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又一“洋品牌”嫁入中国(China) 哈药(Harbin Pharmaceutical) 3亿美元收购GNC公司

又一“洋品牌”嫁入中国(China)
哈药(Harbin Pharmaceutical)
3亿美元收购GNC公司

中国(China)哈药股份(Harbin Pharmaceutical Group)公告宣布,该公司终止重大资产重组。公告表示,哈药股份此次筹划资产重组是拟通过投资美国(United States)上市公司GNC股权及竞标收购其中国(China)区业务。

据悉,哈药集团与GNC达成战略投资协议和合资协议,后者获得前者大约3亿美元投资用于偿还债务和一般公司用途,同时将和哈药在中国成立合资公司,在中国市场生产和销售GNC品牌的产品。

哈药股份表示,交易完成后,公司将持有GNC 29.995万股优先股,优先股可按照每股5.35美元转换为GNC发行在外普通股,转换完成之后,公司将持有GNC 40.1%的股权,从而成为其单一最大股东。

随后,该交易双方拟共同出资在中国香港(Hongkong)设立一家合资公司,负责GNC在中国大陆地区的经营业务。其中哈药股份持有合资公司65%的股权,GNC持有合资公司35%的股权。

合资公司将拥有中国大陆地区GNC业务的独家经营权,GNC将授予合资公司长期的独家商标许可,允许合资公司在中国大陆地区独家生产、销售GNC产品。

哈药股份认为,本次投资GNC,与GNC建立长期的战略合作关系,有助于丰富哈药股份产品线,吸引优秀人才加入哈药股份,全面提升哈药股份的研发、生产和销售能力,进一步提升哈药股份的持续经营能力和核心竞争力。

哈药股份
主要销售保健品

保健品是哈药股份的重要产品。然而,曾给哈药股份带来光环与荣耀的上述明星产品如今销售却出现颓势。

哈药股份2017年的年报显示,受药品招标降价、2017版医保目录发布、医保控费力度加大、限抗政策升级等因素影响,公司部分产品的销量和价格较同期降低;以及供应商受环保监管趋严等因素影响,使得公司部分原材料采购受阻,相关产品产量下降、成本上升,公司医药工业实现收入39.95亿元,较同期降低了21.7%。截至报告期末,公司医药商业实现营业收入79.84亿元,较同期降低11.11%,公司整体实现营业收入120.18亿元,同比降低14.93%,实现归属于上市公司股东净利润4.07亿元,同比降低48.36%。

GNC作为全球知名的保健品品牌,近几年由于内部问题发展不佳,得到了很多中国资本财团、上市药企的关注。药企成为近几年“海外并购”的主力军团之一,其中很关键的原因之一是为了缓解“规模焦虑”。

“洋品牌”,一直在中国市场拥有着很强的好感和信任度,无论是海外代购还是海外旅游,中国游客疯狂购物一直是包括海外媒体在内的各大媒体热点。

中国强大了,中国富裕了,中国人有钱了,中国人更注重健康了…即使同样“内容”的保健品,再加上澳洲(Australia)、美国、加拿大(Canada)的标签,价格翻涨,消费者还争相恐后,乐此不疲。

GNC公司
建立首屈一指品牌地位

GNC是首屈一指的品牌,在国际保健品市场能够有如此地位也绝非一朝一夕之事,本次哈药股份3亿美元收入囊中,还是下了一步很好的棋,毕竟对于GNC的影响和品牌价值来说,这个价格不算高,虽然后面还有很多不确定性,但对于哈药品牌形象的进一步提升,哈药产业链的延伸,都有着极大的推动作用。

海外保健品代购、跨境电商,近几年如火如荼,每年都有多家公司通过各种“代购”方式进入中国的保健品市场。但对于中国的市场来说,这是一巨大损失。中国并没有得到什么“税收”,反而出了什么问题倒是没办法监管,虽然对于“境外”保健品的蓝帽子一直有放开趋势,但细节还不明朗,很多海外品牌也都在等待观望,虎视眈眈的等着吃中国市场这一块大蛋糕。

2015年,合生元(Biostime)88亿收购澳洲保健品牌Swisse 83%股权,这一案例引起行业轰动。自那时起,中国企业对于海外保健品企业的并购可谓前仆后继,小到几千万,多到数十亿,很多人或许还没意识到,家里所囤着的“洋保健品”早已经换了“国籍”。

其他的相关并购案还包括了以下数项:
·汤臣倍健(BY-Health Co Ltd)收购了美国的自然之宝美瑞克斯(Metrx);
·新希望集团(New Hope Group)收购了澳洲的Naturecare;
·西王食品(Xiwang Foodstuffs)收购了加拿大的Kerr;
·上海医药(Shanghai Pharma)收购了纽西兰(New Zealand)的Vitaco;
·澳优(Ausnutria)收购了澳洲的Nutrition care;
·艾兰博(Alabmed)收购了英国(United Kingdom)的Biocare;
·金达威(Xiamen Kingdomway Group)收购了美国的Labrada;

收购容易整合难,对“吃下”海外品牌的中国企业来说,团队整合、资源整合都需要时间和魄力。再过几年,世界知名保健品可能都属于“中国”了,也期待着中国关于保健品市场的规范和放开,让保健品市场越来越有秩序。