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外派员生活最贵城市 香港居首隆市升20名

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外派员生活最贵城市

香港居首隆市升20名

 

根据咨询公司美世（Mercer）发布的一份年度调查报告，香港（Hongkong）是全球外派人员生活成本最昂贵的城市，而马来西亚（Malaysia）首都吉隆坡（Kuala Lumpur）的生活成本也快速上升，2018年排名上升20名，在全球209个城市中排名第145。

 

在这份亚洲（Asia）城市占主导的榜单上，东京（Tokyo）排名第二、新加坡（Singapore）第四、首尔（Seoul）第五、上海（Shanghai）第七、北京（Beijing）第九。在欧洲（Europe）和非洲（Africa）上榜的城市中，苏黎世（Zurich）排名第三，安哥拉（Angola）首都罗安达（Luanda）位居第六。

 

汇率波动是亚洲城市在榜单上占据多数的主要原因 — 罗安达的榜首位置2018年被香港夺走，就是因为安哥拉的汇率下跌。中国（China）的经济增长以及推动人民币国际化的努力推升了中国城市的排名。

 

此外，令吉汇率回升，是致使吉隆坡排名上升的主因，但仍是东南亚最低生活成本的城市。除了新加坡外，曼谷（Bangkok）排在第52，仰光（Yangon）第91，斯里巴加湾市（Bandar Seri Begawan）第106，雅加达（Jakarta）第117。

 

全球最贵城市

亚洲占据六席

 

“亚洲的城市，特别是中国城市，在生活成本排名方面居前，主要是由于汇率波动。为了应对人才短缺，企业往全球各地外派人员。”美世负责亚洲丶中东丶非洲和土耳其全球人才流动业务的Mario Ferraro在一份新闻稿中表示。

 

全球外派员工生活成本最贵的十大城市中，亚洲占据六席。

 

美世将纽约作为基点城市，将其他城市与之进行比较，并衡量当地货币兑美元走势。美世称，2018年的调查涵盖了五大洲的209个城市，对超过200项生活物品的价格进行了比较，包括住房丶交通丶食品和服装等。

 

美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上分布最广的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约（New York,United States）。

 

美世人力资源咨询与美世管理咨询、投资咨询和领导力与组织变革咨询的内部共享机制，使该公司可为客户提供一体化的战略、组织、变革管理和微观经济咨询等多方面的增值服务。

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充满故事的地方 北爱尔兰（Northern Ireland）

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Post Views: 10,551 充满故事的地方 北爱尔兰（Northern Ireland） 应该不少人都曾经到过英国（United Kingdom）旅游吧。北爱尔兰（Northern Ireland）呢？你又认识多少？这个陌生的地方，不单吸引了《权力游戏》（GAME OF THRONES）到此拍摄，更让HBO决定授权北爱尔兰於2019年起开发《权力游戏》GAME OF THRONES主题体验！除此之外，北爱尔兰更是一个充满故事的地方，绝对值得一去！   “Winter is coming！”大热美剧《权力游戏》最终季将於2019年上映，一众粉丝当然万分期待，非常想知道到底谁可以坐上“铁王座”，但是同时亦非常不舍，不想《权力游戏》这麽快就结束。   制作及发行《权力游戏》的HBO当然明白粉丝难舍难离的心情，因此授权於北爱尔兰开发《权力游戏》GAME OF THRONES主题体验！於明年起，剧集於北爱尔兰的外景场地将发展成旅游景点，大家可以亲临“临冬城”（Winterfell）、“黑城堡”（Castle Black）、“君临城”（King’s Landing），届时每个场景均会展示剧中的服装、道具、武器，更有特效及表演环节！   看完《权力游戏》最终季的厮杀场面之後，大家不妨到此怀缅当初剧中美好的时刻吧。   北爱尔兰著名的景点包括了以下几处：   克拉姆林路监狱 Crumlin Road Gaol 北爱尔兰所拥有的克拉姆林路监狱，是维多利亚时期的监狱，虽已改变用途多年，但是到过的旅客纷纷表示整座建筑保存得非常好！   当中不得不提绞刑房，里面挂着三条绳索，加上导游在旁出色的旁述，让人可以感受到一股阴森恐怖的气氛。   整个游览大概需时70分钟，导游会带大家沿着克拉姆林路监狱，经过一条地下通道通往克林姆林路的法院。导游沿途会为大家讲述许多当年的暗黑历史，以及一些克拉姆林路监狱的传说，为整个旅程添加不少趣味！ 巨人堤道（Giant’s Causeway） 位於北爱尔兰大西洋海岸的巨人堤道，由总计约4万根六角形石柱组成共8公里的海岸，於1986年被列为世界自然遗产。   因奇特的景观，坊间有不少巨人堤道的传说。其中一个传说，指巨人堤道由爱尔兰巨人建造。当时为了去苏格兰与对手交战，於是他将岩柱一个个移到海底，好让他可以脚踏石柱到苏格兰。当巨人完工并休息时，他的对手远从苏格兰来爱尔兰，一窥对手强弱。但这位对手却被巨人的身型吓倒，因此匆忙撤回苏格兰，并毁坏了堤道，所剩的残余就是今天的巨人堤道。   另一个有名的传说是指爱尔兰国指挥官在与同苏格兰巨人的打斗中，力大无穷的他随手拾起一块石块，掷向正在逃跑的对手。石块结果就落在海里，就形成了今天的巨人岛。後来这位爱尔兰国指挥官爱上了一位住在内赫布里底群岛的巨人姑娘。为了接她到巨人岛，他便建造了这条堤道，於是就成为了巨人堤道。   不过，以科学的角度而言，巨人堤道被认为是古新世时火山喷发之后，熔岩冷却凝固而形成。无论如何，巨人堤道亦是个雄伟的景点。而要登上如此壮丽绝不容易！大家需要有攀山涉水（而且相当陡峭）的心理准备。 — Previous Post Next Post
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中国（China）手机和铁路 抢滩印度（India）市场

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Post Views: 35,438 中国（China）企业正在迅速扩大对印度（India）投资。在2014年以后有近20家中国企业新涉足印度智能手机领域，为了应对迅猛增长的需求，各公司纷纷开始在印度当地启动生产。 最近，全球最大的铁路车辆制造商–中国中车（CRRC）接到了印度各地的地铁（城市高速铁路）车辆制造订单。在汽车零部件以及钢铁等领域，中国企业与当地企业成立合资公司的动向也在不断加速。作为制造业大国，进军印度较晚的中国在各领域积极展开了对印投资。 据统计，中国2015年度对印投资总额达到4.6亿美元，猛增至4年前的约7倍。2016年度（截至2017年3月）更是有望突破10亿美元跻身前十名，将仅次于英日德法等国。 中国华为技术8月底在印度的IT之城班加罗尔，设立了在中国以外的最大规模全球服务中心。投资额达到13.6亿卢比，配置了大约1000名工程师，为亚洲、中东和非洲等30多个国家的业务提供支持。 华为于9月下旬宣布将与新加坡（Singapore）大型电子设备代工生产服务公司（EMS）伟创力合作，开始在印度生产智能手机。 从2015年夏季开始与台湾（Taiwan）鸿海精密工业（富士康）（Foxconn）合作在印度推进智能手机当地生产的小米科技计划在印度南部建设基于同样合作体制的第2工厂。在印度，网购智能手机等电子产品的情况占一大半，不过小米计划使线下（实体店）销量也翻一番。 小米2016年春申请了可在印度100%外资持股的“单一品牌零售业”授权许可，表示将向印度市场投放空气净化器等，把进驻生活家电领域也纳入视野。 作为新兴厂商之一，以“ZOPO（卓普）”品牌而为人所知的深圳卓普通讯设备也于7月宣布将在德里郊外的工业城市诺伊达投资10亿卢比，于2016年内建设新工厂。 金立通信设备9月份发布消息透露，将投资50亿卢比在德里首都圈内的哈里亚纳邦建设新工厂,并已经与该邦政府签署备忘录（MOU）。该公司公布了一个雄心勃勃的目标，即预定近期在印度投放4款新机型，2016财年底前将目前约为5%的份额扩大至10%左右。 中国智能手机厂商 进驻印度展开激烈销售竞争 2014年以后，包括作为印度板球联赛赞助商而提高了知名度的维沃移动通信（vivo）和广东欧珀移动通信（OPPO）等新兴厂商在内，中国智能手机厂商接连地进驻印度，展开了激烈的销售竞争。 以前被称为“100美元以下机型”的低价格手机是中国厂商的主力产品，不过7月份ZOPO投放了印度首款10核高级机型“Speed 8”（售价2万9999卢比）。为了应对印度频发的断线（Call Drop）问题，华为也于8月份推出配备3根天线的高端机型“P9”（售价3万9999卢比）等，逐渐开始向高端机市场渗透。 据香港（Hongkong）的市场调查公司–Counterpoint Technology Market Research的数据，2014年中国品牌的智能手机在印度的市场份额约为15%，而到2016年6月底迅速扩大至27%。Micromax和Intex Technologies等印度当地厂商及韩国（South Korea）三星电子等被抢夺了很大一部分市场份额。 业界认为，中国品牌飞跃发展的原因是，通过积极大胆的市场营销和研究开发（R&D）消除了“廉价产品”的印象。 预计今后4G（第4代）手机将在印度普及，因此估计需求会进一步增加。 在印度扩大影响力的中国企业不仅限于智能手机和IT行业。中国汽车零部件厂商山东北汽海华汽车部件8月与印度的汽车零部件厂商–AK Minda Group的子公司成立了合资公司，最早将于2017年秋季在中国的工厂生产塑料油盘、汽缸头和内饰等汽车零件。其投资额为1250万美元，还将面向宝马和戴姆勒实施贴牌（OEM）供货纳入视野。 AK Minda Group的财务总监（CFO）沙尔马（D C Sharma）强调“通过与中国企业首次成立合资公司，我们加速开拓海外市场、开拓全球的客户成为可能”。 Previous Post Next Post
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天生具备创业基因 美国（United States） Thumbtack联合创办人马考·扎帕考斯塔（Marco Zappacosta） “专注于自己手里的件事，并在身处领域做到最好。”

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Post Views: 42,904 引言 现年30岁，满脸络腮胡子、眉毛浓密的美国（United States）初创公司–Thumbtack联合创办人马考·扎帕考斯塔（Marco Zappacosta），是来自于意大利南部阿布鲁佐（Abruzzo，Italy）的移民之子。他天生或许有创业基因，因他的父亲–伯尔瑞基·扎帕考斯塔（Pierluigi Zappacosta）是瑞士（Switzerland）知名的个人电脑兼平板电脑配件全球供应商–罗技公司（Logitech）的联合创始人。现在就随《大橙报》来了解他的创业故事。 7年来，新的收入来源和巧妙的商业模式，让Thumbtack准备加入Yelp和Angie’s List等同城商务界的大牌公司行列，迎战亚马逊（Amazon）以及易宝（eBay）等商业巨头。 美国（United States）人马考·扎帕考斯塔（Marco Zappacosta）所联合创办的Thumbtack的主要服务为给用户提供了一个能够挑选本地服务专家的平台，如果用户有修水管、修网络、换灯泡、修车，甚至是拍照（头图）这样类似的服务需求，可以在 Thumbtack上找到对应的专家来寻求帮助。此外，用户可以在网页端和移动应用中看到专家的姓名、收费情况、能力以及用户点评。 Thumbtack像是一个交易平台，就像房屋资源网站HomeAdvisor和生活网站Redbeacon，但提供的各种服务范围比所有的平台都要广泛。在Thumbtack网站上，你提出要求，供应商即竞争上岗。如果你需要找位律师或肚皮舞老师，你要填写调查问卷，回答各种问题，比如你究竟是要学习中东肚皮舞还是巴乐迪肚皮舞？然后，Thumbtack的软件就把你的要求分配给附近的相关专业人士，他们会回复报价和描述他们提供的服务。 目前担任Thumbtack总裁（CEO）的扎帕考斯塔，通过在线市场将服务提供商与客户连接起来。根据该公司的商业模式，Thumbtack会代表水管工等的专业人士推销服务，然后收集感兴趣的客户。水管工之后付费与这些客户取得联系，并向其提供报价。一旦展开接触，客户和专业人士就不必继续使用Thumbtack保持联系。 该平台上平均每份工作收费为600美元，商家支付3美元到25美元不等的推介费用，而这笔费用被称为“营销成本”，因为供应商通常会把这些钱用来在谷歌或Yelp网页上做广告。根据市场研究公司–BIA/Kelsey的估计，每年专业人士都会投放646亿美元的本土化广告进行商业推介。 根据扎帕考斯塔透露，Thumbtack的平台上大约活跃着20万专业人士，达到2013年的10倍多。该公司并未披露营收数据，也并未实现盈利。该公司表示，本身计划使用最新的融资来为企业所有者建设发票、支付、规划和客户管理服务。 他表示，凭借超过7万多人的付费专业人士和每年300万次成功的职业推介，Thumbtack为美国的本土企业提供了价值18亿美元的潜在业务。这家公司拥有的付费专业人士人数几乎和在Yelp上投放广告的人一样多，而且Thumbtack网站近一半的商业活动来自移动设备。“这是为我们生活的世界重新打造的黄页。”扎帕考斯塔说。 扎帕考斯塔求学时期 就开始计划要做一门大生意 现年30岁，满脸络腮胡子、眉毛浓密的扎帕考斯塔，是来自于意大利南部阿布鲁佐（Abruzzo，Italy）的移民之子。他天生或许有创业基因，因他的父亲–伯尔瑞基·扎帕考斯塔（Pierluigi Zappacosta）是瑞士（Switzerland）知名的个人电脑兼平板电脑配件全球供应商–罗技公司（Logitech）的联合创始人之一。 扎帕考斯塔在哥伦比亚大学（Columbia University）求学时期，认识了现年32岁的Thumbtack联合创始人之一–乔纳森·斯旺森（Jonathan Swanson）。他们在相识时就开始计划要做一门大生意。 他们先是共同创办了一个政治宣传团体，推动社会保障改革。他们都暂时离开学校–扎帕考斯塔离开了哥伦比亚大学，而斯旺森则离开了耶鲁大学（Yale University）–搬到了华盛顿特区（Washington D.C.），推动他们的非营利组织。 两个人最终找到了工作，在白宫（White House）西翼为小布什总统（George W. Bush）的经济顾问当助理，但是依然用晚上的时间构思创意，希望想出有足够吸引力的好点子，能让他们放弃日常工作。他们有个创意是开发个人财务管理工具，以吸引潜在的投资者，但是在2007年9月首次亮相的理财网站Mint.com破坏了他们的计划。 但是两人并没有被失败吓到，依然继续努力，通过调查同城服务发展不顺利的原因，最终确定在这个行业大展拳脚。他们相信自己能够对这个价值数十亿美元的市场产生影响力，随后与另外两位联合创始人桑德·丹尼尔斯（Sander Daniels）和杰里米·图纳尔（Jeremy Tunnell）于2008年创办了TimeStrapped公司（随后在用3万6000美元买下域名后，更名为Thumbtack），并在2009年春天搬到了三藩市（San Francisco）。 在创业初期，扎帕考斯塔遇到了所有新兴交易平台都会面临的鸡与蛋难题：你怎么在网站上获得足够的供给（本地专业人士）来吸引需求（有需要的消费者）？Thumbtack的工程师没有采用电话推销的传统方法，而是搜索了数十亿个网页，创建了本地专业人士的信息数据库。这个数据库帮助他们了解服务供应商都使用哪些平台在网上寻找新业务。然后他们在这些网页（谷歌、面子书（Facebook）、必应（Bing））中投放广告，吸引供应商前来注册。直到今天，这家公司依然没聘用专门的销售团队来开发新业务。 当时Thumbtack还不知道如何得到回报。这家网站尝试在项目完成后收取费用，但是这取决于企业是否主动汇报。这种做法没有获得成功。这家网站尝试了订用模式，设想专业人士可能会支付固定价格，获得无限量的工作推介。这导致消费者收到越来越多的垃圾邮件，没有获得良好的用户体验。40多家风险投资公司拒绝了Thumbtack，直到2012年初，标枪创投牵头了一轮450万美元的投资。 这为Thumbtack提供了一年的喘息空间来找到自身的解决方案，该公司最终在2013年初推出了目前的按推介次数收费模式，这确保专业人士只对他们能够完成的项目投标。据知情人透露，这个全新的商业模式让2014年的营收增加到原来的五倍，按目前水平推算，该公司的年营收能达到3000万美元。 随后，该公司通过在菲律宾（Philippines）建立起485名员工组成的质量控制团队，负责清除垃圾邮件请求，验证服务专业人士的资格证书。该公司也尝试在网站上显示平均价格数据，以便消费者能够了解到自己所在地区的这类工作大概需要付多少钱。 Thumbtack必须进行稳步改进，以便在这个领域的商业巨头中脱颖而出。在过去的时间内，易宝一直在推广eBay Hire，让消费者在购买足球鞋的时候连同足球课一同订上。据报道称，亚马逊也采用类似模式，通过推出亚马逊本地服务（Amazon Local Services），尝试在西雅图（Seattle）、洛杉矶（Los Angeles）和纽约（New York）等地推出电器安装和维修服务。 “亚马逊令人生畏，因为这是一家实力雄厚的大公司，”扎帕考斯塔表示，在亚马逊考察市场的过程中与他进行过不计其数的会谈，“不过，这家公司基本上和地球上的每家公司都在竞争。我们会专注于自己手里的这件事，并会在这个领域做到最好。” 值得一提的是，扎帕考斯塔曾邀请本身父母成为Thumbtack网站的首批使用者。为掌握真实的使用体验，他兼职做起了意大利厨师，为毫不知情的客户讲授烹饪课，分享他姑姑制作手工意大利饺子和羊肉酱的方法。 获得1.25亿美元E轮融资 Thumbtack估值达到13亿美元 Thumbtack宣布在2015年9月29日获得1亿2500万美元的新一轮融资（E轮融资）。这笔融资意味着该公司的估值已达到13亿美元。 此次由苏格兰（Scotland）资产管理公司Baillie Gifford领投的巨额融资，直接将Thumbtack的估值翻了一番。 此前，Thumbtack曾进行5轮融资活动。2010年6月，该公司获得120万美元天使投资，由哈迪·巴多菲（Hadi […]