2022世界环球小姐 越南代表Ngoc Tuyet获TDOX诊所“魅力小姐”荣衔

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27 岁的世界环球小姐（Miss CosmoWorld 2022）越南代表Nguyen Thi Ngoc Tuyet于11月25日傍晚在赞助商–TDOX诊所位于吉隆坡酒店Equatorial Plaza的总部举行的特别选美会上，获选为2022年世界环球小姐TDOX魅力小姐（Miss Charming）。

她在另外两名入围候选人菲律宾小姐Meiji Aculana Cruz和乌兹别克斯坦小姐Amaliya Shakirova中脱颖而出，被TDOX诊所的创办人兼董事总经理拿督崔惠萓（Choi Wei Yee）选中并摘下冠军头衔。

她也赢得了来自TDOX诊所的价值十万令吉的细胞疗法作为奖励。陪同拿督崔惠萓出席颁奖典礼的还有世界环球小姐的创始人李诗琪（Carrie Lee）。

TDOX是一个综合性的一站式中心，旨在为亚洲提供世界一流的细胞健康和美容体验。它是一家专业和道德的健康、抗衰老和健康服务提供商，专注于通过其独特的6步整体健康方法提供有效的结果。

活动期间，TDOX诊所还向所有世界环球小姐代表发出邀请，在比赛结束后加入他们的商业组织，并在他们自己的国家代表TDOX品牌。 TDOX诊所的合作伙伴、马来西亚兰博基尼车主（LOM）协会主席Dato’ Roslan Rosdi发表了这项创业提议。

自11月23日晚在马六甲菲利亚度假村（Philea Resort & Spa）举行的淘汰赛后，最初的26名代表中只有22人参加了当天的选拔过程，其中四名代表在被淘汰出局后不得不提前结束比赛。被淘汰的四人分别是摩尔多瓦小姐Irina Esan、韩国小姐Akmaral Kadenova、几内亚小姐Esperanza Asumu Mibuy和尼日利亚小姐Esikhe Sarah Aigberua。

备受推崇和期待的本土国际选美大赛的世界总决赛将于2022年11月30日晚在位于吉隆坡中央车站（KL Sentral）的吉隆坡瑞吉酒店（The St. Regis Kuala Lumpur）举行。

主要冠军得主将带回家十万美元的现金价格，用于创建和建立自己的企业。主要现金奖励由领先的返利平台Getbats赞助。

欲知更多详情，请浏览官方网站https://2022.misscosmoworld.com/。

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海湾战争让CNN一举成名 特德·特纳（Ted Turner）善于捉紧稍纵即逝的机会
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海湾战争让CNN一举成名 特德·特纳（Ted Turner）善于捉紧稍纵即逝的机会

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Post Views: 51,284 1991年1月16日，美国和伊拉克，所有的目光都在这里聚焦，海湾战争的“沙漠风暴”行动已经开始，美国开始对巴格达实施空袭，空袭后3小时内，巴格达对外通讯中断，有线电视新闻网（CNN）的驻巴格达记者成为全世界唯一的消息源。从那天夜晚起，CNN连续17个小时昼夜报道巴格达遭到空袭的情况。 美国中央情报局局长威廉韦伯斯特通过间谍卫星，获悉伊拉克发射了“飞毛腿”导弹的消息，他马上把这个信息告诉了美国国家安全事务顾问斯考克夫特，斯考克夫特问韦伯斯特：“它会落在什么地方呢？” “打开电视看看，看CNN说它落在什么地方。”韦伯斯特满怀信任地说。 这就是CNN，在那一刻，世界记住了它和创办人特德·特纳（Ted Turner）的宣言：“即使到了世界末日，CNN也要现场转播那一刻。” 含着金钥匙出世 特纳是全美最大的有线电视新闻网–CNN的创办人，他开创了世界上首个全天候24小时滚动播送新闻的频道，也是世界上最早出现的国际电视频道。他于1991年成为《时代》周刊的封面人物，2001年担任美国在线–时代华纳（AOL Time Warner）的副董事长。 特纳是一位含着金钥匙出世的美国人，他于1938年11月19日出生在美国俄亥俄州西南部城市辛辛那提一个富裕的家庭里。他的父亲是个百万富翁，所以特纳自小便衣食无忧，尽管如此，特纳并没有过着骄生惯养的生活，因为对特纳的父亲对他管教极为严厉。 从五年级起，父亲就把特纳送到军事院校锻炼，暑假期间必须去农田里干活，其中的一半要上交作为家里的食宿费用，当特纳抱怨时，父亲却说：“如果你可以找到更便宜的膳宿，可以去那里，不必呆在家里。” 二战期间，这个冷硬的父亲在海军中服役，只带走妻子和女儿，却把6岁的特纳留在寄宿学校，这种遗弃和不安的恐惧缠绕了特纳一生，而在那个军事院校里，特纳也得不到一个孩子所需的温暖和呵护。 这个特殊的遭遇让特纳学会在敌意的环境中挣扎生存，因为没有人会喜欢一个外来的闯入者，他们叫特纳“可怕的特德”。虽然他在这里得过辩论赛的冠军，但没人主动和他交好，特纳极度厌恶这种感觉。 特纳的父亲对自己的孩子实施了一种特殊的教育，他既想让自己的孩子成为一个伟大的人，同时又让他经受磨难，不断自我怀疑，他认为没有保障、严厉冷酷的环境更可使人竞争，适者生存，去成就伟大的事业。当特纳做错什么小事，他就用暴力去解决，而特纳犯了大错，他就命令特纳打自己，因为“养不教，父之过”，而这样做只会使特纳的个性愈发极端和两面性。 小时候父亲管教严厉 由于从小个子矮小，对自己缺乏自信，特纳开始喜欢帆船这种不需要很多力气的运动，本来他想进一个海边的大学，专攻这样的专业，但是父亲想的是，考长青藤名校，学习经济类专业，他断然拒绝了儿子的意见，并说“你正在迅速地成为一名傻瓜，赶快离开那种邪恶的环境吧”。虽然屈服于父亲的意见，但内心的伤痛和不甘开始让他走向反叛和堕落，他不好好学习，整日喝酒、打架，最后因为被校方发现宿舍有女人而被开除。他用这种方式表达自己无可奈何的不满。 他父亲选择了自杀 退学之后，特纳开始自己的流浪生活，最后回到了父亲的广告公司，担任推销员，后来做了经理。就在这时，父亲的死亡打破了特纳的平静，因为不断扩张的债务太过沉重，这个教育孩子要坚强的人却选择了自杀作为了结。 父亲的债主对这家广告公司开始虎视眈眈，而作为继承人，特纳想实现自己的权利，双方开始了争夺战。 他的竞争对手是一个大型企业的董事长，他根本瞧不起这个毛头孩子，但后来的事实证明，轻视特纳的错误会给他所有的对手一个重重的一击。特纳虽然什么都不是很懂，但他拥有着天生的本能和直觉，这使得他总是在比赛和游戏中获得胜利。 特纳采取了一个非常策略，在遭到对手拒绝不到24小时之后，他把公司的雇员、租约、账本悄悄转移到他工作的地方，然后，他发出最后通牒，以烧毁账本和租约为要挟，要求对方放弃公司。最后，特纳以20万美元的代价赢得了这个交易，因为如果不付钱，就会在公堂上见面。但实际上还是他胜利了，那时他不过二十几岁。 直到1970年，广告公司的经营一直不错，盈利直线上升。但特纳并不满足，他需要的是不断出击，不断用新鲜的事业来满足自己，从某种程度上来说，父亲的教育有一定的用处。 买下破产电视台 1970年，亚特兰大一家电视台破产。尽管自己对电视一窍不通，但特纳还是用250万美元买下了它，并给它起了新名–WTCG（特纳通信集团电视台）。 不久，他又不顾众人的反对，买下了每月亏损3万美元，已经破产的另一个城市的17频道，虽然这可能会导致破产。果然，第一年就亏损了200万美元，如果不是广告公司的支撑，几乎这两家电视台都无法运转。 但是特纳从来就善于抓住机会，当时根据美国电视台最高监督机构–联邦电信委员会的指示，任何电视台都得播送新闻，且每周不得少于7小时。而特纳发现很多人其实对新闻并没有太大好感，于是他率先制作和播放了电视史上第一个也是最有成效的“鲜明对照强烈反差”节目：每周日上午，当其他台播放教徒做礼拜节目时，特纳却在自己的电视台评析获奖连续剧；晚上，别的台都在播放新闻，而他的台却重播观众喜爱的宇宙飞船节目。至于新闻节目，则安排在深夜3点。他们的观众开始越来越多。 以卫星发送的电视台 1975年，美国无线电公司发射了美国第一颗人造通讯卫星，随着联邦通讯委员会放宽对媒体的限制，特纳决定让自己的17频道也搭乘这颗卫星。1976年12月17日，圣诞节的前八天，17频道的节目通过卫星传送到47个州的200多万户家庭，而且每月都以增加5万户的速度上升，他的电视台终于可以获利了，价值甚至达到4千万美元。 在当时，这种以卫星发送的电视台叫超级电视台，而特纳想让自己的超级电视台更加先进，更加优秀。1976年，他又买下了亚特兰大勇敢者棒球队，从而保证他的电视台可播放现场比赛。接着，他又买下了亚特兰大雄鹰队（篮球队），亚特兰大火焰队（曲棍球），到1979年，超级电视台的内容已经包括新闻、特殊事件、黄金时间的成人节目和儿童节目。 如果输掉就会一无所有 连最偏僻的加拿大小镇都能通过卫星看到超级电视台的节目，特纳改变了他们几十年以来只能观看加拿大广播公司节目的习惯，带来了更多的欢欣和笑声。虽然当地政府禁止外国媒体的进入，但因为节目太受欢迎，只叹无可奈何。 在日趋激烈的商战中，特纳又开始有了新的想法。他总是那么出乎大家的意料，此前的成功他靠的就是与新闻对抗，做别的娱乐节目；但在1980年，特纳一反常态，提出了建立有线电视新闻网（CNN）的建议，他想通过卫星和电缆一天24小时连续实况插送国内外重大事件。消息一出，舆论为之哗然。 尽人皆知，搞电视新闻根本不赚钱，新闻节目一直是公共服务，为的是遵守联邦通讯委员会的规定，而现在特纳却要做新闻，而且是24小时的滚动播出，还想获利，这不是天下最大的笑话吗？由于以往特纳的急躁性格和对媒体的诸多尖锐批评，各大电视网都在极尽嘲讽之能事，等着看他的失败。甚至有人评论说：“特纳清醒航行的时代已过去了。” 公司的内部员工也在指责特纳这种做法会把大家一起毁灭，但是，这个执着的冒险家依然不改初衷。1980年，他投入了自己的3千500万美元财产，卖掉了所有值钱的东西，濒临破产的边缘。为了能够取得有线电视新闻网利用卫星发射的权利，他不惜与通讯委员会诉诸公堂，而如果他输掉了就会一无所有，当然，他还是赢了！ 勇气与冒险使CNN与三大电视网一较高低 1980年6月1日，CNN正式开始24小时连续播放实况新闻。并在美国和世界各地的主要城市都建立了新闻办事处。播放直接的和未经编辑的新闻，打破地域界限，让一切同步发生。这是一种全新的、完全不同于以往的电视新闻！ 但是困难才刚刚开始，为了采访到最重要的、最吸引人的新闻，必须要进入白宫。而最初在肯尼迪执政期间，只有一流的大众媒介才有机会加入白宫记者团，这种特权已经被三大电视网垄断多年。但在CNN创建不到一年之际，特纳就明确提出：进入白宫记者团。 当然三大电视网和白宫都不把CNN放在眼里，拒绝接纳CNN。但特纳开始用法律来维护自己的权益，正如他第一次用法律赢得了自己的卫星发送权那样，他起诉白宫设立记者团违反了《公平贸易法》，对象还包括了当时的总统里根、贝克和国务卿黑格。8个月以后，法律给予了特纳和他的CNN再次前进的机会，CNN在白宫记者团中，获得一个高级记者的席位，勇气与冒险使CNN还要与三大巨头一较高低。 1981年8月30日，里根总统被刺事件让人们对CNN刮目相看。它比三大巨头都要早，并且，当他们已经停止广播的时候，CNN 24小时的新闻播放还在忙碌着。此后，在“美军入侵巴拿马”、“拆除柏林墙”、“莫斯科十月事件”等重大新闻事件上，CNN率先做的现场报道都出尽了风头。 可是，真正使CNN为世界所瞩目，真正把CNN推向又一个显着高峰的却是海湾战争。在海湾战争中，它依靠最先进的传播技术，使全世界的150个国家和地区的观众成为这场令世界瞩目的战争的见证人。 今年74岁的特纳最近又再成为人们谈论的话题，因为着名时尚杂志《Glam’mag》评选出2013年100位全球最性感男星。该榜单的候选者都是来自音乐、时尚、运动以及娱乐界的当红男星，由读者及编辑综合考虑候选者包括性感和美貌在内的综合因素，评选出最有潜力、智慧、幽默、魅力和野心于一身的完美男人。 在这份榜单当中，特纳成为今年“2013世界上最性感的企业家”。这是特纳继2012年后连续第二年当选，由此可见，特纳确实是一位集潜力、智慧、幽默、魅力和野心于一身的完美男人。 欲了解更多，请参阅《大橙报》（BIG ORANGE）电子报www.bigorangemedia.com Previous Post Next Post
Highline 品牌故事

男人脸部用品专属网站 Dollar Shave Club 成为当代电子商务的宠儿

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Post Views: 36,527 跨国消费品巨擘–联合利华（Unilever）2016年以10亿美元收购美元剃须俱乐部（Dollar Shave Club，简称DSC），涉足剃须刀业务。 如果数额确凿，那么此次交易将仅次于zulily（2015年8月，自由互动公司Liberty Interactive以24亿美元收购zulily）和Wayfair（美国（United States）最大的家具网络零售商Wayfair收购了家居装饰产品零售商DwellStudio），成为第三大电子商务领域的交易。 联合利华计划保留DSC联合创始人兼首席执行员（CEO）迈克·杜宾（Michael Dubin）以及现在位于加利福尼亚州（California）的总部，未来也不会在领导层做出太大的变动。此次收购将帮助DSC拓展到多个国家，极大地提高现有的市场份额，联合利华也能从DSC有价值的顾客数据和现有的顾客基数中获益。 联合利华长期跨足多国日化品领域，市值1300亿美元。 “DSC能与世界上最具创新性的消费品公司肩并肩真是再好不过的事了”，杜宾坦言，“我们一直以来仰慕联合利华目的牵引性的商业领导力，同时，它涉足的门类与领域是不可估量的。能成为这个大家庭中的一部分，我们十分激动。” DSC自从2012年成立以来，在男性的形象打造方面一直处于主导地位，除了享誉盛名的剃须刀业务，还提供男士洗护用品以及造型方面产品。 DSC此前在风投中募得1亿6000万美元，2015年11月估值5亿3900万美元。种子轮基金由Forerunner Ventures牵头，A轮、B轮融资由Venrock牵头，Technology Crossover Ventures则牵头接下来两轮融资。 在对收购DSC的交易发表看法时，联合利华总裁兼董事长保罗·普尔曼（Paul Polman）强调了这家年轻的美国公司在“订阅式”营销模式上给联合利华带来的宝贵知识，他表示：“如果你是一家像我们那么大的公司，你会很难建立像DSC所创的那种营销模式，因为你压根就没他们那种企业文化和技术能力。” DSC于2012年成立后 迅速成为行业巨头垂青 Dollar Shave Club成立于2012年，是男人订购脸部用品专属网站，包括剃须刀、刀片，有不同等级、价位，网路下单后，每月固定送到家中，省钱也省时；目前每个月大约吸引全球各地650位客户，选购1美元至9美元的剃须刀。 除此之外，DSC还提供发胶、剃须膏以及“One Wipe Charlies”厕纸系列。 凭借其按月订购和送货上门的剃须刀服务，DSC成为了当代电子商务的宠儿。其面临的最大问题，是如何超越千禧一代网络达人的核心受众群，拓展更为广阔的大众市场。而在大众市场里，吉列（Gillette）的品牌认知度就要高得多了。 到底DSC有什么独到之处能够得到行业巨头的青睐？以下是其成功之道： 电商覆盖市场需具备特点 电商是以多、快、好、省四个方面覆盖市场的。不是四个方面一定要去完全满足才能留住用户，只要能满足其中一条以上就有机会让客户青睐。举两个中国（China）著名电商的例子就可以一目了然： 淘宝（Taobao.com）：占据“多”和“省”两个方面，让客户挑选的眼花缭乱，价格低到跌破眼镜，引来众多买家进行交易，已经是中国当之无愧的第一电商，仅双十一活动一天交易总量高达数百亿人民币。全国快递量有50%都是淘宝卖家发出的。 京东（Jd.com）：占据“快”和“好”两个方面，让客户可买到正品放心的产品，以市场上最快的速度送到客户手中，目前京东最快可做到上午下单，中午或下午送达，下午下单，次日上午送达的速度。2015年全年，交易总额（GMV）达4627亿元人民币；核心交易总额（Core GMV）达到4465亿元人民币；实现净收入1813亿元人民币；活跃用户总数达55亿；核心业务订单量12.631亿。并还在保持高速增长的状态。 DSC占了消费者心中的“省”和“快” ·每月仅仅支付1美元–省钱。 每月只需1美元会员费（另需自付2美元的运费和手续费），DSC就按时将一只装有剃须刀的盒子（内有5个刀头），寄到用户家里。 在创始人杜宾的宣传广告中有句调侃吉列的话“你以为每月的20美元都花在剃须刀上了吗？其实19美元都给（球星兼代言人）费德勒（Roger Federer）了。”算一下吉列的利润可以看到一把25美分的剃须刀，售价是4美元，整整16倍的利润。 DSC舍去了绝大部分的利润，凭借着自导自演的一系列广告开始被客户认可，甚至发展到350万粉丝争抢拍宣传片一个角色为DSC代言，其魅力可见一斑。 ·韩国（South Korea）多乐可（Dorco）制造商生产–质量省心。 实惠的价格，也要有货真价实的产品才行，与创始人杜宾合作的是韩国著名制造商–多乐可（Dorco），客户买过产品体验是很重要的，DSC用户不断在公开场合炫耀他们购买的剃须刀好用是与质量过硬密不可分的。 ·每月按时邮寄到家–时间上省心，就是“快”。 省心是必须用到的第一时间，产品恰好摆到客户面前。 按月准时送货到家并不是DSC首创的营销模式。它可是说是“Birchbox”的学徒，利用定期低价格的特点进入客户的购买范围。而在定时按月邮寄的经典案例中，不得不看“BlackSocks.com”公司是如何运行的，每个月都寄一双黑袜子的买卖，按年付款100美元，仅是使客户付出超低的时间成本做到了省心，就换取了高价格和大量的客户。 无独有偶，已故台湾（Taiwan）“经营之神”王永庆，在早期做卖米生意时，就自己摸索出“定期送货到家”的营销法则。他用一个小本子，记录下了所有顾客的资料，包括家口多少，每月吃多少米，甚至领薪水的时间等等。根据其记录，他可以推算出每一家大约会在什么时间需要买米和有钱买米，就在这个时间主动把米送上门。 男人后续市场想象力强大 DSC占据了15%美国盒装刀片市场，形成了一个庞大的男人后市场的入口，还有社群的效应存在，剃须膏、男士护肤系列、男士护发系列、男士保养品等顺理成章成为市场待发力量。联合利华也是看中了这一点进行有针对性收购的。 获奖累累的企业家 迈克·杜宾创办DSC 迈克·杜宾是一位获奖累累的企业家。在2010年，杜宾与DSC另一位联合创始人马克·勒维（Mark Levine）在一项派对中认识，随后两者曾不约而同地一起提及购买剃须刀的烦恼。这样的交流将DSC的构思根植在两人的脑海，然后两者便讨论人们如何可寻找到适合的剃须刀。2011年1月，DSC便宣告成立。 2012年3月，杜宾为这一家新公司推介宣传短片，随即迅速爆红。仅3天，这部短片便获得200万个浏览数，在首日更是接获5000名付款订户。 […]