与推广为GGC共识的产生打下了坚实的基础,共识产生从而促进价值的提升,GGC价格也从最初的一毛一枚升到目前2.5元人民币一枚! GGbingo是在GGC全球游戏链广大用户的基础上,首创“电商+游戏+区块链”模式的新电商平台。GGbingo是全球版的拼多多,融合电商、线上娱乐为一体的超级电商,顾客可以享受全方位服务;GGbingo的目标是三年内超越京东、拼多多成为全球第一独角兽企业,市值达到2000亿美元;GGbingo将会在全球范围内打造强大的供应链体系,快速拼团模式,五年后超越亚马逊成为全球第一电商体系,市值达到一万亿美元。 拼多多是现在中国最火的社交电商代表,3年时间在美国上市, 市值超过了20年的京东。 GGbingo可以说是全球版的拼多多! GGbingo以及其团长运营模式的魅力和优势: a、GGbingo是全球第一个全平台分红、永久分红的电商平台, 请大家一起做团长参与分红。全平台收入的90%全部分给团长。 b、首批团长服务满3年即可享受终身养老计划,同时团长资格与GGC永久挂钩(首期低门槛暂定为1000 GGC下轮上升),而持有GGC即可变成团长参与分红。 区块链应用的创新势头已势不可挡,GGbingo的创新和诞生正是顺应了区块链应用的趋势与潮流,区块链应用的电商社交化必然会成为引领区块链应用变革的趋势和重要力量,在促进产业健康发展的同时也能够充分保障各位投资人和股东的利益最大化!GGbingo应用的诞生和发展推广也正是致力于此! GGbingo电商3.0 顺应趋势并加以创新的模式 任何新事物的诞生必然是质疑和机遇并存的,GGbingo亦是如此,但是顺应趋势潮流并加以创新的模式与应用往往会创造出令人意想不到的辉煌和成绩,比如拼多多 —— 拼多多于2018年7月在美国(United States)上市,募资16亿美元,市值接近300亿美元,成立仅仅3年的拼多多,背后的投资人得到了很高,很快的回报。无论是拼多多的天使投资人段永平,丁磊,王卫,孙彤宇,还是早期投资人高榕资本,IDG资本,又或者B轮后不断加注投资的腾讯,红杉资本中国都是一个很好的回报。 早前,GGbingo走进大学校园;广州商学院首批学生团长开始培训,学院院长参会并支持鼓励! GGbingo会把团长模式做到极致,而且直接融入区块链模式! ·区块链模式第一条是什么?共识机制! ·区块链模式第二条是什么?去中心化! GGbingo进度越来越快了,并进行内测兼动员会议,是一个重要的发展阶段,话说马云哥当年也是这样挥手! GGbingo系统内测跑通,并引入抖音模式,电商抖音,有非常多创新点!功能强大,爆款产品即将来临!GGbingo独创电商社交公会化,购物,玩游戏,看广告赚钱!关键点是把最艰难的电商运营分拆成为独立公会化运作!这是GGC创始人对游戏和电商行业的精通,打造出一个全新的物种! 先来简单地看下这几家知名电商平台2017年的盈利数据: ·阿里巴巴收入(Alibaba Revenue)2269亿元,净利润(Net Profit)796亿元; ·亚马逊收入(Amazon Revenue)11561亿元,净利润(Net Profit)197亿元; ·京东收入(JD Revenue)3623亿元,净利润(Net Profit)50亿元。 在这个巨大的利润面前,入驻电商平台的商家们又能分到几何?平台商家兢兢业业,为电商平台创造巨额的收入和利润,但……却从未获得过这些盈利。 […]
鼎聯集團(Cornerstone Partners Group) 行政总裁兼联合创办人張家榮(Jason Chong) 以经验、战略和正确价值观 驰骋酒店投资业
Post Views: 12,549 鼎聯集團(Cornerstone Partners Group)自2014年成立后,在短短5年时间便成功在多个地区,包括马来西亚丶台湾及澳洲立足,该公司行政总裁兼联合创办人張家榮(Jason Chong)是以什么策略让公司业务发展得如此快速的呢?现在就随《大橙报》向張家榮了解详情。 由于自2014年创立以来,鼎聯集團(Cornerstone Partners Group)行政总裁兼联合创办人張家榮(Jason Chong)便一直坚持著明确的价值观和经营理念,这使得鼎聯集團得以在短短5年内,便成功进军马来西亚丶台湾及澳洲的酒店投资市场。 張家榮成功的诀窍是凭借着多年的经验和强大的价值观,致力于透过收购现有资产、产业及发展新业务来确保企业盈利和持续发展。 为了追求自己的目标,張家榮与著名的酒店经营者建立战略联盟,将国际知名酒店品牌精湛的专业知识实施到投资项目中。他持着严谨的态度,利用自定的战略投资框架评估项目提案的可能性与可行性,并以经验数据和市场情报为基础,将独特的酒店品牌带入适当的环境。 以下是《大橙报》总编辑林幸錩与鼎聯集團集团行政总裁兼联合创办人張家榮(Jason Chong)的精彩对话: 林幸錩简称:林 張家榮(Jason Chong)简称:张 林:请问贵公司自2014年成立以来,一直坚持的价值观和经营理念是什么? 张:鼎聯集團以本身的“三个价值支柱”来领导公司: 1. 多元化与包容性 我们视多元化为成长基础的一部分。我们不希望工作空间被“克隆”(复制)所占有,因为同样思维的人将会带来相似的结果。 尽管不同背景丶历史丶经验和意见的团队成员会带来不同的看法,但这却也带来百花齐放的观点,为决策人提供广泛的选项、可能性和解决方案。 在鼎聯集團,包容性意味着主动向每一位团队成员身上征求观点与想法。成员们可以与我们一起公开讨论接下来所要探讨的事物丶对公司奖励旅游目的地投票,甚至可参与我们新发展计划的命名票选活动! 2. 公平廉正 坦白说,拥护廉正纯粹是为了遵守企业管理标准,是一个谬论。在鼎聯集團,廉正是一种内在涵养,在公众的视野之外,公平廉正影响着我们每一个行动,是引导我们作出投资决策的指南针。 我們在下每一個決定時,不会问自己“我们可以吗?”,反而是问“我们应该吗?”我们的道德守则让我们严格要求自己做正确的决定。 我们不断地提出众多问题,如我们的发展计划是否将可改善邻里生活的素质,它是否可为社区带来更多的就业机会,抑或它是否会对有关地区带来不良影响? […]
智能手机鼻祖 黑莓(Blackberry) 不敌苹果(Apple)和三星(Samsung) 主动放弃手机自主生产
Post Views: 36,134 发明智能手机、吸引了大批拥趸的加拿大(Canada)企业–黑莓公司(Blackberry)已经停止了手机的自主生产。 黑莓将手机生产外包给外国的合作伙伴,并将注意力完全放到利润率更高、不断增长的软件业务,至此,在这场实则很久以前就输给苹果(Apple)和三星(Samsung)的战争中,黑莓终于认输了。 该公司于2016年9月28日表示,已与一家印尼(Indonesia)公司就生产、分销黑莓品牌设备达成了授权协议。同时还在与中国(China)和印度(India)生产商就达成协议展开讨论。 自首席执行员程守宗(John Chen)近三年以前上任后,黑莓将其部分生产外包给了富士康(鸿海集团)(Foxconn),焦点实则已转移,而当天的消息正式确认了公司的转型。 剥离亏损的智能手机生产业务将令公司更加容易持续地实现盈利。该公司仍将设计智能手机应用,以及Alphabet Inc.安全性能进一步提高的安卓系统版本。 程守宗表示,公司战略正达到拐点。财务根基扎实,目前的重点是要转向软件领域。 他指出,新的战略将会提高利润率,还可能增加黑莓品牌手机的销售量,因获得授权的制造商在新兴市场中仍有巨大的影响力,例如印尼、南非(South Africa)和尼日利亚(Nigeria)。 虽然黑莓最新款手机–DTEK50已经几乎完全通过外包生产,但上述消息对于曾几何时市场价值达到800亿美元的黑莓而言,无疑是标志性事件。目前该公司市值43亿美元。 黑莓智能手机 曾是市场主导品牌 黑莓是于1999年创立。其特色是支援推动式电子邮件、行动电话、文字短信、互联网传真、网页浏览及其他无线资讯服务。较新的型号亦加入个人数码助理功能如电话簿、行事历等及话音通讯功能。大部分黑莓设备附设小型但完整的QWERTY键盘,方便用户输入文字。 黑莓手机曾经是智能手机市场的主导品牌,2006年,黑莓在美国(United States)的市场占有率高达48%,可谓是占据了半壁江山。在美国上至总统下到寻常百姓,很多人都是黑莓忠实的用户。 但在和苹果的iPhone系列手机以及谷歌(Google)的安卓系列手机的竞争当中,黑莓却成为了失败者,而且黑莓这一品牌价值自2012年已经严重贬值了。 Previous Post Next Post