Post Views: 36,153 引言 蔡文胜（CaiWensheng），中国（China）著名天使投资人，被称为“草根天使”、“域名之王”，“站长之王”，自其2000年进入互联网领域，已过去16个年头。先后创立投资了4399、美图秀秀、暴风科技、58同城及飞鱼科技等数十个项目，影响超过10亿人。现在就随《大橙报》来了解商业模式与成功之道。 在中国（China），没人比蔡文胜（CaiWensheng）更懂草根创业者。在他看来，所有成功的产品都是读懂人性、了解人性；所有的成功的商业模式最后的结果，都会回归金融本身，所有公司最后都是做金融的。读懂人性+与金融结合，是最佳的商业模式。 他在一次春晓资本的年会上谈到本身对创业的方向与产品定位的看法时提到五点： 一、无论什么产品都要遵循三个原则：有需求、有优势、有利益。 首先，人们不管是创业也好，投资也好，最关键的是要选一个方向，即产品的定位。一个产品必须符合三个重要的原则:有需求、有优势、有利益。 1、有需求 有需求，其实就是大部分人在讲的痛点。比如之前的某个服务，或者某个公司的产品有缺陷，人们觉得能够去完善它，那么这个市场上有这样的一个需求。有优势，是说同样人们找到了这个痛点，但不见得人人能做，你要结合你自身的优势。人们都知道微信现在是最好的，人们知道淘宝也很好，百度搜索引擎更棒，问题是人们现在再做这样的事情是不是有优势。其定位的优势指的是：“当你找到这个需求的时候，这个市场上还没有爆发的时候，那么你有机会。” 2、有优势 他要说的第二点，是人要结合自身的优势。“每个人都有一定的长处，哪怕一个人没优势，至少你对做的这个事情是有激情的，你喜欢进行这样的事，你愿干、愿学习，那你很快就能变成有优势。” 3、有利益 有利益的定义就是，只要一个人有用户，就一定有价值，这毫无疑问，从国外的雅虎（Yahoo）、谷歌（Google）和面子书（Facebook）都已证明了。在中国，最早的百度（Baidu）、腾讯（Tencent）也不受人待见，三大门户在2004年时，都可以把百度、腾讯收了，但最终为什么是BAT脱颖而出？还是用户。腾讯2004年在香港（Hongkong）上市时，股票是3.8港元，后来跌到2块多，就是因为所有人都不相信这家公司最终能赚到钱。结果它现在的股价相当于800港元。 二、尽量没有版权和灰色问题，竞争对手不强，政府不干涉。 2008年以前他投了一些网站，后来是不成功的，比如电驴，它流量也足够大，最终为什么没有商业化成功。他曾反省，就是因为有版权的问题。“当然对于一个个人或者个人创业没问题，你做出一个服务于大众的产品，碰到这样的我还会继续投，哪怕不赚钱。但是如果你要变成一个商业网站，要尽量规避版权问题。还有跟政府的关系，随着你做大或者做到上市。我们都知道，为什么微博在新浪出现，其实都是因为政策的因素。所以对于刚开始创业的人，我觉得应该尽量避免这一点，只有等你足够大了，有一个非常好的政府PR团队，才可以去做一些跟政府相关的事情。” 三、利用网络联盟的方式发展，形成产业链。 中国创业跟美国（United States）最大的不同，就是中国有个人站长。那为什么美国没有？其实在严格意义上来讲，美国雅虎的杨致远（Jerry Yang）、面子书的马克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）、谷歌的拉里·佩奇（Larry Page），都是个人站长。一开始他们也是个人做一个网站，只是美国的风险投资（VC）体系发展得非常完善，只要稍微有流量，只要稍微有点起色，VC就投他，就慢慢变成商业网站。中国为什么不一样，中国是一个幅员辽阔的地方，有很多做得非常大的个人网站，以前叫做个人网站，后来在移动互联网时代就称作应用程式（app），而现在叫网红。这就是中国的不一样，中国的个人网站、个人联盟的力量非常强大，只有善于利用这两个力量才会做大。 四、一旦发现将来有大的机会，马上进行调整跟改变。 人们一开始创业，一开始都会想得很美好，但其实在做的过程中，它是会有变化的。“你去看BAT也好，或者是看国外的成功案例，最终没有一个人按照PPT来做的，如果你们创业体系按照PPT的模型，那一定会完蛋。在做的过程当中，你适应、了解用户的需求，不断地做出调整，大的方向可以不变，但是在小的一些战术、战略里必须不断地做出调整、改变、适应，才有可能做得好。” 五、产品的名称要容易传播，是吉祥名字，注册商标。 “这一点我相信大家都容易理解，就是好记、简单，其实谁都这样想。但经常会碰到问题，如域名、商标问题，你想到一个很好的但被别人注了，就想第二个、第三个、第四个，终于到了20个，这个没人注，但这个已经是很烂的域名。因好的一定被别人注了，但你们可以换个心态，其实是可以买的，也就是买的代价可能不高。有一个好的名字一定是非常关键的，在中国接下来的拼音会占很大的优势。” Previous Post Next Post
Post Views: 51,652 这9个商业模式构造块组成了构建商业模式便捷工具的基础，这个工具我们称之为商业模式画布（Business Model Canvas）。 这个工具类似于画家的画布，其中预设了9个空格，你可以在上面画上相关构造块，来描绘现有的商业模式或设计新的商业模式。 商业模式画布最好的用法是在大的背景上投影出来，这样一群人便可以用便利贴(Post-it notes) 或马克笔（board marker）共同绘制、讨论商业模式的不同组成部分。这是一种可以促进理解、讨论、创意和分析的实操工具。 案例：苹果 iPod/iTunes商业模式 2001年，苹果发布了其标志性的便携式媒体播放器iPod。这款播放器需要与iTunes软件结合，这样用户可以将音乐和其他内容从iPod同步到电脑中。同时，iTunes软件还提供了与苹果在线商店的无缝连接，用户可以从这个商店里购买和下载所需要的内容。 这种设备、软件和在线商店的完美有效结合，很快颠覆了音乐产业，并给苹果带来了市场的主导地位。然而苹果不是第一家推出便携式媒体播放器的公司。竞争对手如帝盟多媒体公司(Diamond Multimedia)的Rio品牌便携式媒体播放器曾经在市场上同样成功，直到它们被苹果超越。 苹果公司是如何实现这种优势的呢？因为它完美地构建了一个更优秀的商业模式。一方面，苹果通过其特殊设计的iPod设备、iTunes软件和iTunes在线商店的结合，为用户提供了无缝的音乐体验。苹果的价值主张就是让用户轻松地搜索、购买和享受数字音乐。另一方面，为了使这种价值主张成为可能，苹果公司不得不与所有大型唱片公司谈判，来建立世界上最大的在线音乐库。 关键点在哪里?苹果通过销售iPod赚取了大量与其音乐相关的收入，同时利用iPod设备与在线商店的整合，有效地把竞争对手挡在了门外。 “公共服务部门经常挑战业务部门实施的原则。我使用这个工具来帮助公共服务部门从面向服务的业务角度审视自己构建客观的、当前的和未来的商业模式。 这种工具围绕描述和创新商业模式，建立了一种全新的对话方式。”—Mike Lachapelle,加拿大 “我与一些采用免费增值商业模式的小公司沟通过。这种模式的关键是将核心产品免费提供给用户，这对于大多数商业人士来说是有悖常理的。感谢商业模式画布，我可以很容易地发现这种模式如何赢利。”—Peter Froberg, 丹麦 “我帮助企业经营者规划其公司的转变和退出策略，成功的关键在于维持公司长期的活力和增长。而其中的关键是商业模式创新计划。商业模式画布帮助我们识别分析商业模式，并针对商业模式进行创新。”—Nicholas K.Niemann,美国 “我在巴西使用商业模式画布帮助艺术家、文化工作者和游戏设计师进行创意文化和创意行业的商业模式创新。我还将这个工具带到了FGA的文化创造MBA课程中，还有COPPE/UFRJ商业孵化器的创新游戏实验室里。”—Claudio D’Ipolitto,巴西 “当你思考商业模式的时候，会习惯性地认为这个工具是为了盈利而存在的。然而，我却发现商业模式画布在非营利组织中也非常有用。在一个新的非营利性计划进行过程中，我们使用这个工具来设计+调整领导团队成员。商业模式画布非常灵活，可以很好地帮助这家社会化企业达成自己的目标，并带来清晰的具有真正价值主张的业务以及如何让它可持续发展。”—Kevin Donaldson,美国 “我希望几年前自己就知道商业模式画布！在以特别困难和复杂的数字化工程为特征的电子出版行业，商业模式画布可以让所有的项目成员都以这种可视化的方式明白最终目标、他们自己的角色和相互之间的关系。可以帮助我们节省大量因解释、争论和误会所浪费的时间。”—Jille Sol,荷兰 ———————————————————————————————— Previous Post Next Post
Post Views: 43,823 建筑师克里斯托弗·亚历山大（Christopher Alexander）提出：“建筑中的式样就是将原型和原型的再现抽象为建筑设计的概念。”这章节会用商业模式构造块的相似布局或相似行为来描述商业模式。我们把这些类似的商业模式称为商业模式式样。接下来的篇幅所描述的这些式样，可以帮助商家理解商业模式的动态变化，并作为自己商业模式相关工作的灵感来源。基于商业著作资料中的重要概念，《大橙报》将分数期为读者概要性地阐述这五个商业模式式样。 这五种式样仅为描述商业模式式样语言的初始集。我们将把这些式样转化成为商业模式画布的方式，使得这些概念具有可比性，便于理解并加以应用。在一个商业模式中可以混合多种式样。 这些式样概念包括非绑定式商业模式式样、长尾式商业模式式样、多边平台式商业模式式样、免费式商业模式式样和开放式商业模式式样。随着时间的推移，基于其他商业概念的新商业模式式样一定会涌现出来。 我们定义和描述这些商业模式式样的目的，是将那些已广为人知的商业概念以一种标准的形式—-商业模式画布—-重新改写出来，以便它们可以被马上应用到你的商业模式设计或发明的相关工作中。 Previous Post Next Post
