全马首家分店盛大开张 JONETZ by DON DON DONKI 来到Lot 10

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隶属泛太平洋国际控股公司（Pan Pacific International Holdings Corporation）的海外子公司泛太平洋零售管理（马来西亚）公司（Pan Pacific Retail Management (Malaysia) Sdn. Bhd. ）在2021年3月19日（星期五）于吉隆坡Lot 10  开设其马来西亚首家分店，名为“JONETZ by DON DON DONKI”。

DON DON DONKI将业务扩展至新加坡、泰国、香港、台湾等亚太地区，引入日本专卖店概念，并以相宜价格销售日本制造及/或为日本制造的商品。

泛太平洋零售管理（马来西亚）公司总裁町田悟史先生表示： “我们非常荣幸能够成功扩展业务至马来西亚。这意味着我们为扩大于该地区的影响力所做出的努力终于有了成果，而马来西亚蓬勃发展的零售业，则为我们提供了建立品牌的良机。”

“JONETZ by DON DON DONKI Lot 10”商店位于市中心最具活力的商业中心，而且还展现出现有DON DON DONKI商店的全新商店模式。通过此全新商店模式，我们将主要提供经“热情”挑选的日本产品。就如我们的自家品牌“Jonetsu Kakaku”，意指“热情的价格”。我们的专卖店名字“JONETZ”也以此为灵感来源。”

此外，他表示，此店也售卖最受欢迎的时令水果，并特设一个“5令吉专区”，给消费者提供日常用品及普通日用品。

“JONETZ by DON DON DONKI Lot 10”占据三层，共2万3476 平方尺，保证为所有顾客提供有趣、方便及安全的购物体验。该商店将出售种类繁多的日本产品，如零食、日用品、美妆品、保养品、食品、家居用品等等。

JONETZ by DON DON DONKI Lot 10详情：

营业时间：24小时 *疫情之下，营业时间从上午8时至凌晨12点，直到另行宣布。

地址：G8-G11, F8-F18 and S8-S16, Ground, First and Second Floor, Lot 10 Shopping Centre, 50, Jalan Sultan Ismail, 50250 Kuala Lumpur, Malaysia

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协助建设高速铁路 日本（Japan） 提供印度（India）1900亿日元贷款

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Post Views: 35,448 日本（Japan）首相安倍晋三将在印度（India）西部古吉拉特邦甘地讷格尔与该国总理莫迪会谈。届时，安倍将表示向印度提供约1900亿日元的日元贷款，用于导入日本新干线方式的高速铁路建设等。 安倍还计划呼吁印度在设想的另一条高铁上也采用新干线方式。会谈后，双方将发表促进经济和安全保障领域合作的联合声明。日本政府意在通过促进强化关系的基础设施出口，吸收印度的经济活力，促进日本自身的发展。 安倍2017年9月13日从羽田机场乘坐政府专机启程，抵达印度西部城市艾哈迈达巴德，参观了凭借非暴力不合作运动促成印度从英国统治下独立的圣雄甘地作为据点的设施。 14日，安倍将与莫迪一起出席以新干线方式连接商业城市孟买和艾哈迈达巴德之间约500公里路程的高铁开工典礼。之后，两人将前往甘地讷格尔举行首脑会谈。 安倍打算在首脑会谈上就航空自由化达成共识，放宽对两国间航空线路和航班数量的管制。 2015年12月，日本获得印度第一条高铁订单之后，据英国广播公司报道，日本取得印度6条高铁线路建设协议的前提，是向印度总额约147亿美元的建设费中，提供8成日元低息贷款约121亿美元的海外开发援助（ODA），而且破例地大幅降低利息，从以往通常超过1%的年息，降低到0.1%，此外还破例把过去通常 30年的偿还期延长到50年。 不过，2016年1月，根据报道，日本拿到第一份订单后，将面临业主却付不了帐的窘境，因为印度政府面临47亿美元财政缺口。 Previous Post Next Post
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机器人时代降临 全球金融业生态改变大

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Post Views: 20,742 机器人时代降临 全球金融业生态改变大 全球金融业早已开始拥抱人工智能这一新兴科技，带来日新月异的改变。以全球交易中心华尔街为例，经历了100多年的人声鼎沸后，它如今迎来了只剩下电脑运行声的平静。2015年春季，芝加哥商品交易所关闭了其具有167年历史的交易大厅，宣告了交易员靠喊买卖时代的彻底终结。 据统计，目前华尔街60%以上的交易已由机器人和算法完成。2000年，高盛（Goldman Sachs）纽约总部的美国现金股票交易柜台有600名交易员，现在这一地点的交易员只剩下两名。 单就每天交易金额有5.1万亿美元的外汇市场来说，交易商已经或正准备大量引入人工智能。有报道称，机构高级外汇买方交易员的全球性年度盛会TradeTech FX于2017年在迈阿密召开时对100位北美外汇交易商进行了调查，有94人表示会在未来三年内更多引入自动化外汇交易程序，62人表示目前已有1/4的交易实现自动化，8人表示出自己公司有一半的交易由机器人完成。 金融服务科技公司Celent研究总监布列德•百利（Brad Bailey）说：“过去我们受限于人类的反应时间，那通常需要半秒或者一眨眼的功夫。而如今，只要你有了交易的念头，它就可以在几毫微秒内发生。” 所以当你进行外汇、股票、乃至期权等衍生品交易时，你的交易对手很可能非人类。而另一方面，只要你动动手指，就可以指挥机器完成过去无法想象的交易。 机器人为投资者选股 机器人还可以帮你进行投资决策。上个月，美国（United States）公司EquBot LLC和ETF Managers Group联合发布了一支名为AI Powered Equity ETF的新基金，利用IBM人工智能程序沃森的大数据处理能力选股。换言之，这支基金的基金经理是一个电脑程序。 EquBot LLC的首席执行员和联合创始人齐达•卡杜雅（Chida Khatua）说，这一全球首支人工智能ETF有能力“模拟一支股票分析军团，全年无休，并摒弃了人类的错误和偏见”。它“不间断”分析约6000支在美国上市的股票信息，浏览相关的法规条文、新闻、社交媒体消息以及相关性和价值之类的传统财务标准，从而找到被认为低估的股票。 同时，这支基金的管理费率仅为0.75%，比其它主动管理ETF的平均费率更为低廉。 而人工智能在投资决策领域的运用似乎正在越来越普遍。根据美国证券交易委员会的初步登记，全球最大的资产管理公司贝莱德正准备发行一系列由电脑选股的基金。 所以如今在选择投资产品时，你又多了一项选择——人工智能基金。 机器人成聪明理财管家 传统的柜员工作更多被自动化所取代，同时还出现了机器人理财顾问。它可以通过“聊天”来了解客户的财务历史，构建精确的日常开支收入图景，以便做好每个月的消费存钱计划。在这一过程中，它可以随着客户日常行为的变更来调整模型，比如一位客户不再乘地铁上班，而是改为骑单车，它就会把这笔省下的车费计入存储。 同时它还可以为客户发现省钱的好机会，例如提醒水电费的超支并提供更划算的节能方式。最后，它还能够根据消费习惯以及投资历史和偏好为客户的存储选择恰当的投资产品，且利用定时定量等准则帮助决定交易的时间，以防止情绪化的主观决策带来的投资风险。 Previous Post Next Post
Highline 品牌故事

德国（Germany）连锁超市 阿尔迪（ALDI） 多管齐下策略让沃尔玛（Walmart）无招架之力

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Post Views: 37,179 2016年，全球超市巨头–沃尔玛（Walmart）迎来35年来最差业绩，全球关店269家，裁员1.6万。但是其同业，德国（Germany）超市–阿尔迪（ALDI）势头良好，最近的目标是每年在美国（United States）新开100家分店。 阿尔迪曾经在德国市场与沃尔玛正面对决，在阿尔迪极致低价和强大的品牌忠诚度的压力下，沃尔玛毫无招架之力，在亏损数亿美元后于2006年退出德国市场。 但在沃尔玛的大本营–美国，到2014年，阿尔迪已拓展了1300余家门店。在美国一项名为“超市在消费者中受欢迎程度”的调查之中，阿尔迪得票数远超过沃尔玛，斩获第一名。 在德国，虽然阿尔迪属于廉价超市，但是无论穷人富人都对这家超市拥有很高的品牌忠诚度，开着豪车到阿尔迪排队购物是经常能看到的景象。 阿尔迪的前身是1913年阿尔布莱希特（Albrecht）夫妇开的一个小卖部。二战结束后，夫妇俩2位孩子–卡尔·阿尔布莱希特（Karl Albrecht）和提欧·阿尔布莱希特（Theo Albrecht）两兄弟接管了家族生意。这家商店成为了战后物质匮乏时期，广大民众赖以生存的不可缺少的食品供应店。此后他们的生意越做越大。 如今，阿尔迪在全球有超过1万家超市，能取得如此好的成绩，只是因为阿尔迪抓住了零售的本质：在保证高质量的前提下坚持低价，并将低价二字做到了极致。 沃尔玛打的是“天天平价”，阿尔迪也是将低价做到极致，但后者是如何脱颖而出？ 颠覆沃尔玛的狠招 1. 超低库存量单位（Stock Keeping Unit，SKU） 阿尔迪与其他的大型超市有着很不同的经营理念，放弃经营全面丰富多的商品范围，只经营最需要最基本的日常食物和用品，且每种商品的品牌少而固定。虽然不断增加新产品，阿尔迪仍然只有大约900的库存量单位，几乎是竞争对手沃尔玛的1/150（2005年沃尔玛大约为14万库存量单位）。 你如果认为阿尔迪采购的是商品，那就大错特错了，阿尔迪采购的是产能。阿尔迪的采购者从来不会跟供应商讨价还价，他们讨论的是这件商品的成本到底是多少？加工费用是多少？原料是多少？然后由此推算出商品价格。 另外，阿尔迪的采购对商品有很深的认识。在他们的眼里，世界上的洗发水用不着20种，卫生纸用不着七八种，牙膏用不着五六种。当你认识到产品的本质后，产品本身便没有那么多花样了。 所以对于阿尔迪的600库存量单位，并不是强行删减下去的，而是在阿尔迪眼里，商品的品项最多只有600库存量单位。 阿尔迪与有品质信誉的供货商建立固定互信的良好关系，从而得到最优惠的进货价。 2. 员工多面手 在过去，阿尔迪全部使用现金结算，每件商品上不打印价码，因为商品种类非常少，方便收银员牢记商品价目表﹔训练有素的员工都是多面手，客多时做收银员，客少时整理货物。 阿尔迪对人才极端重视，平均阿尔迪商店有6至8名员工。普通收银员的时薪在13美元左右，远高于超市行业平均水平（沃尔玛为9美元）。部门主任的年薪可达20万马克，每个员工都有充分的医疗保险。 如今，阿尔迪在自有商品的多个面上都打上条码，这样避免了扫很多遍扫不上，从而耽误结账速度的问题。 3. 购物车付费 在阿尔迪购物，使用购物车需花费25美分，但是购物结束后只要将购物车退还原位，就可以拿回25美分了。这样一来，阿尔迪根本不需要专人管理购物车，只用25美分就节省了大量人力成本! 4. 包装箱只用一半 很多超市的商品包装箱都是严严实实，阿尔迪的纸箱只有一半，半截商品露在外面，不用花人工时间去打开纸箱，而且箱子只有一半，所以更节省成本。 5.售后不满意？直接退货 在阿尔迪，在面包过期的前5天，超市就会进行打折处理。过期日期会特别加大加粗，确保顾客一目了然。 阿尔迪所有的售后问题可以用一个字解决，这个字就是：退。质量不过关？退。口味不喜欢？退。无论任何理由，阿尔迪会直接无条件退换货，这样可以避免没有意义的纠缠，节省大量的人力成本。 诸如此类的省钱细节还有很多，阿尔迪可谓将精打细算做到了极致，让人不得不服。 为给用户省钱，阿尔迪真的是拼了，最狠的一点是，阿尔迪的股东为了将顾客的一罐饮料售价降下来，都愿意把属于自己的分红砍一半，这时竞争对手几乎是绝望的。 阿尔迪还有一个原则，就是禁止公司所有人接受媒体的采访，它认为接受采访的时间还不如去理货，“我浪费了两三个小时，这都会增加到商品的成本上”。阿尔迪不打广告，拒绝上市，因为这些都需要成本，而最终为这些成本埋单的还是顾客。 阿尔迪将运行成本低﹑进货价优惠的优势转化成低廉物价，直接惠顾给顾客，以物美价廉的打动顾客，从而与消费者建立起强大的品牌黏性。 6.逗比的广告策略 在自己的老家德国，阿尔迪从来不打广告，唯一的宣传手段是放在店里消费者可随手拿的小彩页。 最近两三年，阿尔迪在美国大规模扩张时候遇到了沃尔玛的狙击，由此阿尔迪开始做一些户外广告和DM海报。阿尔迪的广告创意来源于美国国父富兰克林自我激励的人生哲理，称之为“阿尔迪真理”，每条都做的很精彩。独特的设计以及巧妙的文字搭配彰显德式幽默。 “阿尔迪真理”：翻译过来就是，减价不减品质 其中一条广告大意就是：如果还想找到比我们更便宜的蔬菜，你只好自己去种了。 各式各样的“阿尔迪真理” 阿尔迪的视频广告。场景大意是小伙子兜里有5块钱，在沃尔玛买了果酱抹到面包上，咽的时候噎的直翻白眼。而同样是有5块钱的小女孩，去阿尔迪买其自由品牌的果酱，还能买一瓶水。沃尔玛被这样涮了一把，这是典型的德国式幽默。 上世纪20年代初，卡尔·阿尔布莱希特（Karl Albrecht）（1920年）和提欧·阿尔布莱希特（Theo Albrecht）（1922年）相继出生于德国埃森市郊的小镇舍内贝克。兄弟俩自幼家境贫寒，作为鲁尔煤矿工人的父亲早年因尘肺病失去了工作，母亲只好在市郊矿工生活区开办了一家食品小店，以补贴家用。生活的窘迫使得兄弟俩十几岁便结束了学业，早早走上谋生的道路。 一次偶然的相遇，成了卡尔和提欧人生中重要的转折点。一天，当他们路过当地一家商店时，发现进出购物的人流络绎不绝。出于好奇他们浏览了店门前的促销广告，其做法是：购物时附赠优惠券，年底凭优惠券可按原累计购物金额的3%，免费领取等值商品。原来人们是冲着年底的赠物而来，兄弟俩由此得到了启发。 但他们并没有盲目模仿，而是觉察到一些不可预期的情况：如果年底物价上扬，顾客手中的优惠券就会贬值。进一步说如果无力兑现，优惠券何异于空头支票。实际上，他们一开始即考虑到信用问题。他们经过深思熟虑，决定推出更为稳妥的即时让利的对策，宣布凡店内出售的商品在当地最低价格的基础上再减价3%。并且承诺如达不到上述价格水平，可向商店索回差价，并提供奖励。从此，小店内外人头攒动，每天的营业额翻了几番，他们的创业取得了成功。 1960年代初，他们在多特蒙德开办了第一家名为阿尔迪（ALDI）的折扣商店，它取自阿尔布莱希特（Albrecht）和折扣（Discount）的前两个字母，体现出他们投身折扣零售业的理想。 1961年，阿尔迪超市分家，弟弟提欧掌管北阿尔迪，而哥哥卡尔负责南阿尔迪，两家超市集团的经营相对独立，采购渠道和经营风格有所不同，北阿尔迪超市的商品包装简单，注重低价，以适应消费能力不高的北方消费者；而南阿尔迪的品种更丰富，更精致，价格略高，国际化扩张的步伐更大一些。但在重大战略决策上，南北阿尔迪则通过董事会统一协调。 […]