Post Views: 37,225 随着推出i3Display和i3Teamwork产品等科技产品后，马来西亚交易所创业板科技组公司M3科技（M3TECH，0017）有信心取得更佳的业绩表现。 M3科技执行主席周新荣表示，这些全新的科技产品将会协助客户强化运作的效率，所以他相信可以争取到更多客户。 他在八打灵再也举行的记者会上透露，除了马来西亚之外，公司也积极争取海外客户，目前公司已经进军泰国、中国等市场，现在也在积极开拓欧洲的市场。 他说，i3 展示云端平台包含LED展示和i3展示内容管理及传播平台。这将可以及时管理所有连接的LED展示。 “通过触屏LED展示丶互动功能和广泛地与用户互动， i3展示将可以收集广泛的数据资料，以及对相关资料进行分析，这也迎合大数据时代的需求，通过这些资料分析，公司将可以掌握客户的真正需求，从而制定更有效的销售策略。” 至于“i3Teamworks”这产品，周新荣表示，在精心设计下，这项软件可以无缝地与包括会议管理丶项目任务管理丶关键绩效指标管理丶电话的营销丶销售团队助理丶出席与缺席管理，场地工作模块等功能进行协调，这也大大加强了公司运作的效率。 他说，通过“i3Teamworks”来支持的机构间工作改善的主要概念是运用问责与责任性的企业文化，将任务表现的形成设定为拥有时间透明度的主要标准。 发售附加股筹得3890万令吉 M3科技冀通过并购方式快速增长 对于最近刚完成的附加股计划，周氏说：“M3科技的董事局和管理层借此向所有股东表达谢意，感激他们对公司的持续支持，让公司从中筹集3890万令吉。” 他说：“如今，我们将拥充裕的资金以执行公司本身的未来计划，包括通过并购的方式来使公司迅速成长。” 2016年8月16日，M3科技宣布本身的附加股计划获得了超额认购。在这项附加股计划上，该公司建议以2配4附加股送3凭单的方式，发行高达3亿9464万新普通股以及2亿9598万免费凭单，而其附加股的发售价格为每股10仙。这项附加股的除权日期为2016年7月11日。 上述新普通股和凭单于2016年8月25日上市。这些凭单可在未来3年的任何时间内进行转换，而每份凭单的转换价格则为10仙。 Previous Post Next Post
Post Views: 45,413 外界是这么批评她：“董明珠很倔强，只要她认为是对的，没有人可以说服她，即使成为众矢之的，她也不会退让半步。她坚守原则，为了原则，她可以弃自己的职位不顾而和公司领导对抗，甚至不惜在媒体面前大谈公司领导的得失。她很霸道，霸道得无论和谁谈生意，都时刻把主控权掌握在自己手里。”中国格力集团（Gree Group ）董事长兼格力电器（Gree Electric）总裁董明珠（Dong Mingzhu）就是这么一位名副其实的“铁娘子”。现在就随《大橙报》一起来看看这位女企业家如何在行业中叱咤风云。 外界都爱叫董明珠（Dong Mingzhu）“女超人”、“铁娘子”、“霸气老板”，“有时会很凶，厉害！”，还有“ 好妈妈”、“真性情”、“商界玫瑰”，“最懂90后的温柔阿姨，可爱！”，董明珠就是这么一位让人又爱又恨的人物。 她生于1954年8月，江苏南京人。一位以“中国制造”书写市场奇迹的企业管理者。现任中国珠海格力集团（Gree Group）有限公司董事长、珠海格力电器（Gree Electric）股份有限公司董事长、总裁。1990年，36岁的她辞掉南京的工作，南下广东打工，应聘到当时名为海利空调器厂的格力电器，成了一名基层业务员。 从一开始她不知营销为何物，如今已成长为该公司的最高领导。领导企业成长为全球知名的空调制造商，销售总额突破千亿元人民币。同时，她也带领企业在技术创新和履行社会责任上达到了新的高度。 对于未来，董明珠依然激情满满：“中国将会出现更多国际化的自主品牌，代表中国走向世界各个角落。” 董明珠也先后荣获“中国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“全国三八红旗手”、“世界十大最具影响力的华裔女企业家”、“全球商界女强人50强”等称号。 董明珠在受访时建议所有在职场打拼的女性们：“首先是要会做人，什么叫做人？就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标。我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。” 她的创业故事很励志，因为很少有人像她这样，36岁再从基层业务员做起，而15年时间，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集团CEO。 当时她刚上任销售经理职位时，就面对第一个问题是在隆冬时分积压了1万9000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。 还有一次，有一个年销售额达1.5亿元人民币的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉1.5亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：“只要违犯原则，天王老子也给我下马。” 新官上任三把火 董明珠胆敢“炒掉”大经销商 董明珠的女强人铁腕让经销商们不得不服她。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。 在公司内部，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就说说而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。 董明珠秉持原则的管理手法，让她的下属也不敢恭维。他自1995年成为格力的销售经理后，下属们就这样看待这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。 在事业上打拼成功，董明珠确实拥有自己本身的一套原则，她的部份语录如下： 辛苦是肯定的，但是最后收获得到的快乐是你成功了，你把产品卖掉了，如果我作为一个好的营销员这个产品卖不掉不能称之为好的营销人员。 推销和营销不同，推销是交易，而营销则是培育市场。 有权力的时候也是最能够考验一个人的时候。平时看一个员工可能各方面都很好，但当他有权力的时候，是否能够做得好就很难讲。 如果一个员工不忠诚于企业，那么越有能力就越不能用，因为用得越多对企业的伤害越大。 如果要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。 Previous Post Next Post
Post Views: 35,651 印度（India）商工部统计数据显示，2011年度约为7300万美元的中国（China）企业对印度直接投资额，到2014年度达到4.95亿美元，创历史新高，2015年度也保持4.6亿美元的高水平。 2016年度则有望突破10亿美元，继德国（Germany）和阿拉伯联合酋长国（UAE）等国之后、有望跃居前10位（单年度投资额）。 中国企业正在迅速扩大对印度投资。在2014年以后有近20家中国企业新涉足的印度智能手机领域，为了应对迅猛增长的需求，各公司纷纷开始在印度当地启动生产。 最近，全球最大的铁路车辆制造商–中国中车（CRRC）接到了印度各地的地铁（城市高速铁路）车辆制造订单。在汽车零部件以及钢铁等领域，中国企业与当地企业成立合资公司的动向也在不断加速。作为制造业大国，进军印度较晚的中国在各领域积极展开了对印投资。 据统计，中国2015年度对印投资总额达到4.6亿美元，猛增至4年前的约7倍。2016年度（截至2017年3月）更是有望突破10亿美元跻身前十名，将仅次于英国（United Kingdom）、日本（Japan）、德国（Germany）、法国（France）等国。 中国华为（Huawei）技术8月底在印度的资讯科技（IT）之城班加罗尔（ Bangalore），设立了在中国以外的最大规模全球服务中心。投资额达到13.6亿卢比，配置了大约1000名工程师，为亚洲、中东和非洲等30多个国家的业务提供支持。 华为于9月下旬宣布将与新加坡（Singapore）大型电子设备代工生产服务公司（EMS）伟创力合作，开始在印度生产智能手机。 从2015年夏季开始与台湾（Taiwan）鸿海精密工业（富士康）（Foxconn）合作在印度推进智能手机当地生产的小米科技计划在印度南部建设基于同样合作体制的第2工厂。在印度，网购智能手机等电子产品的情况占一大半，不过小米计划使线下（实体店）销量也翻一番。 小米（Xiaomi）2016年申请了可在印度100%外资持股的“单一品牌零售业”授权许可，表示将向印度市场投放空气净化器等，把进驻生活家电领域也纳入视野。 作为新兴厂商之一，以“ZOPO（卓普）”品牌而为人所知的深圳卓普通讯设备也于7月宣布将在德里郊外的工业城市诺伊达投资10亿卢比，于2016年内建设新工厂。 中国智能手机厂商 抢滩进驻印度市场 金立通信设备9月份发布消息透露，将投资50亿卢比在德里首都圈内的哈里亚纳邦建设新工厂。已经与该邦政府签署备忘录（MOU）。该公司公布了一个雄心勃勃的目标，即预定近期在印度投放4款新机型，2016财年底前将目前约为5%的份额扩大至10%左右。 2014年以后，包括作为印度板球联赛赞助商而提高了知名度的维沃移动通信（vivo）和广东欧珀移动通信（OPPO）等新兴厂商在内，中国智能手机厂商接连地进驻印度，展开了激烈的销售竞争。 以前被称为“100美元以下机型”的低价格手机是中国厂商的主力产品，不过7月份ZOPO投放了印度首款10核高级机型“Speed 8”（售价2万9999卢比）。为了应对印度频发的断线（Call Drop）问题，华为也于8月份推出配备3根天线的高端机型“P9”（售价3万9999卢比）等，逐渐开始向高端机市场渗透。 据香港（Hongkong）的市场调查公司–Counterpoint Technology Market Research的数据，2014年中国品牌的智能手机在印度的市场份额约为15%，而到2016年6月底迅速扩大至27%。Micromax和Intex Technologies等印度当地厂商及韩国（South Korea）三星电子等被抢夺了很大一部分市场份额。 业界认为，中国品牌飞跃发展的原因是，通过积极大胆的市场营销和研究开发（R&D）消除了“廉价产品”的印象。 预计今后4G（第4代）手机将在印度普及，因此估计需求会进一步增加。 在印度扩大影响力的中国企业不仅限于智能手机和IT行业。中国汽车零部件厂商山东北汽海华汽车部件8月与印度的汽车零部件厂商–AK Minda Group的子公司成立了合资公司，最早将于2017年秋季在中国的工厂生产塑料油盘、汽缸头和内饰等汽车零件。投资额为1250万美元，还将面向宝马和戴姆勒实施贴牌（OEM）供货纳入视野。 Previous Post Next Post
