Post Views: 37,409 2016年10月27日，阿里巴巴集团（Alibaba Group）宣布将旗下旅行品牌“阿里旅行”（Alitrip）升级为全新品牌“飞猪”，英文名“Fliggy”。“飞猪”品牌的标志（Logo）轮廓代表飞翔的字母“F”的变形，也是翅膀的造型，中间为卡通形象，结合金黄色的主色，充满朝气与活力。据分析，启用新品牌“飞猪”是配合阿里旅行业务进阶的战略举措。 当天，位于北极圈内的芬兰圣诞老人村（Santa Claus Village，Finland），举办了一场主题为“比梦想走更远”的极光音乐会。这场华人首场极光下的音乐会，在阿里巴巴旗下四个最大流量的应用程式（App）进行同步直播，邀请了2016中国新歌声冠军蒋敦豪、2013中国好声音冠军李琦，及阿里音乐签约歌手、芬兰本地歌手等共同到场献唱狂欢。 “旅行、音乐、梦想…这些极光音乐会所代表的主题元素，恰是现在年轻人最为喜爱和向往的”，飞猪品牌负责人介绍，“互联网下成长起来的一代年轻人在为现实奋斗的同时，也敢于追求梦想、享受生活。” 新品牌发布现场，阿里巴巴集团副总裁、飞猪总裁李少华首次透露了一组数字：飞猪用户数目前已超过2亿，App下载量逾1亿，日均访问用户数达1000万。此外，在其品牌升级为“飞猪”后，阿里旅行此前创新出的业务线子品牌，如未来酒店、未来景区、未来飞行+等“未来系列”将继续沿用。 而支付宝的交易、授信、信用等服务在“未来系列”中起着至关重要的作用。随着“飞猪”走向海外，支付宝的国际业务纵深也将大大扩充。伴随在芬兰的落地，支付宝和“飞猪”的服务已经覆盖到了北极圈。 李少华概括新品牌飞猪最为核心的两个关键点：聚焦出境游体验、聚焦互联网创新。 2016年年初，阿里旅行已针对东南亚（South East Asia）和北美（North America）发布了海外度假战略。根据阿里方面公布的数据，截至目前，阿里旅行平台上已拥有逾30家国内航空公司、逾20家境外航空公司开设了旗舰店。 与此同时，万豪、雅高、香格里拉等全球知名高端酒店集团也已入驻飞猪平台。 新品牌发布的同时，飞猪还发布了欧洲（Europe）目的地战略，准备从线下到线上多维度挖掘当地目的地资源。飞猪计划与欧洲诸国深度合作，在当地建设地面实体服务站，为中国游客提供中文服务。 在互联网创新方面，除未来酒店、未来景区等，飞猪还宣布即将上线“出境超市”，将出境自由行的多品类商品要素化、精选化、便捷化，方便用户选购和搭配。 飞猪主打出境旅游产品 对接内地消费者与海外服务商 而实际上，在2016年的双11全球狂欢节启动仪式上，阿里巴巴集团首席执行员（CEO）张勇提出“全球买、全球卖”的全球化战略升级。飞猪所主打的出境旅游产品，对接内地消费者与海外服务商，成为阿里全球化战略升级的实施者。 同时，在阿里整体全球化战略升级过程之中，支付宝与旅行业务的互融也越来越深。支付宝在海外的机场、免税店的普及程度越来越高，两个业务也将联手征战海外。 飞猪（前称阿里旅行）是阿里巴巴旗下全球领先的综合旅行服务平台，旨在于为用户提供便捷、更高性价比的出行服务。 飞猪App提供中国（China）国内外20万余家酒店、民宿、客栈、酒店式公寓在线预订服务；提供多条内地及出境旅游线路，并提供电话卡、境外Wi-Fi、租车、签证等一站式服务。 飞猪全覆盖国内外多家付费景点门票，线上预订一键预约；提供内地航线和国际绝大多数主流航线机票、内地所有火车票的在线订购。 2014年，阿里旅行还叫做淘宝旅行，只是阿里巴巴集团旗下的航旅事业部。多年来，淘宝旅行只是一个提供机票、酒店、客栈、门票的零售和预订服务平台，虽然在平台上有很多自由行、碎片化、出境游的旅行产品，但是在那个休闲游产品尚未称霸旅游市场的岁月，旅游也没有成为大众消费的范畴，想要挑战传统OTA的优势地位，仍时机未到。 同年，移动互联网的红利伴随着消费升级的时代到来，让更多的人对旅游的认识有了质变，穷游、蚂蜂窝等旅游UGC社区肩负起旅行灵感激发的使命，而阿里也适时地做了改变。 2014年10月28日，阿里将原有的航旅事业部升级为航旅事业群，“淘宝旅行”升级为全新独立品牌“阿里旅行·去啊”，重点关注消费者度假出行需求，以无线、服务、创新、平台作为四大战略，也推动在线旅游行业从销售向服务升级。 在旅游行业布局 阿里走上快车道 自此，阿里在旅游行业的布局走上了快车道。 一直以来，旅游行业最为人所诟病的就是极低的信息化程度与互联网渗透率。但实际上，在旅游从小众、高消费进入大众旅游时代后，尤其是中国这20多年互联网飞速的发展，无论是旅游信息还是旅游产品已非常丰富，甚至在某些市场，已经趋向饱和。 在目前中国的旅游市场内，并非没有好的旅游产品，真正缺少的是好的服务与体验；并不缺少需求，缺乏的是供给与需求间的精准对接；并不缺少目的地信息，而缺少更优质的能够触达用户心智的内容。 另外，也是最重要的一点，没有一个健康的信用体系作为支撑，旅游生态链中很多的场景和体验，是无法实现或者得到有效提升的。 阿里旅行很敏锐的看到了这些，在整合了平台旧有的旅游资源后，阿里旅行并没直接参与携程、去哪儿、艺龙间的烧钱大战，而是开始在OTA的后花园――酒店行业布局。 2015年3月，阿里旅行发布“未来酒店”战略，推出“信用住”，信用良好的用户预定信用住酒店，即可享受“免押金、免排队、免查房”服务。这套在芝麻信用体系之上的新服务，对行业的改变无疑是巨大的。 随后，围绕阿里的“支付+征信体系与大数据技术应用”的生态体系，阿里旅行又推出了“未来景区”、“放心飞”、“在线签证”等服务，的确提升了用户的出行效率，同时为用户带来了良好的用户体验。
Post Views: 12,651 综观富豪榜，大多富豪都是依靠创办企业来积累财富，而巴西（Brazil）商人豪尔赫·保罗·雷曼（Jorge Paulo Lemann）却是通过其精准的投资和并购，一步步打造起全球最大的食品饮料产业集群。现在就随《大橙报》来了解这位企业大亨的成长故事。 现年80岁的巴西（Brazil）富豪豪尔赫·保罗·雷曼（Jorge Paulo Lemann）看似默默无名，其实是个私募并购的大投资家。 他是全球食品饮料行业的隐形霸主。根据《福布斯》杂志2019全球亿万富豪排行榜显示，截至2019年9月19日为止，雷曼以其个人资产净值228亿美元位列第35位，在巴西则是排名第2。 综观富豪榜，大多数富豪都是依靠创办企业来积累财富，而这一位巴西商人却是通过其精准的投资和并购，一步步打造起全球最大的食品饮料产业集群。 他一口气鲸吞百威、汉堡王、亨氏、卡夫、蒂姆·霍顿斯等食品业品牌巨头，掌控了一个3000多亿美元食品饮料的帝国。其胃口之巨大、牙齿之锋利，以及锁定一个目标必定拿下的信念，让美国（United States）投资大师、“股神”沃伦·巴菲特（Warren Buffett）都赞叹不已。 1939年8月26日，豪尔赫·保罗·雷曼出生于里约热内卢，他的父亲是一位1920年代移民至巴西的瑞士（Switzerland）商人。他从小在体育方面表现得很有天赋。 1961年，雷曼以网球体育特优生的身份被哈佛大学录取，随后从该大学毕业。大学毕业之后，他回到巴西成了一名出色的网球运动员，而且取得了不菲的成绩。 他曾5次夺得全国网球冠军，并且参加了两次戴维斯杯（Davis Cup）和温布顿网球锦标赛。在这段期间，他也曾短暂担任过《巴西日报》的财经专栏作家。 功成身退、见好就收是雷曼的一条人生准则。虽然他的球技在巴西首屈一指，但在国际赛中，他意识到自己并不能冲出重围，随即便果断选择放弃体育生涯，下海从商。 遇到两位最重要伙伴 组成“巴西三剑客” 哈佛毕业后的雷曼先后在瑞士信贷（Credit Suisse）以及高盛（Goldman Sachs）当过管理培训生。其间，他遇到了人生中最重要的两个合作伙伴–卡洛斯·阿尔贝托·斯库彼拉（Carlos Alberto Sicupira）与马塞尔·赫尔曼·泰里斯（Marcel Herrmann Telles），3人之后被合称为“巴西三剑客”。 32岁时，存下不少钱的雷曼拉着两个合伙人，决定出手大干一场。1971年，雷曼买下一个经纪公司，模彷高盛的合伙人制度，三剑客共同成立了投行加兰蒂亚（Garantia）。1980年代，巴西不断通过货币超发刺激经济，让加兰蒂亚这一类的投资银行赚不少钱。 然而，1998年，巴西爆发股灾，股价大跌。雷曼的投行也受到影响，这时候，他再一次见好就收，将公司以近7亿美元果断卖给老东家瑞士信贷。 拿着这笔钱，2004年，他与两位同伴东山再起，成立了3G资本（3G Capital）。3代表3个合伙人、G代表让他们共同致富的加兰蒂亚，从此专注于并购。作为一家巴西私人股本公司，3G资本的投资资金都是从全球最富有的家族募集而来的。 […]
