中国推出新三板 解决中小企业融资难题

法属波利内西亚（French Polynesia） 波拉波拉岛（Bora-bora） 被形容为世界上最美丽岛屿

Post Views: 43,630 引言 色彩如梦幻般的蓝色潟湖（Lagoon），充满色彩斑斓的活珊瑚与无数环游其间的热带鱼类，岸上沙滩细致、洁白如雪，偶有赤道微风轻拂，明亮的阳光洒在南太平洋上，不同层次的海蓝与顶级度假饭店的白色洋伞，让波拉波拉岛（Bora Bora）成为了欧美观光客心中最无忧无虑的热带天堂。美国（United States）作家詹姆斯·米切纳（James Michener）称此岛是“世界上最美丽的岛屿”。现在就随《大橙报》来一睹波拉波拉岛的美丽风光。 不管是不是度蜜月，到波拉波拉岛（Bora-bora）的旅人多半都会选择一处浪漫的度假饭店好好待下，享受几天的浪漫，最好的饭店几乎位在潟湖的外围环礁上，有的单独拥有环礁，有的则分享着一大块环礁。 波拉波拉岛位于南太平洋社会群岛，是法属波利内西亚（French Polynesia）的旅游中心之一。在全世界岛屿中，恐怕没有一处能像波拉波拉岛那样令人赞叹惊艳。 波拉波拉岛只有10公里长、4公里宽，环岛1周32公里。全岛由一个主岛与周围环礁所组成，主岛与环礁间拥有大片的清澈浅水，其中，色彩如梦幻般的蓝色潟湖（Lagoon），充满色彩斑斓的活珊瑚与无数环游其间的热带鱼，岸上沙滩细致、洁白如雪，偶有赤道微风轻拂，明亮的阳光洒在南太平洋上，不同层次的海蓝与顶级度假饭店的白色洋伞，让波拉波拉岛成为欧美观光客心中最无忧无虑的热带天堂。美国（United States）作家詹姆斯·米切纳（James Michener）称社会群岛中的波拉波拉岛是“世界上最美丽的岛屿”。 一座双峰火山的遗迹耸立在该岛中部。这座长期熄灭的（死）火山如今覆盖着浓密的绿色森林。美丽的青绿色泻湖环绕在小岛的周围，有一条沙坝将泻湖与大海分隔开。沙坝之外是堡礁，几乎呈完美圆形，并点缀着称为“莫图”的小沙岛。 在这个岛上，饭店都是盖在环礁之上。为什么饭店都要盖在环礁而不盖在本岛上呢？因为最好的房间，都是位在环礁上可以欣赏波拉波拉本岛标高727公尺的欧特马努山（Mt. Otemanu），若是看到那神山辉映在蓝色潟湖所显现出的倒影，绝对会以为置身仙境，如梦似幻，此时旅人也许会想要捏捏自己，确认一下眼前的梦幻到底是不是真的。 可想像潜入水底，与完全野生的鲨鱼及魟鱼一起游泳的景像吗？“观赏鲨鱼及野餐”是在波拉波拉岛最受欢迎的活动之一。 乘坐电动马达船，来到有珊瑚花园（Coral Garden）之称的潟湖海域，导游会请游客穿戴好浮潜设备，并吆喝大家跳下水。此区域潟湖的水没有太深，却聚集了许多鲨鱼以及魟鱼，此种以珊瑚礁热带鱼为主食的海底野兽对人肉并没有太多兴趣，只要遵循游客交待的规则，不碰触牠们及惹牠们生气，人们绝对可以全身而退，并且获得许多难得的乐趣。 观赏鲨鱼及野餐的活动，还包括在热带鱼群非常丰富的潟湖区域浮潜，以及前往一处私人环礁上野餐，享受正宗的大溪地风味美食。 1. 水上屋（Overwater Villa） 来波拉波拉岛，游客一定不能错过的波拉波拉名产就是水上屋（Overwater Villa）。从环礁延伸到潟湖中间的水上屋，从一个房间到数个房间的别墅型式都有，这种伫立在潟湖上的房子，可以贴身让人享受四周都是牛奶色或是Tiffany蓝海水的浪漫，伴随着潟湖裡游来游去的鱼群，游客可以和另一半静静躺在露台躺椅欣赏无与伦比的落日景观，甚至索性就穿上浮潜装备，纵身跳下那适合戏水高度的潟湖里，享受追逐热带鱼群的乐趣。一入夜，满天无光害的星斗，搭配着带点神祕的潮水声，据说那是最好的催情魔药。 2. 血腥玛丽餐厅（Bloody Mary’s Restaurant） 这座餐厅的餐厅地板全部都是由细沙铺设，充满大溪地风情的酒吧非常受欢迎，在那环绕沙地的酒吧喝上一杯发源自大溪地风味的迈泰（Maitai），彷彿到了圣地朝圣的感觉。 血腥玛丽餐厅（Bloody Mary’s Restaurant）的餐点，是以当天海底捕捞的新鲜渔获为主，冷冻柜上的各种尚青的海鲜全等着游客“掀牌子”钦点，鲜做鲜吃。 虽然这对吃惯了“现捞、尚青”海鲜热炒的亚洲人来说没啥大不了，不过西方人却对这家西式餐厅趋之若鹜，是各地名人来到波拉波拉必访之地，打从一进门，即可看到餐厅炫耀地挂着各个到访过名人的牌子如：丹佐华盛顿、李奥纳多、梅格莱恩、强尼戴普等，宛如好莱坞的星光大道一般。 3. 艾美酒店（Le Meridien Bora Bora） 位于比堤阿奥环礁（Motu Piti Aau）的艾美酒店（Le Meridien Bora Bora），透过牛奶蓝的潟湖，正对着波拉波拉本岛的欧特马努神山，堪称是这一处景观最好的酒店之一。艾美酒店的水上屋最有趣的就是那一大片毫不吝啬挖空盖上强化玻璃的“窥鱼地板”，人们可在床边或是沙发椅上一边享受着冷气与香槟，一边看着屋子下方鱼群的游移，享受着会让办公室同事嫉妒到发狂的波拉波拉式极致浪漫。 如果还想要再浪漫一些，可以事先预订浪漫有趣的独木舟早餐（Canoe Breakfast），穿着传统服装的大溪地帅哥与美女，会一边划着传统独木舟，一边哼唱着当地歌谣，在那太阳升起后的黎明时分，送精致可口的早餐到水上屋来。 Previous Post Next Post

与持有国油执照公司Petrowangsa合作 MNC无线公司（MNC） 冀争取国油（Petronas）广告宣传合约

Post Views: 40,334 马来西亚股票交易所（Bursa Malaysia）创业板（ACE Market）上市的科技公司–MNC无线（MNC，0103）于2015年10月22日与持有国家石油（Petronas）服务执照的Petrowangsa私人有限公司签署谅解备忘录，以联手争取国油的广告宣传合约。 MNC无线首席执行员兼执行董事陈祖豪表示，身为我国著名的数码市场行销科技解决方案公司，MNC无线现在服务的客户群主要分布各个领域，这包括银行、媒体、保险以及通讯行业。 他说，与Petrowangsa建立合作关系是MNC无线的部份市场策略，以便将业务扩大至新的成长领域。他预测，这次的合作关系将会在接下来的财政年为公司带来显著的收入与盈利贡献。 当记者询及未来3年可否取得逾1亿令吉的合约时，陈祖豪指出：“国油在广告开销方面非常巨大，所以这项合作如果能够取得国油的一小部份广告开销，这对两公司而言，都已经是一个非常庞大的数额，所以未来3年是有可能达到1亿令吉合约目标的。” 他是在与Petrowangsa签约之后向记者发表这项谈话。这项签约仪式是由副国防部长拿督佐哈里巴哈伦见证。 陈祖豪表示：“在数码广告以及科技解决方案业务，赚幅仍处于相当健康的水平，如果是客户是国油的话，那就占更大的优势，因为这家国家石油及天然气公司在付款方面记录非常良好。” Petrowangsa 手握国油批准的49项执照 另一方面，Petrowangsa董事拿督阿祖尼赞表示，Petrowangsa目前手握国油批准的49项执照，以及已经完成20项合约，总值300万令吉，主要是在供应配备方面。他补充说，公司希望这次合作可以在明年首季见到成效。 根据资料显示，Petrowangsa是在2010年内成立的马来西亚（Malaysia）土著独资持有公司，业务是为石油与天然气、海事和重型工业领域提供产品与服务。 该公司的管理团队涵盖经验丰富且具备相关资格的人士，专业工程师和熟练技术员，可承接各项各类的工程与工作。 经已握有国油执照的Petrowangsa，目前通过提供尺寸控制与激光扫描探测、涂层以及防腐服务、钢管保温、钢管制造/标签方案、加工，以及器材租赁服务方面的多种服务，来拓展本身的供应与服务范围。 MNC无线 2015年上半年业绩转盈 MNC无线成立于2002年，于2005年上市。她被誉为移动增值服务领域的专家。该公司的业务遍及马来西亚、新加坡（Singapore）、沙地阿拉伯（Saudi Arabia）、中国（China）等。 根据MNC无线向交易所报备的文告显示，该公司在截至2015年6月30日止的第二季中成功转亏为盈，录得22万3000令吉的净利，相对于2014年同期所蒙受的8万2000令吉净亏；其同期营业额则达483万7000令吉，较2014年同期所获得的391万6000令吉高出23.5%。 至于截至2015年6月30日止的首半年内，该公司也成功转亏为盈，取得70万9000令吉的净利，相对于2014年同期所蒙受的37万9000令吉净亏；其同期营业额则达1059万1000令吉，较2014年同期的676万9000令吉增加56.5%。 Previous Post Next Post

中国（China）电信业巨擘 华为（Huawei） 以3线战略渗透非洲（Africa）市场 树立廉价优质移动网络建设者声誉

Post Views: 40,603 引言 正当很多人还对非洲（Africa）这个市场抱着怀疑态度时，中国（China）电信业巨擘–华为（Huawei）已经洞悉商机，认定非洲将是一个未来的盈利市场，因此，该公司实施一套由合理的定价、优质的客户服务和良好的品牌意识所组成的战略，成功渗透以及占领极少有跨国公司获得过的非洲市场，并且树立了作为受偏爱的低价位但高品质的移动网络建设者的声誉。现在就随《大橙报》来了解华为抢占非洲市场的策略。 中国（China）电信业巨擘–华为（Huawei）于1998年便看中非洲（Africa）这个市场，它采用了“先获得乡村，然后再包围和征服城市”的策略，不只成功攻克了中国市场，也成功在非洲这个市场复制这个成功策略。 华为是于1996年赢得第一份香港和记黄埔有限公司（Hutchison Whampoa）的海外合同之后，将业务拓展到了俄罗斯（Russia）和非洲。在非洲，华为的业务始于1998年。从肯尼亚（Kenya）做起，现在成了这一地区最大的码分多址（CDMA）产品提供商。 1993年的时候，华为采用“先获得乡村，然后再包围和征服城市”的策略，大胆地在小城镇市场上推出数字电话交换机，然后再将其推向全中国，获得了它的第一个突破。后来，华为利用同一策略来先面向服务供应不足的俄罗斯市场和非洲市场，然后再进入欧洲（Europe）市场。 华为的存在和战略在非洲比在其它任何地方都显眼。它首次进入这块大陆是1998年，在这里华为成功地消除了“中国制造”的低价劣质形象。20世纪90年代开始，华为把自己的角色从制造商转变成完整解决方案的提供商。现在，该公司创造了一些世界上最先进的电信设备。 据了解，华为“不求更低价，而求更优质”。以共产主义根基为特征的企业文化和一流的西方公司的操作模式相结合来武装自己，华为成功实施了一套由合理的定价，优质的客户服务和良好的品牌意识所组成的战略，来渗透以及占领极少有跨国公司获得过成功的非洲市场，并树立了作为受偏爱的低价位但高品质的移动网络建设者的声誉。 华为的定价方法，可以追溯到它向IBM学习的经历。IBM帮助华为明白了把研发转化成金钱的重要性以及从技术和商业两个角度来处理产品开发以保证投资回报的意义。这代表了华为从低成本走批量的竞争者到一流的增值公司的转变。 根据报道，在非洲成功的另外一点因素是它对优质客服的看重。2000年到2001年间，华为遇到了一起涌来的许多挑战：信息技术投资枯竭，利润缩减和市场供应过剩。这些挑战使其利润增长化作乌有。IBM的咨询师们强调通过更好的供应链管理、更强的研发和更完整的企业文化来增加利润。 然而，华为也在学习IBM最主要的办法–无与伦比的服务。该公司总裁任正非在即将出现的逆境中认识到这一概念的价值。无人能比地重视和投入于服务，开始主导公司的全球战略，这一趋势在华为在非洲的战略中最明显。 优质服务是华为在非洲的商业模式之鲜明特征以及核心竞争优势。西非的华为机构前负责人Wilson Yang解释华为商业模式的这一方面是如何最终促成其全球发展：“华为进入非洲试营了三年，仍然只有20个工作的员工，极少获得合同订单。然而，我们的老客户注意到我们的管理者和员工有无与伦比的回应速度。我们把中国人对于职业道德和建立关系的态度带进非洲，结果客户们很快认识到他们可以一天24小时，每周7天地依赖华为。” 他接着说：“我们看重亲密的关系以培养可信度，不久便实现了附带的利益。很突然的，我们的服务优质和质量上乘的声誉使我们结识了在新市场、快速网络建设和竞标先行通知领域的决策者们，这增强了华为把价位安全地定在竞争者之下的能力。” 华为还把它在非洲的生意当成训练场以树立自己作为全球品牌的形象。这一过程通过三种不同的渠道实现：政策、地方投资和营销。 通过建立地区性培训中心 华为与非洲发展政策连接 华为利用它的资源和产品与全非洲的发展政策连接。例如2007年3月，在一个非洲开发银行集团（African Development Bank Group）2007年年会协办的论坛上，该公司给非洲设计了一个前景，中心是“弥合数字化引起的分化，丰富非洲人的生活。”华为宣扬自己回馈非洲社会，其中的一个回馈方式是向学校捐赠教育通信设备。 华为也在诸如尼日利亚（Nigeria）、肯尼亚、埃及（Egypt）、突尼斯（Tunisia）、安哥拉（Angola）以及几内亚（Guinea）的非洲国家建立地区性培训中心。2004年8月份，华为向尼日利亚的培训中心投入了超过1000万美元。该公司现在每年为多达2000人提供培训。该公司在这些地方的投资创造了就业机会，使管理本土化，有助于刺激地方经济，同时提高了公司在地方消费者、商业界和潜在的合伙人眼中的形象。 华为建立了世界一流的企业，过去多年在非洲攫取了巨额利润。在中国，媒体则宣称该公司的成功可作为其它试图从中国国内企业转变成国际企业的中国公司的范本。 华为已经渗透进欧洲市场并获利，赢得了主要合同，并为诸如沃达丰公司（Vodafone）和欧洲电话公司（Telefónica）的知名客户作维护。华为在为土生土长的中国企业带路，其领导者在前进时面临的挑战会包括：维持增长，把在非洲学到的经验教训迁移到欧洲、北美洲（North America）以及南美洲（South America），而这两个挑战都预示着巨大的潜在利润，但都会不可避免地带来新的战略挑战。 2014年非洲智能手机市场 华为的出货量排名是第二 华为于2015年1月与非洲联盟（African Union）签署谅解备忘录，华为重申其承诺，与非盟一道，共同加强非洲地区信息通信能力及基础设施建设。 谅解备忘录将进一步加快非洲2063议程目标的实现。未来，华为为25名非洲联盟员工在华提供通信技术培训。同时，该公司还承诺为非洲联盟培训1000名专业信息技术人才。 华为高级副总裁查尔斯·丁说：“当今世界，通讯和信息技术的发展及应用已经渗透到人类社会的方方面面，并且推动了世界经济和社会的发展。华为的做法是巩固多年来与合作伙伴的共同努力，因为我们坚信信息技术会重塑非洲和世界其它地区，引领世界可持续发展。通过这一项良好的机会以及有效的平台，华为坚持奉献自我，发掘潜能，帮助非洲国家实现工业化和现代化。” 华为不断投资创新，在过去10年内，华为的研发费用超过300亿美元。在华为17万员工当中，有超过45%从事研发事业，因此在通信技术领域具有丰富的经验以及很强的专业知识。 查尔斯·丁补充：“2014年，华为公司收入达到约465亿美元。目前，华为产品遍布全球170多个国家和地区，服务全球约三分之一人口。我们希望帮助非洲地区信息技术基础设施建设，以及实现数字转换，以此减少贫困，提升文明程度。” 华为成功在亚的斯亚贝巴（Addis Ababa）部署了4G技术，并整以最快的速度将其扩展到整个埃塞俄比亚（Ethiopia）。同时努力实现移动宽带全覆盖。 据了解，非洲智能手机2014年整体增长了108%；其中，中国智能手机厂商增长了30%。以华为为首的一批品牌厂商进入了非洲地区出货量的前十，华为的排名是第二，仅次于三星（Samsung）。 华为终端2014年在中东非洲市场（Middle East North Africa，MENA）增长超过300%，在所有地区的排名中位列第一，其次是增长98%的亚非拉市场，紧接着是68%的欧洲市场，最后才是中国市场。 华为消费者部门内部人士对媒体表示，中东非洲市场之所以增速高是因为基数较低，空间大，并且对品牌的认知度已经开始显现。 Previous Post Next Post